И всё же, шёпот не утихал, набирал обороты. Как штормовой ветер, который начинается с безобидного бриза, а потом несёт с собой целую бурю перемен.
Но у кого же учиться, если всё-таки решусь? Хотелось найти не просто учителя алгоритмам и техникам, а того, кто держит ключи к самой сути коучинга.
И я нашла… Мэрилин Аткинсон – ту, кто соединила мудрость Милтона Эриксона и нейронауку, и создала новые методики, подходы и программу эриксоновского коучинга.
Обучение Эриксоновскому коучингу ассоциируется у меня с кадрами из фильмов, где люди в лаборатории на каком-нибудь космическом корабле бережно выращивают редкие растения. Это коучи получают свои навыки. И каждый шаг — это эксперимент с будущим, каждый росток — новое открытие.

Но попасть в эту лабораторию оказалось не так-то просто. Обучение стоило как маленький остров в очень далеких, но тёплых морях – почти 10,000 долларов. Сомнения зашумели в голове: «Стоит ли? Это ведь много денег! Может что-нибудь попроще..?». Я, честно, приуныла и остановилась, вглядываясь во внутреннюю развилку: к умным или к красивым?

Тогда я сделала то, что всегда делаю в трудные моменты: обратилась к людям, чьё мнение мне было важно.
Всех внимательно выслушала. Их мнение, опыт и советы стали ниточками, той веревки, по которой я вышла из тумана неопределенности. Я поняла, что инвестирую не просто в отличное обучение, а в возможность помочь другим… буквально менять жизни и зажигать сердца других; а себе – найти дорогу к свету.

И, конечно, я не могу не упомянуть о главной поддержке, которая всегда была рядом – моем муже. Он верил в меня даже тогда, когда я сама ещё сомневалась. В каждой идее, в каждом новом начинании он был как непоколебимая скала, за которую можно держаться, какой бы бурной ни была волна сомнений. Его поддержка всегда помогает двигаться вперёд.

Доброе утро 🌞🤣

По итогам просмотра фильма Awakinings (Пробуждения)

Как настойчивость и поддержка творят чудеса

Фильм «Пробуждение» начинается с унылой картины: пациенты клиники словно застыли в вечной неподвижности, а персонал давно утратил интерес к своей работе, превращая каждый день в скучное рутинное и, наверно, бессмысленное выполнение обязанностей.

Ощущается такая глубокая безисходность… и страх.

Врачи и медсестры воспринимают пациентов как безнадежных; никто не видит за «телами» личности, пусть даже той, что когда-то была и где-то потерялась.
Видимо поэтому никто не предпринимает попыток изменить их состояние.
Всё застыло в бездействии, ни у кого из персонала нет мотивации что-то менять.

И тут появляется доктор Сэйер. В отличии от остальных у него есть интерес к своей работе и как следствие - интерес к пациентам.
Он достаточно добрый человек и еще не очерствел в «годах психиатрической практики».
Он видит в пациентах не просто больных, а людей, которые могли бы жить, если бы кто-то захотел им помочь.
Он выдвинул интересную теорию- пациенты в таком состоянии, потому что когда-то потеряли «will»- я бы перевела как желание быть, желание жить, интерес и азарт. Но увидел, что этот самый «will» они могут найти в чем-то другом и позаимствовать то, чего им не хватает, чтобы снова начать жить.
Доктор Сэйер демонстрирует силу настойчивости и искреннего желания изменить жизнь других.
Он бросает вызов устоявшемуся порядку, пробует новый метод, вкладывает душу и профессиональные знания в работу.
И его подход даёт плоды: пациенты начинают пробуждаться, возвращаясь к жизни.

Леонард, один из пациентов, получает радость от самых простых действий. Он кайфует от того, что можно залезть на камень в реке, да просто пойти на прогулку.. Леонарду за 40 в момент его «пробуждения». Сколько среди нас взрослых, серьезных, «застывших», которые взрослея теряют детский азарт и становятся безжизненными.

Леонард поражён тем, как люди принимают за должное возможность самим принимать простые решения: пойти направо или налево, зайти в булочную или прогуляться в парке без опекуна.
Такие простые вещи кажутся ему невероятным подарком, тогда как окружающие бесконечно жалуются на бытовые проблемы, не замечая настоящей красоты жизни.
Для Леонарда это свобода, а для остальных- скучная рутина.
Восприятие Ленарда напоминает, что мы часто пропускаем мимо себя моменты, за которые стоит быть благодарными.

Все бы хорошо, и по идее должен быть хеппи энд. Однако выздоровление пациентов оказалось лишь первым шагом.
Осознав, что их новая жизнь ограничена стенами клиники;
что у них нет свободы проявлять и реализовывать свой интерес, азарт, инициативу, свой “will”;
они начинают терять мотивацию, и вскоре состояние многих из них вновь ухудшается.
Это демонстрирует, что без перспектив и возможности развиваться даже самые значительные усилия могут оказаться тщетными. Видение будущего, таким какое нравится самому человеку, и поддержка — неотъемлемые составляющие для долгосрочного успеха.

Я увидела параллели с миром бизнеса.
С тем, как как лидер оживляет команду.

В бизнесе часто можно наблюдать схожую ситуацию. Сотрудники, как и пациенты клиники "застывают", если теряют “will”, интерес и инициативу в своей работе. Без вовлеченности и смысла в том, что они делают, компания, проект, деятельности останавливаются в развитии. Результаты будут невысокими, и команда начнёт терять способность к инновациям и продуктивности.

Роль лидера в такой ситуации неоценима. Как доктор Сэйер в фильме, только лидер, который верит в свою команду, видит в ней потенциал и стремится помочь каждому раскрыться, может оживить коллектив и вытащить бизнес на уровень «чудес».
Настойчивость, искренность и поддержка лидера вдохновляют сотрудников. Это для них очень важно, это позволяет им пробудиться от рутины и начать добиваться значимых результатов.
Знаю не понаслышке. Сама проработала в крупных холдингах и коллективах, с разными лидерами.

Важно, чтобы лидер не только вдохновил команду, но и вовлек в формирование видения будущего компании.

Видение — это та мечта, которая даёт смысл работе, позволяет преодолевать трудности и двигаться вперёд, несмотря на преграды. Как и пациенты в фильме, сотрудники нуждаются в перспективах, свободе, азарте и возможностях для реализации. Без этого они могут вернуться к прежнему, "застывшему" состоянию, даже после кратковременных успехов.

Лидер также может напомнить своей команде о важности благодарности за простые вещи и возможности, которые им даются. В условиях деловой рутины сотрудники могут забыть, как важны даже небольшие успехи и решения, которые они принимают каждый день. Помня об этом, они смогут увидеть ценность своей работы и жизнь в новом свете.

Таким образом, успех бизнеса, как и успех лечения в клинике, зависит от умения лидера создать среду, в которой каждый член команды чувствует поддержку, имеет свободу, видит будущее и верит в свои силы. Только в таких условиях команда способна на настоящее "пробуждение".

⁉️А что если можно превратить свои неудачи в захватывающее приключение, которое вместо страха и сомнений, дает энергию и мотивацию?
Задумывались ли вы когда-нибудь, как будет ощущаться и выглядить достижение цели тогда?

Недавно я получила письмо от Оли, моего коуча, и была невероятно рада узнать о её новых проектах и роли.
Оно вдохновило поделиться с вами своими новостями и успехами; своими недавними открытиями и тем, как коучинг помогает мне двигаться вперед.

Вот самые главные итоги нашей с ней работы на сегодня.

💜1. Во время одной из наших коучинговых сессий с Олей родилась идея вести дневник для Милтоса — я придумала его как инструмент, который помогал бы мне в проекте по созданию корпоративной коучинговой практики переключить мое мышление с негатива.
Я поняла, что сильно застреваю в мыслях о том, что что-то "не получилось", и была близка к тому, чтобы сдаться. Но благодаря изобретенному дневнику я начала воспринимать весь процесс по-новому; как увлекательное приключение. Это дает энергию и мотивацию продолжать двигаться вперед пусть и маленькими шагами.

💜2. Я послушала книгу «Осторожно, двери открываются», которую мне порекомендовала Оля.
Книга о продажах, и, как оказалось, мне очень не хватало именно этого навыка. Оля помогла мне осознать, что я не только не умею продавать, но и вообще избегаю этого процесса. А без продаж невозможно выстроить новую практику. Невозможно набрать клиентов. Заработать.
И вот, после прослушивания книги, у меня произошел сдвиг в сознании, и буквально в ощущениях. Итог-подход к продажам с совершенно новым взглядом.

💜3. Но какие продажи возможны без потенциальных клиентов? Мне казалось невероятно сложной и малореалистичной задачей — найти новых клиентов для своей корпоративной коучинговой практики за пределами РФ.
На Кипре есть бизнес клуб, его участникам вполне могут быть интересны мои услуги… но как до них добраться? Где взять контакты?
Об этом я «жужжала» почти на каждой сессии …
Самое интересное — я наконец-то нашла эти контакты. «Ларчик просто отрывался»: я зашла на страницу клуба в Instagram и увидела, что там происходит. Много предпринимателей отмечены в постах — бери и пиши им напрямую!
Понимаете какова была сила моего сопротивления предлагать свои услуги?

💜 3. Я уже подготовила презентацию и понимаю, что настало время активно собирать "золотых овечек".
В ходе наших сессий мы с Олей пришли к идее превратить процесс получения отказов в игру — каждый отказ приносит "золотую овечку". Это помогает мне оставаться мотивированной, да и просто в хорошем настроении, и двигаться вперед, обходя страхи и сомнения.
Именно в этом и заключается сила коучинга: находить индивидуальные подходы, которые работают именно для вас и превращают любой процесс в увлекательное приключение.

Хотя иногда по позвоночнику пробегает холодок, я знаю, что этот шаг (начать продавать) необходимо сделать.

💚Все это я написала и Ольге и, конечно, поблагодарила ее лично.
Повторюсь еще раз здесь.
Спасибо тебе, Оля, за книгу, за коучинг, за веру в меня и за то, что ты есть! Коучинг действительно работает, и даже я, как коуч, нуждаюсь в поддержке и наставничестве, чтобы достигать своих целей и добиваться результата.💚

💛А что помогает вам преодолевать внутренние барьеры и двигаться к своей цели? Делитесь своим опытом в комментариях — будет интересно обсудить!

Сняла видео утром 😂😂 выложить смогла только сейчас 🙈🙈🙈

О чем разговор 👆🏻

Как бюрократия ломает планы, а человеческие отношения их спасают.

Хочешь потерять клиентов? Сделай «на отвали», исключительно за зарплату.

Стоило ли пускаться в «приключения» с маленьким ребёнком.

О том, что мир очень открыт к помощи, надо просто попросить.