По мотивам прошлого поста, в котором, я узнала, что кето — это стоп-слово 😅 хочу напомнить и себе, и читателям, что знать ≠ делать.
Можно быть очень клевым теоретиком жизни других, особенно по соц.сетям и совсем другое дело — в своей собственной жизни пробовать что-то менять, проваливаться, пробовать снова, продолжать искать любые работающие решения своей задачи.
Я благодарна тем читателям, кто адекватен в своих оценках, бережен в словах, не обобщает, не вырывает из контекста и не ставит диагноз. Всем остальным — просто хочу пожелать внутренней гармонии, интересных проектов и искреннего внимательного проживания своей собственной жизни вместо жизни других 🫶🏻.
Можно быть очень клевым теоретиком жизни других, особенно по соц.сетям и совсем другое дело — в своей собственной жизни пробовать что-то менять, проваливаться, пробовать снова, продолжать искать любые работающие решения своей задачи.
Я благодарна тем читателям, кто адекватен в своих оценках, бережен в словах, не обобщает, не вырывает из контекста и не ставит диагноз. Всем остальным — просто хочу пожелать внутренней гармонии, интересных проектов и искреннего внимательного проживания своей собственной жизни вместо жизни других 🫶🏻.
Меня очень воодушевляет планирование, как будто каждый раз ставишь 📍точку (мечту-цель), к которой двигаешься, и любые сложности воспринимаются уже с любопытством и вызовом «хм..а как я могу тут решить? Как это обойти/придумать?» и становятся просто частью пути и частью смешных историй, который потом можно рассказывать.
Затеяли новую стройку и ландшафтное обустройство. Представляю, как через год или несколько будет здорово сидеть в саду и сразу испытываю прилив энтузиазма на эффективную работу.
С выбранной целью сразу всё становится ясным и четким в голове:
например, приоритеты в работе — браться за задачи, дающие рост направлениям, совершать вдумчивые покупки (ипотеки и предстоящая стройка дисциплинируют), отдыхать, чтобы быть энергичной, не тратить свою энергию по пустякам.
Затеяли новую стройку и ландшафтное обустройство. Представляю, как через год или несколько будет здорово сидеть в саду и сразу испытываю прилив энтузиазма на эффективную работу.
С выбранной целью сразу всё становится ясным и четким в голове:
например, приоритеты в работе — браться за задачи, дающие рост направлениям, совершать вдумчивые покупки (ипотеки и предстоящая стройка дисциплинируют), отдыхать, чтобы быть энергичной, не тратить свою энергию по пустякам.
С этого месяца и до конца января у нас начались групповые коучинг-сессии внутри команды (его для нас проводит команда Галины Бобряковой).
Обычно люди представляют себе командный коучинг, как если вы вместе собираете динозавров из разноцветных помпончиков и ниток.
А на деле процесс этот длительный, не очень приятный, а местами вообще болезненный. Это я пишу, потому что рост, развитие и вытекающий из них успех, часто внешне имеют красивую и легкую форму «как-то само всё получается», а на деле это кровь, пот и слезы или их аналоги, но лучше без жидкостей — поэтому коуч и фасилитация 😅 #несразустроилась
У меня на столе лежат заметки с записи подкаста с Мариной Травковой, психологом, работающим с парами в кризисе (выпуск нашего подкаста «близкие люди», кстати, должен быть очень классным, меня разговор с Мариной очень воодушевил)
Там такие фразы:
— проясняющие разговоры очень энергозатратны, проводить их надо обязательно, лучше — заранее;
— отношения требуют храбрости;
— вся жизнь состоит из кризисов, и это нормально, это сигнал, необходимость поменяться.
💫
Думаю, что качественная эффективная коммуникация в человекоцентричном проекте невозможна без доверия и без создания отношений. Считать, что это появится как-то само собой — наивно. А навыку проясняющих разговоров не учат в школе, поэтому они проходят с чуткой фасилитацией (и освоить это когда-нибудь — моя большая мечта!).
💫
Еще одна мысль такая: у сотрудников, формирующих человечность и внимательность в сервисах и проектах, высокая эмпатия, они принимают многие вещи близко к сердцу и пропускают через себя. Отсюда — всегда эмоциональная составляющая в разговорах. Этого не надо бояться, надо учиться проводить такие разговоры с уважением к чувствам друг друга.
💙
Хочется делать красивый, нужный, качественный продукт с внимательным, чутким сервисом и на большом масштабе, а для этого нужна общность и взаимопонимание внутри группы.
Обычно люди представляют себе командный коучинг, как если вы вместе собираете динозавров из разноцветных помпончиков и ниток.
А на деле процесс этот длительный, не очень приятный, а местами вообще болезненный. Это я пишу, потому что рост, развитие и вытекающий из них успех, часто внешне имеют красивую и легкую форму «как-то само всё получается», а на деле это кровь, пот и слезы или их аналоги, но лучше без жидкостей — поэтому коуч и фасилитация 😅 #несразустроилась
У меня на столе лежат заметки с записи подкаста с Мариной Травковой, психологом, работающим с парами в кризисе (выпуск нашего подкаста «близкие люди», кстати, должен быть очень классным, меня разговор с Мариной очень воодушевил)
Там такие фразы:
— проясняющие разговоры очень энергозатратны, проводить их надо обязательно, лучше — заранее;
— отношения требуют храбрости;
— вся жизнь состоит из кризисов, и это нормально, это сигнал, необходимость поменяться.
Думаю, что качественная эффективная коммуникация в человекоцентричном проекте невозможна без доверия и без создания отношений. Считать, что это появится как-то само собой — наивно. А навыку проясняющих разговоров не учат в школе, поэтому они проходят с чуткой фасилитацией (и освоить это когда-нибудь — моя большая мечта!).
Еще одна мысль такая: у сотрудников, формирующих человечность и внимательность в сервисах и проектах, высокая эмпатия, они принимают многие вещи близко к сердцу и пропускают через себя. Отсюда — всегда эмоциональная составляющая в разговорах. Этого не надо бояться, надо учиться проводить такие разговоры с уважением к чувствам друг друга.
Хочется делать красивый, нужный, качественный продукт с внимательным, чутким сервисом и на большом масштабе, а для этого нужна общность и взаимопонимание внутри группы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Периодика
Всем привет, это Варя Веденеева, основатель проекта, и рубрика #помощь зала 🌞
Готовлюсь к записи подкаста с Полиной Аронсон, социологом и автором двух прекрасных книг (изданы individuum). В подготовке к интервью есть два вопроса от нашего прекрасного продюсера Ники, которые меня зацепили.
Вдруг вы захотите поделиться в комментариях своими мыслями?
💫
Стало ли одиночество осознанным выбором людей? Почему такая тенденция появилась? И каково это — быть синглом в современном мире?
🔵
Как сегодняшние дети будут строить собственные отношения через условные 20 лет?
Обязательно прочитаю все ответы перед записью!
Готовлюсь к записи подкаста с Полиной Аронсон, социологом и автором двух прекрасных книг (изданы individuum). В подготовке к интервью есть два вопроса от нашего прекрасного продюсера Ники, которые меня зацепили.
Вдруг вы захотите поделиться в комментариях своими мыслями?
Стало ли одиночество осознанным выбором людей? Почему такая тенденция появилась? И каково это — быть синглом в современном мире?
Как сегодняшние дети будут строить собственные отношения через условные 20 лет?
Обязательно прочитаю все ответы перед записью!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про работу с коучем я хочу рассказывать больше.
Писать об этом мне посоветовала собственно наш коуч, сказав, что меня точно читают предприниматели с подобной задачей, и это будет поддержкой и помощью, а где-то и полезными рекомендациями. К этим записям всегда можно вернуться и самой, и рекомендовать их будущим руководителям. #несразустроилась
📌 Вводные про нас:
Периодике 8 лет, и каждый год она растет, значит мы делаем что-то правильно и что-то нужное.💡Для гармонии важно, чтобы лидеры росли в том же темпе: получали необходимые новые навыки, успевали делать качественный найм и обучать людей.
💫 Вводные про меня, как CEO:
Я действительно очень люблю свое дело! Я его создала из пустоты, из встречи в кафе, и столько лет отвечаю за него своим именем и репутацией, придумываю новые смыслы, постоянно думаю о том, как и где мы можем стать лучше и удобнее.
И я привыкла трудиться руками и всё делать сама. Раньше, когда нас было до 10 чел, это было даже романтично — мы все трудимся рядом, я пишу тексты и могу помочь с обзвоном клиентов или на мероприятии постоять.
Но сейчас, это неэффективно: я торможу развитие и при этом деятельность не соответствует окладу (я бы любому нашему директору такое сказала, заметив, что он делает не свою работу, а себе — прям не могу, не разрешаю).
💙 Первые шаги и задания под присмотром команды Галины:
1. У команды есть свои домашки (описать, что такое команда, научиться эффективно спорить в процессе обсуждений)
2. Мне на таких встречах завещано молчать или говорить последней, чтобы никого не фреймить.
3. Я веду список своих задач ежедневно и делю их на те, которые • влияют / не влияют на развитие • могу (и должна) отдать сотруднику • формулировать себе цель моего пребывания на встречах (а точно я там нужна и без меня не справятся?)
4. Разобраться в том, почему я не делаю важного, а прокрастинирую в микро-задачи. Причина тут может быть глубже, мы наметили гипотезы и будем их проверять.
5. Многие вещи упираются в мышление и майндсет, и его надо адаптировать вместе со своими меняющимися ролями, так что время , силы и деньги на коучинг — это инвестиция
6. 💡Чтобы создать майндсет, необходимо увидеть новый результат — к чему мы идем и к чему я должна привести команду.
И под конец хочу порекомендовать этот разговор Ивана Хохлова (и сразу его тг-канал) с Александром Соколовским — интересно, понятно, не оторавано от предпринимательской реальности и здесь же есть дискуссия про коучинг.
Писать об этом мне посоветовала собственно наш коуч, сказав, что меня точно читают предприниматели с подобной задачей, и это будет поддержкой и помощью, а где-то и полезными рекомендациями. К этим записям всегда можно вернуться и самой, и рекомендовать их будущим руководителям. #несразустроилась
Периодике 8 лет, и каждый год она растет, значит мы делаем что-то правильно и что-то нужное.💡Для гармонии важно, чтобы лидеры росли в том же темпе: получали необходимые новые навыки, успевали делать качественный найм и обучать людей.
Я действительно очень люблю свое дело! Я его создала из пустоты, из встречи в кафе, и столько лет отвечаю за него своим именем и репутацией, придумываю новые смыслы, постоянно думаю о том, как и где мы можем стать лучше и удобнее.
И я привыкла трудиться руками и всё делать сама. Раньше, когда нас было до 10 чел, это было даже романтично — мы все трудимся рядом, я пишу тексты и могу помочь с обзвоном клиентов или на мероприятии постоять.
Но сейчас, это неэффективно: я торможу развитие и при этом деятельность не соответствует окладу (я бы любому нашему директору такое сказала, заметив, что он делает не свою работу, а себе — прям не могу, не разрешаю).
1. У команды есть свои домашки (описать, что такое команда, научиться эффективно спорить в процессе обсуждений)
2. Мне на таких встречах завещано молчать или говорить последней, чтобы никого не фреймить.
3. Я веду список своих задач ежедневно и делю их на те, которые • влияют / не влияют на развитие • могу (и должна) отдать сотруднику • формулировать себе цель моего пребывания на встречах (а точно я там нужна и без меня не справятся?)
4. Разобраться в том, почему я не делаю важного, а прокрастинирую в микро-задачи. Причина тут может быть глубже, мы наметили гипотезы и будем их проверять.
5. Многие вещи упираются в мышление и майндсет, и его надо адаптировать вместе со своими меняющимися ролями, так что время , силы и деньги на коучинг — это инвестиция
6. 💡Чтобы создать майндсет, необходимо увидеть новый результат — к чему мы идем и к чему я должна привести команду.
И под конец хочу порекомендовать этот разговор Ивана Хохлова (и сразу его тг-канал) с Александром Соколовским — интересно, понятно, не оторавано от предпринимательской реальности и здесь же есть дискуссия про коучинг.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы знаете, у меня есть канцелярское хобби:
в качестве автора ежедневников для Альпины я написала 75 вопросов для размышления и потом еще 365 фактов — чтобы люди, у которых есть такая потребность, могли узнавать себя.
Я люблю размышлять и постоянно формулирую какие-то вопросы, решила выгружать их вовне тоже. Я заметила, какой отклик вызвали прошлые несколько вопросов и как интересно читать комментарии (я правда дорожу вами, нахожу в ответах интересное для себя, и уверена, что не только я, огромное спасибо вам за откровенность и развернутые комментарии).
Воскресными вечерами буду отправлять сюда вопрос недели с пометкой #Поразмышляйте. Можно отвечать письменно и в тишине, а можно и в диалоге с кем-то. А меня это публичное обещание почелленджит и укрепит в дисциплине.
в качестве автора ежедневников для Альпины я написала 75 вопросов для размышления и потом еще 365 фактов — чтобы люди, у которых есть такая потребность, могли узнавать себя.
Я люблю размышлять и постоянно формулирую какие-то вопросы, решила выгружать их вовне тоже. Я заметила, какой отклик вызвали прошлые несколько вопросов и как интересно читать комментарии (я правда дорожу вами, нахожу в ответах интересное для себя, и уверена, что не только я, огромное спасибо вам за откровенность и развернутые комментарии).
Воскресными вечерами буду отправлять сюда вопрос недели с пометкой #Поразмышляйте. Можно отвечать письменно и в тишине, а можно и в диалоге с кем-то. А меня это публичное обещание почелленджит и укрепит в дисциплине.
💡 Иногда мы ищем опору в чужих правилах жизни, особенно от известных людей. Но часто они — совсем просты и сводятся к принципам доброты и порядочности, в чем нам хочется укрепится.
#Поразмышляйте, если бы вы писали свои правила жизни для себя в прошлом или для своих детей, какие бы условно 10 заветов вы им оставили?
#Поразмышляйте, если бы вы писали свои правила жизни для себя в прошлом или для своих детей, какие бы условно 10 заветов вы им оставили?
Неделя в картинках и полезных рекомендациях 🧶
▪️Носила теплые серые вещи (в этом сезоне нравятся серый и коричневый, а цвета совсем не хочется).
▪️Ела супы. Прям, как в книге “теплый супер в дождливый день”. Лучший из недавних на фото, из cutta cutta на патриках.
▪️Была впервые в Переделкино, из-за дождя провела время в ресторане Библиотека, глядя на мокрый лес и камин (надо бронировать, плотная посадка)
▪️Впервые оказалась в A-house на классе по керамике и слепила 2 будущих…штучки? Мне очень понравилось пространство, я посмотрела красивые объекты художников, магазин и выставку.
▪️Заходила в Foam пополнить запас закончившейся уходовой косметики, взяла что-то из проверенного временем (шампуни philosophy by Alex Kontier), а что-то — из новых брендов.
▪️Выбирала новую картину домой от художницы Анны Антоновой. Теперь выбираю место для нее :)
▪️Добралась до массажа (хожу в студию Reposo на патриках) воскресным вечером и думаю, что надо снова вернуть регулярность! И почему она выпадает? Что всегда становится между мной и жизнь моей мечты?)))
▪️Носила теплые серые вещи (в этом сезоне нравятся серый и коричневый, а цвета совсем не хочется).
▪️Ела супы. Прям, как в книге “теплый супер в дождливый день”. Лучший из недавних на фото, из cutta cutta на патриках.
▪️Была впервые в Переделкино, из-за дождя провела время в ресторане Библиотека, глядя на мокрый лес и камин (надо бронировать, плотная посадка)
▪️Впервые оказалась в A-house на классе по керамике и слепила 2 будущих…штучки? Мне очень понравилось пространство, я посмотрела красивые объекты художников, магазин и выставку.
▪️Заходила в Foam пополнить запас закончившейся уходовой косметики, взяла что-то из проверенного временем (шампуни philosophy by Alex Kontier), а что-то — из новых брендов.
▪️Выбирала новую картину домой от художницы Анны Антоновой. Теперь выбираю место для нее :)
▪️Добралась до массажа (хожу в студию Reposo на патриках) воскресным вечером и думаю, что надо снова вернуть регулярность! И почему она выпадает? Что всегда становится между мной и жизнь моей мечты?)))