Что видит инвестор в питчдеке за первые 30 секунд

За годы в FunCubator и вообще в венчуре я насмотрелся сотни питчдеков. Решение “интересно” или “в мусорку” принимается очень быстро. Иногда хватает первых двух слайдов.

Расскажу от чего у опытного инвестора дергается глаз, а от чего наоборот - хочется листать дальше.

Красные флаги:

1/ Выручки нет, а на слайде “Team” уже два адвайзера. Братан, у тебя ноль долларов и ты уже раздал equity людям, которые раз в месяц созваниваются с тобой на 30 минут? Это не команда, это расход. Адвайзеры нужны когда есть конкретная задача, которую сам не решишь. А не для красоты слайда.

2/ Описание продукта в духе “DeFi-powered decentralized AI-native crypto token-based cross-chain liquidity aggregation protocol”. Если тебе нужно 15 модных слов чтобы объяснить что ты делаешь - ты сам не понимаешь что делаешь. Продукт должен объясняться одним предложением. Stripe - платежи для интернета. Zoom - видеозвонки. Все.

3/ Первый слайд выглядит красиво, дизайнер постарался, но даже я - человек, который 6 лет смотрел стартапы профессионально и сам построил SaaS - не могу врубиться что это за продукт. Ставлю 80% что хуйня. Да, бывают хитровыебанные B2B SaaS-ы в узких нишах типа compliance для фармы или тулинг для девопсов, где я просто не шарю. Но если ты питчишь генералисту-инвестору и он не понял - это твоя проблема, не его.

4/ Красивый растущий график, но подпись не “Revenue”, а “Bookings” или “Commitments”. Это классика. Букинги - это обещания, а не деньги на счету. Commitment - это вообще “нам сказали что купят”. Ну охуенно, мне тоже много чего обещали. Показывай кеш, который упал на Stripe.

А теперь от чего почти у любого инвестора сразу стояк:

1/ Растущая cash-on-cash revenue. Не GMV, не букинги, не “adjusted”. Реальные деньги на счету, которые растут месяц к месяцу. Это сразу говорит - ребята умеют продавать и продукт кому-то нужен.

2/ Мало инвесторов на борту. Если у стартапа на сид стадии уже 8 инвесторов - это пиздец. Каждый хочет свое, у каждого свое мнение, кэптейбл замусорен. А когда фаундеры владеют 80-90% - у них кислород, мотивация и свобода принимать решения быстро.

3/ За 10 секунд понятно что делают. Открыл первый слайд - и сразу ясно: “мы делаем Х для Y и зарабатываем Z”. Без buzzwords, без “революционной платформы”. Просто и четко. Это кстати коррелирует с качеством мышления фаундера - если он может просто объяснить сложное, значит реально глубоко разбирается.

4/ Оба фаундера руками делают. Один пилит продукт, второй продает. Не “стратегирует”, не “менеджит”, а прям сидит и хуярит. CEO сам закрывает сделки, CTO сам коммитит код. Когда вижу такую команду из 2-3 человек с растущей выручкой - это самый сильный сигнал что ребята настоящие.

Короче, питчдек - это не про дизайн и не про количество слайдов. Это про честность и ясность мышления. Лучший питчдек, который я видел, был на 6 слайдов без единой анимации. Зато там было все понятно и цифры росли.

@ventureStuff

Напоминалка

Это не ты отстаешь

Это просто оно все слишком быстро движется

Ниже миллиарда зарабатывать нет смысла

Иначе будешь жить как бомж

(с) заметки местных в Калифорнии

Многие люди в наше время готовят «запасной аэродром» — получают ВНЖ на всякий случай.

Например, испанский ВНЖ дает целый ряд возможностей на 3 года:
— Работать с международными компаниями.
— Свободно перемещаться по Европе без шенгенской визы.
— Открывать счета в европейских банках.
— Иметь запасной вариант на случай изменений.

При этом можно вообще не жить в Испании и использовать ВНЖ как альтернативу шенгену, получив доступ к безвизовым путешествиям на 3 года для всей семьи (пара может получить резиденцию, даже если не состоит в официальном браке). Важно только подтвердить доход 2849 евро.

Команда Relospain подготовила свежий гайд о том, как получить ВНЖ в Испании в 2026 году.  Уже более 2500 человек оформили испанский ВНЖ с помощью ReloSpain.

В гайде собрана самая актуальная информация: доступные типы ВНЖ в 2026 году, подробный план как получить одобрение, ошибки, которые могут стоить вам одобрения.

Скачивайте гайд по ссылке в боте: https://t.me/RelospainBot

Судьба портфельной компании 4 года спустя после экзита

Примерно 4 года назад мы продали с хорошими иксами портфельную компанию французскую. Я с фаундером интервью делал после этого на своем ютюб канале.

Во франции инфа про доходы контор публичная и легко гуглится.

Когда продажа была - выручка была около $10M/год.

Теперь же за 2024 (3 полных года спустя) выручка уже 40M EUR в год. Вот это кстати пример операционных M&A, когда покупатель понимает что делает, у них там маркетинговый костяк в фирме и развивают и льют дальше трафик в продукт.

Не обращать внимание на то, что прибыль всего лишь миллион. Во франции налоги ужасно высокие, смею предположить что часть прибыль уходит куда-нить в более tax friendly компании :)

Что чувствую?

Здорово что все срослось

Рад что поучаствовал с пацанами в такой классной истории, которую разглядел в 2018

Феодальный экзитный кринж

Когда мы продавали SpatialChat, мне сотрудник сказал одну мысль, от которой я слегка кринжанул.
Ведь ты продаешь не только же продукт с клиентами, но и с командой.

Вспоминаются отсылки к произведениям русской литературы:

"Мёртвые души" Гоголя — это прямо в лоб. Чичиков скупает "души" - крепостных, которые уже умерли, но числятся в ревизских сказках. Когда продаёшь компанию, в термшите тоже фигурируют "души" - хедкаунт, ключевые люди, retention packages. Помещик Собакевич торгуется за каждую мёртвую душу, расхваливая качества давно умерших крестьян — примерно как founder расписывает senior-разработчиков на due diligence.

"Вишнёвый сад" Чехова - тут ещё ближе к этой эмоции. Раневская продаёт имение, но не может осмыслить, что вместе с садом уходит весь уклад жизни, люди, воспоминания. Вот этот самый "экзитный кринж" - ты понимаешь головой, что это правильное бизнес-решение, но внутри всё сжимается. А Лопахин (покупатель!) — бывший крепостной, который теперь рубит этот сад. Классический acqui-hire в обратную сторону.

Салтыков-Щедрин, "Господа Головлёвы" — про разложение помещичьего уклада, где активы (имения, люди) переходят из рук в руки, а вместе с ними — ответственность, которую никто не хочет нести.

Тургенев, "Записки охотника" - там в нескольких рассказах фоном идёт именно это: помещик «добрый», но при этом владеет людьми, и сам от этого факта испытывает дискомфорт, который не может до конца артикулировать.

Мысль она ведь ровно про это: ты продаёшь не только продукт и клиентов, ты продаёшь людей, у которых не спрашивал разрешения (хотя на самом деле беседовал с командой еще за несколько месяцев об этом). Asset deal или stock deal - но "души" всё равно переходят к новому "помещику". И кринж в том, что в 2025 году ты оказываешься в позиции персонажа из книги 1842 года.

Делаю бесплатный видео-курс на ютюб про венчур/рейзинг инвестиции/сделки/термшиты

Хочется все о чем много лет писал в видео формат сделать

Накиньте в комментах какие вопросы стоит осветить (вдруг я чего-то не учту). Интересно что актуально в вопросах у людей

Над чем работаете?

Можете в комментах делиться или саморекламироваться.

- какие проблемы / задачки решаете
- ищете ли напарника
- ищете ли инвестиции
- ищете идеи?
- ждете стрим с разборами?

49% российских компаний, работающих с CRM, выбирают Битрикс24.

В Битрикс24 CRM можно:
• избавиться от рутины и автоматизировать задачи;
• работать с документами, счетами и оплатами в одном окне;
• принимать оплаты и подключать доставку напрямую из сервиса;
• вести складской учёт и управлять товарами;
• с помощью нейросети анализировать звонки, фиксировать договорённости и проверять качество работы менеджеров

Есть бесплатный тариф. Начните работать уже сейчас