О «тихом найме»


Написала вот о «тихом найме» и о том, как его постепенно становится все больше и больше на разных российских предприятиях. Исследование было большое, поэтому, как мы ни старались, в текст влезло не все. Вот, например, кусочек, который в материал не вошел, хотя является любопытным.

«Так, только 19% опрошенных компаний, осуществляя внутреннюю мобильность действующих кадров, проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций. Тогда как более трети работодателей при этом опирались на анализ предшествующего опыта персонала (36%), четверть – на обратную связь от руководителя того или иного сотрудника (28%), а 5% – на его личную мотивацию.  В 8% случаев предварительная оценка не проводилась вовсе».

То есть, выходит, что сложности с наймом на внешнем рынке настолько большие, что многие готовы не просто поставить на вакантное рабочее место нынешнего сотрудника, а зачастую готовы поставить почти кого угодно, с минимально релевантным опытом. Честно говоря, возникает вопрос, а будет ли от такого закрытия вакансии польза компании? Как считаете?

Работодатели все чаще предлагают новые вакансии текущим сотрудникам.

Комментарии Партнера рекрутинговой компании Cornerstone - Владислава Быханова:

Владислав счиатет, что крупные компании могут переводить сотрудников из одного дивизиона в другой и между дочерними бизнес-структурами. «У многих возникает понимание, что лучше создавать "закрытые" структуры, где работника можно бесконечно "переставлять" с одного рабочего места на другое, чем отпускать его, теряя вложенные в обучение и поддержание лояльности средства, и начинать все сначала с новым соискателем»,— говорит он. Проще практиковать такое крупным компаниям с бизнесом в разных отраслях и развитой системой HR-департаментов, способных обеспечить такой транзит эффективно.

Также господин Быханов отметил, что «Продвижение сотрудников изнутри будет становиться все популярнее по мере того, как поиск новых кандидатов будет становиться все сложнее».

Бывает так, что подобная практика бывает вредносной, в частонсти именно так Владислав Быханов прокомментириовал кейс о том, как руководитель команды IT-специалистов одной из крупных российских компаний, столкнулся с тем, что оффер его ведущему специалисту сделал HR-специалист «дочки» той же компании, не согласовав переход сотрудника с ним.

⚡️Заменит ли ИИ Executive Search консультантов? Вопрос интересный, во многом спорный, противоречивый и дискуссионный!

Эта новость не призыв к действию, а скорее информация для общего развития.

Компания Qneiform из Будапешта получила инвестиции в размере 750 тыс. евро с целью революционизировать сферу поиска талантов с помощью применения моделей искусственного интеллекта в executive search!

Стартап Qneiform, базирующийся в Венгрии и специализирующийся на разработке программного обеспечения для определения идеальных кандидатов, объявил о привлечении предварительного капитала в размере €750 тыс. от альянса Samen Slimmer, включающего в себя венчурные фонды DFF, Keen Venture Partners и Slimmer AI.

Эти инвестиции направятся на поддержку расширения компании как вертикально (развитие услуг) так и горизонтально (увеличение географического охвата). Благодаря партнерству с Samen Slimmer, Qneiform создает высококлассную платформу, которая использует последние разработки в области искусственного интеллекта, предоставляя пользователям все необходимые инструменты.

По словам основателей, в ближайшем будущем нашим клиентам не придется оправдываться и переживать за неудачный подбор персонала.😅

Команда Qneiform, основанная бывшим руководителем хедхантерской компании и хедж-фонда Томасом Перси, привлекла в свои ряды лучших экспертов по данным и технологиям со всей Европы для того, чтобы превратить executive search и анализ талантов в нечто большее, чем просто профессиональный жаргонизм.

⚡️Работодатели массово выводят сотрудников в офис с удаленки об этом сообщается в rg.ru

💼Работодатели все чаще возражают против удаленного формата работы, который стал распространенным во время пандемии. Они устали от неопределенных графиков работы в гибридном режиме и начинают вводить строжайший контроль, определять графики посещения офиса, как отмечают эксперты, опрошенные "Российской газетой".

🤔Однако главный плюс удаленной работы, который заключается в отсутствии контактов, сегодня превратился в ее главный минус. Сложно контролировать команду на расстоянии, а взаимопонимание снижается.

📌Работодатели стремятся частично вернуть сотрудников в офис для повышения производительности и коммуникации внутри команды,компании все чаще переходят к более строгим графикам посещения офиса. В основном руководители сталкиваются с требованиями быть в офисе. Большинству из них требуется работать в офисе или посещать его хотя бы несколько раз в неделю. "Руководитель отдела или директор - это ключевая фигура в компании, и их присутствие на рабочем месте обеспечивает правильный режим работы. В то же время эксперты считают, что настоящей причиной попыток повысить эффективность работы сотрудников является не удаленная работа и гибридный формат, а дефицит кадров. Компании стремятся максимально использовать время, которое сотрудник проводит на работе. В условиях дефицита кадров интенсивность работы, как правило, увеличивается

💻Это также подтверждается тенденцией к увеличению рабочей недели в России. Тем не менее, на рынке сохраняется другая тенденция. Желание работодателей более эффективно использовать имеющийся персонал не влияет на популярность удаленной и гибридной форматов работы в целом. Количество вакансий с гибридным графиком увеличилось в 2,4 раза за год.

Что Важно для бизнеса? По следам послания Владимира Путина.

— Целевым образом планиурется выделение более 9 млрд рублей по обновлению инфраструктуры образовательных колледжей, университетов и других учреждений.

— Усиление транспортной и промышленной инфрасктрур Российской Федеарции

— Доля отечественных высокотехнологичных продуктов на внутреннем рынке должна увеличиться за 6 лет в 1,5 раза.

— Несырьевой неэнергетический экспорт РФ должен увеличиться за 6 лет на две трети.

📌В соответствии с высказываниями Владимира Путина, представителей российского бизнеса были направлены значительные суммы денег волонтерам и благотворительным организациям. К 2030 году планируется увеличение объемов инвестиций в ключевых отраслях в размере 70%. В течение этого периода также планируется создание не менее 100 технопарков в Российской Федерации. Важно отметить, что совокупная мощность отечественных суперкомпьютеров должна увеличиться не менее чем в 10 раз к 2030 году, и это задача, которую Путин считает реалистичной. Более того, Путин поручил расширить программу мастер-планов развития городов, чтобы она охватила более 2000 населенных пунктов.

📌Президент подчеркнул необходимость удвоения инвестиций государства и бизнеса в сферу исследований и разработок, чтобы они составляли 2% ВВП. В связи с этим фонд развития промышленности будет докапитализирован на сумму в 300 миллиардов рублей, а также правительство выделит 20 миллиардов рублей в виде субсидий компаниям, занимающимся научно-исследовательской и опытно-конструкторской работой, а также промышленной ипотеке в течение шести лет.

📌Неэнергетический экспорт России должен увеличиться на две трети за шесть лет, а доля импорта в российской экономике должна снизиться до 17% ВВП к 2030 году. Одновременно с этим, доля российских высокотехнологичных продуктов на внутреннем рынке должна вырасти на полтора раза в течение шести лет. Кроме того, валовая добавленная стоимость в обрабатывающей промышленности должна увеличиться не менее чем на 40% к 2022 году.

📌Одна из главных целей - чтобы Россия к 2030 году вошла в число 25 стран-лидеров по количеству промышленных роботов. Для достижения этой цели внедрение цифровых технологий в управление для повышения производительности труда является необходимым. К 2030 году не менее 40% средних и крупных предприятий в России должны стать участниками проектов по повышению производительности труда.

📌Президент напомнил, что бизнес в России должен работать в соответствии с российским законодательством, не выводить деньги за рубеж, где его можно потерять. Он поручил правительству проработать условия амнистии для малых компаний, которые были вынуждены использовать схемы налоговой оптимизации. При этом Путин отметил, что работающий в России бизнес должен иметь гарантии сохранности своих активов. В частности, некрупные компании смогут брать кредитные каникулы каждые пять лет на полгода без ухудшения своей кредитной истории.

...ключевая ошибка топ-менеджеров, которые долго не могут найти работу - желание отдохнуть после увольнения...

⚡️Новая услуга на рынке рекрутмента от Cornerstone, которую лидирует директор Банковской Практики - Оксана Семенова.

Карьерные доулы: как именно они помогут избавить вас от "синдрома безработного"

На рынке рекрутмента появилась новая услуга - карьерная доула. Она рассчитана на топ-менеджеров, которые потеряли работу и долго находятся в поиске новой.

Подбронее читайте на сайте российской газеты по ссылке ниже!

https://rg.ru/2024/03/04/karernye-douly-kak-imenno-oni-pomogut-izbavit-vas-ot-sindroma-bezrabotnogo.html

😱Гендерный разрыв в оплате труда обусловлен неготовностью женщин к переговорам о зарплате

🤦‍♀️Гендерные различия в переговорах об условиях труда достаточно заметны. Женщины реже, чем мужчины, обращают внимание на вопрос повышения зарплаты и проявляют большую гибкость в переговорах, что сказывается на окончательном уровне оплаты труда. Одна из причин такого поведения заключается в неопределенности ожидаемых выгод от активных переговоров, как показывают результаты эксперимента, опубликованные в электронной библиотеке NBER.

📌В России, по мнению экспертов, культура ведения переговоров с начальством об условиях работы в целом не сильно развита, но для женщин это может быть особенно важной и чувствительной темой, поскольку продвижение по карьерной лестнице зачастую связано с переходом в другую компанию. В условиях кандидатского рынка эксперты рекомендуют чаще обсуждать с работодателем условия труда и развивать навыки «неловких» переговоров. Одной из причин гендерного разрыва в зарплатах является различное поведение мужчин и женщин при переговорах об условиях труда. В различных исследованиях, основанных на экспериментах, исследователи приходят к выводу, что женщины реже мужчин начинают переговоры о пересмотре зарплаты. Это объясняется тем, что женщины реже воспринимают ситуации на работе как требующие обсуждения и менее эффективно ведут переговоры в неоднозначных ситуациях. Готовность к переговорам также зависит от разной степени готовности женщин и мужчин рисковать, уверенности и опасений по поводу справедливости.

📌Группа экономистов из разных университетов опубликовала препринт статьи «Гендерные различия в переговорах и результаты на рынке труда» в NBER. Опрос, проведенный среди выпускников бизнес-школы Квестром Бостонского университета с 2013 по 2018 год, показал, что мужчины в 1,6 раза чаще, чем женщины, ведут переговоры о денежном аспекте своей первой работы после университета. Опрос также показал, что в результате переговоров заработок увеличивается примерно на 12% как для мужчин, так и для женщин. Авторы статьи считают, что проблема неготовности женщин вести переговоры связана с недостатком информации о потенциальных выгодах таких дискуссий. Женщины, которые могут получить большую финансовую отдачу, оказались чувствительны к информационному воздействию, что было продемонстрировано в информационном эксперименте, проведенном среди выпускников Бостонского университета с 2018 по 2020 годы. Влияние переговоров на начальную зарплату женщин и мужчин было также описано.

📌По оценкам исследователей Высшей школы экономики, необъясненная часть разницы в зарплатах женщин и мужчин на российском рынке труда варьируется от 5,3% до 69,9% со средним значением 37,3%. В опубликованной в 2022 году статье «Метаанализ гендерного разрыва в оплате труда в России» основными причинами неравенства были названы "штраф за материнство" и "зарплатная премия за отцовство", а также профессиональная сегрегация, которая приводит к различному представительству женщин и мужчин в различных сферах деятельности. Личностные качества также оказывают влияние на различия: женщины менее склонны к риску, а риск вознаграждается более высокой зарплатой.

Помните, мы с Вами уже обсуждали феномен One Day Offer?

Еще немного интересных мыслей и замечаний в КоммерсантЪ. С участием Партнера Cornerstone - Владислава Быханова.

https://kommersant-ru.turbopages.org/kommersant.ru/s/doc/6561273

Поздравляем нашего уважаемого Заказчика и партнера по подбору персонала - Иркутскую Нефтяную Компанию!

Проект Иркутской нефтяной компании вышел в финал премии «HR-бренд»

Комплексный проект «Голос сотрудника» предусматривает формирование культуры открытого диалога и улучшения процессов на основе мнений. Разработка позволяет получить обратную связь от сотрудников и увеличить эффективность рабочих процессов.

На премию было подано 127 заявок, в шорт-лист вошли 59 финалистов. Проекты представлены в 7 основных и 7 специальных номинациях. Победителей определят 29 мая.

Премия «HR-бренд» является одной из самых известных и авторитетных в HR-сообществе России. Организатором выступает платформа hh.ru, крупнейшая российская компания интернет-рекрутмента. Участниками конкурса ежегодно становятся представители крупного бизнеса – Сбер, Сибур, Норникель, Мегафон, МТС и другие.

Награды вручаются за лучшие проекты по работе с сотрудниками и кандидатами. Целями являются продвижение современных методов привлечения сотрудников, оценка и признание HR-брендинговых проектов и обмен опытом.

ИНК в 2023 году вошла в ТОП-5 среди лучших работодателей ТЭК и одновременно разместилась на 64-м месте в ТОП-100 лучших работодателей России рейтинга HeadHunter среди крупнейших компаний с численностью более 5000 сотрудников. В этой категории ИНК стала единственной компанией Иркутской области.

📊Россияне рассказали, с какими сложностями сталкиваются при поиске работы

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, с какими сложностями сталкиваются россияне при поиске работы.

Исследование показало, что:

● 57% — сталкивались с низким уровнем заработных предложений в вакансиях;
● 45% отметило, что препятствием стало отсутствие работы рядом с домом;
● 31% — завышенные требования к кандидатам в вакансиях.

Также в список трудностей в поиске работы, по мнению россиян, входит:

● малое количество вакансий (30%);
● сложности при поиске работы по полученной специальности (23%);
● отсутствие опыта (21%);
● 20% респондентов отметили, что приходится долго ждать ответа от потенциального работодателя;
● 12% участников исследования не знают, какие вакансии лучше смогут раскрыть его профессиональные и личные качества.

10% опрошенных сложно пройти собеседование, 8% беспокоятся по поводу проверки службы безопасности, 7% переживают из-за выполнения тестового задания. У 5% участников опроса тревогу вызывает заполнение или обновление резюме.

Большинство российских компаний предпочитает «выращивать» руководителей внутри // Инфографика
https://www.kommersant.ru/doc/6580716

В 47% компаний, опрошенных сервисами «Работа.ру» и «СберПодбор», руководителями отделов и департаментов становятся самые продуктивные сотрудники. У 22% респондентов есть внутренняя программа для роста кадров, в 13% организаций новыми руководителями чаще всего становятся их же заместители. Среди причин, по которым в компании продвигают своих, чаще всего называется знание ее миссии и ценностей, особенностей работы, продукта. Лишь 18% опрошенных представителей бизнеса предпочитают нанимать с рынка. Среди основных причин — отсутствие в коллективе подходящего кандидата или запрос на сотрудников с управленческим опытом. Кроме того, новые сотрудники помогают избежать рисков, связанных с налаженными дружескими и личными связями в коллективе и дают возможность посмотреть на проекты и продукты с другой стороны.