Кейс про Сахалин и нестандартный подход

Порой, чтобы наниматель и кандидат встретились, нужно применить нестандартные инструменты рекрутинга.

Недавно команда Cornerstone закрывала вакансию топ-менеджера с ежемесячным доходом 1 000 000 рублей. Позиция в промышленной компании на Сахалине. Мы нашли очень редкого кандидата с уникальным, целевым опытом для этой должности. Стали рассказывать ему о преимуществах, а он просто сказал: «На Сахалин не поеду — далеко. И что там делать?»

Казалось бы, всё, кандидат «ушёл». Но не тут-то было. Руководитель практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлана Красова решила показать кандидату красоты региона. Она собрала в презентацию фотографии природы, ссылки на познавательные фильмы о Сахалине, варианты активного отдыха на острове, условия для проживания, особенности природы и погоды. В итоге кандидат, посмотрев материалы, согласился встретиться с нанимателем и обсудить условия.

Это отличный пример того, что «нет» кандидата может оказаться «да», если рекрутер будет мыслить и действовать нестандартно.

Выгорание — это многогранная проблема, требующая внимательного и комплексного подхода. Если выгорание происходит у рядовых сотрудников, его может заметить HRD или даже СЕО. Но что делать если выгорели сами топ-менеджеры? Рассмотрим ключевые причины и способы преодоления.

В чём причина?

1️⃣ Эмоциональное истощение. Когда последний раз вы видели топ-менеджера, который не пытается спасти мир, решая по 1000 задач за день? В работе его часто присутствует постоянное психологическое напряжение, связанное с высокой ответственностью и необходимостью принятия решений, влияющих на всю организацию.

2️⃣ Отсутствие work-life баланса. Этот баланс — как единорог, все о нём слышали, но никто не видел. Непрерывный рабочий процесс, сверхурочные и невозможность отключения от работы ведут к исчезновению границ между личной жизнью и работой.

3️⃣ Конфликт ценностей. Разрыв между личными ценностями и ценностями организации может приводить к внутренним конфликтам и снижению удовлетворенности работой. Например, компания сокращает расходы на ESG-программы, а топ-менеджер участвует в экопроектах.

Что делать?

1️⃣ Психологическая поддержка и коучинг. Регулярные сессии с профессиональным психологом или коучем помогут справиться с эмоциональным истощением и найти новые способы решения рабочих задач.

2️⃣ Создание «единорога» или стратегии work-life баланса. Внедрение чётких правил и границ, позволяющих отделять рабочее время от личного, способствует улучшению общего самочувствия и производительности. Забота о work-life балансе должна стать привычкой.

3️⃣ Внимание к корпоративной культуре. Создание культуры, где ценности сотрудников и компании гармонично переплетаются, способствует повышению удовлетворенности работой и снижению уровня стресса. Да, потребуются серьёзные инвестиции, но они точно окупятся.

Помните, выгорание топ-менеджеров — это серьезная проблема, требующая внимания со стороны как самих руководителей, так и компании в целом. Помогут системный подход, личностное развитие, корректировка корпоративной среды и процессов.

⚡️⚡️HR-тренды от Cornerstone

В конце года решили закономерно поговорить о трендах в области HR, которые стали заметны в 2023 и будут усиливаться в 2024 году.

1️⃣ Преемственность в управлении. В 2024 году организации осознают необходимость планирования преемственности на ключевых позициях. Пришло осознание, что это важно для обеспечения бесперебойности бизнеса и снижения рисков, связанных с уходом ключевых сотрудников. Программы развития лидерских навыков и менторство станут приоритетами для выращивания внутренних талантов.

2️⃣ Поиск топ-менеджеров. Находить и привлекать высококлассных топ-менеджеров становится особенно актуальным. Ведь именно они помогают вывернуть компанию в неочевидную сторону и в одночасье оказаться в заветном голубом океане. Компании акцентируют внимание на уникальных качествах кандидатов, включая способность к инновациям, стратегическое мышление, адаптивность и антихрупкость в период кризисов. Усилится и роль глубокого анализа для оценки потенциала кандидатов.

3️⃣ Технологии в HR. Искусственный интеллект и машинное обучение будут играть всё большую роль в усовершенствовании процессов подбора и оценки персонала. Они уже сейчас сильно помогают автоматизировать рутинные задачи, повышая эффективность и точность при отборе кандидатов.

4️⃣ Удаленная работа и гибкие графики. Пандемия трансформировала подходы к личному присутствию на рабочем месте. Гибкость посещения офиса и возможность удаленной работы становятся важными факторами привлекательности работодателя и показывают сотрудникоцентричных подход. Компании, которые предлагают такие условия, получают преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников.

5️⃣ Фокус на навыках, а не на ролях. Вместо традиционного подхода к найму на определенные должности, компании сосредотачиваются на наборе навыков, которые кандидат может принести. Сотрудники могут переходить между проектами и ролями, основываясь на их уникальных компетенциях, а должности отходят на второй план. Так компании и их оргструктуры становятся гибче и адаптивнее.

6️⃣ Развитие «мягких навыков». Значимость эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и конструктивного, созидательного подхода при решении проблем возрастает. Компании будут искать способы оценки и развития среди софт скиллов у сотрудников, особенно на уровне топ-менеджмента, представители которого должны быть не только эффективными управленцами, но ещё и менторами команд.

7️⃣ Рост значимости карьерного консультирования. Рынок труда меняет так быстро, что профессионалы не успевают следить за трендами. Особенно это касается топ-менеджеров, которые так погружены в заботы управления, что могут не заметить, как их карьерное развитие постепенно замедляется, а карьерные перспективы начинают стагнировать. На помощь приходят карьерные консультанты, которые в рамках очных сессий показывают неочевидные треки и точки роста опытным специалистам, намечают пути для плавных и контролируемых изменений.

Самое время подготовиться к новому году и актуализировать свою карьерную стратегию.

Мы дарим бесплатную карьерную сессию с Руководителем практики «Финансовые институты» Cornerstone Оксаной Семёновой.

Правил всего два:

1️⃣ Нужно быть подписанным на канал Cornerstone

2️⃣ Оставить комментарий «хочу на карьерную консультацию» под этим постом

Обязательно делитесь постом с вашими друзьями, чтобы они тоже испытали удачу.

30 декабря мы случайным образом выберем победителя, а в январе Оксана проведёт для него бесплатную карьерную консультацию.

Желаем удачи!

2023 год был богатым на HR-вызовы. Но мы справились.

2024 год ставит перед нашими клиентами, партнёрами и перед нами новые задачи в области поиска и развития талантов. Люди и их компетенции останутся самым ценным ресурсом, нужным каждой амбициозной компании. И мы продолжим находить лучших из лучших.

Желаем вам приятных открытий, добрых встреч и ярких положительных эмоций в новом году! Не забудьте отдохнуть на праздниках и провести время с близкими.

С наступающим Новым годом!

👨‍💻"Айтишникам" могут начать выдавать звание «ветерана труда». 🤓

Такую идею предложили Михаилу Мишустину.

В инициативе первого замруководителя фракции СРЗП Яны Лантратовой предлагается распространить звание "ветерана труда" на спасателей, пожарных, водителей, юристов, работников культуры и IT-специалистов с значительным стажем трудовой деятельности.

Ранее Лантратова обратилась к премьер-министру Михаилу Мишустину с предложением присвоить данное звание лицам, отработавшим не менее 40 лет (для мужчин) и 35 лет (для женщин) в определенных социально-значимых профессиях. Полный перечень профессий, на которые будет распространяться данное звание, будет установлен правительством РФ.

🔮 Когда рассеется дым: каким будет 2024 год для рынка консалтинга

ИИ РБК Трендов:

Изменившиеся реалии рынка консалтинга — это тест на выживаемость для внутренних игроков. Войдя в 2024 год, мы анализируем, насколько успешно российские компании освоили новые правила игры и что их ждёт впереди в условиях после ухода западных грандов. История о том, что стало с брендами и экспертизой в бурные времена перемен, и как это повлияло на отрасль.

Говорят, что в поиске и подборе персонала "все средства хороши", но видимо не все. Трагикомичная заметка о компании Сахатехконсалт, которая оказалась в центре скандала. ⚡️

УФАС Якутска расследует дело о рекламе работы по вахтовой схеме. Ведомство получило жалобу на ООО "Сахатехконсалт" из-за рекламной конструкции с изображением мужчины в специальной одежде и надписью "Надоела жена? Езжай на вахту!". Данная реклама может привести к неуважительному отношению к образу супруги и принижению семейных ценностей, что может задеть чувства семейных пар. В то же время "Сахатехконсалт" заявил о своем несогласии с предъявленными обвинениями и отрицании наличия признаков нарушения в распространяемой рекламе.

Зарплатная гонка набирает обороты. Конкуренция компаний за работников усилилась ⚡️

💬Комментарии Партнера Cornerstone Владислава Быханова для "КоммерсантЪ" читайте в новой статье о рынке труда в России по ссылке.
https://www.kommersant.ru/doc/6464812

В дополнении к нашему сегодняшнему посту, рекомендуем подписаться на авторский канал Анастасии Мануйловой, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ», редактора приложений «HR-технологии» и «Женское лидерство». 👇

О том, как пишутся заметки

Неожиданно мой текст про гонку зарплат прочитало больше 30 тыс и это только на середину дня.

А ведь все началось с всего лишь одной фразы Павла Кудюкина из КТР, с которым я беседовала на днях, о том, что неформальные договоренности между работодателями больше не работают. Это подтвердили другие источники - и понеслась, и вот текст, и срачик в комментариях и в соцсетях.

На самом деле, меня это его заявление удивило - потому что, по сути, это констатация того, что профсоюзам в России нужно срочно перепридумывать себя. Иначе они будут не нужны работникам даже на промышленных предприятиях - ну, а зачем, если действительно все будут наперегонки повышать зарплаты и перекупать рабочие руки. До чего всех довел так называемый дефицит кадров, да.

Огромное спасибо коллегам из кадровых компаний, которые помогли эту историю подтвердить и развить с помощью своих комментариев.

И отдельное спасибо - Владиславу Быханову из Cornerstone за просвещение меня по нескольким вопросам.

P.S. А полное интервью с Павлом Михайловичем выйдет у нас в «HR-технологиях» уже 30 января. Думаю, там будут и другие интересные вещи.

📢Продолжаем обсуждение актуальных тенденций на рынке труда! В прошлом году компания «Cornerstone» участвовала в масштабном исследовании тенденций на рынке труда. Одной из ключевых тенденций можно назвать приоритет удержания сотрудников! 🤗

📌В России, в контексте глобальных событий, главная стратегия управления персоналом изменилась. Теперь основной акцент делается не на привлечении новых сотрудников, а на удержании уже имеющихся. Такой подход выбрало 71% HR-специалистов в 2023 году. Особое значение приобретает персонализация работы с сотрудниками на всех этапах траектории их развития: от первого контакта при приеме на работу и адаптации до систематического измерения и повышения уровня вовлеченности. Цель состоит в создании таких условий работы, при которых сотрудники испытывают удовлетворение от своей деятельности и приносят существенные результаты для бизнеса.

🎯Для удержания персонала, HR-специалисты используют различные методы организационного дизайна, совершенствуют внутренние коммуникации, развивают работодателя-бренд и расширяют социальные преимущества. Например, в критических ситуациях сотрудникам важно знать, что они всегда могут обратиться за психологической или юридической поддержкой.

📌Во многом это обусловлено тем, что с каждым днем все сложнее и сложнее найти новых сотрудников или квалифицированных специалистов!

🤝Если Вам нужна квалифицированная и профессиональная помощь, в поиске и подборе персонала высшего звена, всегда рады встретиться с Вами и обсудить все детали нашего партнерства.

О карьерных предпочтениях современных студентов и выпускников

Написала вот о рейтинге лучших работодателей, который ежегодно делает Future Today. В топ-5 - «Яндекс», VK, «Тинькофф», «Сбер» и «Газпром». То, что лучшими работодателями России, по мнению молодых россиян, оказались IT-компании, крупные банки и промышленные компании, вполне ожидаемо. Однако за этот год молодые соискатели в целом стали более требовательными к потенциальным рабочим
местам, о чем свидетельствуют два момента.

Во-первых, отрыв «Яндекса» от своих ближайших соседей сократился, из чего следует, что все компании вынуждены все больше конкурировать за молодых специалистов.

Во-вторых, по-видимому, несмотря на все усилия работодателей, у молодежи падает интерес к найму в целом. Так, только 43% выпускников видят в «работе на дядю» работу своей мечты. Остальные хотят основать собственный бизнес (25%), пойти в фрилансеры (15%), жить за счет мужа или жены (5%) или играть на бирже (3%).

Какой вывод можно из этого сделать? Что в перспективе работодателям придется все чаще иметь дело с работниками, которые зависят от него все меньше и меньше. А, значит, нужно будет все время мониторить их потребности и желания, и постоянно перепридумывать HR - имидж и HR-процессы компании, чтобы им соответствовать.

Компания Live Data Technologies провела анализ данных более чем двух миллионов человек, а результаты исследования опубликовал газета The Wall Street Journal (WSJ).

Изучив данные, было выявлено, что в 2023 году в США на каждые 10 уволенных удаленных сотрудников приходилось всего 7 офисных.

Аналитики объясняют это тем, что работодатели всё ещё считают офисных сотрудников более продуктивными, и если необходимо сократить штат, менеджеру проще расстаться с теми, кого он реже видит и с кем у него нет близкой связи.