В комментариях в предыдущему посту возник вот такой запрос:
«Ты слишком остро реагируешь»

Что стоит за этой фразой и как отвечать на провокацию?

Почему эта фраза небезопасна?

Это классический пример манипуляции, когда эмоции обесцениваются, а ответственность за конфликт перекладывают на другого человека.

Эта фраза вместо признания проблемы уводит от конструктивного разговора.

Что на самом деле означает эта фраза?

1. «Твои эмоции мне неудобны» - человеку проще назвать реакцию чрезмерной, чем признать, что он сам спровоцировал ситуацию.

2. «Я не хочу решать проблему» - вместо диалога - замалчивание с попыткой вызвать стыд за излишнюю эмоциональность.

Как реагировать?

🟠Спокойно обозначить манипуляцию:

«Если тебе не нравится, как я реагирую, давай обсудим, что именно тебя беспокоит. Но фраза «ты остро реагируешь» звучит как попытка избежать разговора»

🟠Вернуть фокус на суть проблемы:

«Я реагирую так, потому что ситуация для меня важна. Если тебе не нравится тон, давай говорить спокойно, но вопрос все равно требует обсуждения»

🟠Использовать «Я-сообщение»:

«Мне неприятно, когда мои эмоции называют «острой реакцией». Если тебе что-то не нравится, скажи прямо, без обесценивания»

Эмоциональная безопасность = здоровый диалог.

А он строится на уважении, а не на попытках заставить стыдиться своих эмоций.

❤️ - если поддерживаете

Однажды я сорвалась на сотрудника. Не кричала, но голос дрожал от злости. А потом мне было так стыдно, что я неделю перематывала встречу в голове, пытаясь понять, как можно было иначе выстроить диалог.

Казалось бы, все просто: есть задача - нужно её выполнить. Но за каждым дедлайном, каждым «срочно» и «переделай» стоят живые люди. И когда эмоции накаляются, мы либо взрываемся, либо замираем, либо делаем вид, что ничего не происходит.

Если не учиться работать с этим, токсичная тишина будет только копиться. Близкие начнут замыкаться, сотрудники - бояться задавать вопросы, а руководители - избегать сложных разговоров. В итоге страдают и отношения, и результат.

Тогда я поняла: менеджмент - это не про «давать задания». Мы либо копим раздражение, либо боимся сказать лишнее, либо становимся теми самыми «начальниками-из анекдотов».

В своем канале Вера Баженова говорит о том, что обычно остается за кадром:

🟠О чем стоит и не стоит говорить с начальником?
🟠Про то, как не бояться и сбросить ракушки с корабля
🟠Хочу, чтобы большие начальники видели, что я умею

Обожаю формат лампового блога, где можно поговорить без оговорок и честно о том, как работать менеджеру, как не пускать «обезьянок» в виде задач сотрудников к себе на плечи

Если вы тоже устали от невысказанного, велком к Вере

В комментариях к этому посту была затронута интересная тема:

«Что делать, если порой обида затуманивает разум и очень сложно не реагировать сразу»

Почему в стрессе мы теряем контроль над разумом и эмоциями и как его вернуть?

Когда мозг воспринимает угрозу (даже словесную), амигдала (эмоциональный центр) активируется быстрее, чем префронтальная кора, которая отвечает за логику.

Это вызывает:

🟠Туннельное зрение - мы буквально «не видим» другие варианты реакции

🟠Когнитивные искажения - кажется, что всё хуже, чем есть на самом деле

🟠Физиологические симптомы - дрожь, учащённый пульс, потливость.

Как тренировать «холодную голову»?

🔢Проговаривать вслух свои эмоции:

«Я злюсь, потому что…» - это снижает их интенсивность

2️⃣Тренировать дыхательные практики

Вдох на 4 счёта → задержка на 2 → выдох на 6.
Повторить 3-5 раз.

Активирует парасимпатическую нервную систему, которая гасит стресс.

3️⃣Использовать «якоря»

Например, браслет как напоминание: «Стоп. Пауза. Дыши»

Но за любой новой привычкой стоят тренировки и практика.

И начать можно с основы - распознавания эмоций, чем предлагаю и заняться.

🔥 - поехали пробовать
❤️ - конечно, такое нам надо