Зацените!

Сегодня сформулировал идею, которая мне очень нравится (а сформулировал я ее, когда давал обратную связь на курсе PROЯВИСЬ. Жаль, что вас там нет, у нас там классно).

Так вот. Ошибки принято считать платой за успех, неизбежной ценой, которую нужно платить за попытки. Но сегодня я понял, что связь между успехом и ошибками намного интимней.

Представьте себе небольшой кусочек льда, который плавает в воде. Сверху торчит немного льда, а под водой льда намного больше. Видимый лед — это те самые достижения, невидимый — многочисленные попытки, неудачи и тренировки, которые держат на поверхности тот самый «успех».

Чем больше наш айсберг, тем фундаментальнее его подводная часть, тем больше попыток, неудач и тренировок потребовалось, чтобы держать видимую гору льда. Получается, что ошибки не просто цена — они единое целое с успешными попытками, они фундамент, на котором держится видимый успех.

Более того, чтобы успех был по-настоящему прочным, этих ошибок должно быть по-настоящему много. И это важный вывод, поскольку часто мы не решаемся на перемены и новые ошибки из-за страха, что разрушим свою привычную устойчивую жизнь. Соглашаемся быть маленьким кусочком льда, который захлестнет даже небольшая волна, и не отваживаемся наращивать свою подводную часть, чтобы стать здоровенным айсбергом, который легко переживет встречу с житейским штормом.

P.S. О том, как наращивать эту подводную часть так, чтобы не свернуть себе шею, в другой раз.

Интересный поворот

Пересматриваем с женой «Гордость и предубеждение» (сериал 1995). А там, если помните, есть викарий мистер Уильям Коллинз, который вечно лебезит перед леди Кэтрин де Бёр. Персонаж малосимпатичный, которого остальные герои недолюбливают и посмеиваются над ним.

И вот, представьте, в этот раз я испытал к мистеру Уильяму Коллинзу сочувствие, если не сказать, симпатию. И знаете почему?

А потому, что это чуть ли не единственный персонаж, которому приходится самому оплачивать счета. У него нет наследства, как у мистера Дарси, и нет папы, решающего все проблемы, как у сестер Беннет, чтобы можно было с мечтательным видом бродить с книжкой по саду. Парню приходится крутиться самому, вот и он и крутится как может.

Интересно, что раньше этот момент совершенно не считывался, и его лебезничество перед леди Кэтрин воспринималось чуть ли не как придурь, а оно — разумная стратегия выживания.

А у вас были ситуации, когда персонажи книг открывались с неожиданной стороны?

P.S. Помню схожий эффект от пересмотра «Шербургских зонтиков». В юности разлука героини Катрин Денёв с ее молодым человеком воспринималась как трагедия, а во взрослом возрасте: «Да нормально всё у нее сложилось, чего тут рыдать-то?»

Теория невероятности

Я сейчас веду курс по проявленности, поэтому проявляться мне особо некогда, поэтому я быстренько

Есть одна штука, вызывающая у меня искреннее раздражение, это когда люди начинают рассуждать о вероятности достичь СВОИХ целей с позиции: «Вероятность не провалить бизнес всего 10%, поэтому я не стану его начинать» или «Вот вы пишите, что у вас получилось, но это ошибка выжившего, а по статистике у 80% не получается».

Ребята, ссылаться на статистику имеет смысл только в случаях, когда события от вас никак не зависят. Если мы оцениваем вероятность попадания метеорита в Землю, то ок. Но если вы управляете этим метеоритом, то обсуждение теряет смысл. Не потому, что вы обязательно попадете в Землю, а потому что от ваших действий начинает невероятно много зависеть. Причем на длинной дистанции от ваших персональных усилий начинает зависеть практически всё.

Это как с прохождением курсов. По данным Coursera, средний процент завершения курсов — 5–15% от всех зарегистрированных студентов. Но лично вам никто не мешает пройти курс до конца (накачать мышцы, открыть бизнес, написать книгу). Не пробовать делать то, что вам хочется, только потому, что у кого‑то не получилось, так же глупо, как перестать учиться только потому, что у 85–95% людей это не выходит.

Телеграм замедлился…

…а я нет.

В последнее время много мыслей о сложностях самопрезентации. Мы ведь часто оказываемся вынуждены себя презентовать в новых компаниях, когда ищем работу, когда ищем клиентов, даже на свиданиях нужно что-то о себе говорить.

И так получается, что для многих людей самая большая пытка — заполнить раздел о себе. Это неслучайно. Часто самопрезентация сопровождается кризисом идентичности, когда нам буквально приходится пересобирать себя для других.

Дело усугубляется, если вы делаете первые шаги в новой профессии или запускаете новое направление. Что о себе говорить? Опыта нет, достижений нет, знаний тоже мало, а мямлить — ничего не знаю и не умею, так себе способ получить клиентов и работу. И что делать?

Или вот это мучительное чувство, что все время чего-то не хватает, чтобы о себе заявить. Очередного диплома или суперского кейса, или сайта, или еще одного обучения, без которого чувствуешь себя недопрофи, а получив, бежишь за следующим подтверждением своей компетентности.

Или страх, что осудят, не поймут, отвергнут, если узнают лучше, да и просто если узнают.

Подобных вопросов, которые усугубляют и так непростую историю с самопрезентацией, сотни. Самые распространенные здесь.

А с какими сложностями, когда нужно рассказывать о себе, сталкиваетесь вы?

Мысли о будущем

Примерно 1,5—2 года назад, когда нейронки резко поумнели, я перестал обращать внимание на скептиков и сфокусировался на тех, кто использует ИИ в своих повседневных целях. Картина получилась занимательная.

От ИИ выиграли владельцы и ТОП-управленцы действующих бизнесов, которые или сумели масштабировать рост, или оптимизировать расходы.

Выиграли предприниматели, которые смогли им с умом распорядиться. Появился отдельный класс соло-фаундеров, которые в одиночку создают продукты без инвесторов и команды. Например, Мэттью Галлахер за год вырастил компанию с нуля до 401 миллиона долларов выручки и замахнулся на 1,8 млрд в этом году. Это без сотрудников и инвестиций, только с помощью ИИ, который создает рекламу, ведет клиентов, сдает отчетность в налоговую. И это не единичный случай. С 2019 года по первую половину 2025 года доля новых стартапов с одним основателем выросла с 23,7% до 36,3%.

А вот сотрудникам не повезло. Если не применяешь ИИ, становишься первым кандидатом на выход. Не сейчас, так через год или два. Если применяешь ИИ, становишься продуктивнее и эффективнее за ту же зарплату. При этом сложность задач растет, усталость растет, риск выгорания растет (исследования), а растет ли доход — большой вопрос.

Но и у продвинутого пользователя ИИ в найме гарантий тоже нет. Во вторник Oracle уволила от 20 000 до 30 000 сотрудников, и вряд ли это были неквалифицированные лентяи. Anthropic утверждает, что ИИ пишет от 70% до 90% кода, а для Claude Code этот показатель составляет около 90%.

Получается занятная штука. Мы выросли с убеждением, что хорошая работа — это безопасный выбор. Сделка была простой — хорошо делай, хорошо будет, а в финале вас ждет пенсия, которая обеспечит сносный уровень жизни. Внезапно сломалось примерно всё.

Выжить на пенсию в 25000 рублей — задачка со звездочкой, и дальше с пенсией будет только хуже. С работой, вероятно, тоже. ИИ пишет код, рисует, верстает и переводит лучше среднего джуна. Для корпораций люди становятся слишком дорогим и медленным ресурсом.

Уверены ли вы, что стратегия «просто хорошо работать в найме» оправдана на горизонте в 3 года? Не иллюзорна ли надежда, что если просто делать свою работу, то работодатели это оценят, «сами предложат и сами всё дадут»? Не верно ли обратное, что турбулентность будет только расти, а риски всё больше будут перекладываться на сотрудников? То есть для большинства не будет ни безопасности, ни возможности хорошо заработать?

Если вам приходят в голову такие мысли, если вам хочется их обсудить, и подумать о вариантах своего будущего, то предлагаю созвониться и поговорить.

Зачем это вам? Затем, что переживания о будущем жрут кучу энергии, и очень полезно поделиться своими идеями и сомнениями, и получить честную обратную связь, а возможно, и варианты решений.

Зачем это мне? У меня есть несколько продуктов и очередной виток в позиционировании, и мне важно понять, что из того, что я предлагаю может быть вам полезно. На встречах я ничего не продаю, а слушаю, задаю вопросы и делюсь обратной связью.

Если интересно, заполните короткую анкету. Я вам напишу, обговорим время и созвонимся на 30 минут в Zoom/Яндекс.Телемост. Это бесплатно.

Укрощение беспомощности

Пару недель назад я очень остро ощутил беспомощность, и у меня была хорошая возможность буквально под микроскопом всмотреться в это переживание и попутно найти способ преобразовать его в уверенность.

Дело в том, что я захотел сделать мультсериал при помощи нейронок. Написал лихой сценарий, продумал персонажей и… стал оттягивать момент отрисовки. Почему стал оттягивать? Ну потому что у меня были большие сомнения, что сумею переложить картинки в своей голове в стройный видеоряд.

Наконец, сжав зубы в кулак, уселся генерировать картинки и видео, и почти сразу нахлынула беспомощность. Одна нейронка рисовала не то, что мне надо, другая даже из удачных картинок лепила очень странное кино. Анимировала куски интерьера, несмотря на прямые запреты, разворачивала персонажей, которые должны стоять спиной, лицом к зрителю, оживляла людей на фото так, что Хогвартс отдыхает.

В этот момент я испытал острое крушение всех надежд. Мой сериал, такой слаженный в голове, разваливался на глазах. Я чувствовал опустошение, беспомощность, разочарование — всё шло не так, а надо было, чтобы всё шло так!

Переломный момент случился, когда несмотря на всю горечь, я стал экспериментировать и искать точки влияния на результат. Оказалось, что таких точек четыре. Я мог:

1. изменить сценарий, и сделать сцену попроще, или отказаться от какой-то сцены;
2. разбить сложную сцену на части, и вместо того, чтобы запихать сложное действие в один промт, распилить это действие на две сцены;
3. изменить промт. Оказалось, что нейронки чувствительны к словам и описание «выбросил убийцу с балкона» и «столкнул убийцу с балкона» дают разный результат;
4. убрать глюки на монтаже, например, за счет кадрирования.

Важный лайфхак, который помог — я смотрел на весь процесс целиком: от сценария до монтажа. Если бы я зарылся только в промты, то выхлоп был бы от силы 20%. Очень правильным решением было сделать одну серию целиком, собирая все грабли.

Когда я понял, как могу влиять на результат, стало намного проще, и появилась уверенность.

А второй момент, который помог окончательно примириться с реальностью, это понимание, что процесс создания мультиков все же более трудоемкий, чем мне грезилось изначально.

Так что вывод простой: в любой беспомощной ситуации полезно экспериментировать, чтобы найти рычаги управления ситуацией, и параллельно корректировать свои ожидания. А вы как справляетесь с беспомощностью?

Голосом ИИ: хотите записаться ко мне на сессию и поговорить об этом?

Мигрирующие смыслы

Вы замечали, как одни и те же смыслы, меняют привычную оболочку?

Например, в последние годы многие люди, например, тот же Илон Маск, говорят, что почти наверняка мы живем в симуляции. Звучит свежо?

Не так уж свежо, ведь очень многие религии давным давно утверждали схожую мысль — этот мир временный, по сути не настоящий, по сути та же симуляция.

Разница лишь в том, что религии (как правило) обещают попадание в базовую реальность, а современные представления нет. Ну так инфляцию никто не отменял, реальность утрачивает былую ценность 😁

Давай уже в другой жизни, а?

Я знаю многих успешных людей, которые буквально живут работой. Когда зовешь их встретиться или куда-то съездить, они говорят:
— Слушай, давай не сейчас. У меня проект, задачи, расширение бизнеса. Давай потом, когда стану свободней.

Но потом так и не наступает. Новые задачи и проекты вытесняют из жизни жизнь. И самое обидное, если спросить человека:
— А что ты делал в прошлом году?

Он толком и не вспомнит.

Все дни сливаются в одну серую ленту. Когда человек вырывается в поездку, то это путешествие становится единственным ярким пятном в году, и он все время мысленно возвращается к нему: «Таити. Это волшебное место» (кто узнал цитату?)

Жизнь проносится мимо, и вы даже понимаете это, но все время возникает ощущение: «Вот еще немного поднажму! Закончу проект, расширю бизнес, выйду из операционки и тогда заживу».

Мне очень хорошо знакомо это чувство, а еще я отлично знаю, что избыточная загрузка и привычка забивать работой каждую свободную минуту, сама собой не рассосется.

Если вы мечтаете о свободе, путешествиях, возможности выбирать, как вам жить, а не находится в постоянном плену операционки, давайте созвонимся и поговорим.

Зачем это вам? Затем, что сейчас вы теряете самое дорогое, что у вас есть — ваше время. Если вы за все эти годы не нашли решение, то есть смысл взглянуть на свою ситуацию со стороны. Обсудим ваш проект/бизнес/работу, как их можно трансформировать, чтобы в вашей жизни появилась не только работа, но и жизнь.

Зачем это мне? У меня есть несколько продуктов и очередной виток в позиционировании, и мне важно понять, что из того, что я предлагаю может быть вам полезно. На встречах я ничего не продаю, а слушаю, задаю вопросы и делюсь обратной связью.

Если интересно, заполните короткую анкету. Я вам напишу, обговорим время и созвонимся на 30 минут в Zoom/Яндекс.Телемост. Это бесплатно.

Забор снаружи, забор внутри

Есть огромный соблазн списать все ограничения, с которыми мы сталкиваемся в жизни, на окружающую реальность. Отсутствие денег, здоровья, адекватных людей, возможностей и т.д. Они бросаются в глаза (что неудивительно), а внутренние ограничения остаются незаметны. Тем интереснее было обнаружить одно из них у себя.

Мне всегда нравилось сочинять художественные истории: рассказы и романы, и каждый раз я заморачивался с сюжетом, чтобы он выглядел логично. Все поступки героев должны быть мотивированы и продуманы до мелочей. Каждое их действие должно быть реалистично: никакого кунг-фу или прыжков с парашютом — всё как у обычных людей (читай меня). Никаких прыжков в логике повествования и т.д.

Надо ли говорить, что эти рамки я задал себе сам, причем задал во многом неосознанно. Реальность намного разнообразней: в ней совершают глупости, прыгают с парашютом и практикуют кунг-фу. Важно и то, что рамки, которые я себе поставил, создавали мне проблемы, которые я потом исступленно решал.

А тут затеял делать мультсериал, где каждая серия занимает меньше минуты, и впервые забил на ограничения, которые сам себе создал, поскольку их практически невозможно выдержать в этом формате.

Внезапно появилось столько свободы! Это так круто, когда герой может изначально владеть кунг-фу или за 3 секунды принять решение, которое радикально изменит его жизнь, а не мусолить его 3 месяца. Внезапно открылось столько возможностей!

Но главное, что изумило, мне ведь ничего не мешало делать это раньше. Ведь художественные истории тем и прекрасны, что в них можно создать любую реальность, убрать любые ограничения, а я вместо этого сам себе наставил заборов, в которые регулярно упирался, да еще не замечал эти заборы.

А у вас было, что вы создавали себе препятствия на ровном месте (то есть в своей голове), чтобы потом их героически преодолевать?

P.S. Мультсериал скоро покажу.

Встречайте!

Первый комный блин, а точнее первую серию мультсериала про девушку, которой угрожает смертельная опасность и которой пришлось сбежать из офиса, потому что её… (не буду спойлерить)

Удивительно, конечно, что подобные мультики можно собирать теперь в одну каску, и хотя можно очень до многих вещей докопаться, всё равно сложно привыкнуть к новым возможностям.

У меня к вам просьба. Поскольку я публикую этот сериал на совершенно новом аккаунте, помогите алгоритмам его заметить. Для этого:
1. Посмотрите видео целиком (можно несколько раз, замечая огрехи и пасхалочки, которые там разложены)
2. Нажмите кнопку сохранить
3. Скопируйте ссылку на ролик, а в идеале перешлите его кому-нибудь

Всё это позволит ролику почувствовать себя востребованным. Благодарю вас!

Внимание как река

В последнее время фокус моего внимания сместился на мультики, и я наблюдаю, как смещение фокуса ощущается на уровне психики.

Например, у меня есть заготовки постов для этого канала, которые раньше, когда фокус был на них, казались глубокими и интересными. А теперь они напоминают мелкие лужицы, откуда ушла вода (внимание) и остался только невразумительный ил.

Я смотрю на них, а потом перевожу взгляд на реку, которая течет рядом — ведь всё интересное сейчас там.

Много говорят о том, что фокус внимания, это единственное, чем мы можем управлять, что куда направлено внимание, там и происходит рост, вот только почему-то мало говорят, что внимание — это не карманный фонарик, который можно взять и направить куда хочешь. Что внимание больше напоминает реку, которая течет по своим речным законам, и не так-то просто заставить ее течь иначе.

Поэтому очень любопытно наблюдать за тем, что именно подпитывает фокус вашего внимания.

Иногда это могут быть задачки, которые удается успешно решить, и проект, где это происходит, превращается в бескрайний склад дофамина.

Иногда это одобрение других людей, которые хлопают по плечу (ставят лайки) и говорят: «Давай естще».

Иногда это рост метрик. Помню, как я специально выкроил время на одном проекте, чтобы заняться другим, но все время думал про старый проект, поскольку там всё пёрло, а в новом всё было тухло.

А у вас как устроено внимание? Что помогает вам им управлять?

P.S. Новая река серия уже вышла.

Что вас цепляет?

Бывает так, что прочтешь какую-то фразу, а она возьмет, да и западет в душу. Одна из таких цепляющих меня мастеромаргаритовских фраз: «Трусость — самый страшный порок».

Как человек не слишком мужественный, я мучительно переживал по поводу этой фразы. В юности, что вот, мол, не дотянул, не хватает мне решительности и храбрости. Причем решительности именно пионерской, с оттенком самопожертвования — шагнуть в огонь, резать правду-матку, закрыть собой амбразуру.

А позже, что не хватает мужества жить жизнь так, как хочется. Что не настоял на том, что было для меня важным. Пропустил момент, когда нужно было перестать терпеть (или вовсе не начинать). Что не поехал в путешествие, а вместо этого предпочел уделить время проекту, который оказался никому (и мне в том числе) не нужен.

Мужество оказалось не в том, чтобы быть героем и жертвовать собой, а в том, чтобы не вписываться в чужие затеи, игнорируя свои собственные интересы. Не в том, чтобы сказать «Да!» и отважно шагнуть на костер, а в том, чтобы сказать «Нет» тем, кто туда подталкивает.

А вам какие фразы запали в душу?

P.S. Не знаете, что посмотреть на выходных? Посмотрите сериал про беглого бухгалтера. Вышла 3 серия, где героиня демонстрирует чудеса изобретательности и использования советской мозаики в непривычных целях

Неуязвимость уязвимости

Вам знакомы тягостные ситуации, когда вам надо принять решение или поговорить с человеком, а вы откладываете их снова и снова, и чем дольше откладываете, тем сложнее всё становится?

Чаще всего эти ситуации оказываются такими мучительными потому, что вы чувствуете себя виноватыми. Скажем, были романтические отношения, а потом чувства охладели, надо расставаться, а вы винитесь, ведь дали другому надежду на счастье. Или обещали выплатить сотрудникам премию, но ситуация изменилась, денег на премию нет, но вы же обещали?

Если разобрать все эти ситуации, в самом фундаменте есть ошибка, за которую вы себя вините.

Например, что стали встречаться не с тем человеком, или что дали обещание, которое не можете выполнить. Именно чувство вины мешает начать разговор, поскольку вы чувствуете себя заранее проигравшей стороной. Вас обвинят, вытрут о вас ноги, станет еще хуже.

Поэтому частая стратегия либо оттягивать разговор и тихо страдать, либо напасть первым и обвинить другого: «Да как с тобой строить отношения, когда ты такой?!» или «Да, какие вам премии, когда денег компании заработать не можете?!» И та и другая стратегия «ну такое».

Намного лучше — признать ошибку. Сказать: «Ребята, когда обещал вам премию, то рассчитывал, что деньги будут, но ситуация, увы, изменилась. Простите, что создал у вас ожидания, которым не суждено сбыться».

Кажется, что признать ошибку — проявить уязвимость, но признание ошибки убирает чувство вины и возвращает вам силу. Вы лишаете вторую сторону аргументов, что ввели ее в заблуждение, поскольку открыто признаете тот факт, что сами заблуждались, и извиняетесь за это. Ваша уязвимость парадоксальным образом оборачивается неуязвимостью.

Только когда это произошло, возможен разговор на равных. Вам больше не надо вымаливать прощение и не надо нападать. В этот момент ситуация из мучительной и неразрешимой становится просто ситуацией, которую можно обсудить и прийти к какому-то решению.

Если принять идею, что ошибка — это не грех, который надо искупить страданием и мученичеством, а просто ошибка, которую важно признать и проговорить, то жизнь становится намного проще.

P.S. Хотя и не у всех. У героини моего сериала всё по-прежнему сложно: вот серия 4 и серия 5.

О возможностях

Сегодня вспомнил, как в начале нулевых робко думал о бизнесе, но останавливал себя мыслью: «В бизнесе могут выжить только “красные директора” или “новые русские”, обычным ребятам вроде меня вход туда заказан».

А потом в моем окружении стали возникать предприниматели совсем непохожие на красных директоров и бандитов. Стали появляться книги «И ботаники делают бизнес», а в инфополе все больше предпринимателей вроде Миши Токовинина, и этот барьер в голове исчез. Я понял, что мой склад ума может стать преимуществом, а не ограничением.

Помню, как еще в конце нулевых искал клиентов через личные знакомства, а уже через несколько лет помогал одной компании привлекать их через Ютуб. Оказалось, что один человек через соцсети может успешно конкурировать с телевизором, что для того, чтобы стать медийным достаточно компьютера и цифровой зеркалки (чуть позже ее заменит смартфон).

Сейчас происходит очередной тектонический сдвиг, когда для того, чтобы сделать приложение, сервис или автоматизировать процесс в бизнесе не нужна команда программистов. Что один человек, вооруженный ИИ, способен в одиночку создавать сервисы с миллионной выручкой.

Получается занятная штука. Внешние барьеры в виде денег, связей, суперкрутого образования, которое надо было получать 10 лет, значат всё меньше. На передний план выходят способности — пробовать новое, экспериментировать, не сдаваться, желательно (но необязательно) уметь в медийность, иметь скиллы, которые можно оцифровать и превратить в продукт.

Словом, если раньше человек с прокачанным аккаунтом в соцсетях мог успешно конкурировать с телевизором, то теперь такой человек может успешно конкурировать с полноценным бизнесом. Любопытно.

А у вас какие планы на новые возможности? Используете ли их или они вас больше пугают, чем вдохновляют?

Для руководителей это спасение

Я постоянно вижу, как предприниматели и руководители упираются в свою пропускную способность. Причем кто-то разрывается, пытаясь делать работу за своих четырех сотрудников, а кто-то досадует, что не может быстро поменять подход к работе в структуре на 1000 человек. И там, и там руководитель упирается в свои возможности.

Вернее, упирался раньше.

Поскольку сейчас появился кардинально иной способ кратно увеличить свою пропускную способность.

Я уже писал, что много общаюсь с теми предпринимателями и руководителями, кто активно использует ИИ, и наблюдаю такую картину. Те, кто понял, что ИИ-агенты это новые цифровые сотрудники, которых можно бесконечно масштабировать, прямо сейчас делают апгрейд своего бизнеса и оставляют конкурентов далеко позади.

Один знакомый предприниматель заменил свой отдел маркетинга (20 специалистов + подрядчики) тремя людьми и армией агентов. Он не только кратно снизил стоимость, так еще и увеличил продажи на ≈ 50%.

Другой руководитель автоматизировал закупки, чтобы агенты определяли чего не хватает, шли к поставщикам, шерстили прайсы, находили нужные позиции по наиболее выгодным ценам. Куча операций из серии «найди, выгрузи, сравни, сформируй заявку» просто исчезла. И таких примеров из самых разных ниш только у меня перед глазами десятки.

Но есть нюанс. Результат получают не те, кто использует ИИ как чатик, а те, кто глубоко переосмысливает процессы и учится решать свои рутинные задачи принципиально иначе. А сделать это можно только если руководство и ведущие специалисты, которые досконально знают как устроены процессы, проникаются AI-трансформацией и становятся AI-native.

Вот тогда начинается настоящая магия, и пропускная способность кратно растет. Руководители и специалисты обнаруживают, что могут убрать ненавистную рутину. Сначала свою личную. Потом они учат своих сотрудников использовать агентов, и постепенно всё скучное и операционное в компании делегируется агентам.

Если вы осознаете, что AI-трансформация — единственный путь оставаться конкурентоспособным, но не знаете, как внедрить ее в своей компании, приглашаю вас на «Корпоративную программу AI-трансформация бизнеса для руководителей».

Ее проводит мой бизнес партнер, Сергей Савин, который собаку съел на внедрении автоматизации и AI-агентов в бизнес. Сергей прекрасно понимает специфику бизнеса, у него множество кейсов из разных отраслей, когда руководители говорили: «Сергей, ну почему я не встретил тебя раньше? Я даже не подозревал, насколько быстрее и проще всё можно делать».

Поэтому вас достали ограничения и рутина, приходите.

Таблетка от страха

Когда речь заходит про ИИ, люди делятся на тех, кого ИИ-реальность скорее пугает, и тех, кто видит в ней громадные возможности. Сегодня поговорим про страхи, вернее, про таблетку от этих страхов.

Основной страх предпринимателя звучит так:
— Я вижу, что все внедряют ИИ, и боюсь отстать от этого поезда. Боюсь, что конкуренты станут в 1000 раз быстрее, станут делать то, что делаю я, качественнее и дешевле, и тогда я потеряю бизнес.

Основной страх руководителя звучит так:
— Сейчас я востребован и нужен, но придут молодые и задорные, которые умеют клепать агентов. И вот тогда мой руководитель задумается: «Зачем ему я и мой отдел, если можно взять шустрого руководителя с 1000 агентов, а меня и моих сотрудников уволить? Ведь агенты будут работать быстрее, надежнее и обходится кратно дешевле».

К слову, если вам кажется всё это фантастикой и будущим, то вы просто не с теми людьми общаетесь. Я прямо сейчас наблюдаю, как компании перестраивают процессы, а агенты забирают всё больше и больше рутинных задач. Модель — крутой специалист/руководитель — дирижер, а агенты — оркестр, всё быстрее набирает обороты.

Но мы отвлеклись.

Когда есть страх, что «ИИ отнимет мой бизнес/работу», логично с этим что-то делать, но тут наступает паралич. Непонятно, за что хвататься. Непонятно, как делать агентов. Непонятно, как обучать сотрудников. От слов «деплой» и «репозиторий» дергается глаз.

Мне это очень понятно, поскольку сам я не шибко люблю технические вещи, и мне гораздо проще, когда меня берут за руку и показывают, как я могу применить все эти новшества конкретно в своем бизнесе.

Вместе с моим бизнес-партнером, Сергей Савиным, мы подготовили программу «AI-трансформация бизнеса для руководителей», которая помогает изменить подход к управлению, подружиться с цифровыми помощниками, научиться их создавать и ими управлять. Если совсем коротко, стать тем руководителем или предпринимателем, который не переживает, что конкуренты его обойдут, а вот его конкуренты переживают.

No Limit

Почему предприниматели и руководители в восторге от ИИ? Потому что ИИ работает как волшебная палочка и позволяет им делать вещи, которые раньше были совершенно невозможны.

Раньше любая инициатива упиралась в знания и рабочие руки, которые эту инициативу способны реализовать. Чтобы сделать сайт, CRM, автоматизацию любого процесса, нужно было найти тех, кто это умеет, грамотно передать им задачу, заплатить миллионы и ждать месяцы.

Сейчас, просто разговаривая с ИИ, можно наколдовать сайт, приложение и автоматизировать 80% процессов в компании за несколько тысяч рублей и часов/дней.

Когда руководитель проходит этот путь в первый раз, он вдруг осознает, что в его руках невероятная сила. Ему не нужно ждать полгода, чтобы увидеть результат. Ему не нужны миллионы на реализацию. Ему не нужны сотрудники, которые будут выносить мозг и объяснять, что задуманное нельзя реализовать.

Внезапно оказывается, что он может сделать всё сам или силой маленькой команды. В этот момент из человека, которого всё время что-то сдерживало и останавливало, он превращается в творца, который способен воплотить невозможные до этой секунды вещи.

Это уже невероятно круто, но это лишь первый этап.

А дальше начинается второй. Приходит осознание, что весь бизнес — это просто набор задач и процессов, и если ИИ-агенты делают процесс быстрее, качественнее, дешевле, то надо отдать им этот процесс. А чтобы его отдать, нужно вовлечь тех, кто этим процессом владеет, чтобы они грамотно его автоматизировали, контролировали и поддерживали.

Компания, вкусившая ИИ-трансформацию, напоминает греческий Олимп, где каждый сотрудник — бог, отвечающий за свой участок и управляющий десятками агентов, которые делают всю рутину. Неудивительно, что у такого бизнеса всё отлично с деньгами, а у таких сотрудников с зарплатой, самореализацией, смыслом и перспективами (я бы на месте руководителей AI-native сотрудникам удваивал бы зарплаты, поскольку пусть лучше такой сотрудник бустит мой бизнес, а не бизнес конкурента).

Хотите внедрить у себя? Приходите.