В конце прошлой недели проводили закрывающую планерку года, где поговорили о том как прошёл год и что было интересного 🤔

Вот краткая выжимка:

174,5+ млн руб - общая выручка всей сети
10780 мероприятий по все сети проведено

К нам присоединилось 3 партнера:
г. Рязань - Надежда - открытие апрель 2025
г. Череповец - Ольга - открытие декабрь 2025
г. Дубна - Наталья - открытие март-апрель 2026

г. Москва - открытие второй площадки в октябре 2025

- Площадка в Ростове-на-Дону переехала на новый адрес (апрель25)
- Площадка в Екатеринбурге переехала на новый адрес (май25)
- Площадка в Нижнем Тагиле переехала на новый адрес (июль25)
- Площадка в Уфе переезжает на новый адрес (декабрь25-январь26)

Что было сделано за год:

- Сайт переехал с тильды на свой движок
- Обновлена База Знаний, переехала на свое ПО с доступом для сотрудников к отдельным статьям и разделам
- Внедрили Личный Кабинет партнера
- На сайт добавлены пакетные тарифы с возможностью редактирования
- Изменили товары на сайте + их логика работы и возможность менять цены и редактировать
- Обновлена политика конфиденциальности
- Обновлена Оферта
- Внедрено согласие на обработку персональных данных
- Запустили отдельный инструмент по сбору "Согласий на игру" для безопасности и маркетинга
- Вышли на среднюю выручку партнера 1+ млн руб
- В разделе курсы сделали "Обучение ведущего МП" для обучения новых сотрудников
- Сделали новое оформление для Вконтакте
- Обновили воронки и логику работы с AmoCRM
- Запартнерились с новыми маркетологами. Результат радует
- Сотрудники всех партнеров имеют Пользователей в ЛК с разным уровнем доступа
- В разделе курсы сделали "Обучение менеджера по продажам МП" для обучения новых сотрудников
- Сделали новый дизайн-проект помещения для открытия новых партнеров
- Переехали с гуглэкселя в ЛК разделы: ОПИУ, ДДС, внесение расходов, внесение выплат + планирование всех этих показателей
- Переехали с гуглэкселя в ЛК: раздел постановки целей: чистая прибыль, выручка, конверсии
- Создан Чат менеджеров по продажам, где менеджеры скидывают отчеты, общаются, помогают друг другу
- Создан тг-бот, который ежедневно присылает отчет по МОПу: продажи, потерянные сделки, выручки и другие показатели
- Создан бот "Ночник", который отвечает клиентам в нерабочее время
- Создан бот техподдержки для быстрого решения технических проблем
- Обновлены Скрипты продаж, возражения, офферы, презентация + обучения к ним
- Поделились сторонними курсами и обучения по разным направлениям
- Появились новые игровые сценарии
- Сделано много небольших микрообучений
- Есть еще пункты, про которые забыл упомянуть, но они точно есть


И это про в целом всю сеть и работу Управляющей компании. Горжусь командой и всеми партнерами. Отличные результаты! 🚀

Позже напишу про личные.

Периодически провожу консультации по разным тематикам бизнеса.⏺

Стал экспертом в нескольких направлениях? Как? Легко - у меня случились жесткие проблемы в бизнесе, вплоть до кассовых разрывов. Была сильная боль, которую надо было решать, иначе проблемы.

В каждую из этих проблем я нырял с головой и разбирался не просто поверхностно, а искал корень проблемы и решал на этом уровне. Не за неделю, а за несколько месяцев или лет, это работа вдолгую, с погружением. Именно так начинаешь понимать все от и до, десятки консультаций и часов в табличках и других нюансах.

Если бы у меня был 1 филиал и все, то я возможно так бы не заморачивался, но я понимаю, что мой опыт будут воспроизводить те кто купил франшизу.

Но иногда бывают и сторонние запросы по консультации. За последние пару месяцев провел 5 консультаций по продажам.
Вот отзыв после последней онлайн встречи.

У меня есть чёткий план на ближайшие два месяца - часть большого годового маршрута.
Но в обычном режиме, по инерции, вряд ли получится его реализовать.

Придётся выходить из привычного.
Делать шаги, которые не всегда логичны, не всегда комфортны, но именно они и двигают.
Контринтуитивные действия, нестандартные подходы, больше риска, меньше прокрастинации.

Иначе легко начну объяснять себе “средний результат” сезонностью, сложной нишей или тем, что просто не хватило времени.
А на самом деле это просто привычка оставаться в рутине.

Начинаем с сегодня ⭐️

⏱Один месяц года уже позади. Как-то быстро и незаметно пролетело время.

Я каждый год в начале января повожу итоги года и ставлю цели на текущий год. В этом году я это делаю по планнеру от одного из предпринимателей, на которых подписан.

Понравилась концепция. Всего 3 приоритета на год. В начале каждого месяца ставишь цели на ближайший месяц и пишешь ретро по прошедшему.

Если раньше много целей где-то в блокнотике и надо еще вспомнить про них и перечитывал их ну 2-3 раза в год или даже 1 раз, когда подводишь общие итоги.

А теперь не забудешь, тем более, бот в тг сам напоминает, что пора заполнить планнер.

Делюсь ссылочкой на бота @rinatplannerbot В нем можно скачать планнер и самостоятельно распечатать для себя и начать вести.

Одно из основных событий 2026: 20 и 21 марта мы проводим первый слет партнеров Место Пряток.🔸

Очень давно витала идея этого мероприятия, но всегда было не до этого, много операционки и всегда откладывал и ждал момента.

В декабре анонсировали для всех партнеров и вот на днях забронировали площадку, где будет все проходить. А сейчас готовим программу всего мероприятия, а так как я давно об этом думаю, то надо было выгрузить все на бумагу и просто взять в реализацию.

С нетерпением жду этого слета, где все, наконец, познакомятся в живую, смогут пообщаться. Да и партнеры с воодушевлением встретили эту новость.

Ну а больше всего меня радует, что 90% партнеров подтвердили свое присутствие. Надеюсь, что получится и у тех, кто пока из-за обстоятельств не знает сможет ли приехать. 😺

⚙️ Почему важно, чтобы каждый был на своём месте.

Чем дольше я управляю командой (и своей, и наблюдая за командами партнёров), тем чётче вижу: не все сотрудники одинаковы.
И это не хорошо и не плохо, просто люди разные. Сильные, надёжные, тормозящие, перспективные, выгорающие - такие сотрудники бывают в одной компании одновременно

📘Есть книга у Брэдфорда Смарта, где он разделяет сотрудников на A, B или C игроков.
Если кратко, то:
A-игроки: тащат, развиваются, влияют, прокачивают всех вокруг.
B-игроки: стабильны, но без сверхмотивации.
C-игроки: тянут команду назад, либо просто не на своём месте.

Если оценивать по 5 критериям:
производительность, навыки, лидерство, потенциал и культарная совместимость с принципами компании, то всё становится видно довольно быстро. Особенно если смотреть отстраненно и честно.

Сейчас моя цель, чтобы хотя бы 20% всей моей команды были A-player
80% или 100% - это слишком идеалистично и скорее всего невозможно. Но важнее другое: правильно расставить людей. Кому-то дать вырасти. Кого-то сместить горизонтально. Кого-то, возможно, отпустить.

Иногда надо делать перестановки. Это нормально.
Важно не держать C там, где нужен B. Или не пытаться D натянуть на A, если есть сомнения по одному из критериев оценки, то это точно B.

Если каждый будет на своем месте, то тогда начинается рост.

❓ Как часто вы у себя делаете такие перестановки? Как часто кто-то у вас получает повышение или у него меняется должность? Или у вас есть только увольнение?

Вчера ходил на съемки канала в ютубе, где разбирали мой запрос по бизнесу.

Получилось интересно, немного зажался сначала, а после отпустило и уже просто болтал, не думая о том, что другие подумают обо мне.

Релиз вроде в марте, потом дам ссылочку 🎞

📎 Энергия уходит не на действие. Энергия уходит на сопротивление.

Я всё чаще это замечаю этот тезис в работе и в бизнесе. Сами действия, такие как написать сообщение, принять решение, запустить процесс, созвониться, открыть таблицу - на самом деле не такие уж и энергозатратные.

Самое тяжёлое это момент ДО действия.

Пока ты откладываешь, сомневаешься, прокручиваешь в голове вариант, вот именно туда и утекает энергия.

В бизнесе прокрастинация почти всегда выглядит умно и оправданно: «Надо чуть лучше подготовиться», «Сейчас не лучший момент», «Вернусь к этому после…».

Но по факту это сопротивление мозга не самой задаче, а ответственности, неизвестности и возможным последствиям.

Я много раз ловил себя на том, что задача, которую я откладывал неделю, делается за 20 минут и после этого появляется ощущение облегчения, а не усталости.

Потому что энергия тратилась не на действие, а на внутреннюю борьбу с этим действием.

Очень часто бизнес буксует не потому, что не хватает знаний, людей или денег, а потому что руководитель избегает неприятных разговоров, тянет с решениями, не хочет лезть в сложные цифры

Если задача вызывает сопротивление, то значит, именно её и нужно делать первой.

Не потому что хочется. А потому что после неё появляется энергия на всё остальное.