Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Прямой эфир: у россиян осталось 4 месяца на ВНЖ в зоне Шенгена
Получить файл с информацией о ВНЖ Болгарии можно в моем Telegram-канале: https://t.me/+P90hcjttvBBiOWMy
Смотрите нас на каналах:
Telegram: https://t.me/+RzW2HjmYlJk0YmUy
ВКонтакте: https://vk.com/turovpro
Rutube: https://rutube.ru/channel/13475794
Одноклассники:…
Смотрите нас на каналах:
Telegram: https://t.me/+RzW2HjmYlJk0YmUy
ВКонтакте: https://vk.com/turovpro
Rutube: https://rutube.ru/channel/13475794
Одноклассники:…
Всем привет!
Это продолжение поста от 4 мая 24 года и сегодня тема: «Как выжить даже если ты руководитель».
Часть первая.
Примечания:
⁃ на эту тему я написал много статей и сейчас постараюсь не повторяться.
⁃ Еще момент, я не претендую на полноту описания этой темы, хотя бы потому, что это статья (пост), а не книга и написанное ниже это «поток мыслей» без выставления приоритетов. Уверен, приоритеты, вы сможете расставить для себя сами.
⁃ Чтобы не прыгать по всем руководящим постам, буду исходить из должности наемного директора (являющегося или не являющегося учредителем бизнеса).
Первое, что нужно сделать осознать, что вы руководитель. Как просто! Какая фигня! Посмотрите на это еще раз - вы руководитель! Осознайте это! А если вы уже 30 лет руководитель, посмотрите на это ещё раз и тем более осознайте это.
Второе. Сядьте за компьютер или возьмите лист бумаги и авторучку и напишите ВСЕ ваши функции и ВСЕ ваши обязанности КАК РУКОВОДИТЕЛЯ.
И опять банальность :))). Ну, типа, «зачем, я и так все знаю». А сделайте это задание, напишите!
И о боже, вы вдруг обнаружите, что черт знает сколько времени вы тратите не как руководитель. Вы вдруг, обнаружите, что вы часто работаете на самых разных постах в вашей организации занимаясь не свойственными вам функциями, только потому, что кто-то опять все провалил, кто-то накосячил или испортил.
Вы обнаружите, что на некоторых должностях у вас находятся прекрасные сотрудники, а некоторые посты являются «замаскированной дырой», вроде человек есть на посту, но опереться на него нельзя, сразу провалишься.
А еще вы можете обнаружить, что часть своих функций вы уже даааавно не выполняете. А может такое случиться, что вы …. О боже, пот на лбу, обнаружите, что:
⁃ доход низкий (а ведь вы лично как первое лицо отвечаете за доход, руками своих подчиненных. И доход организации это ваша личная ответственность, чьими бы руками вы его не обеспечивали).
⁃ Или вы обнаружите, что в организации нет описанных правил и все правила в вашей голове.
⁃ А еще увидите, что вся организация держится на плечах 3-4 отчаянных парней (или женщин) которые тащат её на своих плечах и стоит им всем одновременно уйти в отпуск, организация быстро начнет сдуваться.
Но чтобы помочь вам это увидеть, давайте сделаем так. Для начала давайте поймем, что между должностью основного собственника (его обязанностями) и должностью директора существует огромная разница.
Собственник это знаменосец, он идет впереди и «факелом освещает путь в будущее».
А директор это командующий, с дубиной в одной руке и пачкой наград за лояльность и победу в другой руке.
А теперь бросим мимолетный взгляд на функционал каждого из них.
К обязанностям владельца в том числе относятся (я описал это полностью в одной из своих работ, там более 30 пунктов и описана вся философия):
⁃ определить чем компания будет заниматься.
⁃ Только он решает менять виды деятельности или нет.
⁃ Он определяет правила игры и роботы (тут мной написаны в прямом смысле слова несколько томов которые я никогда не публиковал) от Корпоративной культуры до, своими или чужими руками, описания технологических процессов.
⁃ Он ставит цели на квартал, год, пятилетку.
⁃ Он разрабатывает или одобряет стратегию развития…
И так далее и тому подобное. Это очень большой объем работы, особенно в малом и среднем бизнесе.
Это продолжение поста от 4 мая 24 года и сегодня тема: «Как выжить даже если ты руководитель».
Часть первая.
Примечания:
⁃ на эту тему я написал много статей и сейчас постараюсь не повторяться.
⁃ Еще момент, я не претендую на полноту описания этой темы, хотя бы потому, что это статья (пост), а не книга и написанное ниже это «поток мыслей» без выставления приоритетов. Уверен, приоритеты, вы сможете расставить для себя сами.
⁃ Чтобы не прыгать по всем руководящим постам, буду исходить из должности наемного директора (являющегося или не являющегося учредителем бизнеса).
Первое, что нужно сделать осознать, что вы руководитель. Как просто! Какая фигня! Посмотрите на это еще раз - вы руководитель! Осознайте это! А если вы уже 30 лет руководитель, посмотрите на это ещё раз и тем более осознайте это.
Второе. Сядьте за компьютер или возьмите лист бумаги и авторучку и напишите ВСЕ ваши функции и ВСЕ ваши обязанности КАК РУКОВОДИТЕЛЯ.
И опять банальность :))). Ну, типа, «зачем, я и так все знаю». А сделайте это задание, напишите!
И о боже, вы вдруг обнаружите, что черт знает сколько времени вы тратите не как руководитель. Вы вдруг, обнаружите, что вы часто работаете на самых разных постах в вашей организации занимаясь не свойственными вам функциями, только потому, что кто-то опять все провалил, кто-то накосячил или испортил.
Вы обнаружите, что на некоторых должностях у вас находятся прекрасные сотрудники, а некоторые посты являются «замаскированной дырой», вроде человек есть на посту, но опереться на него нельзя, сразу провалишься.
А еще вы можете обнаружить, что часть своих функций вы уже даааавно не выполняете. А может такое случиться, что вы …. О боже, пот на лбу, обнаружите, что:
⁃ доход низкий (а ведь вы лично как первое лицо отвечаете за доход, руками своих подчиненных. И доход организации это ваша личная ответственность, чьими бы руками вы его не обеспечивали).
⁃ Или вы обнаружите, что в организации нет описанных правил и все правила в вашей голове.
⁃ А еще увидите, что вся организация держится на плечах 3-4 отчаянных парней (или женщин) которые тащат её на своих плечах и стоит им всем одновременно уйти в отпуск, организация быстро начнет сдуваться.
Но чтобы помочь вам это увидеть, давайте сделаем так. Для начала давайте поймем, что между должностью основного собственника (его обязанностями) и должностью директора существует огромная разница.
Собственник это знаменосец, он идет впереди и «факелом освещает путь в будущее».
А директор это командующий, с дубиной в одной руке и пачкой наград за лояльность и победу в другой руке.
А теперь бросим мимолетный взгляд на функционал каждого из них.
К обязанностям владельца в том числе относятся (я описал это полностью в одной из своих работ, там более 30 пунктов и описана вся философия):
⁃ определить чем компания будет заниматься.
⁃ Только он решает менять виды деятельности или нет.
⁃ Он определяет правила игры и роботы (тут мной написаны в прямом смысле слова несколько томов которые я никогда не публиковал) от Корпоративной культуры до, своими или чужими руками, описания технологических процессов.
⁃ Он ставит цели на квартал, год, пятилетку.
⁃ Он разрабатывает или одобряет стратегию развития…
И так далее и тому подобное. Это очень большой объем работы, особенно в малом и среднем бизнесе.
А к обязанностям директора относится:
⁃ достигать целей поставленных учредителем по правилам данным учредителем.
⁃ Всегда обеспечивать чтобы доходы были больше расходов, чтобы оставались резервы и учредители своевременно получали свои деньги.
⁃ Обеспечить построение и расширение команды. В том числе создать систему найма.
⁃ Сделать так, чтобы штат был заполнен, чтобы каждый на своей должности точно знал какой продукт он должен выдавать, знал как это делать и делал это. Если вы хотите «выжить даже если вы руководитель», согласитесь, этот пункт является ключевым. Без этого вы умрете от усталости, в организации будет низкий доход и в конце концов вы сбежите, каким бы продуктивным и способным вы ни были.
⁃ Организовать систему стажерства и обучения.
⁃ Контролировать финансы, в том числе: 1) следить чтобы скорость оборачиваемости оборотных средств все время росла (проверьте, 8 фин-директоров из 10 не в состоянии рассчитать скорость оборачиваемости оборотных средств). 2) Контролировать чтобы динамика роста собственной оборотки всегда превышала динамику привлеченной оборотки. 3) Чтобы привелеченная оборотка окупалась, а окупается она тогда, когда на выплату процентов приходится не более 10% от генерируемой привлеченной обороткой грязной прибыли. …
Но я стал «копать» слишком глубоко и это уже не статья, а учебный курс.
Факт в том, чтобы на этом шаге, делая это письменно:
1. Понять, что вы руководитель, понять в чем точно заключаются ВАШИ обязанности руководителя.
2. Постепенно заставить подчиненных выполнять их обязанности, а вам начать переставать латать своим телом их «замаскированные дыры».
Уже это само по себе облегчит важе выживание на этой должности.
Продолжение следует.
В. Туров.
⁃ достигать целей поставленных учредителем по правилам данным учредителем.
⁃ Всегда обеспечивать чтобы доходы были больше расходов, чтобы оставались резервы и учредители своевременно получали свои деньги.
⁃ Обеспечить построение и расширение команды. В том числе создать систему найма.
⁃ Сделать так, чтобы штат был заполнен, чтобы каждый на своей должности точно знал какой продукт он должен выдавать, знал как это делать и делал это. Если вы хотите «выжить даже если вы руководитель», согласитесь, этот пункт является ключевым. Без этого вы умрете от усталости, в организации будет низкий доход и в конце концов вы сбежите, каким бы продуктивным и способным вы ни были.
⁃ Организовать систему стажерства и обучения.
⁃ Контролировать финансы, в том числе: 1) следить чтобы скорость оборачиваемости оборотных средств все время росла (проверьте, 8 фин-директоров из 10 не в состоянии рассчитать скорость оборачиваемости оборотных средств). 2) Контролировать чтобы динамика роста собственной оборотки всегда превышала динамику привлеченной оборотки. 3) Чтобы привелеченная оборотка окупалась, а окупается она тогда, когда на выплату процентов приходится не более 10% от генерируемой привлеченной обороткой грязной прибыли. …
Но я стал «копать» слишком глубоко и это уже не статья, а учебный курс.
Факт в том, чтобы на этом шаге, делая это письменно:
1. Понять, что вы руководитель, понять в чем точно заключаются ВАШИ обязанности руководителя.
2. Постепенно заставить подчиненных выполнять их обязанности, а вам начать переставать латать своим телом их «замаскированные дыры».
Уже это само по себе облегчит важе выживание на этой должности.
Продолжение следует.
В. Туров.
Всем привет!
Часть вторая.
Третье (продолжение пунктов предыдущего поста).
Если не прочли, рекоменду в начале прочитать часть первую.
А затем, если вы руководитель, и вы уже точно описали какой продукт на каждой должности должен выдавать на гора каждый сотрудник - введите систему измерения этого продукта для каждого должности, каждого сотрудника. Вы должны оценивать работу людей, не на основе вашей или иной точки зрения (хотя и не без этого), а на основе честных статистических данных положенных на графиках статистик по каждой должности.
Примечание: если кому-то из вас нужно встроить всю эту систему, пишите мне, поможем.
Четвертое.
Откачу немного назад.
Допустим вы прекрасный руководитель. Вы обладаете всеми качествами гения, у вас три диплома МВА, вам дали награду «лидер России». Хорошо! Мои искренние поздравления! Тогда вы понимаете, что нет пределов совершенству, а раз так, давайте посмотрим на кое-что совсем простое, что еще больше поможет вам выживать на посту руководителя.
Вот несколько ключевых характерных черт которыми должен обладать каждый руководитель, каждый лидер, чтобы выживать на этом посту.
Часть вторая.
Третье (продолжение пунктов предыдущего поста).
Если не прочли, рекоменду в начале прочитать часть первую.
А затем, если вы руководитель, и вы уже точно описали какой продукт на каждой должности должен выдавать на гора каждый сотрудник - введите систему измерения этого продукта для каждого должности, каждого сотрудника. Вы должны оценивать работу людей, не на основе вашей или иной точки зрения (хотя и не без этого), а на основе честных статистических данных положенных на графиках статистик по каждой должности.
Примечание: если кому-то из вас нужно встроить всю эту систему, пишите мне, поможем.
Четвертое.
Откачу немного назад.
Допустим вы прекрасный руководитель. Вы обладаете всеми качествами гения, у вас три диплома МВА, вам дали награду «лидер России». Хорошо! Мои искренние поздравления! Тогда вы понимаете, что нет пределов совершенству, а раз так, давайте посмотрим на кое-что совсем простое, что еще больше поможет вам выживать на посту руководителя.
Вот несколько ключевых характерных черт которыми должен обладать каждый руководитель, каждый лидер, чтобы выживать на этом посту.
1. Он должен быть свободен от желания нравится., желания быть милым, задабривания всех и вся. Человек который действует, краям глаза поглядывая на то что о нем подумают сотрудники или учредители, плохой руководитель. Прошу не путать это с желанием руководителя завоевать авторитет своей продуктивностью, четкостью, обеспечением высокого дохода и хороших заработных плат. Это другое, а я тут веду речь о навязчивом желании всем понравится, для всех быть милым, все задабривать даже если это идет в ущерб организации.
2. Он должен быть способен говорить НЕТ сотрудникам и учредителям и четко обосновывать свою точку зрения. В этом случае обосновывая свое решение и говоря НЕТ, он берет на себя ответственность, в том числе финансовую, за реализацию своего решения. Но хуже нет руководителя заглядывающего в глаза и в рот собственнику и не имеющего своего четко выраженного мнения.
3. В тоже время, если он получил указание или приказ сверху и его точка зрения не была принята, он обязан понять этот приказ, понять это решение, его замысел, цель, результат, сроки исполнения и выполнить его, как будто это его собственное решение. И перед своими подчиненными он обязан представить этот приказ, не как приказ сверху с которым он не полностью согласен, а как его решение. Или приказ сверху, с которым он на сто процентов согласен, даже если это не так. В противном случае он будет подрывать авторитет начальства сверху (завоевывая себе дешевую популярность), будет уничтожать вертикаль власти и вбивать клин между собой и выше стоящим начальством.
4. Он сам, лично должен быть продуктивным и он доказал всей своей прошлой работой, что способен получать результаты (продукты) доводя дела до конца как хорошо работающая машина. Если его спросить в чем заключалась его предыдущая работа, он не будет говорить «что он делал», он будет говорить о достигнутых результатах. Это большая тема, но суть в том, что руководителем не может быть «делатель» ждущий указания что ему делать. Он, как руководитель сам способен обнаруживать минусы, сам или руками сотрудников, их исправлять, сам доводить дела до конца. Он, в данном случае, не совсем человек, он машина по производству продукта.
5. А раз так, то он должен быть способен добиваться продуктивности от сотрудников. Некоторых он будет воодушевлять, некоторых заставлять получать продукты своих постов, какая разница как он это делает если есть нужный результат. Но лучше, чтобы он мог делать это на позитиве.
6. А если не получается все время делать это на позитиве, то он должен быть способен «делать людям больно», наказывать их, но только по заслуженной причине и только в крайнем случае.
7. Делать больно в крайнем случае означает, что он искренне любит людей и понимает, что обычно, на позитиве от них можно добиться большего результата, чем все время на них орать и ругаться.
8. А еще, если он руководитель, он должен любить деньги, и деньги должны любить его. И вообще у него должно быть все в порядке со способностью «иметь». Иметь деньги, машины, квартиры, дома, женщин, мужчин (без сексуального подтекста). Вы обнаружите довольно мрачную картину. В современном обществе почти все чуть ли не до исступления хотят иметь деньги, но не способны их иметь. (Это отдельная большая тема).
9. Но что значит «иметь» мужчин и женщин на работе? Это означает в хорошем смысле слова владеть их вниманием, подчинить их своей воле с целью получать нужные результаты. Это означает распоряжаться ими, управлять ими, командовать ими. Иначе они почувствуют себя брошенными и найдут другого лидера.
……………….
Это пост, не книга и не курс. Будем завершать. Продолжение следует и оно приблизит вас к отъявленной цели «Как выжить, даже если вы руководитель».
С уважением, В. Туров.
2. Он должен быть способен говорить НЕТ сотрудникам и учредителям и четко обосновывать свою точку зрения. В этом случае обосновывая свое решение и говоря НЕТ, он берет на себя ответственность, в том числе финансовую, за реализацию своего решения. Но хуже нет руководителя заглядывающего в глаза и в рот собственнику и не имеющего своего четко выраженного мнения.
3. В тоже время, если он получил указание или приказ сверху и его точка зрения не была принята, он обязан понять этот приказ, понять это решение, его замысел, цель, результат, сроки исполнения и выполнить его, как будто это его собственное решение. И перед своими подчиненными он обязан представить этот приказ, не как приказ сверху с которым он не полностью согласен, а как его решение. Или приказ сверху, с которым он на сто процентов согласен, даже если это не так. В противном случае он будет подрывать авторитет начальства сверху (завоевывая себе дешевую популярность), будет уничтожать вертикаль власти и вбивать клин между собой и выше стоящим начальством.
4. Он сам, лично должен быть продуктивным и он доказал всей своей прошлой работой, что способен получать результаты (продукты) доводя дела до конца как хорошо работающая машина. Если его спросить в чем заключалась его предыдущая работа, он не будет говорить «что он делал», он будет говорить о достигнутых результатах. Это большая тема, но суть в том, что руководителем не может быть «делатель» ждущий указания что ему делать. Он, как руководитель сам способен обнаруживать минусы, сам или руками сотрудников, их исправлять, сам доводить дела до конца. Он, в данном случае, не совсем человек, он машина по производству продукта.
5. А раз так, то он должен быть способен добиваться продуктивности от сотрудников. Некоторых он будет воодушевлять, некоторых заставлять получать продукты своих постов, какая разница как он это делает если есть нужный результат. Но лучше, чтобы он мог делать это на позитиве.
6. А если не получается все время делать это на позитиве, то он должен быть способен «делать людям больно», наказывать их, но только по заслуженной причине и только в крайнем случае.
7. Делать больно в крайнем случае означает, что он искренне любит людей и понимает, что обычно, на позитиве от них можно добиться большего результата, чем все время на них орать и ругаться.
8. А еще, если он руководитель, он должен любить деньги, и деньги должны любить его. И вообще у него должно быть все в порядке со способностью «иметь». Иметь деньги, машины, квартиры, дома, женщин, мужчин (без сексуального подтекста). Вы обнаружите довольно мрачную картину. В современном обществе почти все чуть ли не до исступления хотят иметь деньги, но не способны их иметь. (Это отдельная большая тема).
9. Но что значит «иметь» мужчин и женщин на работе? Это означает в хорошем смысле слова владеть их вниманием, подчинить их своей воле с целью получать нужные результаты. Это означает распоряжаться ими, управлять ими, командовать ими. Иначе они почувствуют себя брошенными и найдут другого лидера.
……………….
Это пост, не книга и не курс. Будем завершать. Продолжение следует и оно приблизит вас к отъявленной цели «Как выжить, даже если вы руководитель».
С уважением, В. Туров.
Вечерний подкаст: новости об экономике, национализации, продвижении духовных скреп и прочее.
Тайм-коды:
00:00 - Вступление;
00:18 - Заметный рост выдачи кредитов населению под залог имущества;
02:07 - Морской экспорт нефти из РФ достиг максимума;
02:41 - Намерение UniCredit практически полностью свернуть деятельность;
04:18 - BASF уходит из России;
07:14 - Убытки "Газпрома";
10:50 - Статистика умерших и родившихся россиян;
11:55 - Общий объем кредитов россиян превысил 36 трлн рублей;
12:55 - Критика возможности освобождения малоимущих граждан от НДФЛ;
16:17 - Национализация продолжается;
18:52 - "Новая жизнь" с понедельника;
21:40 - Настойчиво ищем хорошие новости.
Тайм-коды:
00:00 - Вступление;
00:18 - Заметный рост выдачи кредитов населению под залог имущества;
02:07 - Морской экспорт нефти из РФ достиг максимума;
02:41 - Намерение UniCredit практически полностью свернуть деятельность;
04:18 - BASF уходит из России;
07:14 - Убытки "Газпрома";
10:50 - Статистика умерших и родившихся россиян;
11:55 - Общий объем кредитов россиян превысил 36 трлн рублей;
12:55 - Критика возможности освобождения малоимущих граждан от НДФЛ;
16:17 - Национализация продолжается;
18:52 - "Новая жизнь" с понедельника;
21:40 - Настойчиво ищем хорошие новости.
Всем привет!
Сегодня в нашей стране официальный гос-праздник День Победы СССР в Великой отечественной войне.
Внимание! Не России, а Союза Советских Социалистических республик (ныне это ПЯТНАДЦАТЬ независимых государств) с поддержкой союзников, в том числе США, без которых по словам Иосифа Сталина, Победа была бы невозможна вообще.
Два моих деда воевали, один погиб, второй будучи раненным в 1943 попал в плен, в 1946 его передали нашим властям, а те, рядового солдата отправили в лагерь как изменника Родины.
Бабушка на линии фронта копала окопы, и пока она их копала, двое детей умерли «от глоташной» (тогда это так называли).
Рос я среди ветеранов, учитель истории в школе Винников Николай Анисомович прошел всю войну, не раз был ранен (рука плетью висела) и когда ветераны слушали вот эту песню, они пили и плакали. Помянем.
Автор строк Евгений Евтушенко, автор музыки Эдуард Колмановский.
Хотят ли русские войны?
Спросите вы у тишины,
Над ширью пашен и полей,
И у берез, и тополей,
Спросите вы у тех солдат,
Что под березами лежат,
И вам ответят их сыны
Хотят ли русские, хотят ли русские,
Хотят ли русские войны.
Не только за свою страну
Солдаты гибли в ту войну,
А чтобы люди всей земли
Спокойно ночью спать могли.
Спросите тех, кто воевал,
Кто вас на Эльбе обнимал,
Мы этой памяти верны.
Хотят ли русские, хотят ли русские
Хотят ли русские войны?
Да, мы умеем воевать,
Но не хотим, чтобы опять
Солдаты падали в бою
На землю горькую свою.
Спросите вы у матерей,
Спросите у жены моей,
И вы тогда понять должны
Хотят ли русские, хотят ли русские
Хотят ли русские войны.
Поймет и докер, и рыбак,
Поймет рабочий и батрак,
Поймет народ любой страны
Хотят ли русские, хотят ли русские,
Хотят ли русские войны.
Хотят ли русские, хотят ли русские,
Хотят ли русские войны.
Происходящее сейчас комментировать запрещено. Всем хороших выходных!
С уважением, В. Туров.
9 мая 2024 год.
Сегодня в нашей стране официальный гос-праздник День Победы СССР в Великой отечественной войне.
Внимание! Не России, а Союза Советских Социалистических республик (ныне это ПЯТНАДЦАТЬ независимых государств) с поддержкой союзников, в том числе США, без которых по словам Иосифа Сталина, Победа была бы невозможна вообще.
Два моих деда воевали, один погиб, второй будучи раненным в 1943 попал в плен, в 1946 его передали нашим властям, а те, рядового солдата отправили в лагерь как изменника Родины.
Бабушка на линии фронта копала окопы, и пока она их копала, двое детей умерли «от глоташной» (тогда это так называли).
Рос я среди ветеранов, учитель истории в школе Винников Николай Анисомович прошел всю войну, не раз был ранен (рука плетью висела) и когда ветераны слушали вот эту песню, они пили и плакали. Помянем.
Автор строк Евгений Евтушенко, автор музыки Эдуард Колмановский.
Хотят ли русские войны?
Спросите вы у тишины,
Над ширью пашен и полей,
И у берез, и тополей,
Спросите вы у тех солдат,
Что под березами лежат,
И вам ответят их сыны
Хотят ли русские, хотят ли русские,
Хотят ли русские войны.
Не только за свою страну
Солдаты гибли в ту войну,
А чтобы люди всей земли
Спокойно ночью спать могли.
Спросите тех, кто воевал,
Кто вас на Эльбе обнимал,
Мы этой памяти верны.
Хотят ли русские, хотят ли русские
Хотят ли русские войны?
Да, мы умеем воевать,
Но не хотим, чтобы опять
Солдаты падали в бою
На землю горькую свою.
Спросите вы у матерей,
Спросите у жены моей,
И вы тогда понять должны
Хотят ли русские, хотят ли русские
Хотят ли русские войны.
Поймет и докер, и рыбак,
Поймет рабочий и батрак,
Поймет народ любой страны
Хотят ли русские, хотят ли русские,
Хотят ли русские войны.
Хотят ли русские, хотят ли русские,
Хотят ли русские войны.
Происходящее сейчас комментировать запрещено. Всем хороших выходных!
С уважением, В. Туров.
9 мая 2024 год.
Всем привет! Я работал, захожу в ленту чата и вижу многие веселятся по полной оскорбляя друг друга. Смотрите, иметь точку зрения отличную от других, не означает, что вы правы, а другие неправы. Просто уважайте точку зрения друг друга и не навешивайте ярлыки. Честно, мне сложно вникнуть во все перепалки, чтобы понять, кто там первый был и кто продолжает и продолжает сыпать оценками и оскорблениями, чтобы его заблокировать. В гневе правды ноль! В желании продавить силой оскорблений свое мнение, правды еще меньше. Факт заключается в том, что назначенный через 20 лет после победы праздник, сейчас является таковым для большинства людей, независимо от их политической позиции. Факт в том, что ВОВ выиграл СССР при поддержке союзников, включая США. Отпразднуйте и помяните родственников, вместо поиска новых врагов, толку будет больше.
Всем привет!
Один наш читатель попытался описать «зачем я опубликовал пост», типа не мог не поздравить, но поздравил криво, без любви к родине. (Передаю смысл). Все, что ему нужно было сделать, спросить меня, не делая за меня выводы, я бы ответил.
Отвечаю. Цель поста:
1. Помянуть погибших.
2. Поздравить всех, кто этот день празднует или считает праздником.
3. Четко выразить свою позицию и позицию тех ветеранов от которых я слышал, что та Великая Отечественная война должна была быть последней войной.
4. Четко дать понять, что я не одобряю то, что происходит сейчас и я это выразил, разместив стихи Евтушенко.
5. Четко написать, что выиграл Советский Союз, все народы СССР, при поддержке союзников. Которые хоть и жевали сопли до 1944 года, но до этого материально помогали очень много (не бесплатно), открыли второй фронт, отвлекли на себя Японию и так далее.
Вот и вся моя позиция в этот день. Каждый из вас имеет право иметь свое, отличное от моего, мнение. В этом я проблемы не вижу.
А вот когда у некоторых «падает планка», появляется на ровном месте ненависть, это уже проблема. Но она точно не моя, у меня к тем, кто со мной несогласен ненависти нет. Значит, это проблема того, кто ее проявляет.
Всем добра и хорошего вечера.
В. Туров.
Один наш читатель попытался описать «зачем я опубликовал пост», типа не мог не поздравить, но поздравил криво, без любви к родине. (Передаю смысл). Все, что ему нужно было сделать, спросить меня, не делая за меня выводы, я бы ответил.
Отвечаю. Цель поста:
1. Помянуть погибших.
2. Поздравить всех, кто этот день празднует или считает праздником.
3. Четко выразить свою позицию и позицию тех ветеранов от которых я слышал, что та Великая Отечественная война должна была быть последней войной.
4. Четко дать понять, что я не одобряю то, что происходит сейчас и я это выразил, разместив стихи Евтушенко.
5. Четко написать, что выиграл Советский Союз, все народы СССР, при поддержке союзников. Которые хоть и жевали сопли до 1944 года, но до этого материально помогали очень много (не бесплатно), открыли второй фронт, отвлекли на себя Японию и так далее.
Вот и вся моя позиция в этот день. Каждый из вас имеет право иметь свое, отличное от моего, мнение. В этом я проблемы не вижу.
А вот когда у некоторых «падает планка», появляется на ровном месте ненависть, это уже проблема. Но она точно не моя, у меня к тем, кто со мной несогласен ненависти нет. Значит, это проблема того, кто ее проявляет.
Всем добра и хорошего вечера.
В. Туров.
Всем доброе утро! Немного позднее опубликую продолжение статьи «Как выжить, даже если ты руководитель».
А пока, с точки зрения экономики, кто будет новым Премьером?
Я называл три кандидатуры. Но судя по всему, по требованию китайский товарищей, оставят Мишустина. О подчинении наших товарищей старшим китайским товарищам, я так-же писал.
Для экономики это неплохо, у Мишустина хорошая команда, если только ему позволят ее оставить. Но назначение Мишустина может дать старт более жесткой борьбе за власть.
Узнаем об этом, вероятно, уже сегодня.
А у вас есть свои версии кого назначат Премьером?
Ведь от этого многое будет зависеть в экономике и финансах.
В. Туров.
А пока, с точки зрения экономики, кто будет новым Премьером?
Я называл три кандидатуры. Но судя по всему, по требованию китайский товарищей, оставят Мишустина. О подчинении наших товарищей старшим китайским товарищам, я так-же писал.
Для экономики это неплохо, у Мишустина хорошая команда, если только ему позволят ее оставить. Но назначение Мишустина может дать старт более жесткой борьбе за власть.
Узнаем об этом, вероятно, уже сегодня.
А у вас есть свои версии кого назначат Премьером?
Ведь от этого многое будет зависеть в экономике и финансах.
В. Туров.
Всем привет!
Часть третья.
Пятое (в сквозной нумерации).
Еси вы лидер, если вы настоящий руководитель, если вы офигеть какой продуктивный и если вы не хотите скопытится от усталости и покинуть тело к 60 годам, сгорев в борьбе за общественное благо :))) выполняйте рекомендации данные ниже.
Выполняя программу описанную в этой серии статей и избавившись от несвойственных вам функций, сделайте еще один список. Список … я бы сказал, личных дел, которые вы тоже могли бы передать помощникам. Но давайте по порядку.
У вас как у первого лица компании или хорошего руководителя среднего звена должен быть личный помощник (помощница). Внимание: не секретарь с красивыми формами, а настоящий помощник, продуктом которого является: «Свободное время руководителя». Конечно у меня есть парочка инструкций с полным функционалом такого человека, но тут важно понять смысл. Придите на работу в субботу, сядьте за рабочий и стол и просто напишите какие функции вы бы передали личному помощнику по бизнесу. А если у меня когда-то дойдут руки до представления давно обещанного курса, там я все это дам и мы вместе напишем обязанности вашего личного помощника.
А после этого, если вам часто приходится перемещаться по делам за рулем, проверьте сколько драгоценного времени вы тратите впустую сидя сами за рулем. Дело тут не в понтах. Возьмите калькулятор и посчитайте сколько стоит ваш час?
Я прошел через все это. И купил себе в начале длинную машину, а потом вторую не для понтов, а для того чтобы: а) больше делать; б) лучше отдыхать. Для понтов с такими машинами надо фоткаться и прочее, а вы не найдете ни единого моего фото с этими машинами.
А затем, особенно если у вас есть усадьба, дом, дача или большая квартира, посмотрите, сколько времени у вас уходит на поддержание вашего хозяйства.
Нет никаких проблем, я вырос в деревне, я люблю покидать снег лопатой, помыть плитку из керхера или навести порядок в беседке. Но если я буду это делать все время сам, … это физически невозможно, этим занимаются сейчас 3-4 человека и то успевают только благодаря механизации и автоматизации.
Еще раз, если вы лидер, если вы руководитель, ваше время стоит намного дороже работы помощника по хозяйству.
И тут требуется одно отступление. Допустим вы наемный директор, у вас зарплата 300 000 рублей и вы физически не в состоянии за свою заработную плату нанять себе пару помощников по хозяйству. Тогда прикиньте, насколько больше полезностей вы могли бы делать для компании если бы у вас были эти помощники, попробуйте перевести это в прибыль компании, а потом постарайтесь донести это до учредителей или акционеров, чтобы (если явно имеются финансовые возможности), чтобы компания оплачивала вам личных помощников по хозяйству.
А что касается личных помощников на работе - тут и говорить не о чем. Секретаршу увольте и вместе нее наймите настоящую помощницу и наплевать на ее формы, возраст и все остальное - это должен быть человечище выхватывающий у вас из рук любую работу, которая освободит вам время и силы. И кстати, это может быть парень, который мог бы выполнять и фукнции водителя.
Тут главное уловить идею, а с деталями разберетесь сами.
Итак, эта часть, если её реализовать, еще больше поможет вам выжить, даже если вы руководитель :)))
Продолжение следует.
В. Туров.
Часть третья.
Пятое (в сквозной нумерации).
Еси вы лидер, если вы настоящий руководитель, если вы офигеть какой продуктивный и если вы не хотите скопытится от усталости и покинуть тело к 60 годам, сгорев в борьбе за общественное благо :))) выполняйте рекомендации данные ниже.
Выполняя программу описанную в этой серии статей и избавившись от несвойственных вам функций, сделайте еще один список. Список … я бы сказал, личных дел, которые вы тоже могли бы передать помощникам. Но давайте по порядку.
У вас как у первого лица компании или хорошего руководителя среднего звена должен быть личный помощник (помощница). Внимание: не секретарь с красивыми формами, а настоящий помощник, продуктом которого является: «Свободное время руководителя». Конечно у меня есть парочка инструкций с полным функционалом такого человека, но тут важно понять смысл. Придите на работу в субботу, сядьте за рабочий и стол и просто напишите какие функции вы бы передали личному помощнику по бизнесу. А если у меня когда-то дойдут руки до представления давно обещанного курса, там я все это дам и мы вместе напишем обязанности вашего личного помощника.
А после этого, если вам часто приходится перемещаться по делам за рулем, проверьте сколько драгоценного времени вы тратите впустую сидя сами за рулем. Дело тут не в понтах. Возьмите калькулятор и посчитайте сколько стоит ваш час?
Я прошел через все это. И купил себе в начале длинную машину, а потом вторую не для понтов, а для того чтобы: а) больше делать; б) лучше отдыхать. Для понтов с такими машинами надо фоткаться и прочее, а вы не найдете ни единого моего фото с этими машинами.
А затем, особенно если у вас есть усадьба, дом, дача или большая квартира, посмотрите, сколько времени у вас уходит на поддержание вашего хозяйства.
Нет никаких проблем, я вырос в деревне, я люблю покидать снег лопатой, помыть плитку из керхера или навести порядок в беседке. Но если я буду это делать все время сам, … это физически невозможно, этим занимаются сейчас 3-4 человека и то успевают только благодаря механизации и автоматизации.
Еще раз, если вы лидер, если вы руководитель, ваше время стоит намного дороже работы помощника по хозяйству.
И тут требуется одно отступление. Допустим вы наемный директор, у вас зарплата 300 000 рублей и вы физически не в состоянии за свою заработную плату нанять себе пару помощников по хозяйству. Тогда прикиньте, насколько больше полезностей вы могли бы делать для компании если бы у вас были эти помощники, попробуйте перевести это в прибыль компании, а потом постарайтесь донести это до учредителей или акционеров, чтобы (если явно имеются финансовые возможности), чтобы компания оплачивала вам личных помощников по хозяйству.
А что касается личных помощников на работе - тут и говорить не о чем. Секретаршу увольте и вместе нее наймите настоящую помощницу и наплевать на ее формы, возраст и все остальное - это должен быть человечище выхватывающий у вас из рук любую работу, которая освободит вам время и силы. И кстати, это может быть парень, который мог бы выполнять и фукнции водителя.
Тут главное уловить идею, а с деталями разберетесь сами.
Итак, эта часть, если её реализовать, еще больше поможет вам выжить, даже если вы руководитель :)))
Продолжение следует.
В. Туров.
Всем привет!
Этот пост посвящается любителям обсуждать теории мирового заговора, мирового правительства и влияние глабалистов.
Что я об этом знаю из открытых источников, до которых, впрочем, у обычного человека доступа нет в силу отсутствия денег, чтобы платить за информацию или незнания языка или незнания что и где смотреть и так далее.
Важное примечание. Это мое знание, понятно, что я не претендую на его полноту, вы можете обсудить это между собой.
Часть первая.
Вторая часть будет опубликована завтра 12 мая. Так сказать, немного разбавлю ваши длинные выходные.
Этот пост посвящается любителям обсуждать теории мирового заговора, мирового правительства и влияние глабалистов.
Что я об этом знаю из открытых источников, до которых, впрочем, у обычного человека доступа нет в силу отсутствия денег, чтобы платить за информацию или незнания языка или незнания что и где смотреть и так далее.
Важное примечание. Это мое знание, понятно, что я не претендую на его полноту, вы можете обсудить это между собой.
Часть первая.
Вторая часть будет опубликована завтра 12 мая. Так сказать, немного разбавлю ваши длинные выходные.
1. Часть борцов с глобальным потеплением, которая двинулась умом, действительно выступает «за ликвидацию на всей планете коров и других домашних животных, потому что они выдыхают углекислый газ и от этого происходит потепление климата». Потепление действительно является угрозой для жизни на всей планете, но коровы тут, мягко говоря, не причем. Оценивать их влияние на глобальные процессы не берусь, но преувеличивать их я бы не стал.
2. Прививки и в целом лекарства. Тут нужно понимать, что Биг-Фарму интересует прибыль, а не здоровье людей. Второе, что тут нужно понимать, глупые вожди в том числе западного мира (включая США) используют и продолжат использовать искусственно создаваемые ими страхи, пандемии для: а) низкопробного контроля населения и б) для обогащения себя и Биг-Фармы. Вреда эти упыри приносят очень много, но говорить об их победе или глобальном влиянии я бы не стал. В части «работают ли вакцины и лекарства в целом»? Мой ответ такой: большая часть того, что продается в аптеках - не работает, это просто выкачивание денег (это мнение специалистов с которыми я общался и которым я доверяю). Вместе с тем, я бы все таки не стал отказываться от вакцинирования эффективными вакцинами, чтобы избежать нехороших пандемий, таких как корь, коклюш и так далее.
3. «России нет, она зарегистрирована в Лондоне, живем мы на морском шельфе, российского паспорта нет» и так далее и тому подобное. Этот бред даже комментировать не хочется.
4. Клаус Шваб, его теории и якобы влияние на реальный мир. Все это туфта и вбрасывается в информационное пространство, чтобы отвлечь внимание на людей на ложную цель. Нет такого влияния у Клауса которое ему приписывают.
5. Химтрейлы и умышленное уничтожение людей. Тут люди «слышали звон, но не поняли где он». Химтрейлов в обсуждаемом смысле не существует, но кое-что есть, что может быть использовано очень локально, недолговременно и без трагических последствий для людей. В общем беспокоиться не о чем.
6. Вышки 5G и вред приносимый ими. Я не видел ни единого исследования ученых доказывающих это. Я имею ввиду именно экспериментальные исследования подтвержденные доказательствами, а не очередным мнением очередного авторитета.
7. И когда вас отвлекают теориями химтрейлов, Клауса Шваба, влиянием Сороса, вас уводят от:
⁃ умышленной наркотизации населения, особенно молодежи как реальными наркотиками, так и психотропами. Цель: убить будущих лидеров наций, сделав всех зависимыми от наркоты через её легализацию.
⁃ Стирания границ, как вариант для подготовки новой Федеративной республики планета Земля и прообраза Мирового правительства - такие планы действительно есть и они медленно реализуются. Но, в ближайшие пару десятилетий тут беспокоиться не о чем.
⁃ Уничтожения веры людей в Бога или иное Верховное существо и превращение их в тела овощного типа сознания через дискредитацию любых религий. И да, религии часто используются для низко-пробного контроля. Но, это не отменят того факта, что сама по себе вера и сами по себе религиозные тексты несут в себе элементы моральных кодексов и предостерегают людей от вредоносных поступков.
⁃ Ваше внимание уводят от умышленной дебилизации (производство дебилов) населения всей планеты посредством низкопробной культуры, развращения марали и нравственности, в том числе через продавливание под видом толерантности (терпимости) к ЛГБТ и установления новой морали, новых норм. Делают они это по причинам: а) сами такие и считают, что другие люди точно такие-же. б) продают свою совесть (если она там есть) за большие деньги. И мне наплевать что делает мужчина с мужчиной в постели за закрытыми дверями, но мне не наплевать, что кто-то пытается делать это новой моралью и навязывает свою нерациональность как норму всему обществу. Есть ли тут заговор? Нет, я бы сказал так: есть согласие «элит» Земли, что по другому этими людишками управлять не получится. В этом отношении почитайте книгу Пелевина «S.N.U.F.F», где он этот сценарий описал.
Продолжение следует.
В. Туров.
2. Прививки и в целом лекарства. Тут нужно понимать, что Биг-Фарму интересует прибыль, а не здоровье людей. Второе, что тут нужно понимать, глупые вожди в том числе западного мира (включая США) используют и продолжат использовать искусственно создаваемые ими страхи, пандемии для: а) низкопробного контроля населения и б) для обогащения себя и Биг-Фармы. Вреда эти упыри приносят очень много, но говорить об их победе или глобальном влиянии я бы не стал. В части «работают ли вакцины и лекарства в целом»? Мой ответ такой: большая часть того, что продается в аптеках - не работает, это просто выкачивание денег (это мнение специалистов с которыми я общался и которым я доверяю). Вместе с тем, я бы все таки не стал отказываться от вакцинирования эффективными вакцинами, чтобы избежать нехороших пандемий, таких как корь, коклюш и так далее.
3. «России нет, она зарегистрирована в Лондоне, живем мы на морском шельфе, российского паспорта нет» и так далее и тому подобное. Этот бред даже комментировать не хочется.
4. Клаус Шваб, его теории и якобы влияние на реальный мир. Все это туфта и вбрасывается в информационное пространство, чтобы отвлечь внимание на людей на ложную цель. Нет такого влияния у Клауса которое ему приписывают.
5. Химтрейлы и умышленное уничтожение людей. Тут люди «слышали звон, но не поняли где он». Химтрейлов в обсуждаемом смысле не существует, но кое-что есть, что может быть использовано очень локально, недолговременно и без трагических последствий для людей. В общем беспокоиться не о чем.
6. Вышки 5G и вред приносимый ими. Я не видел ни единого исследования ученых доказывающих это. Я имею ввиду именно экспериментальные исследования подтвержденные доказательствами, а не очередным мнением очередного авторитета.
7. И когда вас отвлекают теориями химтрейлов, Клауса Шваба, влиянием Сороса, вас уводят от:
⁃ умышленной наркотизации населения, особенно молодежи как реальными наркотиками, так и психотропами. Цель: убить будущих лидеров наций, сделав всех зависимыми от наркоты через её легализацию.
⁃ Стирания границ, как вариант для подготовки новой Федеративной республики планета Земля и прообраза Мирового правительства - такие планы действительно есть и они медленно реализуются. Но, в ближайшие пару десятилетий тут беспокоиться не о чем.
⁃ Уничтожения веры людей в Бога или иное Верховное существо и превращение их в тела овощного типа сознания через дискредитацию любых религий. И да, религии часто используются для низко-пробного контроля. Но, это не отменят того факта, что сама по себе вера и сами по себе религиозные тексты несут в себе элементы моральных кодексов и предостерегают людей от вредоносных поступков.
⁃ Ваше внимание уводят от умышленной дебилизации (производство дебилов) населения всей планеты посредством низкопробной культуры, развращения марали и нравственности, в том числе через продавливание под видом толерантности (терпимости) к ЛГБТ и установления новой морали, новых норм. Делают они это по причинам: а) сами такие и считают, что другие люди точно такие-же. б) продают свою совесть (если она там есть) за большие деньги. И мне наплевать что делает мужчина с мужчиной в постели за закрытыми дверями, но мне не наплевать, что кто-то пытается делать это новой моралью и навязывает свою нерациональность как норму всему обществу. Есть ли тут заговор? Нет, я бы сказал так: есть согласие «элит» Земли, что по другому этими людишками управлять не получится. В этом отношении почитайте книгу Пелевина «S.N.U.F.F», где он этот сценарий описал.
Продолжение следует.
В. Туров.
Всем привет! Завтра выйдет две статьи и обе точно вызовут … различные мнения :))) А пока к вам вопрос: как вам новое правительство почти сплошь со «старыми лицами»? Как вы считаете как долго оно просуществует? И можем ли мы от него ожидать улучшения жизни людей? Обещаю, прочту все комментарии на этот счет. Мне важно понимать ваше мнение относительно нового Правительства и того куда оно нас заве…., то есть приведет.
Всем привет!
Предисловие ко второй части. Будет опубликовано с утра, а уже само продолжение часа через три после этого предисловия.
Вчера выложил первую часть статьи и вижу, что она довольно серьезно нажала некоторым из вас на больные места. И не зависимо от того, что со многими из вас я не согласен, я вам благодарен, вы высказываетесь, выражаете свою озабоченность, как можете боретесь за свою правду, даже если эта правда, по мне, несколько странная.
Прежде чем вы прочтете вторую часть хочу обратить ваше внимание на то, как общество быстро может скатиться в варварство.
У меня несколько вопросов как не согласным с моей точкой зрения, так и к согласным.
Как вы думаете, если мы возьмем две новости одинаковые по значимости, хорошую и плохую, какая быстрее распространится? Вы молодцы! Плохая новость будет распространяться как пожар, в разы-разы быстрее, чем любая хорошая новость.
Хйтер в переводе на русский – «ненавистник». Этим термином называют пользователей, которые открыто выражают неприязнь по отношению к бренду, чьему-то творчеству, известной персоне или даже обычному человеку. Хорошо, продолжу.
Если вы видите, что хейтры, нападают на что-то или кого-то, кто пытается донести какие-то идеи, чем-то помочь, просветить или просто высказывает свое мнение, почему вы молчите в тряпочку? Не все молчат, но подавляющее большинство молчат, не защищают тех людей, с которыми они согласны. Ответов может быть много. Основные ответы такие:
а) не способность смотреть злу в глаза.
б) страх попасть под огонь хейтеров.
в) Не желание связываться, мараться, тратить свое время и так далее. Я вас понимаю. И обратите внимание, я это пописываю не только потому, что это относится ко мне, это работает со всеми.
Но тогда давайте сделаем выводы из написанного выше. Если хейтеры и боты объединяются и начинают поливать грязью того, кто не соответствует их представлениям «о прекрасном кладбище», то дальше происходит следующее:
- люди доброй воли не обладающие способностью идти простив течения, не способные переносить и человеконенавистничество, просто замолкают, они уходят в тень.
- Того кто остался, хейтры смешивают с дерьмом, а так как большинство людей считают, что «дыма без огня не бывает», они начинают сомневаться в хорошем человеке, молча поддерживая уничтожение его репутации.
- Когда после всех атак и молчаливой поддержки уничтожения репутации людей доброй воли остаются те, кто еще не сдался, происходит следующее. Эти люди видят, что максимальное количество комментариев набирают плохие новости, дающие понять, что все равно всем нам конец и самое лучше сразу отправиться на прекрасное кладбище. Что делать этим людям, чтобы хоть как-то завоевать аудиторию? Хоть как-то привлечь к себе внимание? Хоть что-то заработать? Ответ: надо просто соответствовать запросам которые они видят в просмотрах и комментариях. А там они видят спрос на ужастики, «мы все умрем», «решений нет», «нас всех отравят» и так далее. И даже последние из оставшихся вынуждены идти на поводу удовлетворяя запрос аудитории на это низкопробное варево. А зрители продолжают молчать пока с их молчаливого согласия добивают последние ростки здравомыслия.
А теперь проведите свое микро-исследование. Откройте ролики или статьи несущие в себе решения и позитив и посмотрите сколько там просмотров и комментариев и сравните это с роликами (статьями) переполненными ужасами близкого конца и ненавистью.
Вот что говорят ученые мужи в области пиара. Если вы хотите чтобы вас смотрели или читали, ваш контент должен содержать:
⁃ скандалы и сплетни.
⁃ Больши деньги, дворцы, яхты и большие имена, особенно на фоне скандалов и сплетен.
⁃ К написанному выше обязательно надо добавить секс или сексуальный подтекст.
⁃ Борьба за власть.
⁃ Обязательно угроза лишения имущества, суверенитета, порабощения, .. со стороны внешний и внутренних врагов, которые виноваты в нищете, и далее горькое ощущении собственной неполноценности.
⁃ Обязательно что-то, что вызовет страх, неуверенность в будущем, и что вызовет гнев к указанному (всегда ложному) врагу.
Предисловие ко второй части. Будет опубликовано с утра, а уже само продолжение часа через три после этого предисловия.
Вчера выложил первую часть статьи и вижу, что она довольно серьезно нажала некоторым из вас на больные места. И не зависимо от того, что со многими из вас я не согласен, я вам благодарен, вы высказываетесь, выражаете свою озабоченность, как можете боретесь за свою правду, даже если эта правда, по мне, несколько странная.
Прежде чем вы прочтете вторую часть хочу обратить ваше внимание на то, как общество быстро может скатиться в варварство.
У меня несколько вопросов как не согласным с моей точкой зрения, так и к согласным.
Как вы думаете, если мы возьмем две новости одинаковые по значимости, хорошую и плохую, какая быстрее распространится? Вы молодцы! Плохая новость будет распространяться как пожар, в разы-разы быстрее, чем любая хорошая новость.
Хйтер в переводе на русский – «ненавистник». Этим термином называют пользователей, которые открыто выражают неприязнь по отношению к бренду, чьему-то творчеству, известной персоне или даже обычному человеку. Хорошо, продолжу.
Если вы видите, что хейтры, нападают на что-то или кого-то, кто пытается донести какие-то идеи, чем-то помочь, просветить или просто высказывает свое мнение, почему вы молчите в тряпочку? Не все молчат, но подавляющее большинство молчат, не защищают тех людей, с которыми они согласны. Ответов может быть много. Основные ответы такие:
а) не способность смотреть злу в глаза.
б) страх попасть под огонь хейтеров.
в) Не желание связываться, мараться, тратить свое время и так далее. Я вас понимаю. И обратите внимание, я это пописываю не только потому, что это относится ко мне, это работает со всеми.
Но тогда давайте сделаем выводы из написанного выше. Если хейтеры и боты объединяются и начинают поливать грязью того, кто не соответствует их представлениям «о прекрасном кладбище», то дальше происходит следующее:
- люди доброй воли не обладающие способностью идти простив течения, не способные переносить и человеконенавистничество, просто замолкают, они уходят в тень.
- Того кто остался, хейтры смешивают с дерьмом, а так как большинство людей считают, что «дыма без огня не бывает», они начинают сомневаться в хорошем человеке, молча поддерживая уничтожение его репутации.
- Когда после всех атак и молчаливой поддержки уничтожения репутации людей доброй воли остаются те, кто еще не сдался, происходит следующее. Эти люди видят, что максимальное количество комментариев набирают плохие новости, дающие понять, что все равно всем нам конец и самое лучше сразу отправиться на прекрасное кладбище. Что делать этим людям, чтобы хоть как-то завоевать аудиторию? Хоть как-то привлечь к себе внимание? Хоть что-то заработать? Ответ: надо просто соответствовать запросам которые они видят в просмотрах и комментариях. А там они видят спрос на ужастики, «мы все умрем», «решений нет», «нас всех отравят» и так далее. И даже последние из оставшихся вынуждены идти на поводу удовлетворяя запрос аудитории на это низкопробное варево. А зрители продолжают молчать пока с их молчаливого согласия добивают последние ростки здравомыслия.
А теперь проведите свое микро-исследование. Откройте ролики или статьи несущие в себе решения и позитив и посмотрите сколько там просмотров и комментариев и сравните это с роликами (статьями) переполненными ужасами близкого конца и ненавистью.
Вот что говорят ученые мужи в области пиара. Если вы хотите чтобы вас смотрели или читали, ваш контент должен содержать:
⁃ скандалы и сплетни.
⁃ Больши деньги, дворцы, яхты и большие имена, особенно на фоне скандалов и сплетен.
⁃ К написанному выше обязательно надо добавить секс или сексуальный подтекст.
⁃ Борьба за власть.
⁃ Обязательно угроза лишения имущества, суверенитета, порабощения, .. со стороны внешний и внутренних врагов, которые виноваты в нищете, и далее горькое ощущении собственной неполноценности.
⁃ Обязательно что-то, что вызовет страх, неуверенность в будущем, и что вызовет гнев к указанному (всегда ложному) врагу.