Говорят, что в поиске и подборе персонала "все средства хороши", но видимо не все. Трагикомичная заметка о компании Сахатехконсалт, которая оказалась в центре скандала. ⚡️
УФАС Якутска расследует дело о рекламе работы по вахтовой схеме. Ведомство получило жалобу на ООО "Сахатехконсалт" из-за рекламной конструкции с изображением мужчины в специальной одежде и надписью "Надоела жена? Езжай на вахту!". Данная реклама может привести к неуважительному отношению к образу супруги и принижению семейных ценностей, что может задеть чувства семейных пар. В то же время "Сахатехконсалт" заявил о своем несогласии с предъявленными обвинениями и отрицании наличия признаков нарушения в распространяемой рекламе.
УФАС Якутска расследует дело о рекламе работы по вахтовой схеме. Ведомство получило жалобу на ООО "Сахатехконсалт" из-за рекламной конструкции с изображением мужчины в специальной одежде и надписью "Надоела жена? Езжай на вахту!". Данная реклама может привести к неуважительному отношению к образу супруги и принижению семейных ценностей, что может задеть чувства семейных пар. В то же время "Сахатехконсалт" заявил о своем несогласии с предъявленными обвинениями и отрицании наличия признаков нарушения в распространяемой рекламе.
😁5
Зарплатная гонка набирает обороты. Конкуренция компаний за работников усилилась ⚡️
💬Комментарии Партнера Cornerstone Владислава Быханова для "КоммерсантЪ" читайте в новой статье о рынке труда в России по ссылке.
https://www.kommersant.ru/doc/6464812
💬Комментарии Партнера Cornerstone Владислава Быханова для "КоммерсантЪ" читайте в новой статье о рынке труда в России по ссылке.
https://www.kommersant.ru/doc/6464812
Коммерсантъ
Зарплатная гонка набирает обороты
Конкуренция компаний за работников усилилась
👍5
В дополнении к нашему сегодняшнему посту, рекомендуем подписаться на авторский канал Анастасии Мануйловой, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ», редактора приложений «HR-технологии» и «Женское лидерство». 👇
👍2
Forwarded from Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
О том, как пишутся заметки
Неожиданно мой текст про гонку зарплат прочитало больше 30 тыс и это только на середину дня.
А ведь все началось с всего лишь одной фразы Павла Кудюкина из КТР, с которым я беседовала на днях, о том, что неформальные договоренности между работодателями больше не работают. Это подтвердили другие источники - и понеслась, и вот текст, и срачик в комментариях и в соцсетях.
На самом деле, меня это его заявление удивило - потому что, по сути, это констатация того, что профсоюзам в России нужно срочно перепридумывать себя. Иначе они будут не нужны работникам даже на промышленных предприятиях - ну, а зачем, если действительно все будут наперегонки повышать зарплаты и перекупать рабочие руки. До чего всех довел так называемый дефицит кадров, да.
Огромное спасибо коллегам из кадровых компаний, которые помогли эту историю подтвердить и развить с помощью своих комментариев.
И отдельное спасибо - Владиславу Быханову из Cornerstone за просвещение меня по нескольким вопросам.
P.S. А полное интервью с Павлом Михайловичем выйдет у нас в «HR-технологиях» уже 30 января. Думаю, там будут и другие интересные вещи.
Неожиданно мой текст про гонку зарплат прочитало больше 30 тыс и это только на середину дня.
А ведь все началось с всего лишь одной фразы Павла Кудюкина из КТР, с которым я беседовала на днях, о том, что неформальные договоренности между работодателями больше не работают. Это подтвердили другие источники - и понеслась, и вот текст, и срачик в комментариях и в соцсетях.
На самом деле, меня это его заявление удивило - потому что, по сути, это констатация того, что профсоюзам в России нужно срочно перепридумывать себя. Иначе они будут не нужны работникам даже на промышленных предприятиях - ну, а зачем, если действительно все будут наперегонки повышать зарплаты и перекупать рабочие руки. До чего всех довел так называемый дефицит кадров, да.
Огромное спасибо коллегам из кадровых компаний, которые помогли эту историю подтвердить и развить с помощью своих комментариев.
И отдельное спасибо - Владиславу Быханову из Cornerstone за просвещение меня по нескольким вопросам.
P.S. А полное интервью с Павлом Михайловичем выйдет у нас в «HR-технологиях» уже 30 января. Думаю, там будут и другие интересные вещи.
👍4❤1
📢Продолжаем обсуждение актуальных тенденций на рынке труда! В прошлом году компания «Cornerstone» участвовала в масштабном исследовании тенденций на рынке труда. Одной из ключевых тенденций можно назвать приоритет удержания сотрудников! 🤗
📌В России, в контексте глобальных событий, главная стратегия управления персоналом изменилась. Теперь основной акцент делается не на привлечении новых сотрудников, а на удержании уже имеющихся. Такой подход выбрало 71% HR-специалистов в 2023 году. Особое значение приобретает персонализация работы с сотрудниками на всех этапах траектории их развития: от первого контакта при приеме на работу и адаптации до систематического измерения и повышения уровня вовлеченности. Цель состоит в создании таких условий работы, при которых сотрудники испытывают удовлетворение от своей деятельности и приносят существенные результаты для бизнеса.
🎯Для удержания персонала, HR-специалисты используют различные методы организационного дизайна, совершенствуют внутренние коммуникации, развивают работодателя-бренд и расширяют социальные преимущества. Например, в критических ситуациях сотрудникам важно знать, что они всегда могут обратиться за психологической или юридической поддержкой.
📌Во многом это обусловлено тем, что с каждым днем все сложнее и сложнее найти новых сотрудников или квалифицированных специалистов!
🤝Если Вам нужна квалифицированная и профессиональная помощь, в поиске и подборе персонала высшего звена, всегда рады встретиться с Вами и обсудить все детали нашего партнерства.
📌В России, в контексте глобальных событий, главная стратегия управления персоналом изменилась. Теперь основной акцент делается не на привлечении новых сотрудников, а на удержании уже имеющихся. Такой подход выбрало 71% HR-специалистов в 2023 году. Особое значение приобретает персонализация работы с сотрудниками на всех этапах траектории их развития: от первого контакта при приеме на работу и адаптации до систематического измерения и повышения уровня вовлеченности. Цель состоит в создании таких условий работы, при которых сотрудники испытывают удовлетворение от своей деятельности и приносят существенные результаты для бизнеса.
🎯Для удержания персонала, HR-специалисты используют различные методы организационного дизайна, совершенствуют внутренние коммуникации, развивают работодателя-бренд и расширяют социальные преимущества. Например, в критических ситуациях сотрудникам важно знать, что они всегда могут обратиться за психологической или юридической поддержкой.
📌Во многом это обусловлено тем, что с каждым днем все сложнее и сложнее найти новых сотрудников или квалифицированных специалистов!
🤝Если Вам нужна квалифицированная и профессиональная помощь, в поиске и подборе персонала высшего звена, всегда рады встретиться с Вами и обсудить все детали нашего партнерства.
👍6
Делимся бесплатным вебианаром от наших коллег! 📢
🔗 Кликайте по ссылке и регистрируйтесь. Вебинар на тему Уверенные переговоры без страха и самонадеянности
🗓 Дата и время: 26 января 18:00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Forwarded from Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
О карьерных предпочтениях современных студентов и выпускников
Написала вот о рейтинге лучших работодателей, который ежегодно делает Future Today. В топ-5 - «Яндекс», VK, «Тинькофф», «Сбер» и «Газпром». То, что лучшими работодателями России, по мнению молодых россиян, оказались IT-компании, крупные банки и промышленные компании, вполне ожидаемо. Однако за этот год молодые соискатели в целом стали более требовательными к потенциальным рабочим
местам, о чем свидетельствуют два момента.
Во-первых, отрыв «Яндекса» от своих ближайших соседей сократился, из чего следует, что все компании вынуждены все больше конкурировать за молодых специалистов.
Во-вторых, по-видимому, несмотря на все усилия работодателей, у молодежи падает интерес к найму в целом. Так, только 43% выпускников видят в «работе на дядю» работу своей мечты. Остальные хотят основать собственный бизнес (25%), пойти в фрилансеры (15%), жить за счет мужа или жены (5%) или играть на бирже (3%).
Какой вывод можно из этого сделать? Что в перспективе работодателям придется все чаще иметь дело с работниками, которые зависят от него все меньше и меньше. А, значит, нужно будет все время мониторить их потребности и желания, и постоянно перепридумывать HR - имидж и HR-процессы компании, чтобы им соответствовать.
Написала вот о рейтинге лучших работодателей, который ежегодно делает Future Today. В топ-5 - «Яндекс», VK, «Тинькофф», «Сбер» и «Газпром». То, что лучшими работодателями России, по мнению молодых россиян, оказались IT-компании, крупные банки и промышленные компании, вполне ожидаемо. Однако за этот год молодые соискатели в целом стали более требовательными к потенциальным рабочим
местам, о чем свидетельствуют два момента.
Во-первых, отрыв «Яндекса» от своих ближайших соседей сократился, из чего следует, что все компании вынуждены все больше конкурировать за молодых специалистов.
Во-вторых, по-видимому, несмотря на все усилия работодателей, у молодежи падает интерес к найму в целом. Так, только 43% выпускников видят в «работе на дядю» работу своей мечты. Остальные хотят основать собственный бизнес (25%), пойти в фрилансеры (15%), жить за счет мужа или жены (5%) или играть на бирже (3%).
Какой вывод можно из этого сделать? Что в перспективе работодателям придется все чаще иметь дело с работниками, которые зависят от него все меньше и меньше. А, значит, нужно будет все время мониторить их потребности и желания, и постоянно перепридумывать HR - имидж и HR-процессы компании, чтобы им соответствовать.
👍5
Компания Live Data Technologies провела анализ данных более чем двух миллионов человек, а результаты исследования опубликовал газета The Wall Street Journal (WSJ).
Изучив данные, было выявлено, что в 2023 году в США на каждые 10 уволенных удаленных сотрудников приходилось всего 7 офисных.
Аналитики объясняют это тем, что работодатели всё ещё считают офисных сотрудников более продуктивными, и если необходимо сократить штат, менеджеру проще расстаться с теми, кого он реже видит и с кем у него нет близкой связи.
Изучив данные, было выявлено, что в 2023 году в США на каждые 10 уволенных удаленных сотрудников приходилось всего 7 офисных.
Аналитики объясняют это тем, что работодатели всё ещё считают офисных сотрудников более продуктивными, и если необходимо сократить штат, менеджеру проще расстаться с теми, кого он реже видит и с кем у него нет близкой связи.
👍3😨2
Forwarded from Вакансии Cornerstone
🎯Вакансия. Программист 1C (офис/гибрид)
💰 Заработная плата - 220-230 тысяч рублей.
✅ Ждем Ваших откликов и/или резюме на почту - skononov@cornerstone.ru и msalnikov@cornerstone.ru (Святослав или Михаил)
Чем предстоит заниматься:
— Доработка конфигурации Управление Производственным Предприятием (редакция 1.3) в части управленческого учета
— Поддержка существующих и разработка новых механизмов обмена с производственной программой (ADO, XML)
— Сопровождение и поддержка 1С:Бухгалтерия Предприятия (редакция 3), конфигурация на поддержке с включенной возм
— Сопровождение и поддержка 1С:Зарплата и Управление Персоналом (редакция 3), конфигурация не снята с поддержки
— Доработка функционала обмена между базой данных управленческого учета и базой данных бухгалтерского учета.
— Поиск ошибок учета по заявкам пользователей
— Администрирование прав пользователей внутри учетных систем 1С
— Консультирование пользователей
— Разработка пользовательской документации
Пожелания к кандидату:
— Опыт разработки в среде 1С (8.2, 8.3)
— Опыт разработки для обычных и управляемых форм
— Знание общих принципов клиент-серверного варианта работы платформы
— Опыт разработки обменов данными с использованием ADO, COM
— Опыт разработки обменов данными через файлы XML, Json, MS Excel
— Знание архитектуры конфигураций: УПП, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
— Общее понимание РСБУ, НУ, расчета заработной платы
— Знание конфигурации "Конвертация Данных" (редакция 2) и опыт разработки правил конвертации данных в данной конф
Условия:
— График работы 5/2 9.00 - 18.00, 10.00 - 19.00
— Официальное оформление по ТК РФ, социальные гарантии
— Место работы: район Южное Тушино
— Ближайшее метро: МЦД "Трикотажная", "Сходненская", "Тушинская", "Волоколамская", "Спартак", доступный паркинг
Чем предстоит заниматься:
— Доработка конфигурации Управление Производственным Предприятием (редакция 1.3) в части управленческого учета
— Поддержка существующих и разработка новых механизмов обмена с производственной программой (ADO, XML)
— Сопровождение и поддержка 1С:Бухгалтерия Предприятия (редакция 3), конфигурация на поддержке с включенной возм
— Сопровождение и поддержка 1С:Зарплата и Управление Персоналом (редакция 3), конфигурация не снята с поддержки
— Доработка функционала обмена между базой данных управленческого учета и базой данных бухгалтерского учета.
— Поиск ошибок учета по заявкам пользователей
— Администрирование прав пользователей внутри учетных систем 1С
— Консультирование пользователей
— Разработка пользовательской документации
Пожелания к кандидату:
— Опыт разработки в среде 1С (8.2, 8.3)
— Опыт разработки для обычных и управляемых форм
— Знание общих принципов клиент-серверного варианта работы платформы
— Опыт разработки обменов данными с использованием ADO, COM
— Опыт разработки обменов данными через файлы XML, Json, MS Excel
— Знание архитектуры конфигураций: УПП, 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП
— Общее понимание РСБУ, НУ, расчета заработной платы
— Знание конфигурации "Конвертация Данных" (редакция 2) и опыт разработки правил конвертации данных в данной конф
Условия:
— График работы 5/2 9.00 - 18.00, 10.00 - 19.00
— Официальное оформление по ТК РФ, социальные гарантии
— Место работы: район Южное Тушино
— Ближайшее метро: МЦД "Трикотажная", "Сходненская", "Тушинская", "Волоколамская", "Спартак", доступный паркинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
📺 Новости РБК-ТВ. Вчера, в вечернем эфире телеканала РБК с прямым включением выступил партнер рекрутинговой компании Cornerstone - Владислав Николаевич Быханов.
⚡️Основная , животрепещущая тема вновь о трендах рынка труда и о спросе бизнеса/работодателей на кадры из дальнего зарубежья. Иными словами - трудовая миграция.
1️⃣ Владислав Николаевич отметил, что вопрос стоит достаточно остро. Причем заработная плата отходит на второй план, если 10 лет назад был тренд на экономию, то сейчас основная необходимость именно в привлечении нужного специалиста с достойной оплатой труда. Рынку труда нужны люди.
2️⃣ Второй немаловажный вопрос, это коллективное осознание того, что вместе со специалистом скорее всего будет переезжать его семья и дети. На повестке дня стоит комфортная, социально-культурная адаптация трудовых мигрантов и повышения уровня осознанности, прежде всего наших граждан.
⚡️Основная , животрепещущая тема вновь о трендах рынка труда и о спросе бизнеса/работодателей на кадры из дальнего зарубежья. Иными словами - трудовая миграция.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10👏1
А вот и ссылка на вчерашний эфир, кому интересно посмотреть лично
https://tv.rbc.ru/archive/chez/65bbd81c2ae59638bf405d7a
https://tv.rbc.ru/archive/chez/65bbd81c2ae59638bf405d7a
Видео РБК
ЧЭЗ: Выпуск за 1 февраля 2024. Смотреть онлайн
Программа ЧЭЗ на РБК. Смотреть выпуск за 1 февраля 2024. ЧЭЗ. Выпуск от 01.02.2024, часть 3 - подробности в передаче ЧЭЗ онлайн на РБК-ТВ.
👍5
Новости рынка труда.
⭐️ Опубликован рейтинг лучших работодателей России 2023 по версии HeadHunter. Уже традиционно самый популярынй ресурс онлайн-рекрутинга hh.ru представил ежегодный «Рейтинг работодателей России». Место в Рейтинге — один из важнейших плюсов при выборе места работы соискателями!
В 2023 году в рейтинге приняли участие 2266 компаний, из которых 1497 преуспели и попали в финал. Работодателей оценивали по трём критериям: анкета HR, внутренняя оценка eNPS и внешняя оценка кандидатов. Рейтинг подразделен на четыре части в зависимости от размера компании.
В каждой номинации рейтинга неизменно представлены наши Заказчики и Партнеры по подбору персонала! Мы вместе радуемся их росту, развитию а также вместе с кандидатами отмечаем их популярность и высокоразвитость HR-процессов!
В 2023 году в рейтинге приняли участие 2266 компаний, из которых 1497 преуспели и попали в финал. Работодателей оценивали по трём критериям: анкета HR, внутренняя оценка eNPS и внешняя оценка кандидатов. Рейтинг подразделен на четыре части в зависимости от размера компании.
В каждой номинации рейтинга неизменно представлены наши Заказчики и Партнеры по подбору персонала! Мы вместе радуемся их росту, развитию а также вместе с кандидатами отмечаем их популярность и высокоразвитость HR-процессов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
🔮HR-предсказания на 2024 год от Джоша Берсина, часть 1
😎Джош Берсин, опытный отраслевой аналитик и идейный лидер, делится своими предсказаниями о том, какие тенденции повлияют на бизнес в 2024 году. Он подчеркивает несколько ключевых факторов, которые приведут к революционным изменениям:
🔴1. Нехватка талантов и навыков. В настоящее время наблюдается дефицит квалифицированных специалистов, что становится серьезной проблемой для компаний. Будущие бизнес-лидеры должны быть готовы инвестировать время и ресурсы в обучение своих сотрудников, а не полагаться только на найм новых специалистов.
🟢2. Необходимость перепроектирования компаний. Старые модели организаций уже неэффективны и требуют пересмотра. Берсин рекомендует компаниям внедрять гибридные модели работы, сосредоточиться на людском руководстве и создать динамичные карьерные пути, чтобы сотрудники имели возможности развиваться.
🔵3. Влияние искусственного интеллекта. Роль ИИ становится все важнее, и компании должны осознать его потенциал и использовать его в своих процессах. Однако во избежание негативных последствий, необходимо соблюдать баланс между человеческим и машинным факторами.
🟣4. Поиск продуктивности. В условиях жесткого рынка труда компании должны стремиться к повышению продуктивности. Оптимизация процессов и использование новых технологий могут помочь достичь этой цели.
Джош Берсин также подчеркивает важность справедливой оплаты труда, гибридных моделей работы, человекоориентированного руководства и развития динамичных карьерных маршрутов для сотрудников. Он предсказывает, что эти тенденции будут оказывать существенное влияние на бизнес в ближайшие годы.
😎Джош Берсин, опытный отраслевой аналитик и идейный лидер, делится своими предсказаниями о том, какие тенденции повлияют на бизнес в 2024 году. Он подчеркивает несколько ключевых факторов, которые приведут к революционным изменениям:
🔴1. Нехватка талантов и навыков. В настоящее время наблюдается дефицит квалифицированных специалистов, что становится серьезной проблемой для компаний. Будущие бизнес-лидеры должны быть готовы инвестировать время и ресурсы в обучение своих сотрудников, а не полагаться только на найм новых специалистов.
🟢2. Необходимость перепроектирования компаний. Старые модели организаций уже неэффективны и требуют пересмотра. Берсин рекомендует компаниям внедрять гибридные модели работы, сосредоточиться на людском руководстве и создать динамичные карьерные пути, чтобы сотрудники имели возможности развиваться.
🔵3. Влияние искусственного интеллекта. Роль ИИ становится все важнее, и компании должны осознать его потенциал и использовать его в своих процессах. Однако во избежание негативных последствий, необходимо соблюдать баланс между человеческим и машинным факторами.
🟣4. Поиск продуктивности. В условиях жесткого рынка труда компании должны стремиться к повышению продуктивности. Оптимизация процессов и использование новых технологий могут помочь достичь этой цели.
Джош Берсин также подчеркивает важность справедливой оплаты труда, гибридных моделей работы, человекоориентированного руководства и развития динамичных карьерных маршрутов для сотрудников. Он предсказывает, что эти тенденции будут оказывать существенное влияние на бизнес в ближайшие годы.
👍6
💼Соискатели наращивают мобильность! Почему россияне стали чаще соглашаться на переезд ради карьеры?
⭐️ Специально для КоммерсантЪ комментарий дал партнер рекрутинговой компании Cornerstone - Владислав Быханов.
📌В прошлом году руководители различных компаний, включая представителей аграрного бизнеса, в своих интервью подчеркивали сложности, с которыми сталкиваются при попытке уговорить работников на переезд в другой регион. Даже более выгодные предложения по зарплате не смогли изменить эту ситуацию. Однако, по словам Владислава Быханова, партнера рекрутинговой компании "Cornerstone", все чаще мотивацией для потенциальных соискателей становятся перспективы карьерного роста. Уже не только Москва и Санкт-Петербург предлагают рабочие места, люди готовы переезжать в города, такие как Екатеринбург, Новосибирск и Владивосток.
📌Кандидат, который указывает, что не готов к переезду, фактически отсекает себе большое количество предложений работодателей. Переезд может означать даже перемещение в соседний город или на место, которое кандидату понравится. Если речь идет о переезде из крупного города в небольшой, то размер вознаграждения является одним из наиболее важных аспектов. Второй аспект – это возможность карьерного роста. Иногда люди соглашаются на аналогичный уровень оплаты за работу ради строчки в резюме, поскольку в будущем это может привлечь более интересные предложения.
📌Конечно, социальные аспекты также являются важными. Наличие поликлиник, школ, детских садов для детей - все это оказывает влияние на решение кандидата. Чаще всего кандидаты, имеющие детей школьного возраста, не мобильны. Они высказывают опасения о возможных проблемах, связанных с обучением ребенка, и не хотят рывками сбивать его с ритма. В то же время, когда дети маленькие или уже живут отдельно, кандидаты чаще соглашаются на переезд в другой город.
https://www.kommersant.ru/fm/player?ysclid=lsgedoapa629119883
📌В прошлом году руководители различных компаний, включая представителей аграрного бизнеса, в своих интервью подчеркивали сложности, с которыми сталкиваются при попытке уговорить работников на переезд в другой регион. Даже более выгодные предложения по зарплате не смогли изменить эту ситуацию. Однако, по словам Владислава Быханова, партнера рекрутинговой компании "Cornerstone", все чаще мотивацией для потенциальных соискателей становятся перспективы карьерного роста. Уже не только Москва и Санкт-Петербург предлагают рабочие места, люди готовы переезжать в города, такие как Екатеринбург, Новосибирск и Владивосток.
📌Кандидат, который указывает, что не готов к переезду, фактически отсекает себе большое количество предложений работодателей. Переезд может означать даже перемещение в соседний город или на место, которое кандидату понравится. Если речь идет о переезде из крупного города в небольшой, то размер вознаграждения является одним из наиболее важных аспектов. Второй аспект – это возможность карьерного роста. Иногда люди соглашаются на аналогичный уровень оплаты за работу ради строчки в резюме, поскольку в будущем это может привлечь более интересные предложения.
📌Конечно, социальные аспекты также являются важными. Наличие поликлиник, школ, детских садов для детей - все это оказывает влияние на решение кандидата. Чаще всего кандидаты, имеющие детей школьного возраста, не мобильны. Они высказывают опасения о возможных проблемах, связанных с обучением ребенка, и не хотят рывками сбивать его с ритма. В то же время, когда дети маленькие или уже живут отдельно, кандидаты чаще соглашаются на переезд в другой город.
https://www.kommersant.ru/fm/player?ysclid=lsgedoapa629119883
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥1
Опять опоздал! 😰
Ситуация как из старого сюжета Ералаша! 😂
Сегодня к нам в офис Cornerstone приехала съемочная бригада Первого Канала1️⃣ и мы поговорили об опозданиях на работе.
Важно ли это, какие причины обычно указывают сотрудники, осталась ли практика объяснительных писем и многое другое.
А как лично относятся к опозданием у Вас в компании? Делитесь мыслями!
Ситуация как из старого сюжета Ералаша! 😂
Сегодня к нам в офис Cornerstone приехала съемочная бригада Первого Канала
Важно ли это, какие причины обычно указывают сотрудники, осталась ли практика объяснительных писем и многое другое.
А как лично относятся к опозданием у Вас в компании? Делитесь мыслями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤2
Forwarded from Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
О «тихом найме»
Написала вот о «тихом найме» и о том, как его постепенно становится все больше и больше на разных российских предприятиях. Исследование было большое, поэтому, как мы ни старались, в текст влезло не все. Вот, например, кусочек, который в материал не вошел, хотя является любопытным.
«Так, только 19% опрошенных компаний, осуществляя внутреннюю мобильность действующих кадров, проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций. Тогда как более трети работодателей при этом опирались на анализ предшествующего опыта персонала (36%), четверть – на обратную связь от руководителя того или иного сотрудника (28%), а 5% – на его личную мотивацию. В 8% случаев предварительная оценка не проводилась вовсе».
То есть, выходит, что сложности с наймом на внешнем рынке настолько большие, что многие готовы не просто поставить на вакантное рабочее место нынешнего сотрудника, а зачастую готовы поставить почти кого угодно, с минимально релевантным опытом. Честно говоря, возникает вопрос, а будет ли от такого закрытия вакансии польза компании? Как считаете?
Написала вот о «тихом найме» и о том, как его постепенно становится все больше и больше на разных российских предприятиях. Исследование было большое, поэтому, как мы ни старались, в текст влезло не все. Вот, например, кусочек, который в материал не вошел, хотя является любопытным.
«Так, только 19% опрошенных компаний, осуществляя внутреннюю мобильность действующих кадров, проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций. Тогда как более трети работодателей при этом опирались на анализ предшествующего опыта персонала (36%), четверть – на обратную связь от руководителя того или иного сотрудника (28%), а 5% – на его личную мотивацию. В 8% случаев предварительная оценка не проводилась вовсе».
То есть, выходит, что сложности с наймом на внешнем рынке настолько большие, что многие готовы не просто поставить на вакантное рабочее место нынешнего сотрудника, а зачастую готовы поставить почти кого угодно, с минимально релевантным опытом. Честно говоря, возникает вопрос, а будет ли от такого закрытия вакансии польза компании? Как считаете?
😨3
Работодатели все чаще предлагают новые вакансии текущим сотрудникам.
Комментарии Партнера рекрутинговой компании Cornerstone - Владислава Быханова:
Владислав счиатет, что крупные компании могут переводить сотрудников из одного дивизиона в другой и между дочерними бизнес-структурами. «У многих возникает понимание, что лучше создавать "закрытые" структуры, где работника можно бесконечно "переставлять" с одного рабочего места на другое, чем отпускать его, теряя вложенные в обучение и поддержание лояльности средства, и начинать все сначала с новым соискателем»,— говорит он. Проще практиковать такое крупным компаниям с бизнесом в разных отраслях и развитой системой HR-департаментов, способных обеспечить такой транзит эффективно.
Также господин Быханов отметил, что «Продвижение сотрудников изнутри будет становиться все популярнее по мере того, как поиск новых кандидатов будет становиться все сложнее».
Бывает так, что подобная практика бывает вредносной, в частонсти именно так Владислав Быханов прокомментириовал кейс о том, как руководитель команды IT-специалистов одной из крупных российских компаний, столкнулся с тем, что оффер его ведущему специалисту сделал HR-специалист «дочки» той же компании, не согласовав переход сотрудника с ним.
Комментарии Партнера рекрутинговой компании Cornerstone - Владислава Быханова:
Владислав счиатет, что крупные компании могут переводить сотрудников из одного дивизиона в другой и между дочерними бизнес-структурами. «У многих возникает понимание, что лучше создавать "закрытые" структуры, где работника можно бесконечно "переставлять" с одного рабочего места на другое, чем отпускать его, теряя вложенные в обучение и поддержание лояльности средства, и начинать все сначала с новым соискателем»,— говорит он. Проще практиковать такое крупным компаниям с бизнесом в разных отраслях и развитой системой HR-департаментов, способных обеспечить такой транзит эффективно.
Также господин Быханов отметил, что «Продвижение сотрудников изнутри будет становиться все популярнее по мере того, как поиск новых кандидатов будет становиться все сложнее».
Бывает так, что подобная практика бывает вредносной, в частонсти именно так Владислав Быханов прокомментириовал кейс о том, как руководитель команды IT-специалистов одной из крупных российских компаний, столкнулся с тем, что оффер его ведущему специалисту сделал HR-специалист «дочки» той же компании, не согласовав переход сотрудника с ним.
👍9
⚡️Заменит ли ИИ Executive Search консультантов? Вопрос интересный, во многом спорный, противоречивый и дискуссионный!
Эта новость не призыв к действию, а скорее информация для общего развития.
Компания Qneiform из Будапешта получила инвестиции в размере 750 тыс. евро с целью революционизировать сферу поиска талантов с помощью применения моделей искусственного интеллекта в executive search!
Стартап Qneiform, базирующийся в Венгрии и специализирующийся на разработке программного обеспечения для определения идеальных кандидатов, объявил о привлечении предварительного капитала в размере €750 тыс. от альянса Samen Slimmer, включающего в себя венчурные фонды DFF, Keen Venture Partners и Slimmer AI.
Эти инвестиции направятся на поддержку расширения компании как вертикально (развитие услуг) так и горизонтально (увеличение географического охвата). Благодаря партнерству с Samen Slimmer, Qneiform создает высококлассную платформу, которая использует последние разработки в области искусственного интеллекта, предоставляя пользователям все необходимые инструменты.
По словам основателей, в ближайшем будущем нашим клиентам не придется оправдываться и переживать за неудачный подбор персонала.😅
Команда Qneiform, основанная бывшим руководителем хедхантерской компании и хедж-фонда Томасом Перси, привлекла в свои ряды лучших экспертов по данным и технологиям со всей Европы для того, чтобы превратить executive search и анализ талантов в нечто большее, чем просто профессиональный жаргонизм.
Эта новость не призыв к действию, а скорее информация для общего развития.
Компания Qneiform из Будапешта получила инвестиции в размере 750 тыс. евро с целью революционизировать сферу поиска талантов с помощью применения моделей искусственного интеллекта в executive search!
Стартап Qneiform, базирующийся в Венгрии и специализирующийся на разработке программного обеспечения для определения идеальных кандидатов, объявил о привлечении предварительного капитала в размере €750 тыс. от альянса Samen Slimmer, включающего в себя венчурные фонды DFF, Keen Venture Partners и Slimmer AI.
Эти инвестиции направятся на поддержку расширения компании как вертикально (развитие услуг) так и горизонтально (увеличение географического охвата). Благодаря партнерству с Samen Slimmer, Qneiform создает высококлассную платформу, которая использует последние разработки в области искусственного интеллекта, предоставляя пользователям все необходимые инструменты.
По словам основателей, в ближайшем будущем нашим клиентам не придется оправдываться и переживать за неудачный подбор персонала.😅
Команда Qneiform, основанная бывшим руководителем хедхантерской компании и хедж-фонда Томасом Перси, привлекла в свои ряды лучших экспертов по данным и технологиям со всей Европы для того, чтобы превратить executive search и анализ талантов в нечто большее, чем просто профессиональный жаргонизм.
👍3