https://gestaltod.ru/leadership
А уже ЗАВТРА, 02 Сентября, тематическим Семинаром "Мастерство и Парадоксы Лидерства и Менеджмента" откроется Девятая Неделя Организационного Развития в Гештальт-подходе:
А уже ЗАВТРА, 02 Сентября, тематическим Семинаром "Мастерство и Парадоксы Лидерства и Менеджмента" откроется Девятая Неделя Организационного Развития в Гештальт-подходе:
gestaltod.ru
"Лидерство и Менеджмент"
❤3
Личный выученик Великих Учителей, близкий нам по духу представитель "Eastern Block" (так нас с Чабой четверть века тому прозвали соученицы по Невисовскому Проекту IOSD-IX - чопорные леди из Австралии, Великобритании и США) - прямой гордый потомок настоящих Венгерских всадников, матёрый ОргКонсультант, добрый Отец и щедрый Друг, увлечённый тангеро - Csaba Csaszar - приглашает на Конференцию "Группы. Команды. Организации", 05-06 Сентября.
Если честно, не знаю, остались ли ещё билеты... Ищите.
Стучите и да откроется вам ))
Если честно, не знаю, остались ли ещё билеты... Ищите.
Стучите и да откроется вам ))
🔥3❤1👍1
Дорогие друзья, коллеги!
Уже завтра мы встретимся в Петербурге и, по доброй традиции, проведём день перед Конференцией вместе!
PreConference Day&Night, 04 сентября 2026г. (пятница), Блистательный Петербург.
14:00–16:00 – Прогулка на кораблике.
Приходите к 13:40. Кораблик поплывёт ровно в 14:00.
Старт: наб. реки Фонтанки, 43.
Маршрут: Реки и Каналы Санкт-Петербурга.
Теплоход: Сицилия.
Билет: 1700 рублей, оплата предварительная.
⚠️ Осталось всего 3 места! Если хотите успеть покататься с нами — не откладывайте и прямо сейчас пришлите заявку Ульяне Павловой (@Ulkettt) в телеграм или в ВК.
17:00–20:00 – Дружеский Ужин в ресторане «Счастье».
Адрес: улица Итальянская, дом 17 (каждый платит за себя).
С меню можно заранее ознакомиться по ссылке: https://schastye.com/
К ужину можно присоединиться, даже если на кораблике Вас не будет!
До встречи уже завтра!
Уже завтра мы встретимся в Петербурге и, по доброй традиции, проведём день перед Конференцией вместе!
PreConference Day&Night, 04 сентября 2026г. (пятница), Блистательный Петербург.
14:00–16:00 – Прогулка на кораблике.
Приходите к 13:40. Кораблик поплывёт ровно в 14:00.
Старт: наб. реки Фонтанки, 43.
Маршрут: Реки и Каналы Санкт-Петербурга.
Теплоход: Сицилия.
Билет: 1700 рублей, оплата предварительная.
⚠️ Осталось всего 3 места! Если хотите успеть покататься с нами — не откладывайте и прямо сейчас пришлите заявку Ульяне Павловой (@Ulkettt) в телеграм или в ВК.
17:00–20:00 – Дружеский Ужин в ресторане «Счастье».
Адрес: улица Итальянская, дом 17 (каждый платит за себя).
С меню можно заранее ознакомиться по ссылке: https://schastye.com/
К ужину можно присоединиться, даже если на кораблике Вас не будет!
До встречи уже завтра!
❤9🔥4
Хедлайнер Конференции "Группы. Команды. Организации" - неутомимый Csaba Csaszar - не угомонится!
Он запилил ещё один ролик!
Чаба разъясняет всякое важное и - главное! - зовёт всех тех, кто ценит неопределённость, кто знает, как важно взвесить все "За!" и "Против!" для принятия лучшего решения, всех тех, у кого попросту "позднее зажигание", - УСПЕТЬ на Конференцию, которая стартует уже ЗАВТРА УТРОМ!
Ни Билетов, ни меня, полагаю, вам уже не найти.
Находите Ульяну Павлову (t.me/Ulkettt) - Директора-распорядителя Юбилейной Недели Организационного Развития INTAFIO-GISC-ВЕГИ.
Это - ваша единственная надежда попасть к нам на Фестиваль откровенно Организационного Гештальта!
Он запилил ещё один ролик!
Чаба разъясняет всякое важное и - главное! - зовёт всех тех, кто ценит неопределённость, кто знает, как важно взвесить все "За!" и "Против!" для принятия лучшего решения, всех тех, у кого попросту "позднее зажигание", - УСПЕТЬ на Конференцию, которая стартует уже ЗАВТРА УТРОМ!
Ни Билетов, ни меня, полагаю, вам уже не найти.
Находите Ульяну Павлову (t.me/Ulkettt) - Директора-распорядителя Юбилейной Недели Организационного Развития INTAFIO-GISC-ВЕГИ.
Это - ваша единственная надежда попасть к нам на Фестиваль откровенно Организационного Гештальта!
Telegram
Ульяна
Не бойся бури
Дмитрий Прокофьев высказывается о важном: Детали имеют значение, или На чем рискованно экономить в кризис
В кризисной ситуации сокращение расходов на персонал и его обучение – так себе стратегия – этот вывод можно, сделать прочитав новейшее (август 2026 года) исследование экономиста Александры Глазовой (Банк России) «Рынок труда: детали имеют значение»
В чем суть и новизна этого исследования? Если в макроэкономическую модель экономического кризиса добавить три реалистичных допущения - межотраслевую мобильность на основе навыков, потерю квалификации в период безработицы и зависимость зарплаты от уровня навыков – то выясняется, что последствия даже однократного кризиса не заканчиваются вместе с ним. Экономика не возвращается к докризисной траектории: через пять лет разрыв в ВВП всё ещё составляет около 3%. Почему так происходит?
Дело в потере навыков персоналом. Максимально упрощая – в ситуации кризиса очевидным (но не лучшим) решением часто становится сокращение расходов на персонал (во многих смыслах). Логика понятна – лучше сейчас мы сохраним бизнес, а работников наберем заново – как только кризиса закончится.
Нет, это так не работает, объясняет Глазова. Пока вы будете «пережидать» кризис сократив расходы, уволенные (или даже демотивированные) работники могут сильно потерять в квалификации. И когда вы будете нанимать их заново, даже тех же самых людей, которых уволили – это будут уже другие люди, другие - с точки зрения их навыков, человеческого капитала, «насмотренности». Потеря навыков во время вынужденного перерыва в трудовой деятельности, по оценкам Глазовой, даёт 80% эффекта замедления восстановления ВВП в масштабах экономики. Адаптация при смене работы - только 20%. Восстановление человеческого капитала — это не моментальный процесс; это инвестиционный цикл, который экономика часто недофинансирует.
Для бизнеса, особенно для компаний из секторов, предъявляющих высокие требования к навыкам это означает, что кризис не просто снижает выручку. Он на годы подрывает вашу способность её восстанавливать.
«…чем выше требования фирмы к навыкам, тем сложнее ей найти подходящего работника и закрыть вакансию. А недостаток работников приводит к более низкому выпуску»,
объясняет Александра Глазова. Для компаний с высокими требованиями к человеческому капиталу работников потеря даже нескольких ключевых сотрудников во время кризиса - это потеря доли рынка на годы вперёд.
А что же делать? На это вопрос нет простого ответа, лежащего на поверхности. Но вывод из исследования можно сделать такой – кризис имеет смысл проходить не через сокращение расходов, а через повышение производительности сотрудников. Таким образом, корпоративное обучение, становится инструментом снижения макроэкономического риска на уровне отдельной компании. Инвестиции в поддержание и развитие навыков сотрудников в периоды спадов - это страховка от долгосрочного падения производительности. Именно в моменты, когда рынок труда остывает, есть окно для точечного повышения квалификации, и оно может окупиться десятикратно, когда экономика выйдет из штопора.
Кроме того, в периоды, когда рынок остывает, есть окно возможностей для привлечения уникальных специалистов, которых вы раньше не могли себе позволить, для удержания своих уникальных специалистов и при возможности даже для обучения это будет работать на повышение квалификации, навыков и дополнительное удержание. Ваши сотрудники совершенно точно оценят, что в период, когда рынок охлаждается, вы занимаетесь повышением их компетенций
Тут есть и другой важный аспект. Применение «модели Глазовой» демонстрирует, что специализированные программы имеют преимущество перед массовыми. То есть для частного бизнеса важно развитие навыков персонала, имеющих значение конкретно для их отрасли, и тех сотрудников, «профессиональный капитал» которых не так легко заменить.
Практический вывод для бизнеса с точки зрения макроэкономики –корпоративное обучение следует рассматривать, как инструмент управления долгосрочной производительностью, особенно в периоды неопределённости.
В кризисной ситуации сокращение расходов на персонал и его обучение – так себе стратегия – этот вывод можно, сделать прочитав новейшее (август 2026 года) исследование экономиста Александры Глазовой (Банк России) «Рынок труда: детали имеют значение»
В чем суть и новизна этого исследования? Если в макроэкономическую модель экономического кризиса добавить три реалистичных допущения - межотраслевую мобильность на основе навыков, потерю квалификации в период безработицы и зависимость зарплаты от уровня навыков – то выясняется, что последствия даже однократного кризиса не заканчиваются вместе с ним. Экономика не возвращается к докризисной траектории: через пять лет разрыв в ВВП всё ещё составляет около 3%. Почему так происходит?
Дело в потере навыков персоналом. Максимально упрощая – в ситуации кризиса очевидным (но не лучшим) решением часто становится сокращение расходов на персонал (во многих смыслах). Логика понятна – лучше сейчас мы сохраним бизнес, а работников наберем заново – как только кризиса закончится.
Нет, это так не работает, объясняет Глазова. Пока вы будете «пережидать» кризис сократив расходы, уволенные (или даже демотивированные) работники могут сильно потерять в квалификации. И когда вы будете нанимать их заново, даже тех же самых людей, которых уволили – это будут уже другие люди, другие - с точки зрения их навыков, человеческого капитала, «насмотренности». Потеря навыков во время вынужденного перерыва в трудовой деятельности, по оценкам Глазовой, даёт 80% эффекта замедления восстановления ВВП в масштабах экономики. Адаптация при смене работы - только 20%. Восстановление человеческого капитала — это не моментальный процесс; это инвестиционный цикл, который экономика часто недофинансирует.
Для бизнеса, особенно для компаний из секторов, предъявляющих высокие требования к навыкам это означает, что кризис не просто снижает выручку. Он на годы подрывает вашу способность её восстанавливать.
«…чем выше требования фирмы к навыкам, тем сложнее ей найти подходящего работника и закрыть вакансию. А недостаток работников приводит к более низкому выпуску»,
объясняет Александра Глазова. Для компаний с высокими требованиями к человеческому капиталу работников потеря даже нескольких ключевых сотрудников во время кризиса - это потеря доли рынка на годы вперёд.
А что же делать? На это вопрос нет простого ответа, лежащего на поверхности. Но вывод из исследования можно сделать такой – кризис имеет смысл проходить не через сокращение расходов, а через повышение производительности сотрудников. Таким образом, корпоративное обучение, становится инструментом снижения макроэкономического риска на уровне отдельной компании. Инвестиции в поддержание и развитие навыков сотрудников в периоды спадов - это страховка от долгосрочного падения производительности. Именно в моменты, когда рынок труда остывает, есть окно для точечного повышения квалификации, и оно может окупиться десятикратно, когда экономика выйдет из штопора.
Кроме того, в периоды, когда рынок остывает, есть окно возможностей для привлечения уникальных специалистов, которых вы раньше не могли себе позволить, для удержания своих уникальных специалистов и при возможности даже для обучения это будет работать на повышение квалификации, навыков и дополнительное удержание. Ваши сотрудники совершенно точно оценят, что в период, когда рынок охлаждается, вы занимаетесь повышением их компетенций
Тут есть и другой важный аспект. Применение «модели Глазовой» демонстрирует, что специализированные программы имеют преимущество перед массовыми. То есть для частного бизнеса важно развитие навыков персонала, имеющих значение конкретно для их отрасли, и тех сотрудников, «профессиональный капитал» которых не так легко заменить.
Практический вывод для бизнеса с точки зрения макроэкономики –корпоративное обучение следует рассматривать, как инструмент управления долгосрочной производительностью, особенно в периоды неопределённости.
От наших давних добрых партнёров из АРК и лично - Андрея Королихина:
Forwarded from Вера Ларцева
Коучинг, как технология развития персонала, актуальна в кризис, когда требуется повышение эффективности и мотивации руководителей и команд. Но далеко не все российские организации понимают, когда и как его использовать.
Приглашаем HR-руководителей и специалистов по развитию персонала на конференцию «Коучинг в организации», где представители бизнеса поделятся реальными кейсами применения коучинга, а эксперты - практическими решениями по внедрению, бюджетированию и оценке.
Среди спикеров представители компаний: “Севергрупп”, “Ак Барс”, “ЕВРАЗ Маркет”, “ИНГО Банк”, “FNGROUP”, группа “ПСБ”, “КОНТИ-РУС”, “ЛАНЦЕТ” и другие… Опыт многих сфер бизнеса для вас: банки, фарма, телеком, инжениринг, девелопмент, образование и т.д.
Мы ждем вас.
📍28 сентября оффлайн, Москва, ВДНХ
📍29 сентября онлайн,
💻 Регистрация на conf.coach-rus.org
Какие результаты получают компании, применяющие коучинг?
Как запланировать бюджет на коучинг?
Как выбрать подходящих коучей?
Как оценивать эффективность коучинга?
Приглашаем HR-руководителей и специалистов по развитию персонала на конференцию «Коучинг в организации», где представители бизнеса поделятся реальными кейсами применения коучинга, а эксперты - практическими решениями по внедрению, бюджетированию и оценке.
Среди спикеров представители компаний: “Севергрупп”, “Ак Барс”, “ЕВРАЗ Маркет”, “ИНГО Банк”, “FNGROUP”, группа “ПСБ”, “КОНТИ-РУС”, “ЛАНЦЕТ” и другие… Опыт многих сфер бизнеса для вас: банки, фарма, телеком, инжениринг, девелопмент, образование и т.д.
Мы ждем вас.
📍28 сентября оффлайн, Москва, ВДНХ
📍29 сентября онлайн,
💻 Регистрация на conf.coach-rus.org
👍1