В настоящее время рынок труда переживает любопытное время: вакансий множество, а подходящих кандидатов всё меньше. Почему это происходит?🤔 Причин несколько:

1️⃣Рост числа вакансий: компании активно развиваются и ищут таланты для реализации новых проектов. Спрос за предложением не успевает.

2️⃣Увеличение специализации: требования к кандидатам становятся всё более конкретными и высокими. Кроскомпетентность становится решающим фактором.

3️⃣ Дефицит качества: многие специалисты, которые готовы откликнутся, в реальности не соответствуют выставленным требованиям. Ожидания компаний не оправдываются.

Ничего удивительного, что всё больше компаний прибегают к услугам профессиональных рекрутеров, чтобы найти именно тех специалистов, которые будут идеально соответствовать открытым вакансиям. Это экономит ресурсы и позволяет гарантировать качество кандидата. Так что сегодня партнёрство с рекрутинговыми агентствами становится не просто выгодным, а почти необходимым шагом для успеха вашего бизнеса.

#тренды

Сегодня самым частым и, пожалуй, главным требованием к кандидатам на позицию руководителя любого уровня является опыт антикризисного управления.

Однако нужны не только соответствующие прикладные навыки и знания, но и черты характера. Работодатель нацелен на поиск эффективных менеджеров, способных объективно оценить ситуацию, определить риски, спокойно и быстро реагировать на изменения рынка, принимать непростые, порой радикальные, но жизненно необходимые для бизнеса решения.

Компаниям уже не интересны люди, привыкшие находиться в зоне комфорта, которые способны управлять только в условиях прямой и ровной дороги. Нужны те, кто демонстрирует антихрупкость сам, заряжает ей коллег и всю организацию🏋️‍♀️

Вот вам небольшой чек-лист, как набрать скиллов и знаний в части антикрисиза:

🟥 Вспомните кризисы, через которые проходила ваша компания: подойдут любые — связанные с персоналом, производством, цепочками поставок, внешним воздействием или нечастными случаями. Оцените ваши действия — это и есть ваш опыт.

🟥 Обратитесь в рекрутинговую компанию за помощью в составлении профессионального резюме и прохождении тренингов по антикризисному управлению. Получите от опытных рекрутёров список рекомендованных к прочтению книг по антикризису.

🟥 Следите за инфополем: кризисы случаются постоянно и не обязательно в вашей компании и даже индустрии. Быть в курсе происходящего, уметь анализировать действия конкурентов и игроков других отраслей — поможет вам лучше ориентироваться в методах управления кризисом.

Перемены на руководящих позициях в компании порой могут стать катализатором роста. Ниже привели 5 признаков, говорящих о том, что, возможно, вам пришло время поискать нового топ-менеджера:

1️⃣ Отсутствие видения
Если руководитель не может четко сформулировать курс компании и не участвует в стратегии развития, это может стать проблемой для всего бизнеса.

2️⃣ Снижение производительности
Спад производительности и мотивации команды часто связаны с управленческими проблемами и могут указывать на необходимость перемен.

3️⃣ Высокий уровень флуктуации
Уход ключевых сотрудников и специалистов может быть сигналом о проблемах в руководстве и корпоративной культуре компании или конкретной функции.

4️⃣ Недовольство клиентов
Снижение уровня удовлетворенности клиентов или утрата ключевых заказчиков зачастую отражает проблемы в управлении. Причина этого может крыться в конкретном человеке.

5️⃣ Неумение адаптироваться
Отсутствие гибкости и способности адаптироваться к изменениям внешней среды также может свидетельствовать о необходимости смены конкретного топ-менеджера.

💡Умение улавливать эти сигналы и вовремя реагировать на них — ключ к успешной и стабильной работе бизнеса. Если вы узнали свою компанию, и чувствуете, что пора усилить команду новыми людьми, мы на связи 😎

Один из сегодняшних HR-вызовов в России — переход значительного числа некогда работающих в найме в статус микропредпринимателей. И таких переходов всё больше среди рабочих специальностей. Чаще всего они выбирают для себя онлайн-торговлю, когда товар закупается за границей, как правило в Китае, а затем по более высокой цене реализуется в одном из крупных российских маркетплейсов🧑‍💻

Такая тенденция, с одной стороны, провоцирует рост числа мелких частных предпринимателей, но с другой — формирует дефицит в низкоквалифицированном сегменте служащих, создавая угрозу поступательному развитию промышленности России.

В итоге компании вынуждены судорожно искать варианты преодоления дефицита персонала. Всё чаще на помощь корпорациям приходят сторонние рекрутеры👔, которые мыслят нешаблонно. Например, вместо поиска огромного числа рабочих, они могут подобрать такого руководителя, который найдет нестандартное решение — например, цифровизирует часть процессов в компании, сократив кадровый голод. Такой подход оказывается для заказчиков спасательным кругом и позволяет не только выйти на новый уровень, но ещё и сэкономить время и финансовые ресурсы.

#тренды

Один из ключевых аспектов долгосрочного успеха компании — эффективная система преемственности руководящих кадров. Ответственность за эту задачу лежит на HRD. Но как понять, что делать и когда пора начинать разрабатывать такую систему?

1️⃣ Определение потребностей. Прежде всего, поймите, какие роли в компании наиболее критичны и требуют преемников.

2️⃣ Разработка профиля кандидата. Определите необходимые навыки, опыт и качества для замещения каждой роли.

3️⃣ Поиск внутренних кандидатов. Прежде чем искать снаружи, обратите внимание на ваших текущих сотрудников, проведите их оценку, поймите, у кого есть компетенции и мотивация. Возможно, у вас уже есть таланты, которые готовы к росту! Они и станут вашим кадровым резервом.

4️⃣ Обучение и развитие. Самостоятельно или с привлечением профессиональных рекрутеров создайте программу для подготовки преемников, чтобы они были готовы взять на себя роль, когда придёт время.

5️⃣ Мониторинг и обратная связь. Регулярно оценивайте прогресс преемников и предоставляйте им обратную связь.

🕐 Когда начинать? Прямо сейчас. Лучше всего заниматься разработкой системы преемственности сильно заранее, даже если у вас нет непосредственной потребности в замене топ-менеджеров. Наличие продуманных вариантов позволит сгладить переходные периоды и обеспечит стабильность компании, когда придёт время кого-то менять.

Не ждите кризиса, связанного с уходом ключевых руководителей. Постройте будущее вашей компании уже сегодня! 🚀

P.S.: а скоро расскажем о формировании кадрового резерва за счёт найма преемников извне.

Руководитель Executive search проектов Cornerstone Вадим Тумбаков отмечает интересное изменение в подходах к найму на ключевые позиции. Раньше компании традиционно искали кандидатов с глубокой отраслевой экспертизой и конкретным функциональным опытом. Но ситуация меняется!

Сейчас всё чаще компании делают акцент на soft skills или «мягкие навыки». Это такие надпрофессиональные навыки, которые помогают решать бизнес-задачи и эффективно работать с другими людьми. Сюда можно отнести коммуникабельность, способность работать в команде, креативность, критическое мышление и эмпатия.

💡Пример из практики: Недавно крупная российская компания провела реорганизацию своего руководства. На позицию CFO был назначен бывший маркетолог, а директором по развитию стал бывший ИТ-директор компании-конкурента. Их выбрали именно за феноменальные soft skills, которые были выявлены в ходе подбора кандидатов. Хотя на первый взгляд это может показаться неожиданным, такие решения основаны на понимании того, что способность видеть бизнес с разных точек зрения, мыслить нестандартно и эффективно строить диалог с коллегами часто важнее узкоспециализированных навыков.

Почему этот переход происходит?

🟥 Адаптивность. В быстро меняющемся мире гибкость и способность к адаптации становятся ключевыми.

🟥 Культура и ценности. Менеджеры, которые разделяют ценности компании и умеют создавать позитивную культуру, вносят неоценимый вклад в ее успех.

🟥 Междисциплинарный подход. Сложные проблемы требуют комплексного решения, и менеджеры с разносторонними навыками могут эффективнее работать в разных направлениях.

Конечно, техническая экспертиза и отраслевой опыт остаются важными. Но новый тренд подчеркивает, что именно человеческие качества могут стать решающим фактором в успешном руководстве функциями компании.

А как вы считаете, насколько важны soft skills в современном бизнесе? Делитесь своим мнением в комментариях👇

Как и обещали ранее, делимся нюансами формирования внешнего кадрового резерва.

Каждый руководитель стремится создать надёжный приток талантов. И когда внутренние ресурсы отработаны, изучены и оценены, имеет смысл посмотреть снаружи. Зачем? Вот лишь несколько причин, что даёт найм внешних преемников:

👉 Свежий взгляд на привычные задачи.

👉 Новые компетенции в вашу команду.

👉 Дополнительную мотивацию для всего коллектива развиваться.

👉 Подушку безопасности на случай кадровых потрясений.

При этом найм сторонних людей требует высокой деликатности и продуманности от HR-директоров и нередко становится их реальной головной болью. Чтобы сделать процесс укрепления команды внешними кандидатами безболезненным и эффективным, мы рекомендуем придерживаться следующих правил:

🟥 Открытость и коммуникация: информируйте команду о причинах и целях такого найма.

🟥 Интеграция: создайте условия для комфортного вхождения нового сотрудника в коллектив.

🟥 Поддержка действующих сотрудников: покажите им, что их роль и вклад по-прежнему ценятся.

🟥 Обратная связь: слушайте ожидания и опасения команды, реагируйте на них.

И помните важное правило. Если внешний преемник должен в перспективе занять пока ещё невакантную позицию в топ-менеджменте, совсем необязательно нанимать его в то же подразделение. Поручите ему участок, который не вызовет подозрения и тревоги у текущего руководителя, но в то же время позволит преемнику изучить нюансы и сблизиться с командой будущего направления. Когда придёт время официальной ротации, новый человек будет уже «своим».

Мы в Cornerstone не раз помогали подобрать идеальных преемников и делали этот процесс максимально комфортным для всех. Если что, мы на связи😎

Партнёр Cornerstone Владислав Быханов посетил вчера бизнес-форум «Дело в людях».

В этом году эксперты, представители НКО и отечественного бизнеса собрались, чтобы обсудить тему — «Бизнес-экосистемы: взаимодействие между компаниями, государством и обществом для повышения эффективности устойчивого развития экономики».

Владислав поделился наблюдениями, о чём говорили участники больше всего. Ключевой темой стала человекоцентричность как новая парадигма мышления и отношений между людьми. Компании и руководители, которые встраивают в корпоративную культуру и бизнес-процессы человекоцентричность, раскрывают мощный потенциал своих команд и выводят финансовые, кадровые и имиджевые показатели на абсолютно новый уровень.

Многие только сейчас доходят до важного осознания: если в центр проектов, процессов и организации поместить человека со своими ценностями, потребностями и приоритетами, выиграет и компания, и экономика, и общество.

Вот вам секретная формула🤫👇

Счастливые сотрудники = счастливые клиенты = счастливые акционеры

Авторитарный или демократичный стиль: что лучше?

Споры по этому вопросу не утихают. Мы тоже решили порассуждать и попросили руководителя практики «Промышленность, нефть и газ» Cornerstone Светлану Красову привести особенности того и друга подхода.

Особенности авторитарного стиля:

👺 Сотрудники — это «винтики» в системе

👺 Если кто-то уходит, его легко заменить.

👺 Много стресса и переработок.

👺 Руководители всегда правы и именно они решают, что делать, не принимая мнение команды.

Особенности демократического стиля:

😇 Уважение и внимание к каждому.

😇 Приоритет благополучия и комфорта сотрудников.

😇 Меньше текучка персонала.

😇 Решения принимаются коллективно, с учетом мнения каждого. Культивируется меритократия.

Современные компании всё чаще выбирают демократический подход. А запугивание людей в офисе приравнивается к истязанию зверей в цирке и категорически не приветствуется. Благоприятная и комфортная гуманистическая среда на работе, напротив, позволяет команде быть более эффективной и результативной. Но такой подход работает, когда сотрудники готовы брать на себя ответственность и быть активными.

Во многих компаниях создаются целые программы, которые нацелены на повышения комфорта сотрудников. Агрессивных, токсичных и недоброжелательных руководителей, если они не хотят меняться, постепенно меняют на более человечных, конструктивных и вежливых. И это даёт свои плоды: лучше среда, больше идей, выше эффективность и вовлечённость — в итоге рост бизнеса.