Внезапно 😁

Открыла для себя новый умный браузер Comet от Perplexity.
Хочу потестировать насколько он умный и шустрый и какие задачи может помочь решить.
Стартовая загрузка уже впечатлила. Напоминает меню крутой космической видеоигры.

Продолжаю мучить обучать ИИ качественному контенту. Оживили моё фото на осеннюю тему.

Переработала это: поздно закончила работу, зашла в комнату спать и услышала бубнеж какой-то сказки. Орала минут 20 на Алису, чтобы та выключилась и не понимала, почему она не выключается. Алиса тоже не понимала, что я от неё хочу и обиделась. Я уже думала, что восстание машин началось.

Оказалось: муж уснул с включенным динамиком на телефоне, где по ютубу он слушал страшную историю…

Пора в отпуск по ходу 😒

«А из нашего окна Площадь Красная видна!»

А из моего окошка только МГУ немножко 😀

Временно переехала в локацию, где из окна открываются виды на здание МГУ, Президиум РАН (если не ошибаюсь) и Москва-Сити.
А с другой стороны прекрасный вид на Москва-реку перекрывается огромным зданием ФНС и Арбитражным судом. Что ж, в детские годы я таки успела застать вид на Даниловскую набережную без этих скучных государственных обломщиков.
Рубрика «путешествую на минималках» 😁

Инсайт для рубрики #горжусьсобой

Чем больше работаю в агентстве, тем больше понимаю, что ни бизнес ни личная жизнь никогда не будут работать без стратегии.

Если ты что-то там помечтал, пофантазировал, мб даже записал в заметки или дневник, но если не построил четкий план как делать - ничего работать не будет.

У тебя в голове хаос идей, вариантов, шагов. И все это в зачатках. Системы нет. Плана нет. А потом ты доходишь до точки невозврата и понимаешь, что НИЧЕГО НЕ РАБОТАЕТ.

Хочешь результата? Не доходи до крайности. Делай план, пиши стратегию, инструкции. Меняй тактику. Поступай жестко. Особенно по отношению к самому себе. Потому что никто с тобой цацкаться не будет. И к этому надо быть готовым.

Это скорее больше совет для личной жизни, для меня, для тебя, для нас всех. Но и бизнес не поплывет, если в голове мрак из желаний и целей, но нет структуры и дисциплины.

Профессия ассистента подразумевает критическое мышление и глубокую внимательность к деталям (помимо всего остального). Впрочем как и любая специальность связанная с работой с людьми.

В прошлую субботу вечером я вышла «подышать воздухом» в ближайший парк. Села на лавочку и просто наблюдала за текущей жизнью.
Вскоре на горизонте появились две дамы. Обычные. В пуховиках и шапках. Шли они медленно, уверенно и что-то довольно живо обсуждали. Еще издалека я заметила что-то светящееся у них в руках. Когда они поравнялись со мной, - оказалось, что в руках у них бокалы с красным вином. Бокалы толстые для густого марочного вина, которое нужно обязательно декантировать, чтобы «подышало».

9 вечера. Спальный недорогой район Москвы. Обычный, ничем не примечательный парк.. детские площадки, скамейки, невзрачные кусты. А они идут так непринужденно, будто прогуливаются по террасе дорогого ресторана. И им абсолютно плевать на все вокруг. Кто и что подумает. Положено так или нет в обществе. Есть только их атмосфера, их настроение, их время. Только для них. Здесь и сейчас.

На обратном пути домой я зашла в магазин и купила вино. Белое. Негустое. Дешевое. Для своего толстого бокала для дорогого красного. Потому что я тоже решила, что мне плевать. Плевать из какого бокала я сегодня нажрусь.

Выводы оставлю на ваше усмотрение. У каждого будет свой. Но я точно поняла, что нужно быть «здесь и сейчас, а не «поживем, увидим».

Давно не было моих рекомендаций по кино. Исправляемся.

Вы знаете мою суперспособность: находить там, где большинство видят дичь – глубокий смысл.
Вот вам новинка этого года Одно целое
@dnevnik_migelshtein не даст соврать – сюжет неординарный, но привлекательный.

Интересная интерпретация мифа (мифа ли?) Платона о божественных людях:

Они были очень сильными и могущественными и вознамерились штурмовать небо, чтобы свергнуть богов. Боги во главе с Зевсом были в затруднении: они не могли уничтожить человечество, так как лишились бы почестей и жертвоприношений.

Тогда Зевс нашел решение: он разрезал каждого из перволюдей пополам, как разрезают яйцо ниткой.

И вот уже много веков спустя каждая половина получила знакомую нам человеческую форму, охваченная страшной тоской по своей утраченной целостности. Они бросаются навстречу друг другу, обнимаются и переплетаются, желая снова стать одни целым..

Смотреть настоятельно рекомендую со свой половинкой 🫂

За глубокими смыслами прошу в комментарии 👇

Вот и всё, финита ля комедия

«Жопу» запретили в России.

Слово признано нецензурным в новом Толковом словаре государственного языка от Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ)

Как будем объяснять весь этот кринж, что происходит? Чем будем заменять?

Галя, отмена.

Нам разрешили называть друг друга жопой. Ура, товарищи 🥳

UPD: «Жопа» всё же разрешена в России. Также никто не запрещал «говно» и «мудак» — Роскомнадзор. Ведомство опровергло расширение списка запрещённых нецензурных слов

Я тот самый неудачник, у которого «бля» умный ИИ словарь, встроенный в айфон вечно исправляет на «Юля».

И когда ты в моменте пишешь свои мысли оппоненту и не читая отправляешь, - звучит забавно и играет совсем другими красками. Кажется, что во всем виноваты Юли. Простите Юли, я тоже жертва обстоятельств.

Заскочила на курс узнать, что происходит в проектном менеджменте в IT.

В целом очень много общего и половина лекций были скучными, потому что, как оказалось, я все это знаю. Но и много разных интересных подходов, которые можно адаптировать в своей работе.
В чем же разница между проектным управлением в IT и в маркетинговом агентстве? Если коротко: масштабы.

🎯 Цель проекта:

– IT: Создать функциональный, масштабируемый, безопасный продукт. Часто это «чёрный ящик», который должен просто работать. Успех = работающий код, uptime, производительность.
– Маркетинг: Достичь бизнес-показателей клиента (лиды, продажи, узнаваемость). Продукт (кампания, сайт, креатив) — не самоцель, а инструмент. Успех = конверсия, охват, лояльность (для многих это продажи да и только).

🔄 Цикл жизни и изменения:

– IT: В идеале — Agile. Спринты, бэклоги, итеративная разработка. Изменения в процессе — это норма, но ими нужно управлять (процедура change request). Запустили MVP и год его дорабатываете.
– Маркетинг: Чаще — жёсткий «водопад». Есть дата запуска кампании (запуск акции к событию, запуск продукта, тестирование гипотез) — и назад дороги нет. Изменения в процессе— скорее кризис (урезание бюджетов, смена креативов «как видит клиент», а не как необходимо для успешной РК).
Проект живёт недели/месяцы, а потом — полная перезагрузка под новую задачу. Или вовсе отмена проекта, потому что в какой-то момент клиент разочаровался в результатах, хотел совсем другого.

👥 Рабочие взаимоотношения:

– IT: Команда разработчиков — главные. PM должен быть их адвокатом, щитом от хаоса и «переводчиком» с профессионального языка. Конфликт часто «фичи vs сроки». Здесь PM тонко разбирается во всех нюансах проектах и общается с клиентом от имени всей команды без потери качества.
– Маркетинг: Клиент — главный. PM в агентстве — это переговорщик, психолог и лицо компании, частично продажник доп услуг. Конфликт часто «хочу всё и сейчас vs бюджет/реальность. Разношерстные проекты (реклама, дизайн, веб-разработка, копирайтинг) требуют консультационного участия команды, даже очень хороший PM не может быть в курсе всех сфер, чтобы полноценно общаться с клиентом с позиции специалиста. Всегда есть вопросы, требующие обсуждения во внутрянке.

📊 Измерение успеха (KPI):

- IT: Deadline, бюджет, количество багов, performance metrics, удовлетворение команды.
- Маркетинг: ROI клиента, трафик, конверсия, сроки, удовлетворённость клиента (и его готовность продлить контракт!).

💥 Главный вызов для PM:

- В IT: Управлять неопределённостью и сложностью. Технический долг, неожиданные баги, меняющиеся технологии, профессиональная подкованность в теме.
- В Маркетинге: Управлять процессом, ожиданиями и результатом. Уметь объяснить клиенту, почему «вирусный ролик за 100к» — лотерея, а не план. Уговорить веб-разработчика переделать макет в пятый раз, сохранив его мотивацию или правильно отказать клиенту, если макет был сделан по ТЗ (ох уж эти дополнительные правки!)

Какие выводы можно сделать:

– IT-PM — это некий архитектор системы, который строит мост вместе с инженерами.
- Маркетинг-PM — это продюсер шоу, где нужно угодить заказчику или плавно спустить его с небес, вдохновить креативную команду и уложиться в бюджет к премьере. Попутно еще умудриться продать другие услуги агентства.

Вот такие мысли назрели. Что думаете?