Самое забавное в нашем деле — это когда ты искренне веришь, что ты — незаменимый гений, а без тебя бизнес моментально сдохнет.
Я сам в это свято верил несколько лет.
Думал: «Если я уеду хотя бы на неделю — всё, пиз*ец, апокалипсис».
И что вы думаете? Как только я пытался отойти — сразу начинался цирк: заказы висят, команда в растерянности пишет «Вова, а чо делать?»
Я тогда ещё гордился. Мол, вот какой я важный.

А на самом деле просто построил себе очень хитрую ловушку: бизнес, в котором главный и самый дорогой сотрудник — это я сам. Круто, да? Особенно когда понимаешь, что платишь себе зарплату собственника за то, чтобы быть самым перегруженным человеком в компании.

Если у тебя сейчас тоже ощущение, что ты больше «главный пожарный», чем владелец — поздравляю, ты в хорошей компании. Большинство собственников fashion-брендов там же сидят и делают вид, что всё под контролем.

Привет!
Активно готовимся к работе с крупным ювелирным брендом. На фоне этого решили подвести всю базу о jewerly и сформировать из этого полноценное исследование.

Читай ниже:

Русский fashion 2026 года не в кризисе.

Он в ресете. Разница принципиальная: кризис —это когда денег на рынке нет, а ресет — это когда деньги есть, но старые способы их брать перестали работать.

Сказка о том, что в одежде можно бесконечно расти на вкусе, темпе и энергии фаундера, закончилась не потому, что рынок умер. Она закончилась потому, что цена хаоса выросла, а рынок научился быстро и дорого показывать, у кого нет системы. Рекордный оборот отрасли — это не подушка. Это фон, на котором особенно ясно видно, кто управляет своей экономикой, а кто просто держит всё дороже дорожающую нестабильную схему.

Скоро выступаю в Государственной Думе со своей исследовательской работой "После ускорения".

Дополняю данное исследование прогнозами на 27-28гг. в сфере fashion/jewellery. ( скоро опубликую )
И скажу коротко — лучше не будет. Налоги так же будут расти и уходить от них станет невозможно)
Поэтому включайте мозги, переставайте проводить пустые стратсессии, переставайте масштабировать бизнес, как в "традиционные" времена.
Начните мыслить разрядами систем и связок. Как раньше уже не будет. Просто отпустите.

Тут я пишу не только о том, как все в мире и бизнесе радужно

Хочу рассказать о внутренней кухне компании:

Во первых, мы столкнулись с отрицательным отношением к слову Consulting , а за это отдельное спасибо инфо бизнесу). Сейчас приходится в самые кратчайшие сроки делать ребрендинг в «Vermost Group», внедрять изменения в методологии и сайте.

Во вторых, я вижу, что мы совсем скоро упремся в потолок по обороту. Поэтому с августа будем активно расширять штат и добавлять минимум 1-2 менеджеров и джуна на делопроизводство. Это позволит приносить больше пользы, спрос есть, а рук не хватает)

В третих, мы поняли, что в текущей модели Vermost Group упрется в потолок по количеству клиентов, поэтому — подключаем маркетинг для доп.прогрева аудитории и соц.доказательства.

В четвертых, мы пришли к тому, что будем повышать чек и обновленные цены будут на обновленном сайте в начале августа.

В пятых, мы как и задумывалось предоставляем уникальные услуги, по уникально вкусным ценам с уникально охирительной командой)

Сегодня была прямо крутейшая энергетическая заправка от Марины бренд-менеджера КоверКот.

Я просто выпал от этой экспоненты)
За год выйти на аудиторию в 45к живых людей, на запрещенной, вечно блокирующейся площадке. Костяк команды — безумные гении и таланты. Был в шоке от того насколько же круто у них выстроены бизнес-процессы и отметил у себя это в голове, как идеал в medium-fashion.

Интересный инсайт:
89% оплат/покупок происходит через менеджер-аккаунт в тг.
Почему?
Да потому что их ЦА так удобно. Вот и думайте — можно выдрачивать свой сайт месяцами и получить 0-заказов, а можно просто кинуть всю эту работу на менеджера и выйти на бешеные обороты)

«Трудно оставаться оптимистом, если ты кончаешь очень быстро»

Поэтому продлевайте жизнь своих клиентов, минимум процентов 30 должно возвращаться каждый месяц и еще больше за квартал

Я за три пизды от Москвы в своем родном городе, куда приезжаю раз в пятилетку.
Приходится снимать контент так..

…

6 тысяч причин не купить

Большинство брендов прячет один недовольный комментарий в ig так, будто там лежит тело). А эти собрали целое кладбище и еще кнопку для входа сделали.
В отзывах столько интересной обратки от клиентов). Они сначала заплатили бренду, а потом бесплатно поработали технологами, ревизорами и тайными покупателями)

Может это и есть сильная сторона 12storeez — я хуй его, но честно говоря сейчас выглядит как музей проебов

В e-com’е развелось слишком много «консультантов» и «агенств»

Все кто это создают/делают/предоставляют такие услуги и уходят после одной неработающей стратегии — вы пидоры.

Мне и команде приходится бороться с каждым 5-ым клиентом из за такого негативного восприятия

Сегодня в Москве было 3 встречи, но хочу выложить именно эту фоточку)

Блять ну какие же классные белорусы, кто бы знал)
Максимально полезная встреча для ребят и меня, совместный брейншторм на протяжении 4-х часов)

Егор Жданович + I Love Readhead + Vermost Group

Я не поехал на Yandex E-com Open Air и вот почему:

1. Вообще удивился, что меня туда пригласили, мой вклад и бэкграунд как будто еще очень мал
2. Vermost Group сейчас ведет одновременно 20 клиентов. Я лично веду 5 брендов. В данный момент идет фаза активного развития, все кто хотят набраться — есть зум
3. Что ПМЭФ, что Open Air — вода. Мы говорим о том, чего реализуем не скоро. Безусловно мы научились организовывать крутейшие мероприятия, задавать ебейшую атмосферу, но пока что русский менталитет не сломить. Мы всегда говорим о проблемах, но никогда их не решаем)