25 июня 2024 г. (Вт) в 11:00 (Мск) Елена Данилова проводит вебинар для журнала HRD.

Тема: Практика примирения в бизнесе. Как извлекать из конфликтов максимальную пользу

Анонс и регистрация.

Участие бесплатное.

На вебинаре：
· спикер расскажет, как решать конфликты в бизнес-среде,
· извлекать из них максимальную пользу，
• Вы узнаете основные инструменты управления конфликтом,
• научитесь эффективно его разрешать.

В свежем номере журнала так же вышла подробная статья на эту тему.
На вебинаре будет то, что не вошло в статью.

🤥 Работник дороже правды - работодатели стали более снисходительны ко лжи соискателей

📌Партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов предпочел ссылаясь на героя сериала «Доктор Хаус» о том, что врут все. «Основная задача кандидатов дойти до собеседования. Большинство работодателей покупает резюме и только потом работает с человеком. Поэтому все стремятся попасть в ожидания работодателя и корректно оформить резюме. Соискатель может написать, что продолжает работать в компании, хотя фактически уже уволился, потому что работодатели предпочитают приглашать на работу тех, кто еще трудоустроен. В моей практике было и такое, что люди писали о наличии высшего образования, никто не проверял диплом и людей брали на работу. Теперь все это можно проверить по базам — люди стали меньше врать в таких вопросах»,— говорит Владислав.

📌Также, по словам Владислава Быханова, в условиях высокого спроса на сотрудников работодатели становятся более толерантны к неискренности соискателей. Согласно опросу, на фоне дефицита соискателей доля работодателей, которые скорее откажут будущему работнику после выявления недостоверной информации, снизилась с 56% в 2019 году до 53% в 2024-м. Впрочем, другие компании стали более категоричны: на 7 п. п. выросла доля тех, для кого ложь в резюме является однозначным поводом для отказа (20%).

📌Владислав Быханов дополнительно называет одним из способов оценить реальные навыки соискателя — интервью по компетенциям. По технологии оно очень похоже на перекрестные допросы, когда есть хороший и плохой полицейские, которые задают уточняющие вопросы. Например, когда нужно вычленить вклад соискателя в проект, ему задают вопросы о его роли в проекте, задачах, результатах.

https://www.kommersant.ru/doc/6774403

Выпускникам улучшают условия

Зарплаты выпускников-экономистов топовых вузов выросли минимум на 10% за год. К такому выводу пришли аналитики сервиса SuperJob. Лидер рейтинга — МГИМО. В первые пять лет после его окончания соискатели в финансовой сфере получают в среднем 180 тыс. руб. в месяц.

Примерно столько же — у выпускников ВШЭ и МГУ. Кроме того, в пятерке наиболее высокооплачиваемых кандидаты из Финансового университета, СПбГУ и РАНХиГСа.

💬 Владислав Быханов, партнер рекрутинговой компании Cornerstone: «Мы столкнулись с ситуацией, когда многие специалисты либо уехали, либо не рассматривают предложения по переходу. Конечно, на этом фоне работодатели борются в том числе за молодых специалистов. Больше 50% задач, которые есть в современном бизнесе, могут решать молодые выпускники. То есть необязательно платить 300 тыс. руб. специалисту с пятилетним опытом, вполне можно взять новичка и платить ему условные 80-100 тыс. руб».

@kfm936

Пророки в своем HR-отечестве!

Еще в конце марта этого года, наши сотрудники, Владислав Быханов и Георгий Жучков говорили о сдаче сотрудников в аренду для программы Утро России!

А уже вчера пришла новость от парламентариев о рассмотрении такой возможности!

В России предлагают разрешить временно переводить сотрудников на другую работу по направлению государственного учреждения службы занятости. Это позволит гражданам сохранить стабильный доход, а работодателям, переживающим трудный период, в будущем вернуть свои кадры. Такой законопроект Госдума приняла в первом чтении на пленарном заседании 4 июля.

Подробнее в ПГ: https://www.pnp.ru/politics/sdadim-v-arendu-direktora-bukhgaltera-uborshhicu.html

Токсичная продуктивность: как с этим справиться
https://rb.ru/story/toxic-productivity/

Каждая третья женщина и каждый четвертый мужчина переживают из-за собственной продуктивности по несколько раз в неделю. Это связано со стрессом и давлением постоянно справляться с задачами и соответствовать высоким стандартам. И, как отмечают Workhuman и Gallup, это сказывается как на уровне работника, так и эффективности всей организации.

Старших ждет работа! Эксперты выявляют резервы рынка труда

Владислав Быханов, Партнер и Исполнительный Директор рекрутинговой компании Cornerstone вновь стал "вишенкой на торте" в новой большой статье КоммерсантЪ.

Заметили приятную тендецнию, что цитатами Владислава заканчивают статьи ведущие издания! Полную версию читайте по ссылке ниже.

https://www.kommersant.ru/doc/6819760?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Круговорот работников на местах
Российские компании стали чаще привлекать вахтовиков

Партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов, отмечает, что существенным ограничением для распространения вахтового метода сейчас выступает...

https://www.kommersant.ru/doc/6819892?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Мнение: «белые воротнички» тратят больше времени на болтовню о работе, чем на саму работу
https://vc.ru/hr/1291029-mnenie-belye-vorotnichki-tratyat-bolshe-vremeni-na-boltovnyu-o-rabote-chem-na-samu-rabotu

С повсеместным переходом на частичную и полную удалёнку «белые воротнички» 2020-х столкнулись с парадоксом: они вроде бы работают в одиночестве, но при этом редко бывают по-настоящему одни — из-за постоянных созвонов.

Официальных данных о том, сколько времени сотрудники проводят на встречах, конечно же, нет. Но многочисленные частные исследования показывают: звонки отнимают так много времени и сил, что реальную работу нередко приходится выполнять, уже когда рабочий день якобы кончился.

В Калифорнийском университете в Ирвайне подсчитали: работникам требуется в среднем 25 минут, чтобы снова взяться за задачу. Выходит, что даже получасовой звонок превращается в час простоя.

Собеседование без обязательств
Российские предприятия все чаще пытаются формировать внешний кадровый резерв

Большая статья с участием Владислава Быханова. Читайте по ссылке ниже.

https://www.kommersant.ru/doc/6837550

Эксперты советуют работодателям идти за кадрами уже в школу
https://rg.ru/2024/07/25/reg-dfo/trudovye-rezervy.html

Тема одной из самых интересных дискуссий Дальневосточного медиасаммита, прошедшего на Сахалине, была сформулирована так: "Молодежь Дальнего Востока: уезжать нельзя оставаться?". Запятую не стали ставить умышленно, потому что вопрос открытый. И точки зрения высказывались полярные. Одни эксперты считали, что нужно непременно и самому оставаться в родном регионе, и своих детей к этому призывать. Но были и мнения о том, что если молодой человек найдет себя, например, в Республике Марий Эл, то этому нельзя препятствовать. А чтобы молодежь оставалась на Дальнем Востоке, нужно создавать для этого условия.

Оставь меня, начальник, ты токсичен: кто такие зумеры и почему от них в шоке руководство и коллеги
https://www.kp.ru/daily/27619/4970866/

Как показало исследование Skillfactory и uForce, быстрее всех выгорают на работе именно зумеры. Особенно если не встречают такого же бережного отношения к себе, как это было в их семье. Половина сотрудников в возрасте до 24 лет и года не проработала – а уже жалуется на выгорание. Для сравнения: в возрастной категории от 41 до 50 лет те же 50% людей впервые заметили эти признаки лишь после 10 лет работы.

Постоянное использование гаджетов с одной стороны, делает зумеров супер-продвинутыми в современных технологиях и имеющими массу разносторонних интересов. А с другой - приводит к тому, что они более замкнуты, сосредоточены на своем внутреннем мире, и им сложнее строить коммуникации в реальной жизни.

Зумеры на рынке труда. Как работать с молодыми кадрами?
HR-Portal.ru: Новые публикации

Подробнее об этом рассказывает руководитель рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, Дарья Галь.Поколение Z, часто называемое зумерами, стремительно входит в кадровые резервы, принося с собой уникальные навыки, ценности и ожидания. Представители этого поколения, родившиеся в период с конца 1990-х до начала 2010-х годов, выросли в мире, где доминируют технологии и социальные сети, что существенно повлияло на их отношение к работе и жизни. Поскольку это поколение становится все более заметной силой на рынке труда, понимание того, как эффективно работать с ними, имеет решающее значение для работодателей.

KPI для рекрутеров: почему они важны и как правильно выбрать
HR-Portal.ru: Новые публикации

Ключевые показатели эффективности (KPI) — это важный инструмент для оценки работы рекрутеров. Они позволяют не только измерять результаты, но и оптимизировать процессы найма, повышая общую продуктивность команды. Александр Ветерков, операционный директор сервиса СберПодбор, рассказывает про критерии эффективности работы рекрутера, процессе их правильного выбора и влиянии на показатели CRM-систем.

Оксана Семёнова - Директор проектов «Финансовые институты» Сертифицированный карьерный консультант Cornerstone

Оскорбительные посты в соцсетях могут затруднить поиск работы! 👇

https://radiosputnik.ru/20240902/uvolnenie-1968927280.html

На фоне кадрового голода удаленки стало больше

Кадровый голод привел к увеличению числа компаний, практикующих удаленку. В опросе сервиса по поиску работы SuperJob приняли участие представители 1000 предприятий и организаций из всех округов страны.

Компаний, где есть удаленка, сейчас на треть больше, чем было в июне этого года: в основном, из-за острого дефицита кадров, частично — из-за аномально жаркой погоды этого лета. Сейчас предприятий и организаций, разрешающих офисному персоналу трудиться из дома, — 44%. В Москве и регионах чуть больше (43 и 45% соответственно), в Санкт-Петербурге — чуть меньше (39%). Об этом CNews сообщили представители SuperJob.

Доля дистанционных работников от числа занятых в компании тоже чуть выросла, хотя удаленка все так же остается привилегией: в июне этого года работодателей, у которых в режиме home-офиса работало более трети штатной численности, было лишь 4%, сегодня таковых — 11%.

Компаний, где есть сотрудники, работающие из-за рубежа, сейчас всего 3%. В Москве больше, чем в Санкт-Петербурге и регионах (6, 2 и 3% соответственно).

Работают на удаленке, по-прежнему, чаще всего ИT-специалисты. На втором месте — сотрудники отделов продаж и клиентского сервиса, на третьем — бухгалтерия. На дистанционной работе оставляют ИТР (конструкторов, проектировщиков, архитекторов) и эйчаров (рекрутеров, а также специалистов по охране труда и кадровому делопроизводству, ведущих документооборот в электронном виде), кол-центры и юристов.