💜Привет, друзья!

Я Виолетта, бизнес-коуч с канадским эриксоновским дипломом.

Обо мне в цифрах:

– 20+ лет юрист: видела, как строится и рушится бизнес; поняла, как много зависит от личности руководителя

– 3+ года коуч: помогаю увеличить доходы, ставить себя на первое место и находить баланс во всем

– Жила в 5 странах, знаю 5 языков: гибкость, креативность и многовариативность – мои сильные стороны. Я найду подход к каждой задаче и дам новую точку зрения

– 1 раз жена и мама сына: гармонично вплести свои цености в деловую жизнь – не просто слова для меня

– Подобрала 30+ котов, 22 пристроены, 8 остались со мной: своевременная поддержка буквально меняет жизнь

Работаю с владельцами бизнеса, топ-менеджерами и руководителями по своей авторской коучинговой схеме VIOLET

Это дает:
• Понимание своих сильных и слабых сторон.
• Избавление от сдерживающих факторов.
• Энергию для дела и новой жизни и план действий для изменений.

💬 Нужен ли вам коучинг сейчас? Давайте разберемся на бесплатной диагностической сессии.

@violdan

# Призвание
Ты задумываешься, какой смысл в твоей работе?

Действительно ли она приносит истинное удовлетворение?

Расскажу свою историю. Я с детства мечтала быть хирургом-кардиологом, помогать людям, дарить им радость. Но мама и бабушка были против, и я стала юристом и проработала более 20 лет из-за чувства ответственности за оплаченную учёбу и вложенные мамой усилия. Однако удовлетворения от работы было 0. И Ж@пе горели говна, а

в глубине души жило желание делать мир светлее, добрее и улыбчивее, помогать людям чувствовать себя счастливыми и уверенными в своих силах. И спустя 20 лет именно это желание привело меня к коучингу.

Сегодня я вернулась к мечте своего детства. Профессия хирурга-кардиолога стала метафорой моей деятельности сейчас: я оперирую сердца и возвращаю им жизнь, заставляю их радостно и счастливо биться, но уже другими методами, иными способами.

А чем бы ты занимался, если бы следовал своим детским мечтам?

И всё же, шёпот не утихал, набирал обороты. Как штормовой ветер, который начинается с безобидного бриза, а потом несёт с собой целую бурю перемен.
Но у кого же учиться, если всё-таки решусь? Хотелось найти не просто учителя алгоритмам и техникам, а того, кто держит ключи к самой сути коучинга.
И я нашла… Мэрилин Аткинсон – ту, кто соединила мудрость Милтона Эриксона и нейронауку, и создала новые методики, подходы и программу эриксоновского коучинга.
Обучение Эриксоновскому коучингу ассоциируется у меня с кадрами из фильмов, где люди в лаборатории на каком-нибудь космическом корабле бережно выращивают редкие растения. Это коучи получают свои навыки. И каждый шаг — это эксперимент с будущим, каждый росток — новое открытие.

Но попасть в эту лабораторию оказалось не так-то просто. Обучение стоило как маленький остров в очень далеких, но тёплых морях – почти 10,000 долларов. Сомнения зашумели в голове: «Стоит ли? Это ведь много денег! Может что-нибудь попроще..?». Я, честно, приуныла и остановилась, вглядываясь во внутреннюю развилку: к умным или к красивым?

Тогда я сделала то, что всегда делаю в трудные моменты: обратилась к людям, чьё мнение мне было важно.
Всех внимательно выслушала. Их мнение, опыт и советы стали ниточками, той веревки, по которой я вышла из тумана неопределенности. Я поняла, что инвестирую не просто в отличное обучение, а в возможность помочь другим… буквально менять жизни и зажигать сердца других; а себе – найти дорогу к свету.

И, конечно, я не могу не упомянуть о главной поддержке, которая всегда была рядом – моем муже. Он верил в меня даже тогда, когда я сама ещё сомневалась. В каждой идее, в каждом новом начинании он был как непоколебимая скала, за которую можно держаться, какой бы бурной ни была волна сомнений. Его поддержка всегда помогает двигаться вперёд.

Доброе утро 🌞🤣

По итогам просмотра фильма Awakinings (Пробуждения)

Как настойчивость и поддержка творят чудеса

Фильм «Пробуждение» начинается с унылой картины: пациенты клиники словно застыли в вечной неподвижности, а персонал давно утратил интерес к своей работе, превращая каждый день в скучное рутинное и, наверно, бессмысленное выполнение обязанностей.

Ощущается такая глубокая безисходность… и страх.

Врачи и медсестры воспринимают пациентов как безнадежных; никто не видит за «телами» личности, пусть даже той, что когда-то была и где-то потерялась.
Видимо поэтому никто не предпринимает попыток изменить их состояние.
Всё застыло в бездействии, ни у кого из персонала нет мотивации что-то менять.

И тут появляется доктор Сэйер. В отличии от остальных у него есть интерес к своей работе и как следствие - интерес к пациентам.
Он достаточно добрый человек и еще не очерствел в «годах психиатрической практики».
Он видит в пациентах не просто больных, а людей, которые могли бы жить, если бы кто-то захотел им помочь.
Он выдвинул интересную теорию- пациенты в таком состоянии, потому что когда-то потеряли «will»- я бы перевела как желание быть, желание жить, интерес и азарт. Но увидел, что этот самый «will» они могут найти в чем-то другом и позаимствовать то, чего им не хватает, чтобы снова начать жить.
Доктор Сэйер демонстрирует силу настойчивости и искреннего желания изменить жизнь других.
Он бросает вызов устоявшемуся порядку, пробует новый метод, вкладывает душу и профессиональные знания в работу.
И его подход даёт плоды: пациенты начинают пробуждаться, возвращаясь к жизни.

Леонард, один из пациентов, получает радость от самых простых действий. Он кайфует от того, что можно залезть на камень в реке, да просто пойти на прогулку.. Леонарду за 40 в момент его «пробуждения». Сколько среди нас взрослых, серьезных, «застывших», которые взрослея теряют детский азарт и становятся безжизненными.

Леонард поражён тем, как люди принимают за должное возможность самим принимать простые решения: пойти направо или налево, зайти в булочную или прогуляться в парке без опекуна.
Такие простые вещи кажутся ему невероятным подарком, тогда как окружающие бесконечно жалуются на бытовые проблемы, не замечая настоящей красоты жизни.
Для Леонарда это свобода, а для остальных- скучная рутина.
Восприятие Ленарда напоминает, что мы часто пропускаем мимо себя моменты, за которые стоит быть благодарными.

Все бы хорошо, и по идее должен быть хеппи энд. Однако выздоровление пациентов оказалось лишь первым шагом.
Осознав, что их новая жизнь ограничена стенами клиники;
что у них нет свободы проявлять и реализовывать свой интерес, азарт, инициативу, свой “will”;
они начинают терять мотивацию, и вскоре состояние многих из них вновь ухудшается.
Это демонстрирует, что без перспектив и возможности развиваться даже самые значительные усилия могут оказаться тщетными. Видение будущего, таким какое нравится самому человеку, и поддержка — неотъемлемые составляющие для долгосрочного успеха.

Я увидела параллели с миром бизнеса.
С тем, как как лидер оживляет команду.

В бизнесе часто можно наблюдать схожую ситуацию. Сотрудники, как и пациенты клиники "застывают", если теряют “will”, интерес и инициативу в своей работе. Без вовлеченности и смысла в том, что они делают, компания, проект, деятельности останавливаются в развитии. Результаты будут невысокими, и команда начнёт терять способность к инновациям и продуктивности.

Роль лидера в такой ситуации неоценима. Как доктор Сэйер в фильме, только лидер, который верит в свою команду, видит в ней потенциал и стремится помочь каждому раскрыться, может оживить коллектив и вытащить бизнес на уровень «чудес».
Настойчивость, искренность и поддержка лидера вдохновляют сотрудников. Это для них очень важно, это позволяет им пробудиться от рутины и начать добиваться значимых результатов.
Знаю не понаслышке. Сама проработала в крупных холдингах и коллективах, с разными лидерами.

Важно, чтобы лидер не только вдохновил команду, но и вовлек в формирование видения будущего компании.