🎯 Вакансия. Генеральный директор завода. Крупнейший российский фармацевтический холдинг

💼 Функционал:
• Организация и контроль строительства новой производственной площадки
• Контроль сроков и бюджета реализации проекта
• Определение состава проектной команды, подбор персонала
• Участие в определение технологической и производственной базы
• Работа с поставщиками оборудования и технологий
• Формирование штатного расписания будущего предприятия
• Операционное управление заводом после запуска.

📝 Требования:
• От 3х лет опыта работы на аналогичной должности в фармацевтической компании
• Опыт запуска новых производств будет преимуществом
• Знание стандарта GMP

💰 Условия:
• Достойная заработная плата, годовой бонус, ДМС, обучающие программы, релокационный бонус (в случае необходимости)

🗓Каждую третью среду сентября в России отмечается неофициальный праздник – День HR-менеджера. 🥳

Без лишних слов, отдел персонала — это сердце каждой компании, ведь самое главное это люди! 🌱😊

Мы в Cornerstone разделяем эту философию и от всей души поздравляем Вас с профессиональным праздником!

#деньhr #деньрекрутера #cornerstone #деньhrменеджера

🎯Вакансия: Финансовый директор. CFO в крупную девелоперскую компанию

💼 Функционал:
Организация эффективной деятельности финансового департамента:
• руководство финансовым департаментом (бухгалтерия, казначейство, финансовый отдел;
• организация и руководство процессом подготовки бухгалтерской и управленческой отчетности (на основе МСФО), в том числе анализ экономических показателей, подготовка аналитических материалов и финансово-экономических прогнозов;
• управление ликвидностью компании, организация работы по составлению годового бизнес-плана и стратегии бизнеса;
• организация и контроль внедрения автоматизации финансовых и учетных процессов;
• управление денежными потоками и финансовыми рисками;
• оценка экономической эффективности и окупаемости проектов, контроль осуществления инвестпроектов.

👨‍💻Требования:
• Опыт работы финансовым директором в компаниях, имеющих годовой оборот не менее 3 млрд. рублей
• Опыт подготовки управленческой отчетности по МСФО, формирование управленческой отчетности с «0» приоритетно.
• Опыт успешного внедрения ИТ продуктов в финансовой службе, в компании в целом
• Опыт работы с системой 1С8.3, хорошие практические навыки работы с MS Office, навыки работы с программами презентационного формата
• Управление коллективом не менее 20-ти подчиненных сотрудников, включая бухгалтерию, специалистов по бюджетированию, казначейству, финансовому анализу.
• Существенный опыт реорганизации функций и трансформации процессов.
• Опыт формирования Финансово-Правовых Схем
• Опыт автоматизации 1С, формирование ТЗ, взаимодействие с бизнес-аналитиками, программистами

🎯Вакансия. Директор по стратегии

💼 Функционал:
• Опыт (более 5 лет) управления функцией стратегии в крупной компании федерального уровня, предыдущий опыт в стратегическом консалтинге (большой четверки или тройки) будет являться преимуществом
• Опыт управленческой работы и опыт управления кросс-функциональными проектами по развитию бизнеса, включающими в себя широкий спектр проблематики и необходимость постоянной оптимизации управляемых ресурсов.
• Желателен опыт работы в компаниях с численностью персонала свыше 10 тысяч человек.

💻 Требования:
• Разработка корпоративной стратегии;
• Разработка стратегии бизнеса;
• Организация разработки функциональных стратегий;
• Стратегическое планирование;
• Финансовое моделирование;
• Бизнес-планирование;
• Подготовка презентаций для топ-менеджмента;
• Принципы построения системы бюджетирования и управленческого учета;
• Английский язык – Fluent, знание других дополнительных языков приветствуется.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья, здравствуйте!

Поддержите нас пожалуйста и проголосуйте по ссылке ниже👇, чтобы канал Cornerstone смог публиковать истории. 🗳️

‼️Внимание! Работает только с премиум-аккаунтами! Чем больше голосов, тем больше историй. 🙏

СПАСИБО КАЖДОМУ!

https://t.me/vacancyfromcs?boost

🎯 Вакансия. Директор по операционным рискам

💼 Обязанности:
• Организации развития системы управления операционным риском (в т.ч. риском ИБ, ИС, риском нарушения непрерывности и др).
• Организация работы по ведению базы событий операционного риска.
• Обеспечение соответствия требованиям к системе управления операционным риском.
• Организация внедрения и сопровождения автоматизированной системы управления операционным риском.
• Внедрение математических моделей и инструментов СУОР.
• Организация взаимодействия всех участников СУОР.
• Координация деятельности специализированных подразделений по управлению отдельными видами операционного риска.
• Организация работы по контролю за допустимым уровнем риска, разработки системы показателей, а также капитала на покрытие операционного риска (в т.ч. с применением продвинутых подходов).
• Организация и развитие функции риск-контроля и риск-консалтинга в отношении бизнес-подразделений.
• Организация обучения в области управления операционным риском.
• Интеграция СУОР с системой мотивации работников на уровне Банка.
• Взаимодействие с органами управления Банка, представление отчетности и материалов для рассмотрения органами управления Банка.
• Организация взаимодействия и развития системы управления операционным риском в рамках банковской группы.

💻 Требования:
• Высшее образование (Финансы и кредит, Банковское дело)
• Опыт работы в кредитной организации на должности руководителя подразделения СУР или СУОР не менее 2-х лет.
• Знание требований 716-П, 744-П, 787-П, 242-П, 3624-У, Basel, и других положений в области управления рисками и внутреннего контроля.
• Проведение стратегического анализа (гэп-анализ) элементов СУОР на соответствие требованиям регулятора и лучшим практикам, оценки влияния на капитал.
• Продвинутый пользователь MS Office

💰Условия:
• работа в крупном стабильно развивающемся банке;
• конкурентоспособную заработную плату: оклад и годовое премирование;
• график работы 5/2 (08:30-17:30)
• интересные задачи и работу в команде профессионалов;
• выстроенную систему профессионального очного и дистанционного обучения в формате вебинаров;
• возможность пользоваться электронной библиотекой;
• льготные условия кредитования, бонусные программы лояльности и cashback от партнеров Банка;
• ДМС (включая стоматологические услуги) после испытательного срока и расширенный социальный пакет.

🏆Краеугольный камень российского рекрутмента - компания Cornerstone - с размахом отметила своё 30-ти летие! За этот солидный срок компания сумела сделать свое имя известным в России и заслужить репутацию настоящего профессионала своего дела.

🥳 30 лет назад, в Москве началась история «Cornerstone» в России. Компания была основана в 1993 году и до мая 2006 года осуществляла деятельность под названием Penny Lane Consulting Ltd. В конце прошлого столетия в России, рынок кадровых агентств активно развивался, и компания «Cornerstone» была одним из первопроходцев и стояла у истоков рекрутмента в России, пройдя все взлеты и падения вместе со страной!

С тех пор компания постоянно растёт и развивается, стойко преодолевая все внешние, экономические и геополитические факторы и на сегодняшний день оставаясь одной из самых успешных компаний сферы подбора персонала высшего звена и кадрового консалтинга.

🎂Торжество прошло в гостинице Hotel Continental, 27 сентября в одном из ее праздничных залов. Вечер компании Cornerstone посетили все ее ключевые клиенты, сотрудники и друзья коллектива. В честь юбилея «Корнерстоун» выступали известные певцы и актеры мюзиклов - Эд Шульжевский, Сергей Ли, Александр Постоленко. Было много символичных конкурсов и добрых поздравлений!

Мы от всей души благодарим каждого, кто остается с нами! Мы идем только вперед, а наша философия остается неизменной – формировать лучшие управленческие команды для повышения эффективности бизнеса наших клиентов, выстраивая отношения на доверии, ответственности, добиваясь наилучшего результата вместе! 🤗

🎯 Искренне Ваша, команда Cornerstone! ❤️

#cornerstone30

В настоящее время рынок труда переживает любопытное время: вакансий множество, а подходящих кандидатов всё меньше. Почему это происходит?🤔 Причин несколько:

1️⃣Рост числа вакансий: компании активно развиваются и ищут таланты для реализации новых проектов. Спрос за предложением не успевает.

2️⃣Увеличение специализации: требования к кандидатам становятся всё более конкретными и высокими. Кроскомпетентность становится решающим фактором.

3️⃣ Дефицит качества: многие специалисты, которые готовы откликнутся, в реальности не соответствуют выставленным требованиям. Ожидания компаний не оправдываются.

Ничего удивительного, что всё больше компаний прибегают к услугам профессиональных рекрутеров, чтобы найти именно тех специалистов, которые будут идеально соответствовать открытым вакансиям. Это экономит ресурсы и позволяет гарантировать качество кандидата. Так что сегодня партнёрство с рекрутинговыми агентствами становится не просто выгодным, а почти необходимым шагом для успеха вашего бизнеса.

#тренды

Сегодня самым частым и, пожалуй, главным требованием к кандидатам на позицию руководителя любого уровня является опыт антикризисного управления.

Однако нужны не только соответствующие прикладные навыки и знания, но и черты характера. Работодатель нацелен на поиск эффективных менеджеров, способных объективно оценить ситуацию, определить риски, спокойно и быстро реагировать на изменения рынка, принимать непростые, порой радикальные, но жизненно необходимые для бизнеса решения.

Компаниям уже не интересны люди, привыкшие находиться в зоне комфорта, которые способны управлять только в условиях прямой и ровной дороги. Нужны те, кто демонстрирует антихрупкость сам, заряжает ей коллег и всю организацию🏋️‍♀️

Вот вам небольшой чек-лист, как набрать скиллов и знаний в части антикрисиза:

🟥 Вспомните кризисы, через которые проходила ваша компания: подойдут любые — связанные с персоналом, производством, цепочками поставок, внешним воздействием или нечастными случаями. Оцените ваши действия — это и есть ваш опыт.

🟥 Обратитесь в рекрутинговую компанию за помощью в составлении профессионального резюме и прохождении тренингов по антикризисному управлению. Получите от опытных рекрутёров список рекомендованных к прочтению книг по антикризису.

🟥 Следите за инфополем: кризисы случаются постоянно и не обязательно в вашей компании и даже индустрии. Быть в курсе происходящего, уметь анализировать действия конкурентов и игроков других отраслей — поможет вам лучше ориентироваться в методах управления кризисом.

Перемены на руководящих позициях в компании порой могут стать катализатором роста. Ниже привели 5 признаков, говорящих о том, что, возможно, вам пришло время поискать нового топ-менеджера:

1️⃣ Отсутствие видения
Если руководитель не может четко сформулировать курс компании и не участвует в стратегии развития, это может стать проблемой для всего бизнеса.

2️⃣ Снижение производительности
Спад производительности и мотивации команды часто связаны с управленческими проблемами и могут указывать на необходимость перемен.

3️⃣ Высокий уровень флуктуации
Уход ключевых сотрудников и специалистов может быть сигналом о проблемах в руководстве и корпоративной культуре компании или конкретной функции.

4️⃣ Недовольство клиентов
Снижение уровня удовлетворенности клиентов или утрата ключевых заказчиков зачастую отражает проблемы в управлении. Причина этого может крыться в конкретном человеке.

5️⃣ Неумение адаптироваться
Отсутствие гибкости и способности адаптироваться к изменениям внешней среды также может свидетельствовать о необходимости смены конкретного топ-менеджера.

💡Умение улавливать эти сигналы и вовремя реагировать на них — ключ к успешной и стабильной работе бизнеса. Если вы узнали свою компанию, и чувствуете, что пора усилить команду новыми людьми, мы на связи 😎

Один из сегодняшних HR-вызовов в России — переход значительного числа некогда работающих в найме в статус микропредпринимателей. И таких переходов всё больше среди рабочих специальностей. Чаще всего они выбирают для себя онлайн-торговлю, когда товар закупается за границей, как правило в Китае, а затем по более высокой цене реализуется в одном из крупных российских маркетплейсов🧑‍💻

Такая тенденция, с одной стороны, провоцирует рост числа мелких частных предпринимателей, но с другой — формирует дефицит в низкоквалифицированном сегменте служащих, создавая угрозу поступательному развитию промышленности России.

В итоге компании вынуждены судорожно искать варианты преодоления дефицита персонала. Всё чаще на помощь корпорациям приходят сторонние рекрутеры👔, которые мыслят нешаблонно. Например, вместо поиска огромного числа рабочих, они могут подобрать такого руководителя, который найдет нестандартное решение — например, цифровизирует часть процессов в компании, сократив кадровый голод. Такой подход оказывается для заказчиков спасательным кругом и позволяет не только выйти на новый уровень, но ещё и сэкономить время и финансовые ресурсы.

#тренды

Один из ключевых аспектов долгосрочного успеха компании — эффективная система преемственности руководящих кадров. Ответственность за эту задачу лежит на HRD. Но как понять, что делать и когда пора начинать разрабатывать такую систему?

1️⃣ Определение потребностей. Прежде всего, поймите, какие роли в компании наиболее критичны и требуют преемников.

2️⃣ Разработка профиля кандидата. Определите необходимые навыки, опыт и качества для замещения каждой роли.

3️⃣ Поиск внутренних кандидатов. Прежде чем искать снаружи, обратите внимание на ваших текущих сотрудников, проведите их оценку, поймите, у кого есть компетенции и мотивация. Возможно, у вас уже есть таланты, которые готовы к росту! Они и станут вашим кадровым резервом.

4️⃣ Обучение и развитие. Самостоятельно или с привлечением профессиональных рекрутеров создайте программу для подготовки преемников, чтобы они были готовы взять на себя роль, когда придёт время.

5️⃣ Мониторинг и обратная связь. Регулярно оценивайте прогресс преемников и предоставляйте им обратную связь.

🕐 Когда начинать? Прямо сейчас. Лучше всего заниматься разработкой системы преемственности сильно заранее, даже если у вас нет непосредственной потребности в замене топ-менеджеров. Наличие продуманных вариантов позволит сгладить переходные периоды и обеспечит стабильность компании, когда придёт время кого-то менять.

Не ждите кризиса, связанного с уходом ключевых руководителей. Постройте будущее вашей компании уже сегодня! 🚀

P.S.: а скоро расскажем о формировании кадрового резерва за счёт найма преемников извне.

Руководитель Executive search проектов Cornerstone Вадим Тумбаков отмечает интересное изменение в подходах к найму на ключевые позиции. Раньше компании традиционно искали кандидатов с глубокой отраслевой экспертизой и конкретным функциональным опытом. Но ситуация меняется!

Сейчас всё чаще компании делают акцент на soft skills или «мягкие навыки». Это такие надпрофессиональные навыки, которые помогают решать бизнес-задачи и эффективно работать с другими людьми. Сюда можно отнести коммуникабельность, способность работать в команде, креативность, критическое мышление и эмпатия.

💡Пример из практики: Недавно крупная российская компания провела реорганизацию своего руководства. На позицию CFO был назначен бывший маркетолог, а директором по развитию стал бывший ИТ-директор компании-конкурента. Их выбрали именно за феноменальные soft skills, которые были выявлены в ходе подбора кандидатов. Хотя на первый взгляд это может показаться неожиданным, такие решения основаны на понимании того, что способность видеть бизнес с разных точек зрения, мыслить нестандартно и эффективно строить диалог с коллегами часто важнее узкоспециализированных навыков.

Почему этот переход происходит?

🟥 Адаптивность. В быстро меняющемся мире гибкость и способность к адаптации становятся ключевыми.

🟥 Культура и ценности. Менеджеры, которые разделяют ценности компании и умеют создавать позитивную культуру, вносят неоценимый вклад в ее успех.

🟥 Междисциплинарный подход. Сложные проблемы требуют комплексного решения, и менеджеры с разносторонними навыками могут эффективнее работать в разных направлениях.

Конечно, техническая экспертиза и отраслевой опыт остаются важными. Но новый тренд подчеркивает, что именно человеческие качества могут стать решающим фактором в успешном руководстве функциями компании.

А как вы считаете, насколько важны soft skills в современном бизнесе? Делитесь своим мнением в комментариях👇

Как и обещали ранее, делимся нюансами формирования внешнего кадрового резерва.

Каждый руководитель стремится создать надёжный приток талантов. И когда внутренние ресурсы отработаны, изучены и оценены, имеет смысл посмотреть снаружи. Зачем? Вот лишь несколько причин, что даёт найм внешних преемников:

👉 Свежий взгляд на привычные задачи.

👉 Новые компетенции в вашу команду.

👉 Дополнительную мотивацию для всего коллектива развиваться.

👉 Подушку безопасности на случай кадровых потрясений.

При этом найм сторонних людей требует высокой деликатности и продуманности от HR-директоров и нередко становится их реальной головной болью. Чтобы сделать процесс укрепления команды внешними кандидатами безболезненным и эффективным, мы рекомендуем придерживаться следующих правил:

🟥 Открытость и коммуникация: информируйте команду о причинах и целях такого найма.

🟥 Интеграция: создайте условия для комфортного вхождения нового сотрудника в коллектив.

🟥 Поддержка действующих сотрудников: покажите им, что их роль и вклад по-прежнему ценятся.

🟥 Обратная связь: слушайте ожидания и опасения команды, реагируйте на них.

И помните важное правило. Если внешний преемник должен в перспективе занять пока ещё невакантную позицию в топ-менеджменте, совсем необязательно нанимать его в то же подразделение. Поручите ему участок, который не вызовет подозрения и тревоги у текущего руководителя, но в то же время позволит преемнику изучить нюансы и сблизиться с командой будущего направления. Когда придёт время официальной ротации, новый человек будет уже «своим».

Мы в Cornerstone не раз помогали подобрать идеальных преемников и делали этот процесс максимально комфортным для всех. Если что, мы на связи😎