A/B тест 80 уровня

Я только что посмотрел видео Mr. Beast, как он с кентами от полиции уходит и полиция получала по $100K в свой бюджет приз от него за каждого пойманного персонажа (их 5). Конечно же всех пятерых поймали.

Но мне друг только что на колле поведал, что он в зависимости от региона кастомные обложки для YouTube видео сделал, чтобы любой зритель узнал полицейскую машину именно из его региона!

Вот это да.

Открыл свой YouTube Studio аккаунт и не нашел полей с такой кастомизацией. Походу у Мистера Биста какой-то свой супер-кабинет от Ютюба и рабочее место для его сотрудника в офисе Google.

Зачем уметь продавать?

Главное видеть потенциал!

Чужое всегда лучше

С парнями плавали в море, и как-то один произнес эту фразу, когда мы обсуждали, что оказывается часто бывает, что мы смотрим на чужое (приложение/проекты/бизнес), а порой сами дорисовываем в голове, как там круто.

Вот допустим есть один известный mobile app project с Кипра, и многим из нас казалось, что там круто, ибо их рекламу я вижу постоянно, даже пару раз скриншотил тесты воронки смотрел.

А оказывается "чистых", после комиссий процессинга и customer acquisition cost вообще нет, так сказать "отрицательная прибыль".

Так что особо по сторонам не смотрите в таких ситуациях.

Ибо чужое всегда лучше выглядит

Новый формат, который залетает или почему лучшее - враг хорошего

Пару месяцев назад я увидел формат в Instagram, который залетает и от которого я угораю - это сатиристические видеозвонки, где один и тот же актёр в разных ролях за каждого участника Zoom-колла, где участники несут всякую хуйню.

Мой друг Саша Ильин недавно начал делать этот формат и поделился со мной результатами, от чего я вдохновился и записал сегодня со своим венчурным сценарием созвон со осознанным Фаундером с шизой. Я как-то вспомнил, что восемь лет назад когда начал этот ТГ канал, понял почему он начал быть популярным - потому что он про жизу и про кринж, который бывает в стартаперско-инвестиционном мире.

Значит, я вчера начал и видео за двух персонажей записал, а сегодня сомневался уже в сценарии и думал другой придумать, но потом решил добить и записал двух остальных персонажей в кафешке после того как отвёз детей на 1 сентября в школу. За ещё примерно часик смонтировал видео и отправил в инсту. Я думал, что вряд ли залетит, потому что есть паузы сюжет возможно не идеален или монтаж не идеален. Ну к моему удивлению уже 29 100 просмотров Reels уже!!! И там 150 просмотров в минуту и +60 подписчиков с этого видоса (приложил скрины со статы).

А если бы забил, решив что не идеально, то эта (пост-фактум успешная) затея даже не случилась бы.

Что характерно
- у меня было где-то 210 подписчиков в инсте утром перед постом
- 98.7% даже не подписчики
- но судя по коментам "жиза", я при неидеальном продакшене, зацепил за живое

Буду продолжать делать такой формат, но параллельно думаю, как бы это юзать, чтобы SaaS рекламировать.

Что касается формата, не знаю как вам, а мне кажется что залетает, потому что
а) люди любят смотреть чужие коллы/беседы слушать
б) смешно смотреть как чувак-актер в разных ролях
в) несут всякую хуйню и это - жиза!

Рилс:

https://www.instagram.com/reel/DcvCCd0N4nY/?igsi=b2xsNmt0bXFsdDRl

p.s. Главное - че то делать. Неидеально, но делать. Качество придет со временем и повторениями.

p.s. референс и стату приложу коментом к посту тут

56,000 просмотров за сутки

Норм формат

Сажусь писать новые кринж сценарии дичи.

Можете свои жизненные ситуации накидать в коментах, если есть чем поделиться :)

У меня на очереди
- зарисовки коллов с паханом
- звонки с enterprise клиентом
- инвестиционные комитеты VC фондов

Про разных инвесторов

Пока я снимал новое видео (тоже залетело), играя роли разных инвесторов (смотри видосик) поймал себя на мысли, что они все настолько разные бывают, ебанутость от -100 до 100, что решил еще разные архетипы записать и снять.

А тут новый ролик уже 10К просмотров по стате, а первый уже 75К :)

У SaaS может быть десять интеграций. У международного фаундера их иногда больше — просто у них нет красивого dashboard.

Компания зарегистрирована в одной стране. Банк — в другой. Сам живёшь в третьей. А виза, налоговое резидентство и структура бизнеса тоже могут существовать каждый в своей системе.

Особенно интересно становится, когда ты не просто удалённый сотрудник, а владелец этой компании.

В миграционных документах ты можешь выглядеть как обычный remote worker. А в реальности — управлять бизнесом, принимать ключевые решения и объяснять всю эту конструкцию ещё банку и налоговой.

В DH недавно разбирали именно такой конфликт: как статус digital nomad у владельца бизнеса может пересекаться с фактическим управлением компанией, налоговой отчётностью и банковским KYC.

А дальше довольно быстро открывается целая кроличья нора:

— что именно передаётся между странами через CRS;
— почему зарубежный счёт не становится «невидимым» только потому, что с конкретной страной нет автоматического обмена;
— почему при крупных покупках иногда приходится объяснять происхождение средств;
— и как меняются подходы к раскрытию владельцев компаний.

Короче, международная структура становится сложной не тогда, когда в ней много стран.

А когда компания, банк, налоги и твой личный статус перестают описывать одну и ту же реальность.

👉 DH — читать канал

У кого бизнес уже распределён между несколькими странами — что оказалось самым неожиданно сложным: банк, налоги, компания или личное резидентство?

Уже?

Матрица приоритетов фаундера

1/ клиенты
2/ команда
3/ акционеры

и именно в этом порядке, если хотите, чтобы это работало.

Логика понятная - без клиентов нет бизнеса, а без сотрудников (конечно же предполагаю что нужных под задачи) обслуживать клиентов невозможно. А акционеры в конце.

Если сначала приоритет внимания и выплат отдавать акционерам, то это почти всегда во вред работе с клиентами (ну например очевидно дивиденды выплатил, а на серверы/поддержку денег уже в притык).

Матрица приоритетов солопренера

1/ Твиттер / контент
2/ клиенты
3/ подрочить на trustmrr.com
4/ Claude code

В чем отличие между выгравшим в лотерею и VC?

Когда человек выигрывает в лотерею, он не думает, что он - Бог

Каждая секунда на кассе — это ваш шанс продать больше. Мы годами строим воронки и знаем: чем быстрее и проще оплата, тем выше конверсия. В офлайн-магазине та же логика, только вживую. Человек зашёл, взял товар, подошёл к кассе — и если видит очередь из шести человек, скорее всего, уйдёт. И, в отличие от сайта, вы этот «дроп» нигде не увидите.

Пропускная способность точки – это ваш потолок выручки в день. И узкое место обычно одно – касса.

Поэтому кассы самообслуживания – это не тренд, а инструмент, который решает эту проблему. Сбер сейчас как раз пушит свою. Она даёт покупателю оплатить покупку самому, поддерживает эквайринг, альтернативные способы оплаты и бонусы Спасибо. А кассир освобождается от сканирования штрихкодов и может заниматься консультациями, допродажами и нестандартными задачами. Ровно то, что мы делаем в софте, когда выносим рутину в код.

Ставить такую кассу стоит не потому что модно, а потому что резонно. Если в час пик люди разворачиваются и уходят – значит, ставить надо было вчера.

Подробнее про кассу самообслуживания от Сбера по ссылке.