Помните, мы с Вами уже обсуждали феномен One Day Offer?
Еще немного интересных мыслей и замечаний в КоммерсантЪ. С участием Партнера Cornerstone - Владислава Быханова.
https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/6561273
Еще немного интересных мыслей и замечаний в КоммерсантЪ. С участием Партнера Cornerstone - Владислава Быханова.
https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/6561273
Коммерсантъ
Работодатели укладываются в сроки
Чем система One Day Offer выгодна рекрутерам и соискателям. Работодатели стали чаще нанимать специалистов всего за один день. Постепенно набирает популярность система One Day Offer, когда кандидат проходит все этапы собеседований сразу и может получить предложение…
👍5
😱В интеллектуальных профессиях технологии ИИ, пожалуй, больше других освоили рекрутеры. До 40% кадровых агентств пробовали или применяют ИИ.
⚡️Владислав Быханов, партнер и исполнительный директор CORNERSTONE, назвал битвой брони и пули. Компании ленятся писать вакансии сами, отдают эти функции нейросети. А на атаки кандидатов устанавливают голосовых помощников, в итоге не получают результата. Многие рекрутеры пробовали использовать инструменты нейросети, и только малая часть из них продолжает регулярно делать это.
📌Правовой статус ИИ на данный момент в России не определен, отмечает Владислав Быханов. "Он не может быть субъектом процесса рекрутмента, нести ответственность", - говорит он. И этот вопрос беспокоит все большее число пользователей ИИ. К примеру, врач, который проводил операцию с использованием оборудования, оснащенного ИИ, не может возложить ответственность на его разработчиков. Пока окончательное решение принимает человек, он и несет ответственность. Но уже к 2075 году мыслительные процессы роботов и людей нельзя будет отличить, считают эксперты ВШЭ и рекомендуют принять меры, которые будут реакцией на вред, причиненный ИИ.
🎯Эта работа уже ведется. В декабре на заседании комиссии правительства по законопроектной деятельности был одобрен закон "Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций", разработанный минэкономразвития. Для урегулирования ситуаций, когда действия ИИ причинили вред, будет создана специальная комиссия с участием регуляторов. Воспользоваться этим механизмом смогут участники экспериментальных правовых режимов (ЭПР) в сфере цифровых инноваций (так называемых цифровых песочниц), которые будут страховать ответственность за негативные последствия применения ИИ.
🤷Очевидно, что предложенные меры не закрывают все правовые аспекты использования ИИ. С каждым годом конфликтных ситуаций будет все больше. Причем они будут разного спектра: от аварий с участием беспилотного транспорта до нарушений авторских прав GPT ботами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Поздравляем нашего уважаемого Заказчика и партнера по подбору персонала - Иркутскую Нефтяную Компанию!
Проект Иркутской нефтяной компании вышел в финал премии «HR-бренд»
Комплексный проект «Голос сотрудника» предусматривает формирование культуры открытого диалога и улучшения процессов на основе мнений. Разработка позволяет получить обратную связь от сотрудников и увеличить эффективность рабочих процессов.
На премию было подано 127 заявок, в шорт-лист вошли 59 финалистов. Проекты представлены в 7 основных и 7 специальных номинациях. Победителей определят 29 мая.
Премия «HR-бренд» является одной из самых известных и авторитетных в HR-сообществе России. Организатором выступает платформа hh.ru, крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента. Участниками конкурса ежегодно становятся представители крупного бизнеса – Сбер, Сибур, Норникель, Мегафон, МТС и другие.
Награды вручаются за лучшие проекты по работе с сотрудниками и кандидатами. Целями являются продвижение современных методов привлечения сотрудников, оценка и признание HR-брендинговых проектов и обмен опытом.
ИНК в 2023 году вошла в ТОП-5 среди лучших работодателей ТЭК и одновременно разместилась на 64-м месте в ТОП-100 лучших работодателей России рейтинга HeadHunter среди крупнейших компаний с численностью более 5000 сотрудников. В этой категории ИНК стала единственной компанией Иркутской области.
Проект Иркутской нефтяной компании вышел в финал премии «HR-бренд»
Комплексный проект «Голос сотрудника» предусматривает формирование культуры открытого диалога и улучшения процессов на основе мнений. Разработка позволяет получить обратную связь от сотрудников и увеличить эффективность рабочих процессов.
На премию было подано 127 заявок, в шорт-лист вошли 59 финалистов. Проекты представлены в 7 основных и 7 специальных номинациях. Победителей определят 29 мая.
Премия «HR-бренд» является одной из самых известных и авторитетных в HR-сообществе России. Организатором выступает платформа hh.ru, крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента. Участниками конкурса ежегодно становятся представители крупного бизнеса – Сбер, Сибур, Норникель, Мегафон, МТС и другие.
Награды вручаются за лучшие проекты по работе с сотрудниками и кандидатами. Целями являются продвижение современных методов привлечения сотрудников, оценка и признание HR-брендинговых проектов и обмен опытом.
ИНК в 2023 году вошла в ТОП-5 среди лучших работодателей ТЭК и одновременно разместилась на 64-м месте в ТОП-100 лучших работодателей России рейтинга HeadHunter среди крупнейших компаний с численностью более 5000 сотрудников. В этой категории ИНК стала единственной компанией Иркутской области.
🔥4
Forwarded from HR-новости
📊Россияне рассказали, с какими сложностями сталкиваются при поиске работы
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, с какими сложностями сталкиваются россияне при поиске работы.
Исследование показало, что:
● 57% — сталкивались с низким уровнем заработных предложений в вакансиях;
● 45% отметило, что препятствием стало отсутствие работы рядом с домом;
● 31% — завышенные требования к кандидатам в вакансиях.
Также в список трудностей в поиске работы, по мнению россиян, входит:
● малое количество вакансий (30%);
● сложности при поиске работы по полученной специальности (23%);
● отсутствие опыта (21%);
● 20% респондентов отметили, что приходится долго ждать ответа от потенциального работодателя;
● 12% участников исследования не знают, какие вакансии лучше смогут раскрыть его профессиональные и личные качества.
10% опрошенных сложно пройти собеседование, 8% беспокоятся по поводу проверки службы безопасности, 7% переживают из-за выполнения тестового задания. У 5% участников опроса тревогу вызывает заполнение или обновление резюме.
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, с какими сложностями сталкиваются россияне при поиске работы.
Исследование показало, что:
● 57% — сталкивались с низким уровнем заработных предложений в вакансиях;
● 45% отметило, что препятствием стало отсутствие работы рядом с домом;
● 31% — завышенные требования к кандидатам в вакансиях.
Также в список трудностей в поиске работы, по мнению россиян, входит:
● малое количество вакансий (30%);
● сложности при поиске работы по полученной специальности (23%);
● отсутствие опыта (21%);
● 20% респондентов отметили, что приходится долго ждать ответа от потенциального работодателя;
● 12% участников исследования не знают, какие вакансии лучше смогут раскрыть его профессиональные и личные качества.
10% опрошенных сложно пройти собеседование, 8% беспокоятся по поводу проверки службы безопасности, 7% переживают из-за выполнения тестового задания. У 5% участников опроса тревогу вызывает заполнение или обновление резюме.
vc.ru
📊Россияне рассказали, с какими сложностями сталкиваются при поиске работы — Карьера на vc.ru
Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, с какими сложностями сталкиваются россияне при поиске работы.
Forwarded from HR-новости
Большинство российских компаний предпочитает «выращивать» руководителей внутри // Инфографика
https://www.kommersant.ru/doc/6580716
В 47% компаний, опрошенных сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», руководителями отделов и департаментов становятся самые продуктивные сотрудники. У 22% респондентов есть внутренняя программа для роста кадров, в 13% организаций новыми руководителями чаще всего становятся их же заместители. Среди причин, по которым в компании продвигают своих, чаще всего называется знание ее миссии и ценностей, особенностей работы, продукта. Лишь 18% опрошенных представителей бизнеса предпочитают нанимать с рынка. Среди основных причин — отсутствие в коллективе подходящего кандидата или запрос на сотрудников с управленческим опытом. Кроме того, новые сотрудники помогают избежать рисков, связанных с налаженными дружескими и личными связями в коллективе и дают возможность посмотреть на проекты и продукты с другой стороны.
https://www.kommersant.ru/doc/6580716
В 47% компаний, опрошенных сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», руководителями отделов и департаментов становятся самые продуктивные сотрудники. У 22% респондентов есть внутренняя программа для роста кадров, в 13% организаций новыми руководителями чаще всего становятся их же заместители. Среди причин, по которым в компании продвигают своих, чаще всего называется знание ее миссии и ценностей, особенностей работы, продукта. Лишь 18% опрошенных представителей бизнеса предпочитают нанимать с рынка. Среди основных причин — отсутствие в коллективе подходящего кандидата или запрос на сотрудников с управленческим опытом. Кроме того, новые сотрудники помогают избежать рисков, связанных с налаженными дружескими и личными связями в коллективе и дают возможность посмотреть на проекты и продукты с другой стороны.
Коммерсантъ
Большинство российских компаний предпочитает «выращивать» руководителей внутри
Инфографика
❤1
🕹Игры в которы играют HR или прикладное значение игры в Го для развития бизнеса, кадровых стратегий и личностного роста.
Вчера в клубном пространстве Noôdome состоялось очень интересное событие, интересное не в последюнюю очередь и для HR сотрудников... 🤓
🎙 Дискуссия о прикладном значении игры в Го для развития бизнеса, кадровых стратегий и личностного роста! Одним из спикеров данноного меропртиятия выступил Партнер и Исполнительный Директор Cornerstone - Владислав Николаевич Быханов.
В рамках дискуссии обсудили, какие качества нужно раскрывать в себе, чтобы не упускать возможности и находить сильные решения. Партнер CORNERSTONE Владислав Быханов рассказал об актуальных трендах в формировании HR-стратегий, перспективных способах
развития команды и бизнеса в целом.
❓ Как камни Го, в основе любой сильной команды находится личность. Игра помогает увидеть сильные корпоративные стратегии, укреплять группы через расширение сознания личности.
А Как Вы относитесь к Игре Го?
Вчера в клубном пространстве Noôdome состоялось очень интересное событие, интересное не в последюнюю очередь и для HR сотрудников... 🤓
В рамках дискуссии обсудили, какие качества нужно раскрывать в себе, чтобы не упускать возможности и находить сильные решения. Партнер CORNERSTONE Владислав Быханов рассказал об актуальных трендах в формировании HR-стратегий, перспективных способах
развития команды и бизнеса в целом.
А Как Вы относитесь к Игре Го?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Небольшая заметка о фрилансе...
Во фриланс добавляют постоянства или как россияне совмещают разные форматы работы?
Каждый четвертый россиянин работает как фрилансер, и чаще всего такие специалисты предлагают услуги по ремонту. Им занимаются 16% респондентов совместного опроса сервисов «Сбер НПФ» и «Работа.ру». В топ-5 также попали программисты, репетиторы, копирайтеры и пиар-менеджеры. В среднем в Москве, работая на себя, они могут получать около 60 тыс. руб. Причем, как говорят собеседники “Ъ FM”, для многих таких специалистов фриланс — не всегда основной источник дохода.
Фрилансеры берут сразу несколько проектов, и зачастую, особенно в IT, это приводит к тому, что исполнители не справляются с объемом задач. Так что они вынуждены набирать собственную команду, и со временем это перерастает в ИП, а затем и в небольшие компании. Кроме того, крупные работодатели запрещают своим сотрудникам заниматься сторонними делами. А сейчас они и вовсе стали чаще переводить проектных сотрудников в штат, комментирует Партнер и Исполнительный кадрового агентства Cornerstone Владислав Николаевич Быханов:
Изначально фрилансу даже способствовали многие работодатели, которые просили сотрудников оформить ИП либо перейти в статус самозанятых, чтобы экономить на налогах. В конце 2023 года появилась информация, что к фрилансу и ИП налоговые органы станут внимательнее присматриваться. Соответственно, сейчас крупные компании, наоборот, снижают такой формат работы и всех берут в штат, потому что рынок особо не растет».
Другая важная проблема для фрилансеров — это долгосрочные пенсионные накопления. Если за наемного сотрудника об этом думает работодатель, то половина респондентов среди тех, кто работает на себя, ничего не откладывают, следует из данных «Сбер НПФ» и «Работа.ру». Впрочем, если это в основном молодые люди, то так далеко они вряд ли планируют.
Во фриланс добавляют постоянства или как россияне совмещают разные форматы работы?
Каждый четвертый россиянин работает как фрилансер, и чаще всего такие специалисты предлагают услуги по ремонту. Им занимаются 16% респондентов совместного опроса сервисов «Сбер НПФ» и «Работа.ру». В топ-5 также попали программисты, репетиторы, копирайтеры и пиар-менеджеры. В среднем в Москве, работая на себя, они могут получать около 60 тыс. руб. Причем, как говорят собеседники “Ъ FM”, для многих таких специалистов фриланс — не всегда основной источник дохода.
Фрилансеры берут сразу несколько проектов, и зачастую, особенно в IT, это приводит к тому, что исполнители не справляются с объемом задач. Так что они вынуждены набирать собственную команду, и со временем это перерастает в ИП, а затем и в небольшие компании. Кроме того, крупные работодатели запрещают своим сотрудникам заниматься сторонними делами. А сейчас они и вовсе стали чаще переводить проектных сотрудников в штат, комментирует Партнер и Исполнительный кадрового агентства Cornerstone Владислав Николаевич Быханов:
Изначально фрилансу даже способствовали многие работодатели, которые просили сотрудников оформить ИП либо перейти в статус самозанятых, чтобы экономить на налогах. В конце 2023 года появилась информация, что к фрилансу и ИП налоговые органы станут внимательнее присматриваться. Соответственно, сейчас крупные компании, наоборот, снижают такой формат работы и всех берут в штат, потому что рынок особо не растет».
Другая важная проблема для фрилансеров — это долгосрочные пенсионные накопления. Если за наемного сотрудника об этом думает работодатель, то половина респондентов среди тех, кто работает на себя, ничего не откладывают, следует из данных «Сбер НПФ» и «Работа.ру». Впрочем, если это в основном молодые люди, то так далеко они вряд ли планируют.
❤5
Сегодня беседуем с телеканалом Россия-1 о новом тренде рынка труда.
В России на треть вырос спрос на аренду персонала!
Выпуск уже на следующей неделе!
В России на треть вырос спрос на аренду персонала!
Выпуск уже на следующей неделе!
👍8❤3🤮1
⚡️Breaking News, как говорится...
Половина российских работников недовольна сотрудничеством с кадровыми агентствами!!!
📢 Владислав Быханов - Партнер рекрутинговой компании Cornerstone для КоммерсантЪ.
📌Российский рынок услуг в недостаточно развит и клиентоориентированность пока находится не на самом высоком уровне. «Даже если говорить о юридических услугах, услугах психологов и коучей, мы отстаем от других стран. Это эволюционный процесс, постепенно отношение к сотрудникам кадровых агентств станет более уважительным, но и требования к ним будут выше. Если компании по подбору персонала не научатся вежливо общаться с кандидатами и корректно отказывать им, это грозит репутационными рисками и потерей клиентов.
📌Работодатели, в свою очередь, не предъявляют требований к вежливому обращению с соискателями, есть лишь требования «быстрее и дешевле». «Поэтому главная задача агентств — найти кандидата, а не красиво с ним поговорить, КА — это проводники, иногда не способные ответить, потому что и сами не получают ответ от заказчика. При этом многие заказчики научились искать персонал самостоятельно, однако проблема эффективной коммуникации не снимается. «Компании также могут не возвращаться к кандидатам с обратной связью, получать резюме и не отвечать на письма. В этом смысле кадровые агентства все же более клиентоориентированы
📌Владислав напоминает, КА можно разделить на две категории: бутикового типа и федерального масштаба. Первые занимаются подбором только определенной категории работников, например топ-менеджеров, или подбором определенных специалистов: финансистов, юристов. Вторые занимаются массовых подбором работников. «Когда компании федерального масштаба ищут в новый проект по тысяче человек, конечно, кадровые агентства не в состоянии поговорить с каждым и прокомментировать каждое резюме. В лучшем случае агентство проинформирует соискателя по электронной почте. Чем меньше компания, тем больше времени остается на взаимодействие с каждым кандидатом — соискателю можно объяснить причины отказа»
Половина российских работников недовольна сотрудничеством с кадровыми агентствами!!!
📌Российский рынок услуг в недостаточно развит и клиентоориентированность пока находится не на самом высоком уровне. «Даже если говорить о юридических услугах, услугах психологов и коучей, мы отстаем от других стран. Это эволюционный процесс, постепенно отношение к сотрудникам кадровых агентств станет более уважительным, но и требования к ним будут выше. Если компании по подбору персонала не научатся вежливо общаться с кандидатами и корректно отказывать им, это грозит репутационными рисками и потерей клиентов.
📌Работодатели, в свою очередь, не предъявляют требований к вежливому обращению с соискателями, есть лишь требования «быстрее и дешевле». «Поэтому главная задача агентств — найти кандидата, а не красиво с ним поговорить, КА — это проводники, иногда не способные ответить, потому что и сами не получают ответ от заказчика. При этом многие заказчики научились искать персонал самостоятельно, однако проблема эффективной коммуникации не снимается. «Компании также могут не возвращаться к кандидатам с обратной связью, получать резюме и не отвечать на письма. В этом смысле кадровые агентства все же более клиентоориентированы
📌Владислав напоминает, КА можно разделить на две категории: бутикового типа и федерального масштаба. Первые занимаются подбором только определенной категории работников, например топ-менеджеров, или подбором определенных специалистов: финансистов, юристов. Вторые занимаются массовых подбором работников. «Когда компании федерального масштаба ищут в новый проект по тысяче человек, конечно, кадровые агентства не в состоянии поговорить с каждым и прокомментировать каждое резюме. В лучшем случае агентство проинформирует соискателя по электронной почте. Чем меньше компания, тем больше времени остается на взаимодействие с каждым кандидатом — соискателю можно объяснить причины отказа»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
✌️Бренд "Мираторг" стал самым популярным среди россиян в 2023 году, согласно рейтингу топ-500 FMCG-брендов, подготовленному исследовательской компанией Ntech.
🎯Специалисты анализировали статус 15 тыс. товарных знаков, общие продажи которых за прошлый год превысили 5,2 трлн рублей.
🎉"Мираторг" поднялся на первое место, набрав 9900 баллов, уступив второе место бренду чипсов Lay's с 9662 баллами.
Третье место занял товарный знак молочной продукции "Простоквашино" с 8801 баллом. В десятку самых популярных брендов среди россиян вошли три новых марки: "Добрый", Adrenaline Rush и Whiskas.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
У каждого из нас есть критерии, которые влияют на выбор работодателя. Для 72% россиян ключевым критерием выбора места работы является коллектив. А от чего зависит обстановка в коллективе, что может испортить отношение с коллегами, а что улучшить, мы выяснили в ходе опроса на портале «Работа России». В нем приняли участие более 6 тыс. человек со всей страны.
Делимся с вами результатами опроса➡️
📈Обстановка в рабочем коллективе по мнению опрошенных зависит от:
🔹отношения руководителя и от того, как им организована работа - 51%;
🔹взаимного уважения между коллегами - 40%;
🔹соблюдения субординации - 6%.
📈Что точно нельзя делать, чтобы не испортить отношения в коллективе:
🔹категорически не допускается обсуждение коллег за их спинами - 60%;
🔹нельзя сравнивать зарплаты и премии - 13%;
🔹отпускать ироничные высказывания в адрес коллег - 10%;
🔹не стоит проводить много времени с коллегами вне работы в неформальной обстановке - 9%;
🔹обсуждать начальство - 8%.
📈На вопрос довольны ли атмосферой в коллективе и отношениями с коллегами, респонденты отвечали:
🔹небольшие конфликтные ситуации достаточно быстро разрешаются в рабочем порядке - 55%;
🔹довольны полностью - 35%;
🔹не совсем устраивает обстановка в коллективе - 10%.
📈Участники опроса рассказали, какие способы используют для улучшения отношений с коллегами:
🔹стараются избегать категоричных высказываний - 40%;
🔹используют «мы» в диалогах для создания атмосферы сотрудничества и взаимного согласия - 24%;
🔹интересуются делами коллег, как они провели выходные или куда планируют отправиться в отпуск - 20%;
🔹обращаются за советом к коллеге, чтобы повысить его авторитет - 16%.
📈Внутренний климат в своем коллективе респонденты охарактеризовали:
🔹доброжелательный - 51%;
🔹значительное количество карьеристов - 30%;
🔹исключительно деловая обстановка, располагающая только к работе - 19%.
🌐Подробнее с результатами опроса можно ознакомиться на сайте Роструда.
Делимся с вами результатами опроса➡️
📈Обстановка в рабочем коллективе по мнению опрошенных зависит от:
🔹отношения руководителя и от того, как им организована работа - 51%;
🔹взаимного уважения между коллегами - 40%;
🔹соблюдения субординации - 6%.
📈Что точно нельзя делать, чтобы не испортить отношения в коллективе:
🔹категорически не допускается обсуждение коллег за их спинами - 60%;
🔹нельзя сравнивать зарплаты и премии - 13%;
🔹отпускать ироничные высказывания в адрес коллег - 10%;
🔹не стоит проводить много времени с коллегами вне работы в неформальной обстановке - 9%;
🔹обсуждать начальство - 8%.
📈На вопрос довольны ли атмосферой в коллективе и отношениями с коллегами, респонденты отвечали:
🔹небольшие конфликтные ситуации достаточно быстро разрешаются в рабочем порядке - 55%;
🔹довольны полностью - 35%;
🔹не совсем устраивает обстановка в коллективе - 10%.
📈Участники опроса рассказали, какие способы используют для улучшения отношений с коллегами:
🔹стараются избегать категоричных высказываний - 40%;
🔹используют «мы» в диалогах для создания атмосферы сотрудничества и взаимного согласия - 24%;
🔹интересуются делами коллег, как они провели выходные или куда планируют отправиться в отпуск - 20%;
🔹обращаются за советом к коллеге, чтобы повысить его авторитет - 16%.
📈Внутренний климат в своем коллективе респонденты охарактеризовали:
🔹доброжелательный - 51%;
🔹значительное количество карьеристов - 30%;
🔹исключительно деловая обстановка, располагающая только к работе - 19%.
🌐Подробнее с результатами опроса можно ознакомиться на сайте Роструда.
👌3👍1