Бот помогает нам согласовать участие в мероприятиях, которые помогают развивать ваши компетенции и вашу команду. https://t.me/vkoppek_events_bot

Читаю очень полезную, как оказалось, книгу. О многом, благодаря ей, задумываюсь. Хочу поделиться с вами некоторыми выдержками из нее. Например:

Я осознала это только когда мне было уже 23-24 года. Конечно, лучше позже, чем никогда, но всё же...

Вот в каких установках это раскрывается:

1. Я отвечаю за исполнение своих желаний.
2. Я отвечаю за свой выбор и свои поступки.
3. Я отвечаю за уровень осознанности, который привношу в свою работу.
4. Я отвечаю за уровень осознанности, который привношу в свои взаимоотношения.
5. Я отвечаю за свое поведение с другими людьми: сотрудниками, коллегами, клиентами, супругом или супругой, детьми и друзьями.
6. Я отвечаю за то, как распоряжаюсь своим временем.
7. Я отвечаю за качество своего общения.
8. Я отвечаю за свое личное счастье.
9. Я отвечаю за принятие и выбор основополагающих ценностей своей жизни.
10. Я отвечаю за повышение своей самооценки.

В книге автор делится своими примерами, а я здесь предлагаю нам с вами обсудить собственные. Начнем с 1 пункта. Что для вас означает "отвечать за исполнение своих желаний"?
Поделюсь личной историей, после которой я начала про это думать впервые в своей жизни. Мне было лет 11. Летом я поехала в пионерский лагерь и познакомилась в начале смены с двумя Сашами. Сашей small и Сашей big. Оба были мои сверстники, но свои прозвища получили из-за роста. Саша small покорил меня своей харизмой - у него была модная стрижка, он рассказывал смешные истории, играл на гитаре, прекрасно танцевал на дискотеках, умел делать комплименты... Все это сделало его самым популярным парнем в лагере уже к концу первой недели. Мое самолюбие сформировало очень яркое желание, которое я даже загадала на падающую звезду - "Хочу чтобы к концу смены он признался мне в любви". Уж не знаю что именно подействовало - примета или мое обаяние, но мое желание исполнилось. На закрытии смены наш отряд почти до рассвета сидел у большого костра, распевая песни под гитару, когда Саша small неловко обнял меня за плечи и прошептал заветные слова. Это был мой триумф - из всех девчат он выбрал именно меня, предложил мне встречаться по возвращению из лагеря, приезжал ко мне почти каждый вечер и мы часами гуляли по нашему району, взявшись за руки. Но поскольку Саша small и Саша big были друзьями, еще находясь в лагере мы часто общались. Саша big был высоким, немногословным, но очень умным и внимательным парнем. Мне понадобилось время, чтобы разгадать его характер и понять насколько интересной была его личность. Я видела что нравлюсь ему, но переступить через дружбу он не мог. Умный, благородный, мужественный. Конечно мое сердце дрогнуло. Но, увы. Желание, которое так благополучно исполнилось, встало китайской стеной между нами.
Впервые я искренне сожалела о желании, которое исполнилось. Так в свои 11 лет я осознала, что надо осторожнее их выбирать. В том числе это значит отдавать себе отчет в том, чем это желание продиктовано, какие потребности закрывает, какие последствия предполагает его исполнение. С годами мне это удается лучше. А как у вас с исполнением желаний?

P.S. Можете не верить, но я до сих пор помню его взгляд.

Добрый вечер, коллеги! Хочу пригласить вас на встречу 3 сентября.
Поделимся подходами и методами: как интегрировать ответственность как корпоративную ценность в каждый элемент системы управления персоналом?

1) Найм (как оценить ответственность на собеседовании?)

2) Адаптацию (как помочь новому сотруднику понять за что он отвечает и как распределяется ответственность в его команде?)

3) Мотивацию (как стимулировать сотрудников брать на себя ответственность?)

4) Оценку (как помочь руководителям вовремя замечать проявление безответственности?)

5) Развитие (как развивать у сотрудника такую компетенцию как ответственность?)

6) Увольнение (как красиво расставаться с теми, кто проявляет безответственность?)

Кроме этого на конкретных примерах обсудим как разработать матрицу ответственности для прояснения границ между смежными подразделениями.

P.S. Обещаю вкусный кофе, угощение и много пользы😉

Регистрация по этой 👉🏻 ссылке на офлайн встречу в Минске.

Если тема интересна, но вы в другом городе или стране - в 14:30 обсудим это в онлайн формате 👉 ссылка на онлайн

Надеюсь уже все посмотрели фильм Одиссея и мы можем его здесь обсудить. Я его посмотрела дважды. И во второй раз мне удалось абстрагироваться от картинки и сфокусироваться на смыслах. Для меня это история как раз про ответственность. Почему?

1. Одиссей не хотел принимать участие в троянской войне, но не мог нарушить клятву Тиндарея. Кстати в первоисточнике Одиссей таки пытался уклониться от своих обязательств, притворившись безумным, но хитрость его была раскрыта и ему пришлось принять участие в походе. Но в фильме герой Ноланда (реж) мотивирован пониманием последствий своего бегства (наказание неизбежно).

2. Именно Одиссею приписывают авторство идеи с Троянским конем, которая помогла переломить ход событий. Но успех в этой битве и его вклад в этот успех сломал нашего героя. Он своими глазами увидел последствия и оказался к этому не готов. Думать о последствиях. Как поведут себя люди, годами осаждающие крепость? Как они поступят с жителями этого города? Уже в этот момент Одиссей находился между Сциллой и Харибдой, на мой взгляд. Уйти с этого пляжа нельзя, но и победа над Троей приносит не только славу и богатство, но и неподъемное чувство вины.

3. В поисках пути домой его команда не только покупает продукты, но также грабит и насилует. К концу фильма нам дают понять что именно о них пошла "слава" как о морском народе, которая опередила самого Одиссея вселяя страх и ненависть.

4. Сцена с мертвецами тоже про долг перед погибшими, которым Одиссей решил пренебречь.

5. Потеря лидерства в собственной команде после того, как Одиссей поставил под риск собственных людей, не удержавшись от личной мести циклопу.

Это лишь малая часть моих рассуждений. Но вот что важно. Приняв на себя добровольно наказание в виде изгнания после расправы с женихами Одиссей по настоящему освободился, вернулся к себе, обрел целостность. Вернул в свой мир порядок и будущее.

А что вы увидели в этой истории?

В субботу Битву с безответственностью со своими коллегами по бизнесу провела Ирина Марголина. Я радуюсь тому, что мое видение реализуется на практике. Что руководители компаний сами проводят такие встречи и применяют методологию этой игры для разбора бизнес кейсов.

В среду проводила в компании "Изовак" Битву с безответственностью. Это уже вторая группа руководителей и на следующей неделе будет еще одна. Для меня очень ценно, когда есть реальный интерес к исследованию этой темы в управленческой команде, когда в том числе через такие инструменты нам удается откалибровать опыт и позиции по непростым кейсам.

Уже завтра еще одна сборная группа онлайн. Есть еще 3 места в группе. Подробности и регистрация по ссылке

Я рада, что все больше компаний и руководителей принимают участие в этой игре. Здорово, когда это происходит в корпоративном формате. В этом случае я обычно адаптирую кейсы и зоны ответственности под специфику заказчика. Но в сборной группе есть своя ценность. В группе встречаются люди из разных компаний, кейсы не ограничены твоей сферой деятельности, люди, которые дают тебе обратную связь, видят тебя без фильтров на твою должность или опыт общения. Я задумывала сборную битву для тех, кому в целом нравятся настольные игры и кому интересно исследовать эту тему в разных форматах.

Есть ошибки, которые нельзя исправить. Только принять их последствия. Я из категории отличников, которым очень сложно признавать свои ошибки. Для меня это всегда больно и неприятно. Я бы даже сказала разрушительно. Словно фундамент, на котором строится моя личность, от каждой такой ошибки идет трещинами и теряет устойчивость. Но я учусь принимать и такой опыт. Учусь прощать себя. Переключаться с негатива к себе на принятие. А как у вас с этим?