За деньги — да. Но одних денег недостаточно.
Получить повышение зарплаты или внушительный годовой бонус приятно каждому. Однако, несмотря на распространенное мнение, что рост заработной платы напрямую влияет на эффективность работы команды, практика говорит об обратном. Почему так происходит и какие есть альтернативные механизмы мотивации?
🟥 Ловушка мотивации. Увеличение заработной платы часто воспринимается как кратковременный стимул, который быстро теряет свою эффективность.
🟥 Краткосрочный эффект. Временное улучшение работы после повышения зарплаты быстро сменяется привычкой к новому уровню дохода, и это перестает быть мотивацией.
🟥 Проблема перегорания. Ожидания повышения производительности в обмен на увеличение зарплаты могут привести к обратному эффекту — перегоранию и ухудшению этой самой производительности.
🟥 Значение нематериальной мотивации. Факторы, такие как интересные задачи, возможности для развития, признание заслуг, оказывают более сильное влияние на долгосрочную мотивацию сотрудников.
🟥 Гибкость и баланс. Сегодня сотрудники ценят гибкий график и возможность удаленной работы, что помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Так что помните, деньги, хотя и остаются важны, не являются единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Необходимо также учитывать нематериальные аспекты и создавать комплексные программы мотивации, способствующие как профессиональному, так и личностному росту работников.
Получить повышение зарплаты или внушительный годовой бонус приятно каждому. Однако, несмотря на распространенное мнение, что рост заработной платы напрямую влияет на эффективность работы команды, практика говорит об обратном. Почему так происходит и какие есть альтернативные механизмы мотивации?
🟥 Ловушка мотивации. Увеличение заработной платы часто воспринимается как кратковременный стимул, который быстро теряет свою эффективность.
🟥 Краткосрочный эффект. Временное улучшение работы после повышения зарплаты быстро сменяется привычкой к новому уровню дохода, и это перестает быть мотивацией.
🟥 Проблема перегорания. Ожидания повышения производительности в обмен на увеличение зарплаты могут привести к обратному эффекту — перегоранию и ухудшению этой самой производительности.
🟥 Значение нематериальной мотивации. Факторы, такие как интересные задачи, возможности для развития, признание заслуг, оказывают более сильное влияние на долгосрочную мотивацию сотрудников.
🟥 Гибкость и баланс. Сегодня сотрудники ценят гибкий график и возможность удаленной работы, что помогает поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Так что помните, деньги, хотя и остаются важны, не являются единственным фактором удержания и мотивации сотрудников. Необходимо также учитывать нематериальные аспекты и создавать комплексные программы мотивации, способствующие как профессиональному, так и личностному росту работников.
👍6🙏2❤1🤩1
ИИ зачем нам это всё?
Сегодня более 1000 российских компаний ведут разработки в сфере искусственного интеллекта, а более 90 исследовательских центров изучают ИИ и новые решения.
По оценкам государства и бизнеса, к 2030 году России понадобится порядка 70 000 ИИ-специалистов. Чтобы их подготовить, нужны совместные усилия вузов, работодателей и власти.
Это потребует также готовности топ-менеджмента компаний изучать вопросы ИИ и не относиться к нейросетям как к временной диковине. Более того, уже сейчас заметен тренд — при подборе нового СЕО акционеры всё чаще просят понять, насколько кандидат открыт к внедрению современных технологий и разбирается в ИИ. И в итоге выбирают для управления корпорацией того, кто готов использовать передовые ИТ-разработки для развития бизнеса.
Сегодня более 1000 российских компаний ведут разработки в сфере искусственного интеллекта, а более 90 исследовательских центров изучают ИИ и новые решения.
По оценкам государства и бизнеса, к 2030 году России понадобится порядка 70 000 ИИ-специалистов. Чтобы их подготовить, нужны совместные усилия вузов, работодателей и власти.
Это потребует также готовности топ-менеджмента компаний изучать вопросы ИИ и не относиться к нейросетям как к временной диковине. Более того, уже сейчас заметен тренд — при подборе нового СЕО акционеры всё чаще просят понять, насколько кандидат открыт к внедрению современных технологий и разбирается в ИИ. И в итоге выбирают для управления корпорацией того, кто готов использовать передовые ИТ-разработки для развития бизнеса.
Ведомости
К 2030 году России понадобится 70 000 ИИ-специалистов
Чтобы их подготовить, нужны совместные усилия вузов, работодателей и государства
👍7🔥1👌1
Хочешь мотивировать? Создавай среду.
В современном мире рекрутинг сталкивается с новыми вызовами. Одним из ключевых является кадровый дефицит, который заставляет компании бороться за сохранение своих сотрудников. Результаты недавнего опроса, проведенного среди 520 представителей различных компаний, выявили тревожную тенденцию: более половины работодателей испытывают страх потерять своих работников. Это связано с тем, что за последний год 57% сотрудников рассматривали возможность смены сферы деятельности или профессии. Причины таких решений разнообразны: профессиональное выгорание (43%), отсутствие желания заниматься прежним делом (41%), и недостаток перспектив в текущей профессии (36%).
В свете этих данных, вопрос о том, как мотивировать сотрудников оставаться в компании, становится особенно актуальным. Дополнительный опрос, охвативший 1485 человек, показал, что приоритеты сотрудников значительно изменились за последние пять лет. Теперь на первом месте стоят условия труда: 59% хотят возможности работать из дома, 49% ценят гибкость графиков, а 41% стремятся к балансу между работой и личной жизнью. Карьерный рост и профессиональное развитие все еще важны, но их приоритет снизился до 37% и 34% соответственно.
Эти данные подчеркивают необходимость для компаний пересмотреть свои подходы к удержанию и мотивации сотрудников. Важно не только предлагать конкурентоспособные условия труда, но и создавать среду, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и видит перспективы для роста и развития.
В современном мире рекрутинг сталкивается с новыми вызовами. Одним из ключевых является кадровый дефицит, который заставляет компании бороться за сохранение своих сотрудников. Результаты недавнего опроса, проведенного среди 520 представителей различных компаний, выявили тревожную тенденцию: более половины работодателей испытывают страх потерять своих работников. Это связано с тем, что за последний год 57% сотрудников рассматривали возможность смены сферы деятельности или профессии. Причины таких решений разнообразны: профессиональное выгорание (43%), отсутствие желания заниматься прежним делом (41%), и недостаток перспектив в текущей профессии (36%).
В свете этих данных, вопрос о том, как мотивировать сотрудников оставаться в компании, становится особенно актуальным. Дополнительный опрос, охвативший 1485 человек, показал, что приоритеты сотрудников значительно изменились за последние пять лет. Теперь на первом месте стоят условия труда: 59% хотят возможности работать из дома, 49% ценят гибкость графиков, а 41% стремятся к балансу между работой и личной жизнью. Карьерный рост и профессиональное развитие все еще важны, но их приоритет снизился до 37% и 34% соответственно.
Эти данные подчеркивают необходимость для компаний пересмотреть свои подходы к удержанию и мотивации сотрудников. Важно не только предлагать конкурентоспособные условия труда, но и создавать среду, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и видит перспективы для роста и развития.
Ведомости
Россияне все меньше думают о карьере
Многие работники удовлетворяются малым и их это устраивает, отмечают эксперты
👍7🔥2🤩1
Cornrerstone — рекрутинговая компания. Мы помогаем клиентам находить самых достойных кандидатов. У нас всегда есть «горячие» вакансии разного уровня и из различных сфер.
Вакансиями мы теперь делимся в отдельном канале — https://t.me/topjobvacancies 👈
Кстати, прямо сейчас есть актуальные позиции:
🟥 Финансовый директор в крупной девелоперской компании
🟥 Руководитель направления «Искусственный интеллект»
🟥 Директор по стратегии
🟥 Руководитель продаж и маркетинга нового бизнеса по производству городских и междугородних автобусов
🟥 ESG аналитик
🟥 Заместитель начальника Центра отчетности по МСФО
🟥 Middle/Senior C# Software Engineer
Подписывайтесь на канал, чтобы быть в курсе новых вакансий.
Вакансиями мы теперь делимся в отдельном канале — https://t.me/topjobvacancies 👈
Кстати, прямо сейчас есть актуальные позиции:
🟥 Финансовый директор в крупной девелоперской компании
🟥 Руководитель направления «Искусственный интеллект»
🟥 Директор по стратегии
🟥 Руководитель продаж и маркетинга нового бизнеса по производству городских и междугородних автобусов
🟥 ESG аналитик
🟥 Заместитель начальника Центра отчетности по МСФО
🟥 Middle/Senior C# Software Engineer
Подписывайтесь на канал, чтобы быть в курсе новых вакансий.
🔥6🤩2🙏1
Темпы «зарплатной гонки» в России снижаются, так как не у каждой компании есть ресурсы, чтобы с помощью денег стимулировать сотрудников. Партнёр Cornerstone Владислав Быханов поделился с КоммерсантЪ FM позицией на этот счёт:
«Размер заработной платы зачастую не влияет на эффективность сотрудника, поэтому в момент дикого спроса работодатели были вынуждены соглашаться на условия кандидатов.
У нас даже шутка была, что труд становится неким биржевым товаром, и котировки могут меняться в зависимости от сезона, погоды и температуры за окном. Но сейчас вроде ситуация стабилизировалась.
Бесконечно поднимать зарплаты бизнес не может, он начинает внедрять другие механизмы удержания работников. В некоторых случаях мы видим, что компании снова прописывают «золотые парашюты» и системы долгосрочной мотивации, чтобы как-то зацементировать существующий персонал».
А какие инструменты мотивации и удержания сотрудников используете вы? Ждём ответы в комментариях👇
«Размер заработной платы зачастую не влияет на эффективность сотрудника, поэтому в момент дикого спроса работодатели были вынуждены соглашаться на условия кандидатов.
У нас даже шутка была, что труд становится неким биржевым товаром, и котировки могут меняться в зависимости от сезона, погоды и температуры за окном. Но сейчас вроде ситуация стабилизировалась.
Бесконечно поднимать зарплаты бизнес не может, он начинает внедрять другие механизмы удержания работников. В некоторых случаях мы видим, что компании снова прописывают «золотые парашюты» и системы долгосрочной мотивации, чтобы как-то зацементировать существующий персонал».
А какие инструменты мотивации и удержания сотрудников используете вы? Ждём ответы в комментариях👇
👍6❤1🔥1🙏1
Какие инструменты мотивации и удержания используете? (можно выбрать несколько вариантов)
Anonymous Poll
40%
Обучение, параллельные поофессии
44%
Карьерный рост
16%
Соц. программы
24%
Работа с аудиторией, развитие вовлеченности
24%
Работа с молодыми специалистами
60%
Годовые бонусы
60%
Премии по итогам успешного проекта
Тренд управления: нетоксичный лидер
Согласно результатам
исследования, 54% россиян хотели бы, чтобы их руководитель, создающий токсичную атмосферу на рабочем месте, уволился. Чаще всего с нездоровой атмосферой в коллективе сталкиваются менеджеры по продажам, работники бухгалтерий, сотрудники ресторанов быстрого питания и ретейла, а также представители медиа-индустрии.
Самыми токсичными опрошенные считают начальников отделов (39%) и генеральных директоров (20%). В большинстве случаев из-за агрессивного поведения руководства сотрудники испытывают психоэмоциональные проблемы: выгорание (51%), тревожное расстройство (32%) и бессонницу (28%).
Понятно, что причин вести себя так или иначе у руководителя может быть предостаточно. Однако сегодня, в век человекоцентричности, такие «мягкие навыки» управленца, как тактичности и эмпатичность, выходят не первый план. Клиенты Cornerstone всё чаще при поиске топ-менеджеров просят подбирать кандидатов, которых нельзя было бы уличить в токсичности. И это оправданно, ведь эффективность бизнес-процессов и уровень текучести кадров в компаниях с тактичным руководством положительно отличаются от корпоративных автократий.
Согласно результатам
исследования, 54% россиян хотели бы, чтобы их руководитель, создающий токсичную атмосферу на рабочем месте, уволился. Чаще всего с нездоровой атмосферой в коллективе сталкиваются менеджеры по продажам, работники бухгалтерий, сотрудники ресторанов быстрого питания и ретейла, а также представители медиа-индустрии.
Самыми токсичными опрошенные считают начальников отделов (39%) и генеральных директоров (20%). В большинстве случаев из-за агрессивного поведения руководства сотрудники испытывают психоэмоциональные проблемы: выгорание (51%), тревожное расстройство (32%) и бессонницу (28%).
Понятно, что причин вести себя так или иначе у руководителя может быть предостаточно. Однако сегодня, в век человекоцентричности, такие «мягкие навыки» управленца, как тактичности и эмпатичность, выходят не первый план. Клиенты Cornerstone всё чаще при поиске топ-менеджеров просят подбирать кандидатов, которых нельзя было бы уличить в токсичности. И это оправданно, ведь эффективность бизнес-процессов и уровень текучести кадров в компаниях с тактичным руководством положительно отличаются от корпоративных автократий.
Forbes.ru
Более половины работающих россиян мечтают об увольнении токсичного руководителя
Согласно результатам исследования группы «Ренессанс страхование» и сервиса «Зарплата.ру», больше половины россиян — 54% — хотели бы, чтобы их руководитель, создающий токсичную атмосферу на рабочем месте, уволился. Чаще всего с нездоровой атмосферой в
👍6🤩1🙏1
Решили рассказать вам о семи самых страшных ошибках HR-директора, на наш взгляд, и уберечь вас от них.
1️⃣ Игнорирование обратной связи. «Я слушаю, но не слышу». Не превращайтесь в HR-версию радиоприёмника, который только передаёт, но не принимает. Сотрудники — лучший источник информации о том, что работает, а что нет. Обратная связь помогает улучшать процессы и укреплять командный дух.
2️⃣ Строгие шаблоны при найме. Нанимать «по шаблону» — как заказывать пиццу только с сыром. Вкусно, но скучно и не для всех. Не бойтесь экспериментировать, чтобы найти уникальные таланты, которые могут принести новые идеи и перспективы.
3️⃣ Недооценка командной культуры. Если ваша командная культура напоминает джунгли, где выживает сильнейший, пора задуматься. Командная культура влияет на мотивацию, лояльность и производительность сотрудников.
4️⃣ Забывать о развитии сотрудников. Сотрудники — не каменные статуи, они должны расти и развиваться, а не покрываться пылью. Инвестируйте в их обучение и профессиональное развитие, чтобы они не чувствовали стагнации в карьере.
5️⃣ Игнорирование рыночных трендов. Это как отказываться от смартфона и пользоваться пейджером. Удобно? Вряд ли. Так что следите за трендами в области HR. Это поможет вам привлекать лучшие таланты.
6️⃣ Отсутствие гибкости. Быть чересчур непреклонным в HR — как пытаться складывать пазлы в боксёрских перчатках. Возможно, но зачем? Гибкость в подходах и стратегиях HR необходима для адаптации к меняющимся условиям рынка и потребностям компании.
7️⃣ Недооценка важности Onboarding. Хороший старт — залог успеха. Не заставляйте новичков чувствовать себя как в первый день в школе без портфеля. Качественный onboarding помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться и вливаться в команду. Это важный шаг для их долгосрочной успешной работы в компании.
💡Вывод. Будьте внимательны, гибки и всегда готовы к переменам. Ведь хороший HR-директор — это не просто профессия, это искусство управления талантами!
💡Вывод. Будьте внимательны, гибки и всегда готовы к переменам. Ведь хороший HR-директор — это не просто профессия, это искусство управления талантами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁2🤩1
🔍 Поиск топ-менеджеров: тактика и этика, когда позиция ещё занята
Сегодня решили обсудить важную тему в рекрутинге топ-менеджеров: как подходить к поиску кандидатов, если позиция в вашей компании ещё не освободилась. Это чувствительный вопрос, требующий тонкого баланса между этическими нормами и стратегическими целями бизнеса.
👉 Анонимность и конфиденциальность. Когда общаетесь с потенциальными кандидатами, избегайте раскрытия подробностей о текущем сотруднике и компании. Используйте анонимные описания вакансий и деловые платформы.
👉 Оценка потребностей. Прежде чем начать поиск, тщательно оцените, чего именно вам не хватает в нынешнем топ-менеджере. Это поможет сформулировать ключевые критерии для нового кандидата.
👉 Долгосрочный план. Иногда лучше подождать идеального момента для замены, чем спешить с назначением.
👉 Уважение к нынешнему сотруднику. Важно сохранять уважение к текущему занимающему должность. Никогда не обсуждайте его слабые стороны с потенциальными кандидатами.
👉 Прозрачность с заинтересованными сторонами. Будьте честны с вашими стейкхолдерами о текущем состоянии и будущих планах.
👉 Юридические аспекты. Убедитесь, что ваш подход соответствует законодательству, особенно в отношении конфиденциальности и трудовых прав.
👉 Использование партнёра по Executive Search. Рекрутинг руками доверенных и опытных консультантов с обширной базой контактов и кандидатов может быть более эффективным и конфиденциальным способом поиска будущего топ-менеджера.
Поиск топ-менеджера на занятую позицию – это дело тонкое и требует баланса между нынешними потребностями компании и будущими перспективами. Главное – подходить к этому процессу с уважением, стратегическим видением и юридической осведомленностью.
💬Делитесь своим опытом и мнениями в комментариях!
Сегодня решили обсудить важную тему в рекрутинге топ-менеджеров: как подходить к поиску кандидатов, если позиция в вашей компании ещё не освободилась. Это чувствительный вопрос, требующий тонкого баланса между этическими нормами и стратегическими целями бизнеса.
👉 Анонимность и конфиденциальность. Когда общаетесь с потенциальными кандидатами, избегайте раскрытия подробностей о текущем сотруднике и компании. Используйте анонимные описания вакансий и деловые платформы.
👉 Оценка потребностей. Прежде чем начать поиск, тщательно оцените, чего именно вам не хватает в нынешнем топ-менеджере. Это поможет сформулировать ключевые критерии для нового кандидата.
👉 Долгосрочный план. Иногда лучше подождать идеального момента для замены, чем спешить с назначением.
👉 Уважение к нынешнему сотруднику. Важно сохранять уважение к текущему занимающему должность. Никогда не обсуждайте его слабые стороны с потенциальными кандидатами.
👉 Прозрачность с заинтересованными сторонами. Будьте честны с вашими стейкхолдерами о текущем состоянии и будущих планах.
👉 Юридические аспекты. Убедитесь, что ваш подход соответствует законодательству, особенно в отношении конфиденциальности и трудовых прав.
👉 Использование партнёра по Executive Search. Рекрутинг руками доверенных и опытных консультантов с обширной базой контактов и кандидатов может быть более эффективным и конфиденциальным способом поиска будущего топ-менеджера.
Поиск топ-менеджера на занятую позицию – это дело тонкое и требует баланса между нынешними потребностями компании и будущими перспективами. Главное – подходить к этому процессу с уважением, стратегическим видением и юридической осведомленностью.
💬Делитесь своим опытом и мнениями в комментариях!
🔥5👍2🤩1
Кейс про Сахалин и нестандартный подход
Порой, чтобы наниматель и кандидат встретились, нужно применить нестандартные инструменты рекрутинга.
Недавно команда Cornerstone закрывала вакансию топ-менеджера с ежемесячным доходом 1 000 000 рублей. Позиция в промышленной компании на Сахалине. Мы нашли очень редкого кандидата с уникальным, целевым опытом для этой должности. Стали рассказывать ему о преимуществах, а он просто сказал: «На Сахалин не поеду — далеко. И что там делать?»
Казалось бы, всё, кандидат «ушёл». Но не тут-то было. Руководитель практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлана Красова решила показать кандидату красоты региона. Она собрала в презентацию фотографии природы, ссылки на познавательные фильмы о Сахалине, варианты активного отдыха на острове, условия для проживания, особенности природы и погоды. В итоге кандидат, посмотрев материалы, согласился встретиться с нанимателем и обсудить условия.
Это отличный пример того, что «нет» кандидата может оказаться «да», если рекрутер будет мыслить и действовать нестандартно.
Порой, чтобы наниматель и кандидат встретились, нужно применить нестандартные инструменты рекрутинга.
Недавно команда Cornerstone закрывала вакансию топ-менеджера с ежемесячным доходом 1 000 000 рублей. Позиция в промышленной компании на Сахалине. Мы нашли очень редкого кандидата с уникальным, целевым опытом для этой должности. Стали рассказывать ему о преимуществах, а он просто сказал: «На Сахалин не поеду — далеко. И что там делать?»
Казалось бы, всё, кандидат «ушёл». Но не тут-то было. Руководитель практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлана Красова решила показать кандидату красоты региона. Она собрала в презентацию фотографии природы, ссылки на познавательные фильмы о Сахалине, варианты активного отдыха на острове, условия для проживания, особенности природы и погоды. В итоге кандидат, посмотрев материалы, согласился встретиться с нанимателем и обсудить условия.
Это отличный пример того, что «нет» кандидата может оказаться «да», если рекрутер будет мыслить и действовать нестандартно.
🔥10👍5🤩3
Выгорание — это многогранная проблема, требующая внимательного и комплексного подхода. Если выгорание происходит у рядовых сотрудников, его может заметить HRD или даже СЕО. Но что делать если выгорели сами топ-менеджеры? Рассмотрим ключевые причины и способы преодоления.
В чём причина?
1️⃣ Эмоциональное истощение. Когда последний раз вы видели топ-менеджера, который не пытается спасти мир, решая по 1000 задач за день? В работе его часто присутствует постоянное психологическое напряжение, связанное с высокой ответственностью и необходимостью принятия решений, влияющих на всю организацию.
2️⃣ Отсутствие work-life баланса. Этот баланс — как единорог, все о нём слышали, но никто не видел. Непрерывный рабочий процесс, сверхурочные и невозможность отключения от работы ведут к исчезновению границ между личной жизнью и работой.
3️⃣ Конфликт ценностей. Разрыв между личными ценностями и ценностями организации может приводить к внутренним конфликтам и снижению удовлетворенности работой. Например, компания сокращает расходы на ESG-программы, а топ-менеджер участвует в экопроектах.
Что делать?
1️⃣ Психологическая поддержка и коучинг. Регулярные сессии с профессиональным психологом или коучем помогут справиться с эмоциональным истощением и найти новые способы решения рабочих задач.
2️⃣ Создание «единорога» или стратегии work-life баланса. Внедрение чётких правил и границ, позволяющих отделять рабочее время от личного, способствует улучшению общего самочувствия и производительности. Забота о work-life балансе должна стать привычкой.
3️⃣ Внимание к корпоративной культуре. Создание культуры, где ценности сотрудников и компании гармонично переплетаются, способствует повышению удовлетворенности работой и снижению уровня стресса. Да, потребуются серьёзные инвестиции, но они точно окупятся.
Помните, выгорание топ-менеджеров — это серьезная проблема, требующая внимания со стороны как самих руководителей, так и компании в целом. Помогут системный подход, личностное развитие, корректировка корпоративной среды и процессов.
В чём причина?
1️⃣ Эмоциональное истощение. Когда последний раз вы видели топ-менеджера, который не пытается спасти мир, решая по 1000 задач за день? В работе его часто присутствует постоянное психологическое напряжение, связанное с высокой ответственностью и необходимостью принятия решений, влияющих на всю организацию.
2️⃣ Отсутствие work-life баланса. Этот баланс — как единорог, все о нём слышали, но никто не видел. Непрерывный рабочий процесс, сверхурочные и невозможность отключения от работы ведут к исчезновению границ между личной жизнью и работой.
3️⃣ Конфликт ценностей. Разрыв между личными ценностями и ценностями организации может приводить к внутренним конфликтам и снижению удовлетворенности работой. Например, компания сокращает расходы на ESG-программы, а топ-менеджер участвует в экопроектах.
Что делать?
1️⃣ Психологическая поддержка и коучинг. Регулярные сессии с профессиональным психологом или коучем помогут справиться с эмоциональным истощением и найти новые способы решения рабочих задач.
2️⃣ Создание «единорога» или стратегии work-life баланса. Внедрение чётких правил и границ, позволяющих отделять рабочее время от личного, способствует улучшению общего самочувствия и производительности. Забота о work-life балансе должна стать привычкой.
3️⃣ Внимание к корпоративной культуре. Создание культуры, где ценности сотрудников и компании гармонично переплетаются, способствует повышению удовлетворенности работой и снижению уровня стресса. Да, потребуются серьёзные инвестиции, но они точно окупятся.
Помните, выгорание топ-менеджеров — это серьезная проблема, требующая внимания со стороны как самих руководителей, так и компании в целом. Помогут системный подход, личностное развитие, корректировка корпоративной среды и процессов.
👍6🙏2👌1
⚡️⚡️HR-тренды от Cornerstone
В конце года решили закономерно поговорить о трендах в области HR, которые стали заметны в 2023 и будут усиливаться в 2024 году.
1️⃣ Преемственность в управлении. В 2024 году организации осознают необходимость планирования преемственности на ключевых позициях. Пришло осознание, что это важно для обеспечения бесперебойности бизнеса и снижения рисков, связанных с уходом ключевых сотрудников. Программы развития лидерских навыков и менторство станут приоритетами для выращивания внутренних талантов.
2️⃣ Поиск топ-менеджеров. Находить и привлекать высококлассных топ-менеджеров становится особенно актуальным. Ведь именно они помогают вывернуть компанию в неочевидную сторону и в одночасье оказаться в заветном голубом океане. Компании акцентируют внимание на уникальных качествах кандидатов, включая способность к инновациям, стратегическое мышление, адаптивность и антихрупкость в период кризисов. Усилится и роль глубокого анализа для оценки потенциала кандидатов.
3️⃣ Технологии в HR. Искусственный интеллект и машинное обучение будут играть всё большую роль в усовершенствовании процессов подбора и оценки персонала. Они уже сейчас сильно помогают автоматизировать рутинные задачи, повышая эффективность и точность при отборе кандидатов.
4️⃣ Удаленная работа и гибкие графики. Пандемия трансформировала подходы к личному присутствию на рабочем месте. Гибкость посещения офиса и возможность удаленной работы становятся важными факторами привлекательности работодателя и показывают сотрудникоцентричных подход. Компании, которые предлагают такие условия, получают преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников.
5️⃣ Фокус на навыках, а не на ролях. Вместо традиционного подхода к найму на определенные должности, компании сосредотачиваются на наборе навыков, которые кандидат может принести. Сотрудники могут переходить между проектами и ролями, основываясь на их уникальных компетенциях, а должности отходят на второй план. Так компании и их оргструктуры становятся гибче и адаптивнее.
6️⃣ Развитие «мягких навыков». Значимость эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и конструктивного, созидательного подхода при решении проблем возрастает. Компании будут искать способы оценки и развития среди софт скиллов у сотрудников, особенно на уровне топ-менеджмента, представители которого должны быть не только эффективными управленцами, но ещё и менторами команд.
7️⃣ Рост значимости карьерного консультирования. Рынок труда меняет так быстро, что профессионалы не успевают следить за трендами. Особенно это касается топ-менеджеров, которые так погружены в заботы управления, что могут не заметить, как их карьерное развитие постепенно замедляется, а карьерные перспективы начинают стагнировать. На помощь приходят карьерные консультанты, которые в рамках очных сессий показывают неочевидные треки и точки роста опытным специалистам, намечают пути для плавных и контролируемых изменений.
В конце года решили закономерно поговорить о трендах в области HR, которые стали заметны в 2023 и будут усиливаться в 2024 году.
1️⃣ Преемственность в управлении. В 2024 году организации осознают необходимость планирования преемственности на ключевых позициях. Пришло осознание, что это важно для обеспечения бесперебойности бизнеса и снижения рисков, связанных с уходом ключевых сотрудников. Программы развития лидерских навыков и менторство станут приоритетами для выращивания внутренних талантов.
2️⃣ Поиск топ-менеджеров. Находить и привлекать высококлассных топ-менеджеров становится особенно актуальным. Ведь именно они помогают вывернуть компанию в неочевидную сторону и в одночасье оказаться в заветном голубом океане. Компании акцентируют внимание на уникальных качествах кандидатов, включая способность к инновациям, стратегическое мышление, адаптивность и антихрупкость в период кризисов. Усилится и роль глубокого анализа для оценки потенциала кандидатов.
3️⃣ Технологии в HR. Искусственный интеллект и машинное обучение будут играть всё большую роль в усовершенствовании процессов подбора и оценки персонала. Они уже сейчас сильно помогают автоматизировать рутинные задачи, повышая эффективность и точность при отборе кандидатов.
4️⃣ Удаленная работа и гибкие графики. Пандемия трансформировала подходы к личному присутствию на рабочем месте. Гибкость посещения офиса и возможность удаленной работы становятся важными факторами привлекательности работодателя и показывают сотрудникоцентричных подход. Компании, которые предлагают такие условия, получают преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников.
5️⃣ Фокус на навыках, а не на ролях. Вместо традиционного подхода к найму на определенные должности, компании сосредотачиваются на наборе навыков, которые кандидат может принести. Сотрудники могут переходить между проектами и ролями, основываясь на их уникальных компетенциях, а должности отходят на второй план. Так компании и их оргструктуры становятся гибче и адаптивнее.
6️⃣ Развитие «мягких навыков». Значимость эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и конструктивного, созидательного подхода при решении проблем возрастает. Компании будут искать способы оценки и развития среди софт скиллов у сотрудников, особенно на уровне топ-менеджмента, представители которого должны быть не только эффективными управленцами, но ещё и менторами команд.
7️⃣ Рост значимости карьерного консультирования. Рынок труда меняет так быстро, что профессионалы не успевают следить за трендами. Особенно это касается топ-менеджеров, которые так погружены в заботы управления, что могут не заметить, как их карьерное развитие постепенно замедляется, а карьерные перспективы начинают стагнировать. На помощь приходят карьерные консультанты, которые в рамках очных сессий показывают неочевидные треки и точки роста опытным специалистам, намечают пути для плавных и контролируемых изменений.
👍3🔥2🤩2
Самое время подготовиться к новому году и актуализировать свою карьерную стратегию.
Мы дарим бесплатную карьерную сессию с Руководителем практики «Финансовые институты» Cornerstone Оксаной Семёновой.
Правил всего два:
1️⃣ Нужно быть подписанным на канал Cornerstone
2️⃣ Оставить комментарий «хочу на карьерную консультацию» под этим постом
Обязательно делитесь постом с вашими друзьями, чтобы они тоже испытали удачу.
30 декабря мы случайным образом выберем победителя, а в январе Оксана проведёт для него бесплатную карьерную консультацию.
Желаем удачи!
Мы дарим бесплатную карьерную сессию с Руководителем практики «Финансовые институты» Cornerstone Оксаной Семёновой.
Правил всего два:
1️⃣ Нужно быть подписанным на канал Cornerstone
2️⃣ Оставить комментарий «хочу на карьерную консультацию» под этим постом
Обязательно делитесь постом с вашими друзьями, чтобы они тоже испытали удачу.
30 декабря мы случайным образом выберем победителя, а в январе Оксана проведёт для него бесплатную карьерную консультацию.
Желаем удачи!
⚡5🔥3👏2🙏2
2023 год был богатым на HR-вызовы. Но мы справились.
2024 год ставит перед нашими клиентами, партнёрами и перед нами новые задачи в области поиска и развития талантов. Люди и их компетенции останутся самым ценным ресурсом, нужным каждой амбициозной компании. И мы продолжим находить лучших из лучших.
Желаем вам приятных открытий, добрых встреч и ярких положительных эмоций в новом году! Не забудьте отдохнуть на праздниках и провести время с близкими.
С наступающим Новым годом!
2024 год ставит перед нашими клиентами, партнёрами и перед нами новые задачи в области поиска и развития талантов. Люди и их компетенции останутся самым ценным ресурсом, нужным каждой амбициозной компании. И мы продолжим находить лучших из лучших.
Желаем вам приятных открытий, добрых встреч и ярких положительных эмоций в новом году! Не забудьте отдохнуть на праздниках и провести время с близкими.
С наступающим Новым годом!
🔥8🍾2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доброе утро, дорогие наши подписчики! 👋
Поздравляем Вас с Новым Годом и Рождеством и желаем продуктивного года!
Время подвести итоги нашего розыгрыша Карьерной Консультации от 26 декабря 2023. Поздравляем участницу (рандомайзер выбрал именно её) @mariya_pravda80 и благодарим каждого за участие и внимание.
Мария, Оксана Семенова свяжется с Вами в личных сообщениях. Всем хорошего дня!
Поздравляем Вас с Новым Годом и Рождеством и желаем продуктивного года!
Время подвести итоги нашего розыгрыша Карьерной Консультации от 26 декабря 2023. Поздравляем участницу (рандомайзер выбрал именно её) @mariya_pravda80 и благодарим каждого за участие и внимание.
Мария, Оксана Семенова свяжется с Вами в личных сообщениях. Всем хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥1
Как войти в рабочий ритм после новогодних праздников? 📢
Независимо от длительности новогодних каникул, рано или поздно приходится возвращаться к ежедневной работе. Не всем удается справиться с этим легко и без утомления. К сожалению, нет универсального рецепта, как быстро вернуться в рабочее состояние. Однако, наша команда составила некоторые полезные советы, которые помогут вам успешно адаптироваться к трудовым будням.
📌 7 советов для быстрого перехода из праздничного режима в рабочий:
1. Постепенно увеличивайте нагрузку: начните с составления плана дел. Неважно, какая должность у вас, не пытайтесь выполнить все сразу. Проверьте почту на наличие важных сообщений, приведите порядок в органайзере, вспомните о тех задачах, с которыми вы закончили прошлый год. Также, обсудите планы со своими коллегами и отбросьте уже неактуальные задачи.
2. Правильное питание: организм испытывает стресс после длительного перерыва в работе и употребления алкоголя. Поэтому важно сразу включиться в рабочий режим, что будет намного легче, если вы будете заботиться о своем питании.
3. Режим дня: стремитесь ложиться спать и просыпаться вовремя, чтобы привыкнуть к режиму работы уже за два дня до начала работы. Используйте будильник и повысьте свою силу воли.
4. Физическая активность и зимние развлечения: во время праздничных дней активно двигайтесь и прогуливайтесь. Это поможет не только избежать сидячего образа жизни, но и принесет яркие впечатления о праздниках. Это также поможет вернуться к работе.
5. Не ускоряйте события: не нужно сразу погружаться в работу, лучше делать все постепенно. Давайте себе время на восстановление.
6. Насладитесь положительными эмоциями: улыбайтесь и заряжайте всех вокруг хорошим настроением. Во время обеденного перерыва, вспомните о своих новогодних приключениях.
7. Не забывайте уделять время своим хобби и увлечениям, чтобы потом просто поделиться впечатлениями о своих интересах с коллегами.
Также, попробуйте планировать свои будущие цели: мечтайте о том, что хотите купить, куда поехать или чего достичь в новом году.
Желаем Вам здоровья и продуктивного Нового Года!
Независимо от длительности новогодних каникул, рано или поздно приходится возвращаться к ежедневной работе. Не всем удается справиться с этим легко и без утомления. К сожалению, нет универсального рецепта, как быстро вернуться в рабочее состояние. Однако, наша команда составила некоторые полезные советы, которые помогут вам успешно адаптироваться к трудовым будням.
1. Постепенно увеличивайте нагрузку: начните с составления плана дел. Неважно, какая должность у вас, не пытайтесь выполнить все сразу. Проверьте почту на наличие важных сообщений, приведите порядок в органайзере, вспомните о тех задачах, с которыми вы закончили прошлый год. Также, обсудите планы со своими коллегами и отбросьте уже неактуальные задачи.
2. Правильное питание: организм испытывает стресс после длительного перерыва в работе и употребления алкоголя. Поэтому важно сразу включиться в рабочий режим, что будет намного легче, если вы будете заботиться о своем питании.
3. Режим дня: стремитесь ложиться спать и просыпаться вовремя, чтобы привыкнуть к режиму работы уже за два дня до начала работы. Используйте будильник и повысьте свою силу воли.
4. Физическая активность и зимние развлечения: во время праздничных дней активно двигайтесь и прогуливайтесь. Это поможет не только избежать сидячего образа жизни, но и принесет яркие впечатления о праздниках. Это также поможет вернуться к работе.
5. Не ускоряйте события: не нужно сразу погружаться в работу, лучше делать все постепенно. Давайте себе время на восстановление.
6. Насладитесь положительными эмоциями: улыбайтесь и заряжайте всех вокруг хорошим настроением. Во время обеденного перерыва, вспомните о своих новогодних приключениях.
7. Не забывайте уделять время своим хобби и увлечениям, чтобы потом просто поделиться впечатлениями о своих интересах с коллегами.
Также, попробуйте планировать свои будущие цели: мечтайте о том, что хотите купить, куда поехать или чего достичь в новом году.
Желаем Вам здоровья и продуктивного Нового Года!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤1
👨💻"Айтишникам" могут начать выдавать звание «ветерана труда». 🤓
Такую идею предложили Михаилу Мишустину.
В инициативе первого замруководителя фракции СРЗП Яны Лантратовой предлагается распространить звание "ветерана труда" на спасателей, пожарных, водителей, юристов, работников культуры и IT-специалистов с значительным стажем трудовой деятельности.
Ранее Лантратова обратилась к премьер-министру Михаилу Мишустину с предложением присвоить данное звание лицам, отработавшим не менее 40 лет (для мужчин) и 35 лет (для женщин) в определенных социально-значимых профессиях. Полный перечень профессий, на которые будет распространяться данное звание, будет установлен правительством РФ.
Такую идею предложили Михаилу Мишустину.
В инициативе первого замруководителя фракции СРЗП Яны Лантратовой предлагается распространить звание "ветерана труда" на спасателей, пожарных, водителей, юристов, работников культуры и IT-специалистов с значительным стажем трудовой деятельности.
Ранее Лантратова обратилась к премьер-министру Михаилу Мишустину с предложением присвоить данное звание лицам, отработавшим не менее 40 лет (для мужчин) и 35 лет (для женщин) в определенных социально-значимых профессиях. Полный перечень профессий, на которые будет распространяться данное звание, будет установлен правительством РФ.
👍6
Forwarded from РБК Тренды
🔮 Когда рассеется дым: каким будет 2024 год для рынка консалтинга
ИИ РБК Трендов:
Изменившиеся реалии рынка консалтинга — это тест на выживаемость для внутренних игроков. Войдя в 2024 год, мы анализируем, насколько успешно российские компании освоили новые правила игры и что их ждёт впереди в условиях после ухода западных грандов. История о том, что стало с брендами и экспертизой в бурные времена перемен, и как это повлияло на отрасль.
ИИ РБК Трендов:
Изменившиеся реалии рынка консалтинга — это тест на выживаемость для внутренних игроков. Войдя в 2024 год, мы анализируем, насколько успешно российские компании освоили новые правила игры и что их ждёт впереди в условиях после ухода западных грандов. История о том, что стало с брендами и экспертизой в бурные времена перемен, и как это повлияло на отрасль.
👍5
Руководители компаний и их сотрудники испытывают дефицит доверия, когда речь заходит об ответственной разработке и внедрении искусственного интеллекта, показало новое исследование. 🤖
Компания Workday, лидер в области корпоративных облачных приложений для финансовых и кадровых служб, опубликовала результаты последнего международного исследования, которое показало, что на рабочих местах образовалась брешь в доверии к ИИ.
Руководители компаний и сотрудники согласны с тем, что ИИ открывает широкие возможности для трансформации бизнеса, однако существует недоверие к его применению, причем работники демонстрируют даже более глубокий уровень скептицизма, чем их коллеги из руководства. 🤓
Основные моменты из исследования:
✅ ✅ ✅ ✅ ✅
"Невозможно отрицать, что ИИ открывает огромные возможности для трансформации бизнеса. Однако, пока, исследование показывает, что руководителям и сотрудникам не хватает уверенности и четкого понимания.
А что думаете Вы?
Компания Workday, лидер в области корпоративных облачных приложений для финансовых и кадровых служб, опубликовала результаты последнего международного исследования, которое показало, что на рабочих местах образовалась брешь в доверии к ИИ.
Руководители компаний и сотрудники согласны с тем, что ИИ открывает широкие возможности для трансформации бизнеса, однако существует недоверие к его применению, причем работники демонстрируют даже более глубокий уровень скептицизма, чем их коллеги из руководства. 🤓
Основные моменты из исследования:
Лишь 62 % руководителей компаний (C-suite или их непосредственных подчиненных) приветствуют ИИ. Среди сотрудников этот показатель еще ниже - 52 %.
23 % сотрудников не уверены, что их организация ставит интересы сотрудников выше своих собственных при внедрении ИИ.
70 % руководителей компаний согласны с тем, что ИИ должен разрабатываться таким образом, чтобы в его работу легко могли вовлекаться люди.
42 % сотрудников считают, что в их компании нет четкого понимания того, какие системы должны быть полностью автоматизированы, а какие требуют вмешательства человека.
4 из 5 сотрудников говорят, что их компания еще не выпустила руководство по ответственному использованию ИИ."Невозможно отрицать, что ИИ открывает огромные возможности для трансформации бизнеса. Однако, пока, исследование показывает, что руководителям и сотрудникам не хватает уверенности и четкого понимания.
А что думаете Вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
📢Коротко о том, какие основные тенденции/тренды в области управления персоналом (HR) будут актуальны в России в 2024? ⚡️
📌Обучение сотрудников становится все более важным в условиях быстро меняющегося мира. HR-специалисты должны разрабатывать образовательные программы, которые помогут сотрудникам оперативно получать актуальные знания и усваивать новые навыки;
📌Влияние искусственного интеллекта на сферу управления персоналом и саму суть работы становится все более заметным. ИИ-инструменты используются для автоматизации различных процессов и помогают сотрудникам повысить свою эффективность;
📌В современном обществе наблюдается сдвиг в балансе между работой и личной жизнью. HR-специалисты должны учитывать эти изменения в своей деятельности;
📌Борьба за таланты становится все более острой, что требует от специалистов по управлению персоналом поиска новых методов привлечения и удержания ценных сотрудников;
📌Гибридная модель работы стала одним из основных трендов в области управления человеческими ресурсами. Сотрудники сочетают работу в офисе и удаленно в зависимости от поставленных задач и своих потребностей. Этот подход по многим причинам является более эффективным, чем полностью удаленная или офисная форма работы. Основным преимуществом гибридной модели является увеличение производительности. Предоставляя возможность выбирать время и место работы, компании позволяют сотрудникам максимально реализовать свой потенциал. Офис обеспечивает командное взаимодействие, сплоченность и обмен идеями, в то время как удаленная работа позволяет сфокусироваться на задачах, требующих большей концентрации. Такой баланс приводит к достижению оптимальных результатов;
📌Обучение сотрудников становится все более важным в условиях быстро меняющегося мира. HR-специалисты должны разрабатывать образовательные программы, которые помогут сотрудникам оперативно получать актуальные знания и усваивать новые навыки;
📌Влияние искусственного интеллекта на сферу управления персоналом и саму суть работы становится все более заметным. ИИ-инструменты используются для автоматизации различных процессов и помогают сотрудникам повысить свою эффективность;
📌В современном обществе наблюдается сдвиг в балансе между работой и личной жизнью. HR-специалисты должны учитывать эти изменения в своей деятельности;
📌Борьба за таланты становится все более острой, что требует от специалистов по управлению персоналом поиска новых методов привлечения и удержания ценных сотрудников;
📌Гибридная модель работы стала одним из основных трендов в области управления человеческими ресурсами. Сотрудники сочетают работу в офисе и удаленно в зависимости от поставленных задач и своих потребностей. Этот подход по многим причинам является более эффективным, чем полностью удаленная или офисная форма работы. Основным преимуществом гибридной модели является увеличение производительности. Предоставляя возможность выбирать время и место работы, компании позволяют сотрудникам максимально реализовать свой потенциал. Офис обеспечивает командное взаимодействие, сплоченность и обмен идеями, в то время как удаленная работа позволяет сфокусироваться на задачах, требующих большей концентрации. Такой баланс приводит к достижению оптимальных результатов;
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Общий тренд на усиление роли ИИ в обществе подтверждается и эволюцией цифровых экосистем. 💻
✔️ Операторы увеличивают количество услуг, и, согласно исследованию компании, "Спектр", большинство крупнейших российских цифровых экосистем значительно обновится, а количество услуг увеличится к концу 2023 г. Большинство операторов инвестируют в развлекательные и медиауслуги, независимо от основного бизнеса.
✔️ Эксперты, знакомые с исследованиями аналитической компании "Спектр" о состоянии крупнейших цифровых экосистем России (Сбер, Яндекс, ВК, МТС, Тинькофф) до начала 2024 года, считают, что в будущем победят экосистемы, в которых внедряются собственные нейросетевые модели.
✔️ Согласно прогнозам аналитиков, в 2022-2023 годах операторы значительно обновили структуру своих экосистем. В целом операторы закрыли 37 сервисов (на 15 % меньше первоначального количества) и открыли 67 новых сервисов (рост на 28 %); VK закрыл больше всего экосистем за два года (15), но был лидером по открытию новых сервисов (20). В относительном выражении МТС показала наибольший рост содержания экосистемы (43 % по сравнению с началом 2022 года), а общее количество сервисов Сбера сократилось всего на 2 %. Ну а лидером стал Яндекс. Плюс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3