Тренд управления: нетоксичный лидер
Согласно результатам
исследования, 54% россиян хотели бы, чтобы их руководитель, создающий токсичную атмосферу на рабочем месте, уволился. Чаще всего с нездоровой атмосферой в коллективе сталкиваются менеджеры по продажам, работники бухгалтерий, сотрудники ресторанов быстрого питания и ретейла, а также представители медиа-индустрии.
Самыми токсичными опрошенные считают начальников отделов (39%) и генеральных директоров (20%). В большинстве случаев из-за агрессивного поведения руководства сотрудники испытывают психоэмоциональные проблемы: выгорание (51%), тревожное расстройство (32%) и бессонницу (28%).
Понятно, что причин вести себя так или иначе у руководителя может быть предостаточно. Однако сегодня, в век человекоцентричности, такие «мягкие навыки» управленца, как тактичности и эмпатичность, выходят не первый план. Клиенты Cornerstone всё чаще при поиске топ-менеджеров просят подбирать кандидатов, которых нельзя было бы уличить в токсичности. И это оправданно, ведь эффективность бизнес-процессов и уровень текучести кадров в компаниях с тактичным руководством положительно отличаются от корпоративных автократий.
Согласно результатам
исследования, 54% россиян хотели бы, чтобы их руководитель, создающий токсичную атмосферу на рабочем месте, уволился. Чаще всего с нездоровой атмосферой в коллективе сталкиваются менеджеры по продажам, работники бухгалтерий, сотрудники ресторанов быстрого питания и ретейла, а также представители медиа-индустрии.
Самыми токсичными опрошенные считают начальников отделов (39%) и генеральных директоров (20%). В большинстве случаев из-за агрессивного поведения руководства сотрудники испытывают психоэмоциональные проблемы: выгорание (51%), тревожное расстройство (32%) и бессонницу (28%).
Понятно, что причин вести себя так или иначе у руководителя может быть предостаточно. Однако сегодня, в век человекоцентричности, такие «мягкие навыки» управленца, как тактичности и эмпатичность, выходят не первый план. Клиенты Cornerstone всё чаще при поиске топ-менеджеров просят подбирать кандидатов, которых нельзя было бы уличить в токсичности. И это оправданно, ведь эффективность бизнес-процессов и уровень текучести кадров в компаниях с тактичным руководством положительно отличаются от корпоративных автократий.
Forbes.ru
Более половины работающих россиян мечтают об увольнении токсичного руководителя
Согласно результатам исследования группы «Ренессанс страхование» и сервиса «Зарплата.ру», больше половины россиян — 54% — хотели бы, чтобы их руководитель, создающий токсичную атмосферу на рабочем месте, уволился. Чаще всего с нездоровой атмосферой в
👍6🤩1🙏1
Решили рассказать вам о семи самых страшных ошибках HR-директора, на наш взгляд, и уберечь вас от них.
1️⃣ Игнорирование обратной связи. «Я слушаю, но не слышу». Не превращайтесь в HR-версию радиоприёмника, который только передаёт, но не принимает. Сотрудники — лучший источник информации о том, что работает, а что нет. Обратная связь помогает улучшать процессы и укреплять командный дух.
2️⃣ Строгие шаблоны при найме. Нанимать «по шаблону» — как заказывать пиццу только с сыром. Вкусно, но скучно и не для всех. Не бойтесь экспериментировать, чтобы найти уникальные таланты, которые могут принести новые идеи и перспективы.
3️⃣ Недооценка командной культуры. Если ваша командная культура напоминает джунгли, где выживает сильнейший, пора задуматься. Командная культура влияет на мотивацию, лояльность и производительность сотрудников.
4️⃣ Забывать о развитии сотрудников. Сотрудники — не каменные статуи, они должны расти и развиваться, а не покрываться пылью. Инвестируйте в их обучение и профессиональное развитие, чтобы они не чувствовали стагнации в карьере.
5️⃣ Игнорирование рыночных трендов. Это как отказываться от смартфона и пользоваться пейджером. Удобно? Вряд ли. Так что следите за трендами в области HR. Это поможет вам привлекать лучшие таланты.
6️⃣ Отсутствие гибкости. Быть чересчур непреклонным в HR — как пытаться складывать пазлы в боксёрских перчатках. Возможно, но зачем? Гибкость в подходах и стратегиях HR необходима для адаптации к меняющимся условиям рынка и потребностям компании.
7️⃣ Недооценка важности Onboarding. Хороший старт — залог успеха. Не заставляйте новичков чувствовать себя как в первый день в школе без портфеля. Качественный onboarding помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться и вливаться в команду. Это важный шаг для их долгосрочной успешной работы в компании.
💡Вывод. Будьте внимательны, гибки и всегда готовы к переменам. Ведь хороший HR-директор — это не просто профессия, это искусство управления талантами!
💡Вывод. Будьте внимательны, гибки и всегда готовы к переменам. Ведь хороший HR-директор — это не просто профессия, это искусство управления талантами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁2🤩1
🔍 Поиск топ-менеджеров: тактика и этика, когда позиция ещё занята
Сегодня решили обсудить важную тему в рекрутинге топ-менеджеров: как подходить к поиску кандидатов, если позиция в вашей компании ещё не освободилась. Это чувствительный вопрос, требующий тонкого баланса между этическими нормами и стратегическими целями бизнеса.
👉 Анонимность и конфиденциальность. Когда общаетесь с потенциальными кандидатами, избегайте раскрытия подробностей о текущем сотруднике и компании. Используйте анонимные описания вакансий и деловые платформы.
👉 Оценка потребностей. Прежде чем начать поиск, тщательно оцените, чего именно вам не хватает в нынешнем топ-менеджере. Это поможет сформулировать ключевые критерии для нового кандидата.
👉 Долгосрочный план. Иногда лучше подождать идеального момента для замены, чем спешить с назначением.
👉 Уважение к нынешнему сотруднику. Важно сохранять уважение к текущему занимающему должность. Никогда не обсуждайте его слабые стороны с потенциальными кандидатами.
👉 Прозрачность с заинтересованными сторонами. Будьте честны с вашими стейкхолдерами о текущем состоянии и будущих планах.
👉 Юридические аспекты. Убедитесь, что ваш подход соответствует законодательству, особенно в отношении конфиденциальности и трудовых прав.
👉 Использование партнёра по Executive Search. Рекрутинг руками доверенных и опытных консультантов с обширной базой контактов и кандидатов может быть более эффективным и конфиденциальным способом поиска будущего топ-менеджера.
Поиск топ-менеджера на занятую позицию – это дело тонкое и требует баланса между нынешними потребностями компании и будущими перспективами. Главное – подходить к этому процессу с уважением, стратегическим видением и юридической осведомленностью.
💬Делитесь своим опытом и мнениями в комментариях!
Сегодня решили обсудить важную тему в рекрутинге топ-менеджеров: как подходить к поиску кандидатов, если позиция в вашей компании ещё не освободилась. Это чувствительный вопрос, требующий тонкого баланса между этическими нормами и стратегическими целями бизнеса.
👉 Анонимность и конфиденциальность. Когда общаетесь с потенциальными кандидатами, избегайте раскрытия подробностей о текущем сотруднике и компании. Используйте анонимные описания вакансий и деловые платформы.
👉 Оценка потребностей. Прежде чем начать поиск, тщательно оцените, чего именно вам не хватает в нынешнем топ-менеджере. Это поможет сформулировать ключевые критерии для нового кандидата.
👉 Долгосрочный план. Иногда лучше подождать идеального момента для замены, чем спешить с назначением.
👉 Уважение к нынешнему сотруднику. Важно сохранять уважение к текущему занимающему должность. Никогда не обсуждайте его слабые стороны с потенциальными кандидатами.
👉 Прозрачность с заинтересованными сторонами. Будьте честны с вашими стейкхолдерами о текущем состоянии и будущих планах.
👉 Юридические аспекты. Убедитесь, что ваш подход соответствует законодательству, особенно в отношении конфиденциальности и трудовых прав.
👉 Использование партнёра по Executive Search. Рекрутинг руками доверенных и опытных консультантов с обширной базой контактов и кандидатов может быть более эффективным и конфиденциальным способом поиска будущего топ-менеджера.
Поиск топ-менеджера на занятую позицию – это дело тонкое и требует баланса между нынешними потребностями компании и будущими перспективами. Главное – подходить к этому процессу с уважением, стратегическим видением и юридической осведомленностью.
💬Делитесь своим опытом и мнениями в комментариях!
🔥5👍2🤩1
Кейс про Сахалин и нестандартный подход
Порой, чтобы наниматель и кандидат встретились, нужно применить нестандартные инструменты рекрутинга.
Недавно команда Cornerstone закрывала вакансию топ-менеджера с ежемесячным доходом 1 000 000 рублей. Позиция в промышленной компании на Сахалине. Мы нашли очень редкого кандидата с уникальным, целевым опытом для этой должности. Стали рассказывать ему о преимуществах, а он просто сказал: «На Сахалин не поеду — далеко. И что там делать?»
Казалось бы, всё, кандидат «ушёл». Но не тут-то было. Руководитель практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлана Красова решила показать кандидату красоты региона. Она собрала в презентацию фотографии природы, ссылки на познавательные фильмы о Сахалине, варианты активного отдыха на острове, условия для проживания, особенности природы и погоды. В итоге кандидат, посмотрев материалы, согласился встретиться с нанимателем и обсудить условия.
Это отличный пример того, что «нет» кандидата может оказаться «да», если рекрутер будет мыслить и действовать нестандартно.
Порой, чтобы наниматель и кандидат встретились, нужно применить нестандартные инструменты рекрутинга.
Недавно команда Cornerstone закрывала вакансию топ-менеджера с ежемесячным доходом 1 000 000 рублей. Позиция в промышленной компании на Сахалине. Мы нашли очень редкого кандидата с уникальным, целевым опытом для этой должности. Стали рассказывать ему о преимуществах, а он просто сказал: «На Сахалин не поеду — далеко. И что там делать?»
Казалось бы, всё, кандидат «ушёл». Но не тут-то было. Руководитель практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлана Красова решила показать кандидату красоты региона. Она собрала в презентацию фотографии природы, ссылки на познавательные фильмы о Сахалине, варианты активного отдыха на острове, условия для проживания, особенности природы и погоды. В итоге кандидат, посмотрев материалы, согласился встретиться с нанимателем и обсудить условия.
Это отличный пример того, что «нет» кандидата может оказаться «да», если рекрутер будет мыслить и действовать нестандартно.
🔥10👍5🤩3
Выгорание — это многогранная проблема, требующая внимательного и комплексного подхода. Если выгорание происходит у рядовых сотрудников, его может заметить HRD или даже СЕО. Но что делать если выгорели сами топ-менеджеры? Рассмотрим ключевые причины и способы преодоления.
В чём причина?
1️⃣ Эмоциональное истощение. Когда последний раз вы видели топ-менеджера, который не пытается спасти мир, решая по 1000 задач за день? В работе его часто присутствует постоянное психологическое напряжение, связанное с высокой ответственностью и необходимостью принятия решений, влияющих на всю организацию.
2️⃣ Отсутствие work-life баланса. Этот баланс — как единорог, все о нём слышали, но никто не видел. Непрерывный рабочий процесс, сверхурочные и невозможность отключения от работы ведут к исчезновению границ между личной жизнью и работой.
3️⃣ Конфликт ценностей. Разрыв между личными ценностями и ценностями организации может приводить к внутренним конфликтам и снижению удовлетворенности работой. Например, компания сокращает расходы на ESG-программы, а топ-менеджер участвует в экопроектах.
Что делать?
1️⃣ Психологическая поддержка и коучинг. Регулярные сессии с профессиональным психологом или коучем помогут справиться с эмоциональным истощением и найти новые способы решения рабочих задач.
2️⃣ Создание «единорога» или стратегии work-life баланса. Внедрение чётких правил и границ, позволяющих отделять рабочее время от личного, способствует улучшению общего самочувствия и производительности. Забота о work-life балансе должна стать привычкой.
3️⃣ Внимание к корпоративной культуре. Создание культуры, где ценности сотрудников и компании гармонично переплетаются, способствует повышению удовлетворенности работой и снижению уровня стресса. Да, потребуются серьёзные инвестиции, но они точно окупятся.
Помните, выгорание топ-менеджеров — это серьезная проблема, требующая внимания со стороны как самих руководителей, так и компании в целом. Помогут системный подход, личностное развитие, корректировка корпоративной среды и процессов.
В чём причина?
1️⃣ Эмоциональное истощение. Когда последний раз вы видели топ-менеджера, который не пытается спасти мир, решая по 1000 задач за день? В работе его часто присутствует постоянное психологическое напряжение, связанное с высокой ответственностью и необходимостью принятия решений, влияющих на всю организацию.
2️⃣ Отсутствие work-life баланса. Этот баланс — как единорог, все о нём слышали, но никто не видел. Непрерывный рабочий процесс, сверхурочные и невозможность отключения от работы ведут к исчезновению границ между личной жизнью и работой.
3️⃣ Конфликт ценностей. Разрыв между личными ценностями и ценностями организации может приводить к внутренним конфликтам и снижению удовлетворенности работой. Например, компания сокращает расходы на ESG-программы, а топ-менеджер участвует в экопроектах.
Что делать?
1️⃣ Психологическая поддержка и коучинг. Регулярные сессии с профессиональным психологом или коучем помогут справиться с эмоциональным истощением и найти новые способы решения рабочих задач.
2️⃣ Создание «единорога» или стратегии work-life баланса. Внедрение чётких правил и границ, позволяющих отделять рабочее время от личного, способствует улучшению общего самочувствия и производительности. Забота о work-life балансе должна стать привычкой.
3️⃣ Внимание к корпоративной культуре. Создание культуры, где ценности сотрудников и компании гармонично переплетаются, способствует повышению удовлетворенности работой и снижению уровня стресса. Да, потребуются серьёзные инвестиции, но они точно окупятся.
Помните, выгорание топ-менеджеров — это серьезная проблема, требующая внимания со стороны как самих руководителей, так и компании в целом. Помогут системный подход, личностное развитие, корректировка корпоративной среды и процессов.
👍6🙏2👌1
⚡️⚡️HR-тренды от Cornerstone
В конце года решили закономерно поговорить о трендах в области HR, которые стали заметны в 2023 и будут усиливаться в 2024 году.
1️⃣ Преемственность в управлении. В 2024 году организации осознают необходимость планирования преемственности на ключевых позициях. Пришло осознание, что это важно для обеспечения бесперебойности бизнеса и снижения рисков, связанных с уходом ключевых сотрудников. Программы развития лидерских навыков и менторство станут приоритетами для выращивания внутренних талантов.
2️⃣ Поиск топ-менеджеров. Находить и привлекать высококлассных топ-менеджеров становится особенно актуальным. Ведь именно они помогают вывернуть компанию в неочевидную сторону и в одночасье оказаться в заветном голубом океане. Компании акцентируют внимание на уникальных качествах кандидатов, включая способность к инновациям, стратегическое мышление, адаптивность и антихрупкость в период кризисов. Усилится и роль глубокого анализа для оценки потенциала кандидатов.
3️⃣ Технологии в HR. Искусственный интеллект и машинное обучение будут играть всё большую роль в усовершенствовании процессов подбора и оценки персонала. Они уже сейчас сильно помогают автоматизировать рутинные задачи, повышая эффективность и точность при отборе кандидатов.
4️⃣ Удаленная работа и гибкие графики. Пандемия трансформировала подходы к личному присутствию на рабочем месте. Гибкость посещения офиса и возможность удаленной работы становятся важными факторами привлекательности работодателя и показывают сотрудникоцентричных подход. Компании, которые предлагают такие условия, получают преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников.
5️⃣ Фокус на навыках, а не на ролях. Вместо традиционного подхода к найму на определенные должности, компании сосредотачиваются на наборе навыков, которые кандидат может принести. Сотрудники могут переходить между проектами и ролями, основываясь на их уникальных компетенциях, а должности отходят на второй план. Так компании и их оргструктуры становятся гибче и адаптивнее.
6️⃣ Развитие «мягких навыков». Значимость эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и конструктивного, созидательного подхода при решении проблем возрастает. Компании будут искать способы оценки и развития среди софт скиллов у сотрудников, особенно на уровне топ-менеджмента, представители которого должны быть не только эффективными управленцами, но ещё и менторами команд.
7️⃣ Рост значимости карьерного консультирования. Рынок труда меняет так быстро, что профессионалы не успевают следить за трендами. Особенно это касается топ-менеджеров, которые так погружены в заботы управления, что могут не заметить, как их карьерное развитие постепенно замедляется, а карьерные перспективы начинают стагнировать. На помощь приходят карьерные консультанты, которые в рамках очных сессий показывают неочевидные треки и точки роста опытным специалистам, намечают пути для плавных и контролируемых изменений.
В конце года решили закономерно поговорить о трендах в области HR, которые стали заметны в 2023 и будут усиливаться в 2024 году.
1️⃣ Преемственность в управлении. В 2024 году организации осознают необходимость планирования преемственности на ключевых позициях. Пришло осознание, что это важно для обеспечения бесперебойности бизнеса и снижения рисков, связанных с уходом ключевых сотрудников. Программы развития лидерских навыков и менторство станут приоритетами для выращивания внутренних талантов.
2️⃣ Поиск топ-менеджеров. Находить и привлекать высококлассных топ-менеджеров становится особенно актуальным. Ведь именно они помогают вывернуть компанию в неочевидную сторону и в одночасье оказаться в заветном голубом океане. Компании акцентируют внимание на уникальных качествах кандидатов, включая способность к инновациям, стратегическое мышление, адаптивность и антихрупкость в период кризисов. Усилится и роль глубокого анализа для оценки потенциала кандидатов.
3️⃣ Технологии в HR. Искусственный интеллект и машинное обучение будут играть всё большую роль в усовершенствовании процессов подбора и оценки персонала. Они уже сейчас сильно помогают автоматизировать рутинные задачи, повышая эффективность и точность при отборе кандидатов.
4️⃣ Удаленная работа и гибкие графики. Пандемия трансформировала подходы к личному присутствию на рабочем месте. Гибкость посещения офиса и возможность удаленной работы становятся важными факторами привлекательности работодателя и показывают сотрудникоцентричных подход. Компании, которые предлагают такие условия, получают преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников.
5️⃣ Фокус на навыках, а не на ролях. Вместо традиционного подхода к найму на определенные должности, компании сосредотачиваются на наборе навыков, которые кандидат может принести. Сотрудники могут переходить между проектами и ролями, основываясь на их уникальных компетенциях, а должности отходят на второй план. Так компании и их оргструктуры становятся гибче и адаптивнее.
6️⃣ Развитие «мягких навыков». Значимость эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и конструктивного, созидательного подхода при решении проблем возрастает. Компании будут искать способы оценки и развития среди софт скиллов у сотрудников, особенно на уровне топ-менеджмента, представители которого должны быть не только эффективными управленцами, но ещё и менторами команд.
7️⃣ Рост значимости карьерного консультирования. Рынок труда меняет так быстро, что профессионалы не успевают следить за трендами. Особенно это касается топ-менеджеров, которые так погружены в заботы управления, что могут не заметить, как их карьерное развитие постепенно замедляется, а карьерные перспективы начинают стагнировать. На помощь приходят карьерные консультанты, которые в рамках очных сессий показывают неочевидные треки и точки роста опытным специалистам, намечают пути для плавных и контролируемых изменений.
👍3🔥2🤩2
Самое время подготовиться к новому году и актуализировать свою карьерную стратегию.
Мы дарим бесплатную карьерную сессию с Руководителем практики «Финансовые институты» Cornerstone Оксаной Семёновой.
Правил всего два:
1️⃣ Нужно быть подписанным на канал Cornerstone
2️⃣ Оставить комментарий «хочу на карьерную консультацию» под этим постом
Обязательно делитесь постом с вашими друзьями, чтобы они тоже испытали удачу.
30 декабря мы случайным образом выберем победителя, а в январе Оксана проведёт для него бесплатную карьерную консультацию.
Желаем удачи!
Мы дарим бесплатную карьерную сессию с Руководителем практики «Финансовые институты» Cornerstone Оксаной Семёновой.
Правил всего два:
1️⃣ Нужно быть подписанным на канал Cornerstone
2️⃣ Оставить комментарий «хочу на карьерную консультацию» под этим постом
Обязательно делитесь постом с вашими друзьями, чтобы они тоже испытали удачу.
30 декабря мы случайным образом выберем победителя, а в январе Оксана проведёт для него бесплатную карьерную консультацию.
Желаем удачи!
⚡5🔥3👏2🙏2
2023 год был богатым на HR-вызовы. Но мы справились.
2024 год ставит перед нашими клиентами, партнёрами и перед нами новые задачи в области поиска и развития талантов. Люди и их компетенции останутся самым ценным ресурсом, нужным каждой амбициозной компании. И мы продолжим находить лучших из лучших.
Желаем вам приятных открытий, добрых встреч и ярких положительных эмоций в новом году! Не забудьте отдохнуть на праздниках и провести время с близкими.
С наступающим Новым годом!
2024 год ставит перед нашими клиентами, партнёрами и перед нами новые задачи в области поиска и развития талантов. Люди и их компетенции останутся самым ценным ресурсом, нужным каждой амбициозной компании. И мы продолжим находить лучших из лучших.
Желаем вам приятных открытий, добрых встреч и ярких положительных эмоций в новом году! Не забудьте отдохнуть на праздниках и провести время с близкими.
С наступающим Новым годом!
🔥8🍾2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро, дорогие наши подписчики! 👋
Поздравляем Вас с Новым Годом и Рождеством и желаем продуктивного года!
Время подвести итоги нашего розыгрыша Карьерной Консультации от 26 декабря 2023. Поздравляем участницу (рандомайзер выбрал именно её) @mariya_pravda80 и благодарим каждого за участие и внимание.
Мария, Оксана Семенова свяжется с Вами в личных сообщениях. Всем хорошего дня!
Поздравляем Вас с Новым Годом и Рождеством и желаем продуктивного года!
Время подвести итоги нашего розыгрыша Карьерной Консультации от 26 декабря 2023. Поздравляем участницу (рандомайзер выбрал именно её) @mariya_pravda80 и благодарим каждого за участие и внимание.
Мария, Оксана Семенова свяжется с Вами в личных сообщениях. Всем хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1
Как войти в рабочий ритм после новогодних праздников? 📢
Независимо от длительности новогодних каникул, рано или поздно приходится возвращаться к ежедневной работе. Не всем удается справиться с этим легко и без утомления. К сожалению, нет универсального рецепта, как быстро вернуться в рабочее состояние. Однако, наша команда составила некоторые полезные советы, которые помогут вам успешно адаптироваться к трудовым будням.
📌 7 советов для быстрого перехода из праздничного режима в рабочий:
1. Постепенно увеличивайте нагрузку: начните с составления плана дел. Неважно, какая должность у вас, не пытайтесь выполнить все сразу. Проверьте почту на наличие важных сообщений, приведите порядок в органайзере, вспомните о тех задачах, с которыми вы закончили прошлый год. Также, обсудите планы со своими коллегами и отбросьте уже неактуальные задачи.
2. Правильное питание: организм испытывает стресс после длительного перерыва в работе и употребления алкоголя. Поэтому важно сразу включиться в рабочий режим, что будет намного легче, если вы будете заботиться о своем питании.
3. Режим дня: стремитесь ложиться спать и просыпаться вовремя, чтобы привыкнуть к режиму работы уже за два дня до начала работы. Используйте будильник и повысьте свою силу воли.
4. Физическая активность и зимние развлечения: во время праздничных дней активно двигайтесь и прогуливайтесь. Это поможет не только избежать сидячего образа жизни, но и принесет яркие впечатления о праздниках. Это также поможет вернуться к работе.
5. Не ускоряйте события: не нужно сразу погружаться в работу, лучше делать все постепенно. Давайте себе время на восстановление.
6. Насладитесь положительными эмоциями: улыбайтесь и заряжайте всех вокруг хорошим настроением. Во время обеденного перерыва, вспомните о своих новогодних приключениях.
7. Не забывайте уделять время своим хобби и увлечениям, чтобы потом просто поделиться впечатлениями о своих интересах с коллегами.
Также, попробуйте планировать свои будущие цели: мечтайте о том, что хотите купить, куда поехать или чего достичь в новом году.
Желаем Вам здоровья и продуктивного Нового Года!
Независимо от длительности новогодних каникул, рано или поздно приходится возвращаться к ежедневной работе. Не всем удается справиться с этим легко и без утомления. К сожалению, нет универсального рецепта, как быстро вернуться в рабочее состояние. Однако, наша команда составила некоторые полезные советы, которые помогут вам успешно адаптироваться к трудовым будням.
1. Постепенно увеличивайте нагрузку: начните с составления плана дел. Неважно, какая должность у вас, не пытайтесь выполнить все сразу. Проверьте почту на наличие важных сообщений, приведите порядок в органайзере, вспомните о тех задачах, с которыми вы закончили прошлый год. Также, обсудите планы со своими коллегами и отбросьте уже неактуальные задачи.
2. Правильное питание: организм испытывает стресс после длительного перерыва в работе и употребления алкоголя. Поэтому важно сразу включиться в рабочий режим, что будет намного легче, если вы будете заботиться о своем питании.
3. Режим дня: стремитесь ложиться спать и просыпаться вовремя, чтобы привыкнуть к режиму работы уже за два дня до начала работы. Используйте будильник и повысьте свою силу воли.
4. Физическая активность и зимние развлечения: во время праздничных дней активно двигайтесь и прогуливайтесь. Это поможет не только избежать сидячего образа жизни, но и принесет яркие впечатления о праздниках. Это также поможет вернуться к работе.
5. Не ускоряйте события: не нужно сразу погружаться в работу, лучше делать все постепенно. Давайте себе время на восстановление.
6. Насладитесь положительными эмоциями: улыбайтесь и заряжайте всех вокруг хорошим настроением. Во время обеденного перерыва, вспомните о своих новогодних приключениях.
7. Не забывайте уделять время своим хобби и увлечениям, чтобы потом просто поделиться впечатлениями о своих интересах с коллегами.
Также, попробуйте планировать свои будущие цели: мечтайте о том, что хотите купить, куда поехать или чего достичь в новом году.
Желаем Вам здоровья и продуктивного Нового Года!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
👨💻"Айтишникам" могут начать выдавать звание «ветерана труда». 🤓
Такую идею предложили Михаилу Мишустину.
В инициативе первого замруководителя фракции СРЗП Яны Лантратовой предлагается распространить звание "ветерана труда" на спасателей, пожарных, водителей, юристов, работников культуры и IT-специалистов с значительным стажем трудовой деятельности.
Ранее Лантратова обратилась к премьер-министру Михаилу Мишустину с предложением присвоить данное звание лицам, отработавшим не менее 40 лет (для мужчин) и 35 лет (для женщин) в определенных социально-значимых профессиях. Полный перечень профессий, на которые будет распространяться данное звание, будет установлен правительством РФ.
Такую идею предложили Михаилу Мишустину.
В инициативе первого замруководителя фракции СРЗП Яны Лантратовой предлагается распространить звание "ветерана труда" на спасателей, пожарных, водителей, юристов, работников культуры и IT-специалистов с значительным стажем трудовой деятельности.
Ранее Лантратова обратилась к премьер-министру Михаилу Мишустину с предложением присвоить данное звание лицам, отработавшим не менее 40 лет (для мужчин) и 35 лет (для женщин) в определенных социально-значимых профессиях. Полный перечень профессий, на которые будет распространяться данное звание, будет установлен правительством РФ.
👍6
Forwarded from РБК Тренды
🔮 Когда рассеется дым: каким будет 2024 год для рынка консалтинга
ИИ РБК Трендов:
Изменившиеся реалии рынка консалтинга — это тест на выживаемость для внутренних игроков. Войдя в 2024 год, мы анализируем, насколько успешно российские компании освоили новые правила игры и что их ждёт впереди в условиях после ухода западных грандов. История о том, что стало с брендами и экспертизой в бурные времена перемен, и как это повлияло на отрасль.
ИИ РБК Трендов:
Изменившиеся реалии рынка консалтинга — это тест на выживаемость для внутренних игроков. Войдя в 2024 год, мы анализируем, насколько успешно российские компании освоили новые правила игры и что их ждёт впереди в условиях после ухода западных грандов. История о том, что стало с брендами и экспертизой в бурные времена перемен, и как это повлияло на отрасль.
👍5
Руководители компаний и их сотрудники испытывают дефицит доверия, когда речь заходит об ответственной разработке и внедрении искусственного интеллекта, показало новое исследование. 🤖
Компания Workday, лидер в области корпоративных облачных приложений для финансовых и кадровых служб, опубликовала результаты последнего международного исследования, которое показало, что на рабочих местах образовалась брешь в доверии к ИИ.
Руководители компаний и сотрудники согласны с тем, что ИИ открывает широкие возможности для трансформации бизнеса, однако существует недоверие к его применению, причем работники демонстрируют даже более глубокий уровень скептицизма, чем их коллеги из руководства. 🤓
Основные моменты из исследования:
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
"Невозможно отрицать, что ИИ открывает огромные возможности для трансформации бизнеса. Однако, пока, исследование показывает, что руководителям и сотрудникам не хватает уверенности и четкого понимания.
А что думаете Вы?
Компания Workday, лидер в области корпоративных облачных приложений для финансовых и кадровых служб, опубликовала результаты последнего международного исследования, которое показало, что на рабочих местах образовалась брешь в доверии к ИИ.
Руководители компаний и сотрудники согласны с тем, что ИИ открывает широкие возможности для трансформации бизнеса, однако существует недоверие к его применению, причем работники демонстрируют даже более глубокий уровень скептицизма, чем их коллеги из руководства. 🤓
Основные моменты из исследования:
Лишь 62 % руководителей компаний (C-suite или их непосредственных подчиненных) приветствуют ИИ. Среди сотрудников этот показатель еще ниже - 52 %.
23 % сотрудников не уверены, что их организация ставит интересы сотрудников выше своих собственных при внедрении ИИ.
70 % руководителей компаний согласны с тем, что ИИ должен разрабатываться таким образом, чтобы в его работу легко могли вовлекаться люди.
42 % сотрудников считают, что в их компании нет четкого понимания того, какие системы должны быть полностью автоматизированы, а какие требуют вмешательства человека.
4 из 5 сотрудников говорят, что их компания еще не выпустила руководство по ответственному использованию ИИ."Невозможно отрицать, что ИИ открывает огромные возможности для трансформации бизнеса. Однако, пока, исследование показывает, что руководителям и сотрудникам не хватает уверенности и четкого понимания.
А что думаете Вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
📢Коротко о том, какие основные тенденции/тренды в области управления персоналом (HR) будут актуальны в России в 2024? ⚡️
📌Обучение сотрудников становится все более важным в условиях быстро меняющегося мира. HR-специалисты должны разрабатывать образовательные программы, которые помогут сотрудникам оперативно получать актуальные знания и усваивать новые навыки;
📌Влияние искусственного интеллекта на сферу управления персоналом и саму суть работы становится все более заметным. ИИ-инструменты используются для автоматизации различных процессов и помогают сотрудникам повысить свою эффективность;
📌В современном обществе наблюдается сдвиг в балансе между работой и личной жизнью. HR-специалисты должны учитывать эти изменения в своей деятельности;
📌Борьба за таланты становится все более острой, что требует от специалистов по управлению персоналом поиска новых методов привлечения и удержания ценных сотрудников;
📌Гибридная модель работы стала одним из основных трендов в области управления человеческими ресурсами. Сотрудники сочетают работу в офисе и удаленно в зависимости от поставленных задач и своих потребностей. Этот подход по многим причинам является более эффективным, чем полностью удаленная или офисная форма работы. Основным преимуществом гибридной модели является увеличение производительности. Предоставляя возможность выбирать время и место работы, компании позволяют сотрудникам максимально реализовать свой потенциал. Офис обеспечивает командное взаимодействие, сплоченность и обмен идеями, в то время как удаленная работа позволяет сфокусироваться на задачах, требующих большей концентрации. Такой баланс приводит к достижению оптимальных результатов;
📌Обучение сотрудников становится все более важным в условиях быстро меняющегося мира. HR-специалисты должны разрабатывать образовательные программы, которые помогут сотрудникам оперативно получать актуальные знания и усваивать новые навыки;
📌Влияние искусственного интеллекта на сферу управления персоналом и саму суть работы становится все более заметным. ИИ-инструменты используются для автоматизации различных процессов и помогают сотрудникам повысить свою эффективность;
📌В современном обществе наблюдается сдвиг в балансе между работой и личной жизнью. HR-специалисты должны учитывать эти изменения в своей деятельности;
📌Борьба за таланты становится все более острой, что требует от специалистов по управлению персоналом поиска новых методов привлечения и удержания ценных сотрудников;
📌Гибридная модель работы стала одним из основных трендов в области управления человеческими ресурсами. Сотрудники сочетают работу в офисе и удаленно в зависимости от поставленных задач и своих потребностей. Этот подход по многим причинам является более эффективным, чем полностью удаленная или офисная форма работы. Основным преимуществом гибридной модели является увеличение производительности. Предоставляя возможность выбирать время и место работы, компании позволяют сотрудникам максимально реализовать свой потенциал. Офис обеспечивает командное взаимодействие, сплоченность и обмен идеями, в то время как удаленная работа позволяет сфокусироваться на задачах, требующих большей концентрации. Такой баланс приводит к достижению оптимальных результатов;
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Общий тренд на усиление роли ИИ в обществе подтверждается и эволюцией цифровых экосистем. 💻
✔️ Операторы увеличивают количество услуг, и, согласно исследованию компании, "Спектр", большинство крупнейших российских цифровых экосистем значительно обновится, а количество услуг увеличится к концу 2023 г. Большинство операторов инвестируют в развлекательные и медиауслуги, независимо от основного бизнеса.
✔️ Эксперты, знакомые с исследованиями аналитической компании "Спектр" о состоянии крупнейших цифровых экосистем России (Сбер, Яндекс, ВК, МТС, Тинькофф) до начала 2024 года, считают, что в будущем победят экосистемы, в которых внедряются собственные нейросетевые модели.
✔️ Согласно прогнозам аналитиков, в 2022-2023 годах операторы значительно обновили структуру своих экосистем. В целом операторы закрыли 37 сервисов (на 15 % меньше первоначального количества) и открыли 67 новых сервисов (рост на 28 %); VK закрыл больше всего экосистем за два года (15), но был лидером по открытию новых сервисов (20). В относительном выражении МТС показала наибольший рост содержания экосистемы (43 % по сравнению с началом 2022 года), а общее количество сервисов Сбера сократилось всего на 2 %. Ну а лидером стал Яндекс. Плюс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Говорят, что в поиске и подборе персонала "все средства хороши", но видимо не все. Трагикомичная заметка о компании Сахатехконсалт, которая оказалась в центре скандала. ⚡️
УФАС Якутска расследует дело о рекламе работы по вахтовой схеме. Ведомство получило жалобу на ООО "Сахатехконсалт" из-за рекламной конструкции с изображением мужчины в специальной одежде и надписью "Надоела жена? Езжай на вахту!". Данная реклама может привести к неуважительному отношению к образу супруги и принижению семейных ценностей, что может задеть чувства семейных пар. В то же время "Сахатехконсалт" заявил о своем несогласии с предъявленными обвинениями и отрицании наличия признаков нарушения в распространяемой рекламе.
УФАС Якутска расследует дело о рекламе работы по вахтовой схеме. Ведомство получило жалобу на ООО "Сахатехконсалт" из-за рекламной конструкции с изображением мужчины в специальной одежде и надписью "Надоела жена? Езжай на вахту!". Данная реклама может привести к неуважительному отношению к образу супруги и принижению семейных ценностей, что может задеть чувства семейных пар. В то же время "Сахатехконсалт" заявил о своем несогласии с предъявленными обвинениями и отрицании наличия признаков нарушения в распространяемой рекламе.
😁5
Зарплатная гонка набирает обороты. Конкуренция компаний за работников усилилась ⚡️
💬Комментарии Партнера Cornerstone Владислава Быханова для "КоммерсантЪ" читайте в новой статье о рынке труда в России по ссылке.
https://www.kommersant.ru/doc/6464812
💬Комментарии Партнера Cornerstone Владислава Быханова для "КоммерсантЪ" читайте в новой статье о рынке труда в России по ссылке.
https://www.kommersant.ru/doc/6464812
Коммерсантъ
Зарплатная гонка набирает обороты
Конкуренция компаний за работников усилилась
👍5
В дополнении к нашему сегодняшнему посту, рекомендуем подписаться на авторский канал Анастасии Мануйловой, обозревателя отдела экономики газеты «Коммерсантъ», редактора приложений «HR-технологии» и «Женское лидерство». 👇
👍2
Forwarded from Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
О том, как пишутся заметки
Неожиданно мой текст про гонку зарплат прочитало больше 30 тыс и это только на середину дня.
А ведь все началось с всего лишь одной фразы Павла Кудюкина из КТР, с которым я беседовала на днях, о том, что неформальные договоренности между работодателями больше не работают. Это подтвердили другие источники - и понеслась, и вот текст, и срачик в комментариях и в соцсетях.
На самом деле, меня это его заявление удивило - потому что, по сути, это констатация того, что профсоюзам в России нужно срочно перепридумывать себя. Иначе они будут не нужны работникам даже на промышленных предприятиях - ну, а зачем, если действительно все будут наперегонки повышать зарплаты и перекупать рабочие руки. До чего всех довел так называемый дефицит кадров, да.
Огромное спасибо коллегам из кадровых компаний, которые помогли эту историю подтвердить и развить с помощью своих комментариев.
И отдельное спасибо - Владиславу Быханову из Cornerstone за просвещение меня по нескольким вопросам.
P.S. А полное интервью с Павлом Михайловичем выйдет у нас в «HR-технологиях» уже 30 января. Думаю, там будут и другие интересные вещи.
Неожиданно мой текст про гонку зарплат прочитало больше 30 тыс и это только на середину дня.
А ведь все началось с всего лишь одной фразы Павла Кудюкина из КТР, с которым я беседовала на днях, о том, что неформальные договоренности между работодателями больше не работают. Это подтвердили другие источники - и понеслась, и вот текст, и срачик в комментариях и в соцсетях.
На самом деле, меня это его заявление удивило - потому что, по сути, это констатация того, что профсоюзам в России нужно срочно перепридумывать себя. Иначе они будут не нужны работникам даже на промышленных предприятиях - ну, а зачем, если действительно все будут наперегонки повышать зарплаты и перекупать рабочие руки. До чего всех довел так называемый дефицит кадров, да.
Огромное спасибо коллегам из кадровых компаний, которые помогли эту историю подтвердить и развить с помощью своих комментариев.
И отдельное спасибо - Владиславу Быханову из Cornerstone за просвещение меня по нескольким вопросам.
P.S. А полное интервью с Павлом Михайловичем выйдет у нас в «HR-технологиях» уже 30 января. Думаю, там будут и другие интересные вещи.
👍4❤1
📢Продолжаем обсуждение актуальных тенденций на рынке труда! В прошлом году компания «Cornerstone» участвовала в масштабном исследовании тенденций на рынке труда. Одной из ключевых тенденций можно назвать приоритет удержания сотрудников! 🤗
📌В России, в контексте глобальных событий, главная стратегия управления персоналом изменилась. Теперь основной акцент делается не на привлечении новых сотрудников, а на удержании уже имеющихся. Такой подход выбрало 71% HR-специалистов в 2023 году. Особое значение приобретает персонализация работы с сотрудниками на всех этапах траектории их развития: от первого контакта при приеме на работу и адаптации до систематического измерения и повышения уровня вовлеченности. Цель состоит в создании таких условий работы, при которых сотрудники испытывают удовлетворение от своей деятельности и приносят существенные результаты для бизнеса.
🎯Для удержания персонала, HR-специалисты используют различные методы организационного дизайна, совершенствуют внутренние коммуникации, развивают работодателя-бренд и расширяют социальные преимущества. Например, в критических ситуациях сотрудникам важно знать, что они всегда могут обратиться за психологической или юридической поддержкой.
📌Во многом это обусловлено тем, что с каждым днем все сложнее и сложнее найти новых сотрудников или квалифицированных специалистов!
🤝Если Вам нужна квалифицированная и профессиональная помощь, в поиске и подборе персонала высшего звена, всегда рады встретиться с Вами и обсудить все детали нашего партнерства.
📌В России, в контексте глобальных событий, главная стратегия управления персоналом изменилась. Теперь основной акцент делается не на привлечении новых сотрудников, а на удержании уже имеющихся. Такой подход выбрало 71% HR-специалистов в 2023 году. Особое значение приобретает персонализация работы с сотрудниками на всех этапах траектории их развития: от первого контакта при приеме на работу и адаптации до систематического измерения и повышения уровня вовлеченности. Цель состоит в создании таких условий работы, при которых сотрудники испытывают удовлетворение от своей деятельности и приносят существенные результаты для бизнеса.
🎯Для удержания персонала, HR-специалисты используют различные методы организационного дизайна, совершенствуют внутренние коммуникации, развивают работодателя-бренд и расширяют социальные преимущества. Например, в критических ситуациях сотрудникам важно знать, что они всегда могут обратиться за психологической или юридической поддержкой.
📌Во многом это обусловлено тем, что с каждым днем все сложнее и сложнее найти новых сотрудников или квалифицированных специалистов!
🤝Если Вам нужна квалифицированная и профессиональная помощь, в поиске и подборе персонала высшего звена, всегда рады встретиться с Вами и обсудить все детали нашего партнерства.
👍6
Делимся бесплатным вебианаром от наших коллег! 📢
🔗 Кликайте по ссылке и регистрируйтесь. Вебинар на тему Уверенные переговоры без страха и самонадеянности
🗓 Дата и время: 26 января 18:00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4