Там Илон Твиттер по $54.2 захотел купить весь

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0001418091/000110465922045641/tm2212748d1_sc13da.htm

Интересно читать переговорный скрипт:

Bret Taylor

Chairman of the Board,

I invested in Twitter as I believe in its potential to be the platform for free speech around the globe, and I believe free speech is a societal imperative for a functioning democracy.

However, since making my investment I now realize the company will neither thrive nor serve this societal imperative in its current form. Twitter needs to be transformed as a private company.

As a result, I am offering to buy 100% of Twitter for $54.20 per share in cash, a 54% premium over the day before I began investing in Twitter and a 38% premium over the day before my investment was publicly announced. My offer is my best and final offer and if it is not accepted, I would need to reconsider my position as a shareholder.

Twitter has extraordinary potential. I will unlock it.

/s/ Elon Musk

Elon Musk

[SEND VIA TEXT]

As I indicated this weekend, I believe that the company should be private to go through the changes that need to be made.

After the past several days of thinking this over, I have decided I want to acquire the company and take it private.

I am going to send you an offer letter tonight, it will be public in the morning.

Are you available to chat?

[VOICE SCRIPT]
1. Best and Final:
a. I am not playing the back-and-forth game.
b. I have moved straight to the end.
c. It's a high price and your shareholders will love it.
d. If the deal doesn’t work, given that I don’t have confidence in management nor do I believe I can drive the necessary change in the public market, I would need to reconsider my position as a shareholder.
i. This is not a threat, it's simply not a good investment without the changes that need to be made.
ii. And those changes won't happen without taking the company private.


2. My advisors and my team are available after you get the letter to answer any questions
a. There will be more detail in our public filings. After you receive the letter and review the public filings, your team can call my family office with any questions.

Лайфхак как платить команде на удаленке, если ты стартап с HQ на западе или на востоке.

https://uklad.vc/kak-platit-zarplaty-komandie-na-udalienkie/

Годный контент от Head of Growth SpatialChat

Простые и понятные истины, но в реальности, очень легко попасть в первую категорию.
Про последний пункт вообще мало, кто говорит. Чем больше компания, тем больше ответсвенности перед сотрудниками, клиентами, инвесторами (если не bootstrap). Хорошо, если быстро растет, но вероятнее всего будет выход на плато. Быстро закрыть и вкатиться в новый venture вряд ли получится, а мысль о продаже скорее обречёт на нескончаемые дилеммы и переговоры, которые только отвлекут от работы.

Одно из самых сомнительных заявлений, которые я слышал при due diligence стартапов это:

«Мы ищем СЕО, который найдёт нам бизнес модель»

При этом текущий СЕО уже занимался другим проектом.

А вы что интересного слышали?

Фаундеры, строящие web3 решения для проблем, которых не существует

Друзья!

Мы экзитнули очередную портфельную компанию с хорошими иксами. Фаундер согласился дать интервью - давайте устроим еще лайв.
Поставьте лайк если четверг или пятница 9 утра по Кипрскому/Мск времени этой недели вам норм!

Фаундер французской компании. Мы его нашли простым пацаном с улиц в Париже в 2018, теперь он миллионер. Мы были я считаю охуенным инвестором и партнёрами для них.

Спрошу его об ощущениях, дальнейших планах. А также вы сможете задать вопросы. Кстати уже начинайте задавать в комментариях к этому посту. Или тут - я на трансляции в первую очередь сюда пойду (если можно сразу на английском, но в целом все равно, переведу ему по ходу дела -https://airtable.com/shrF8NgEnRdXv7YNC)

Тред ⬇️

​​Жизнь до и после экзита: история французского стартапера. Интервью с Jean-Philippe Hue в эту пятницу 13 мая в 9 утра.

​​Рад что на Родине развивается стартап движение и экосистема, подкрепленные поддержкой мировой компании.

⚡️ В апреле 2022 года Astana Hub подписал соглашение о партнерстве с Google for Startups (GfS) и стал первым партнером в регионе Центральной Азии.
⠀
Astana Hub совместно с GfS объявляет о запуске акселератора для стартапов из Центральной Азии (Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан), Азербайджана и Монголии.
⠀
🔹 В этом году планируется два потока акселерации для стартапов на стадии Product/Market Fit, в каждой из которых смогут принять участие до 15 стартапов в офлайн-формате в городе Нур-Султан.
⠀
В свою очередь, GfS в рамках партнерства готовы предоставить доступ к уникальным мастер-классам и индивидуальному менторингу от экспертов Google, а также оказать PR-поддержку интересным кейсам на своей платформе и социальных сетях.
⠀
❗️Следите за новостями! Уже вечером мы объявим старт приема заявок.

Если вы собираетесь делать SaaS и думаете на каком стеке, да еще вы - солопренер, рекомендую этот ютюб канал

https://www.youtube.com/watch?v=SUjTIX0a1PM - посмотрел взахлеб.

Чувак распедаливает офигенно, также есть видео как сделать простой SaaS продукт с подписками с Nocode (Webflow+Zapier+Airtable+Memberstack). Мега интересно.

Пожалуй, пришло время всем новые скиллы изучить. Задумался, что если бы что-то новое создавал, не пошел бы в Ruby on Rails (на котором не один код кодил фулстеком). Ну просто websocket связка через sidekiq/редис это капец. Надо что-то более модное. и современное изучать :)

Продолжаю изучать матчасть и самосовершенствоваться. Есть вещи, которые я до сих пор не верю, что VC могут научить или помочь SaaS компании. Лучше учиться у тех, кто реально делал работу, в области которой вам нужна помощь на вашей стадии.

Мне нравится это видео https://www.youtube.com/watch?v=isnhS0Sdlzo
где бывший exec Marketo делится GTM стратегией для SaaS контор. Для себя новое подчеркиваю (век живи - век учись). Советую подписаться на канал этого чувака "ТК", он в Marketo то ли консультировал по sales/marketing, то ли сам был revenue-офицером.