Ранее в марафоне:
Миф №1.
Миф №2.
Миф №3.
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №4
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня поговорим о фундаменте, на котором строятся все эти процессы.
Существует опасный миф №4: «Доверие на крови/браке — достаточная замена формальным договоренностям».
Кажется, что если мы родные люди, то бумаги, регламенты и договоры — это лишнее. Это бюрократия и проявление недоверия друг к другу.
Но реальность (с точки зрения методологии управления) говорит об обратном. Слепая вера в «семейное доверие» — главная причина краха отношений и бизнеса. Отсутствие письменных соглашений (устава, договоров между акционерами, должностных инструкций, планов преемственности) создает вакуум, который моментально заполняется обидами и недопониманием.
💡 Главный вывод: Формализация — это не недоверие, а инструмент защиты отношений и бизнеса в долгосрочном потоке.
Проверочный вопрос: Есть ли в вашем семейном бизнесе письменные договоренности?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Нет, мы всё решаем на словах. Доверие важнее бумаг.
📍Б) Что-то есть, но большинство договоренностей держится на устных обещаниях.
📍В) Да, у нас есть четкие уставы, должностные инструкции и планы преемственности. Формализация защищает наш бизнес.
📍Г) Затрудняюсь ответить / Планируем заняться этим вопросом.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Миф №1.
Миф №2.
Миф №3.
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №4
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня поговорим о фундаменте, на котором строятся все эти процессы.
Существует опасный миф №4: «Доверие на крови/браке — достаточная замена формальным договоренностям».
Кажется, что если мы родные люди, то бумаги, регламенты и договоры — это лишнее. Это бюрократия и проявление недоверия друг к другу.
Но реальность (с точки зрения методологии управления) говорит об обратном. Слепая вера в «семейное доверие» — главная причина краха отношений и бизнеса. Отсутствие письменных соглашений (устава, договоров между акционерами, должностных инструкций, планов преемственности) создает вакуум, который моментально заполняется обидами и недопониманием.
💡 Главный вывод: Формализация — это не недоверие, а инструмент защиты отношений и бизнеса в долгосрочном потоке.
Проверочный вопрос: Есть ли в вашем семейном бизнесе письменные договоренности?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Нет, мы всё решаем на словах. Доверие важнее бумаг.
📍Б) Что-то есть, но большинство договоренностей держится на устных обещаниях.
📍В) Да, у нас есть четкие уставы, должностные инструкции и планы преемственности. Формализация защищает наш бизнес.
📍Г) Затрудняюсь ответить / Планируем заняться этим вопросом.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
🔥4👍2
🔗 Читайте предыдущие части:
Миф №1.
Миф №2
Миф №3
Миф №4
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №5
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня поговорим об устойчивости.
Существует опасный миф №5: «Семейный бизнес – самый стабильный и надежный».
Кажется, что если в основе лежат родственные связи, то такому бизнесу не страшны никакие штормы. Но реальность говорит об обратном.
Эмоциональная связность семьи делает бизнес «особенно уязвимым» к внутренним кризисам (ссоры, разводы, болезни, смерть) и внешним потрясениям. Отсутствие «иммунитета» в виде независимого Совета Директоров, внешних консультантов, прозрачных финансовых схем и планов преемственности делает его менее устойчивым, чем профессионально управляемая компания.
💡 Главный вывод: Стабильность семейного бизнеса — это не следствие родственных уз, а результат выстроенной системы защиты.
Проверочный вопрос: Есть ли в вашем семейном бизнесе «иммунитет» от кризисов?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Нет, мы полагаемся только на семейное доверие и держим всё внутри.
📍Б) Частично, какие-то инструменты есть, но системы и внешней экспертизы не хватает.
📍В) Да, у нас работают независимые консультанты, прозрачная финансовая система и планы преемственности.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Миф №1.
Миф №2
Миф №3
Миф №4
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №5
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Сегодня поговорим об устойчивости.
Существует опасный миф №5: «Семейный бизнес – самый стабильный и надежный».
Кажется, что если в основе лежат родственные связи, то такому бизнесу не страшны никакие штормы. Но реальность говорит об обратном.
Эмоциональная связность семьи делает бизнес «особенно уязвимым» к внутренним кризисам (ссоры, разводы, болезни, смерть) и внешним потрясениям. Отсутствие «иммунитета» в виде независимого Совета Директоров, внешних консультантов, прозрачных финансовых схем и планов преемственности делает его менее устойчивым, чем профессионально управляемая компания.
💡 Главный вывод: Стабильность семейного бизнеса — это не следствие родственных уз, а результат выстроенной системы защиты.
Проверочный вопрос: Есть ли в вашем семейном бизнесе «иммунитет» от кризисов?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Нет, мы полагаемся только на семейное доверие и держим всё внутри.
📍Б) Частично, какие-то инструменты есть, но системы и внешней экспертизы не хватает.
📍В) Да, у нас работают независимые консультанты, прозрачная финансовая система и планы преемственности.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
❤4🔥3
Бизнес по-семейному: разрушаем миф №6
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию и устойчивость. Сегодня поговорим о личном выборе и свободе.
Существует миф №6: «Член семьи обязан работать в бизнесе. Отказ – предательство».
Кажется, что семейное дело — это общая миссия, и каждый родственник должен внести свой вклад, а если кто-то отказывается — это удар в спину, измена общим интересам. Но в жизни все намного многогранние...
Принуждение к участию вопреки личным «потокам призвания» и талантам ведет к выгоранию, низкой эффективности и глубокой личностной фрустрации. Человек, который занимается не своим делом только потому, что «так надо», не приносит пользы ни бизнесу, ни семье.
💡 Главный вывод: здоровая система уважает право личности на собственный эволюционный путь, даже если он лежит вне семейного дела. Отказ – не предательство, а честность.
Проверочный вопрос: Как вы относитесь к отказу члена семьи работать в семейном бизнесе?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Это предательство. Семья должна держаться вместе, и общее дело важнее личных желаний.
📍Б) Это честный выбор. У каждого свой путь, и насильно мил не будешь.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию и устойчивость. Сегодня поговорим о личном выборе и свободе.
Существует миф №6: «Член семьи обязан работать в бизнесе. Отказ – предательство».
Кажется, что семейное дело — это общая миссия, и каждый родственник должен внести свой вклад, а если кто-то отказывается — это удар в спину, измена общим интересам. Но в жизни все намного многогранние...
Принуждение к участию вопреки личным «потокам призвания» и талантам ведет к выгоранию, низкой эффективности и глубокой личностной фрустрации. Человек, который занимается не своим делом только потому, что «так надо», не приносит пользы ни бизнесу, ни семье.
💡 Главный вывод: здоровая система уважает право личности на собственный эволюционный путь, даже если он лежит вне семейного дела. Отказ – не предательство, а честность.
Проверочный вопрос: Как вы относитесь к отказу члена семьи работать в семейном бизнесе?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
📍А) Это предательство. Семья должна держаться вместе, и общее дело важнее личных желаний.
📍Б) Это честный выбор. У каждого свой путь, и насильно мил не будешь.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
❤4👍3🔥3💯1
🔗 Миф №1
Бизнес по-семейному: разрушаем Миф №8
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию, устойчивость, личный выбор и финансы. Сегодня поговорим о будущем — о преемственности.
Существует опасный Миф №8: «Наследник должен быть один, и это старший сын/дочь».
Кажется, что так было всегда: старший ребенок перенимает дело, а остальные идут своим путем. Это просто и понятно. Но реальность (с точки зрения эволюции системы) говорит об обратном.
Жесткая линейная преемственность игнорирует реальную динамику компетенций, мотивации и «потоков» следующего поколения. Это может привести либо к назначению неготового или нежелающего наследника, либо к войне между потенциальными претендентами. В итоге бизнес теряет управляемость, а семья — покой.
💡 Главный вывод: Современные решения — это гибкие модели. Совет акционеров семьи, распределение ролей по талантам, продажа бизнеса внешнему управляющему с сохранением доли. Главное — не следовать шаблону, а учитывать реальность.
Проверочный вопрос: Как в вашем семейном бизнесе планируется преемственность?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) По старшинству. Есть четкий наследник — старший ребенок, остальные не рассматриваются.
Б) Пока не решили. Есть несколько претендентов, и мы не понимаем, как выбрать, чтобы никого не обидеть.
В) Гибко. Мы опираемся на компетенции и желания, рассматриваем разные модели (совет акционеров, управляющий со стороны и т.д.).
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Бизнес по-семейному: разрушаем Миф №8
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию, устойчивость, личный выбор и финансы. Сегодня поговорим о будущем — о преемственности.
Существует опасный Миф №8: «Наследник должен быть один, и это старший сын/дочь».
Кажется, что так было всегда: старший ребенок перенимает дело, а остальные идут своим путем. Это просто и понятно. Но реальность (с точки зрения эволюции системы) говорит об обратном.
Жесткая линейная преемственность игнорирует реальную динамику компетенций, мотивации и «потоков» следующего поколения. Это может привести либо к назначению неготового или нежелающего наследника, либо к войне между потенциальными претендентами. В итоге бизнес теряет управляемость, а семья — покой.
💡 Главный вывод: Современные решения — это гибкие модели. Совет акционеров семьи, распределение ролей по талантам, продажа бизнеса внешнему управляющему с сохранением доли. Главное — не следовать шаблону, а учитывать реальность.
Проверочный вопрос: Как в вашем семейном бизнесе планируется преемственность?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) По старшинству. Есть четкий наследник — старший ребенок, остальные не рассматриваются.
Б) Пока не решили. Есть несколько претендентов, и мы не понимаем, как выбрать, чтобы никого не обидеть.
В) Гибко. Мы опираемся на компетенции и желания, рассматриваем разные модели (совет акционеров, управляющий со стороны и т.д.).
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
👍5🥰2
Бизнес по-семейному: разрушаем Миф №9
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию, устойчивость, личный выбор, финансы и преемственность. Сегодня поговорим о компетенциях.
Существует опасный Миф №9: «В семейном бизнесе не нужно учиться управлению – все интуитивно понятно».
Кажется, что если ты вырос в этом деле, то управление впитал с молоком матери. Зачем тратить время и деньги на курсы, если и так всё знаешь? Но реальность (с точки зрения стратегического развития) говорит об обратном.
Управление современным бизнесом требует профессиональных компетенций (финансы, маркетинг, HR, стратегия), которые редко передаются «по наследству» интуитивно. Отказ от инвестиций в обучение членов семьи (включая основателей!) внешним методам и трендам — это застой и потеря конкурентоспособности.
💡 Главный вывод: Интуиция важна, но её недостаточно. Бизнес требует постоянного обучения и развития.
Проверочный вопрос: Как в вашем семейном бизнесе обстоят дела с обучением управлению?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) Мы не учимся. Считаем, что интуиции и опыта достаточно.
Б) Учимся от случая к случаю. Понимаем важность, но не выделяем на это регулярное время и бюджет.
В) Инвестируем в обучение. Регулярно повышаем квалификацию всей семьи, включая основателей, изучаем внешние методы и тренды.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Продолжаем серию публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали цели, иерархию, конфликты, формализацию, устойчивость, личный выбор, финансы и преемственность. Сегодня поговорим о компетенциях.
Существует опасный Миф №9: «В семейном бизнесе не нужно учиться управлению – все интуитивно понятно».
Кажется, что если ты вырос в этом деле, то управление впитал с молоком матери. Зачем тратить время и деньги на курсы, если и так всё знаешь? Но реальность (с точки зрения стратегического развития) говорит об обратном.
Управление современным бизнесом требует профессиональных компетенций (финансы, маркетинг, HR, стратегия), которые редко передаются «по наследству» интуитивно. Отказ от инвестиций в обучение членов семьи (включая основателей!) внешним методам и трендам — это застой и потеря конкурентоспособности.
💡 Главный вывод: Интуиция важна, но её недостаточно. Бизнес требует постоянного обучения и развития.
Проверочный вопрос: Как в вашем семейном бизнесе обстоят дела с обучением управлению?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) Мы не учимся. Считаем, что интуиции и опыта достаточно.
Б) Учимся от случая к случаю. Понимаем важность, но не выделяем на это регулярное время и бюджет.
В) Инвестируем в обучение. Регулярно повышаем квалификацию всей семьи, включая основателей, изучаем внешние методы и тренды.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
👍4❤2
Недавно мы опубликовали в своем аккаунте тредс краткие выдержки из статьи Дмитрия Чернышова (@dmitriy.chernyschov), консультанта по управлению персоналом, карьерного консультанта для издания «Питер.Эксперт» — о том, как зумеры управляют людьми.
Реакция оказалась неоднозначной: почти в 98% случаев негативной. Подтекст звучит примерно так: «Зумеры не умеют! Зумеры не могут! Откуда они вообще взялись? Кто их воспитывал?». Чувствуется какой-то внутренний протест общества против зумеров.
А как вы думаете, откуда они взялись? Почему мы не хотим посмотреть на исходные проблемные точки? В 90-х школу разделили на функцию образования и функцию воспитания, а воспитание в школе фактически отключили. Общество перестало воспитывать. И мы получили то поколение, которое сами же и воспитали.
Так почему мы так много негативим вокруг зумеров? Почему так сложно посмотреть на себя и понять, что зумеры и все, что с ними негативно связано, — это последствия действий старшего поколения?
Расскажите ваши истории — как позитивные, так и негативные — в общении с зумерами. Под нашим постом. Чтобы понять, что зумеры — это не миф, а явление, это люди, которым сейчас уже по 20–30 лет и уже дошедшие до управляющих позиций в компаниях.
Реакция оказалась неоднозначной: почти в 98% случаев негативной. Подтекст звучит примерно так: «Зумеры не умеют! Зумеры не могут! Откуда они вообще взялись? Кто их воспитывал?». Чувствуется какой-то внутренний протест общества против зумеров.
А как вы думаете, откуда они взялись? Почему мы не хотим посмотреть на исходные проблемные точки? В 90-х школу разделили на функцию образования и функцию воспитания, а воспитание в школе фактически отключили. Общество перестало воспитывать. И мы получили то поколение, которое сами же и воспитали.
Так почему мы так много негативим вокруг зумеров? Почему так сложно посмотреть на себя и понять, что зумеры и все, что с ними негативно связано, — это последствия действий старшего поколения?
Расскажите ваши истории — как позитивные, так и негативные — в общении с зумерами. Под нашим постом. Чтобы понять, что зумеры — это не миф, а явление, это люди, которым сейчас уже по 20–30 лет и уже дошедшие до управляющих позиций в компаниях.
👍4
Бизнес по-семейному: Миф №10 — ФИНАЛ серии
Вот и подошла к концу наша серия публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали все 10 мифов о семейном бизнесе. И завершаем самым главным.
Существует фатальный Миф №10: «Семейный бизнес неизбежно разрушает или семью, или бизнес – третьего не дано».
Кажется, что это аксиома: либо ты теряешь близких в погоне за прибылью, либо жертвуешь делом ради мира в доме. Но реальность (с точки зрения интегративного взгляда методолога) говорит об обратном.
Риски действительно высоки, но это не фатально. Ключ — в осознанном проектировании и управлении системой «Человек-Пара-Семья-Род/клан-Бизнес» как единым живым организмом с пятью «контурами».
💡 РЕШЕНИЕ:
Применение принципов эволюционно-потоковой теории позволяет создать устойчивую симбиотическую модель, где семья и бизнес взаимно усиливают друг друга. Для этого необходимо:
1️⃣ Синхронизация потоков — регулярное согласование личных амбиций, семейных ожиданий и бизнес-целей.
2️⃣ Трансформация конфликтов — создание безопасных каналов коммуникации и правил принятия решений.
3️⃣ Гибкие границы — четкое разделение ролей, финансов и зон ответственности.
4️⃣ Уважение к эволюции личности — право каждого идти своим путем без чувства вины.
5️⃣ Профессиональные инструменты управления — внедрение современных методологий, обучение и внешняя экспертиза.
Это сложный путь, но он существует. И именно ему мы учим на наших мастер-классах.
Проверочный вопрос: Готовы ли вы строить устойчивую симбиотическую модель «Семья + Бизнес»?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) Нет, мы уже смирились с тем, что придется чем-то жертвовать.
Б) Хотим, но не знаем, с чего начать и как выстроить эту систему.
В) Да, мы готовы внедрять системный подход и работать над симбиозом семьи и бизнеса.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
Вот и подошла к концу наша серия публикаций по материалам мастер-класса Олеси Бережной — лидера команды «Вместе ПРО», консультанта по стратегическому антикризисному управлению и кандидата психологических наук, прошедшего для бизнес-клубов.
Мы разобрали все 10 мифов о семейном бизнесе. И завершаем самым главным.
Существует фатальный Миф №10: «Семейный бизнес неизбежно разрушает или семью, или бизнес – третьего не дано».
Кажется, что это аксиома: либо ты теряешь близких в погоне за прибылью, либо жертвуешь делом ради мира в доме. Но реальность (с точки зрения интегративного взгляда методолога) говорит об обратном.
Риски действительно высоки, но это не фатально. Ключ — в осознанном проектировании и управлении системой «Человек-Пара-Семья-Род/клан-Бизнес» как единым живым организмом с пятью «контурами».
💡 РЕШЕНИЕ:
Применение принципов эволюционно-потоковой теории позволяет создать устойчивую симбиотическую модель, где семья и бизнес взаимно усиливают друг друга. Для этого необходимо:
1️⃣ Синхронизация потоков — регулярное согласование личных амбиций, семейных ожиданий и бизнес-целей.
2️⃣ Трансформация конфликтов — создание безопасных каналов коммуникации и правил принятия решений.
3️⃣ Гибкие границы — четкое разделение ролей, финансов и зон ответственности.
4️⃣ Уважение к эволюции личности — право каждого идти своим путем без чувства вины.
5️⃣ Профессиональные инструменты управления — внедрение современных методологий, обучение и внешняя экспертиза.
Это сложный путь, но он существует. И именно ему мы учим на наших мастер-классах.
Проверочный вопрос: Готовы ли вы строить устойчивую симбиотическую модель «Семья + Бизнес»?
Выберите наиболее близкий вам вариант:
А) Нет, мы уже смирились с тем, что придется чем-то жертвовать.
Б) Хотим, но не знаем, с чего начать и как выстроить эту систему.
В) Да, мы готовы внедрять системный подход и работать над симбиозом семьи и бизнеса.
Поделитесь своими ответами в комментариях (можно просто буквой) 👇
👍5❤2
Вчера - был день, когда накопленные мечты стали реальностью ⚡️⚡️⚡️
Мы провели первое заседание дискуссионно-философского клуба на темы:
❓ Наследники v.s. Приемники
❓ Турбулентность v.s. Порядок
Скоро второе заседание клуба и новые открытие о себе, о жизни и энергии, которая пакуется в противостоянии. 🔥🔥🔥
И отдельную благодарность хочется выразить нашим участникам, кто пошёл в процесс познания нового. 😉
Скоро поделимся деталями и новостями 😎
Мы провели первое заседание дискуссионно-философского клуба на темы:
Скоро второе заседание клуба и новые открытие о себе, о жизни и энергии, которая пакуется в противостоянии. 🔥🔥🔥
И отдельную благодарность хочется выразить нашим участникам, кто пошёл в процесс познания нового. 😉
Скоро поделимся деталями и новостями 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9
Когда @OlesyaBerezhnaya и @Dmitriy_Chernyschov приглашали гостей - было много откликов. 🔥
Участники - люди своего дела, глубокие и интересные! Люди, которые честно говорят о том, что происходит с ними и в их жизни.
Начнём знакомиться с гостями нашего клуба - Олег Анисимов.
📍Сейчас создатель TG - канала Финсайд https://t.me/finside
📍Автор честной книги об ошибках бизнеса - книга Фиаско https://t.me/finside/3836
Когда-то Олег был человеком, который вместе с Олегом Тиньковым раскрывали «Бизнес-секреты» и открыто говорили о том, что происходит в жизни человека и мире бизнеса!
Благодарим Олега за участие в клубе и книгу о настоящем бизнесе. 🔥
Участники - люди своего дела, глубокие и интересные! Люди, которые честно говорят о том, что происходит с ними и в их жизни.
Начнём знакомиться с гостями нашего клуба - Олег Анисимов.
📍Сейчас создатель TG - канала Финсайд https://t.me/finside
📍Автор честной книги об ошибках бизнеса - книга Фиаско https://t.me/finside/3836
Когда-то Олег был человеком, который вместе с Олегом Тиньковым раскрывали «Бизнес-секреты» и открыто говорили о том, что происходит в жизни человека и мире бизнеса!
Благодарим Олега за участие в клубе и книгу о настоящем бизнесе. 🔥
❤7🔥3
Forwarded from Костюнина, где прибыль?💡
🤷♀️ "Ничего непонятно, но очень интересно" — лучшая фраза недели
Эта неделя отличилась для меня 400+ подписчиками в сети Tenchat, а чуть ранее — победой моей коллеги в премии Казначей года и вечером с дискуссией в клубе Vita, о котором я упомянула, когда хвасталась автографами.
Атмосфера вечера определилась сразу: "ничего непонятно, но очень интересно".
Говорили о человеческом. О том, что близко каждому — просто в другом масштабе. Были предприниматели, фаундеры, исследователи.
🟡 Нам показали сокращённую версию идеи спектакля о вхождении в когорту предпринимателей.
🟡 Рассказывали о сообществе, где делают социальные программы в бизнесе — те, что помогают людям в их боли, предупреждают беду.
🟡 Вовлекли всех в обсуждение, которое меня лично брало за живое.
Среди участниц — предпринимательница- альпинистка с социально-просветительским проектом. И предприниматель, исследователь природы гениальности, которая называет себя человек-ориентир в области управления талантами. И очень интересные личности.
Но главное — инициаторы. Команда Вместе.Про. Именно они создали эту атмосферу.
Я слушала и понимала: это мой мир. Любовью и счастьем окружать всё, что вокруг. Они такие же.
Благодарна своей подруге, которая меня с ними познакомила в прошлом году.
👇 А у вас бывало так, что приходишь на встречу, ничего не понимаешь, но уходишь с ощущением, что наконец попал к своим?
#творческиедрузья #талантливыеподруги
Эта неделя отличилась для меня 400+ подписчиками в сети Tenchat, а чуть ранее — победой моей коллеги в премии Казначей года и вечером с дискуссией в клубе Vita, о котором я упомянула, когда хвасталась автографами.
Атмосфера вечера определилась сразу: "ничего непонятно, но очень интересно".
Говорили о человеческом. О том, что близко каждому — просто в другом масштабе. Были предприниматели, фаундеры, исследователи.
Среди участниц — предпринимательница- альпинистка с социально-просветительским проектом. И предприниматель, исследователь природы гениальности, которая называет себя человек-ориентир в области управления талантами. И очень интересные личности.
Но главное — инициаторы. Команда Вместе.Про. Именно они создали эту атмосферу.
Я слушала и понимала: это мой мир. Любовью и счастьем окружать всё, что вокруг. Они такие же.
Благодарна своей подруге, которая меня с ними познакомила в прошлом году.
👇 А у вас бывало так, что приходишь на встречу, ничего не понимаешь, но уходишь с ощущением, что наконец попал к своим?
#творческиедрузья #талантливыеподруги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3
Forwarded from Тет-а-тет с Олесей Бережной
22 сентября 2026 года - мы с командой провели презентацию Вместе.ПРО. Консалтинг спец.назначения. Почему спец.назначения? Потому что до результата, до Победы!
У меня было выступление о том, что сейчас мы пришли к определённой точке - что усталости накопилось столько - что нужна индульгенция души! Когда простить себя за все, что не сделал(а) перед Вселенной, Богом, Высшим началом (каждый называет по-разному), но суть одна!
Не сделала, не добежала, не ушла и т.д. Вообщем, сейчас интересное время - как в анекдоте про динозавра и 50/50. Быстро слетают маски, где нутро и ценности - не просто слова, а реальность.
Всем кому откликается про индульгенцию души - пишите мне в личку, отправлю до конца недели - технологию 🙏
Сейчас лидерам бизнеса и семей так весело, что пришла пора простить себя! Отпустить свою душу в новый веток поиска ответов на вопросы: Кто я? Для чего я здесь? Для чего я сейчас? И для чего мне мое дело жизни (мой бизнес)?
❤️❤️❤️
А потом можно о стратегической сессии подумать и провести!
У меня было выступление о том, что сейчас мы пришли к определённой точке - что усталости накопилось столько - что нужна индульгенция души! Когда простить себя за все, что не сделал(а) перед Вселенной, Богом, Высшим началом (каждый называет по-разному), но суть одна!
Не сделала, не добежала, не ушла и т.д. Вообщем, сейчас интересное время - как в анекдоте про динозавра и 50/50. Быстро слетают маски, где нутро и ценности - не просто слова, а реальность.
Всем кому откликается про индульгенцию души - пишите мне в личку, отправлю до конца недели - технологию 🙏
Сейчас лидерам бизнеса и семей так весело, что пришла пора простить себя! Отпустить свою душу в новый веток поиска ответов на вопросы: Кто я? Для чего я здесь? Для чего я сейчас? И для чего мне мое дело жизни (мой бизнес)?
❤️❤️❤️
А потом можно о стратегической сессии подумать и провести!
❤7