Закрытый канал Владимира Турова
Эксклюзивный канал для бизнесменов: разбор кейсов, прямые эфиры, нетворкинг, приглашенные эксперты. Учебные материалы, главы из книг и бизнес-тренинги. Личные консультации и стратегии инвестирования. Присоединяйтесь и развивайте свой бизнес с нами!

Вечерний обзор.

Закрытый канал Владимира Турова
Эксклюзивный канал для бизнесменов: разбор кейсов, прямые эфиры, нетворкинг, приглашенные эксперты. Учебные материалы, главы из книг и бизнес-тренинги. Личные консультации и стратегии инвестирования. Присоединяйтесь и развивайте свой бизнес с нами!

Я имел ввиду на платном канале. Всем хорошего вечера!

ЧАСТЬ 2. Продолжение статьи «Бизнес из неоткуда».

Что было дальше?

Короткая статья е позволяет расписать весь путь. Скажу лишь, что нужно было придумать что-то в консалтинге, чего не было на рынке и за что бизнесмены точно были готовы заплатить.
Взял на пробу 4 области в которых к этому моменту я немного разбирался:
⁃ финансовый консалтинг. Да-да, и это после собственного провала. Но провал был связан с неправильным маркетингом, оценкой рынка, Мое желание составить китайцам и Черкизону конкуренцию в производстве детской одежды провалилось.
⁃ Безопасность; защита от проверок;
⁃ Налоговый консалтинг. Здесь было и базовое образование и опыт.
⁃ И управление.

Потратил пару дней на то, чтобы составить полный список всех своих друзей, знакомых, бизнесменов, всех вообще кого знал. Никаких электронных записных книжек тогда не было. Получился довольно внушительный список и я сел всех обзванивать с домашнего стационарного телефона.
Звонил непрерывно неделю по 10 часов в день рассказывая чем я теперь занимаюсь. Для себя решил. Кредитов больше не беру, в долг не живу, даже если придется голодать. Жене это тоже сказал, и сказал … много всего еще.

Появились первые кто мне поверил, а так как ценник я установил смешной, то и для них, если бы облажался, потери были бы смешные и процесс пошел.
Понимая, что у меня получается, я каждый месяц увеличивал цену в два раза и уже через три месяца снял офис площадью 32 метра квадратных, купил туда дешевую мебель и моей первой сотрудницей стала моя жена Татьяна.

Что касается сотрудников. Тут я сделал все ошибки какие только возможно. Но каждую ошибку, кажды провал, старался превратить в победу. Садился, не оправдываясь смотрел что я сделал не так и письменно вырабатывал правила, которые позволят мне исправить свою ошибку.

Но что я сразу хорошо понял, так это то, что если ы никто и звать тебя никак, нужно добавить побольше здоровых понтон и начать сотрудничать с прессой.
Пресса, реклама, это отдельная большая Истрия.
Я сам научился писать статьи, сразу отказался от платной рекламы, от платного размещения статей и уже через год сотрудничал с 17 изданиями от желтого рекламного журнала Стройка до … передач у Тиграна Киосаяна.

Помню своего первого более менее крупного клиента, он пришел ко мне через моего знакомого которого я обслужил за …. Сто долларов.
Когда клиент сказал «давайте завтра встретимся и все обсудим», меня аж затрясло от предчувствия хорошего контракта и мой график работы был совершенно свободен. Но я ему ровным голосом соврал, сказав, что вы знаете, в ближайшие 2 недели у меня все забито встречам с клиентами и могу только …и я назвал ему дату и время. Через две недели первый нормальный контракт был подписан, деньги получены и с этого момента началась более менее нормальная работа - это было 23 октября 2003 года. И именно дату получения первых серьезных денег я сделал днем рождения консалтингового бизнеса.

За эти годы были введены правила (их много):
⁃ клиент не всегда прав.
⁃ Наша цель не привязать к себе клиента, а обучит его так, чтобы он в дальнейшем мог сам решать свои проблемы без нашего участия;
⁃ Не важно устал ты или нет, неважно сколько ты спал - работа для клиента должна быть сделана в точно установленный срок;
⁃ Мы стоим в рублях столько, сколько нам за это платят. И нашу ценность для мира бизнеса мы определяли по данным на расчетном счету.
⁃ Мы не используем коммерческих предложений.
⁃ Мы не встречаемая с клиентами просто так, чтобы он на нас посмотрел.
⁃ И так далее. Правил много.

И тем не менее были и провалы, возвраты денег, в том числе из-за моего тогдашнего недостаточного профессионализма. Решал проблему просто, первые три года старался не тратить сразу полученные деньги, чтобы если что их можно было вернуть. И возвращал все не задавая лишних вопросов. К счастью это было только два раза.
Или, например, лет пять проводил семинары даже если они были мне в убыток, даже если присутствовало 4-8 человек и делал это как в последний раз в жизни, настолько качественно, насколько могу, не считаясь со временем и трудозатратами. Всегда работая на износ, на результат, давая все что знаю и выдавая буклеты. Постепенно пошла хорошая молва и нас, меня, сами клиенты стали рекомендовать другим.

Продолжение следует (три части).

А пока пометьте себе: в 15:00 7 августа проведу платный семинар-разбор, где:

1. Мы разберем в прямом эфире на ком-то из вас тест на предпринимательские способности.

2. Я расскажу как с нуля, без денег, начать бизнес и какими качествами вы должны обладать.

Стоимость участия в семинаре 5000 рублей.

Для подписчиков платного канала стоимость участия 1000 рублей.

Заявку отправлять СЮДА

Всем привет!
2 августа в 15:00 на закрытом канале у нас особый гость, который проведет с вами бесплатный семинар и ответит на любые ваши вопросы.

Тема:
Цифровой концлагерь в отдельной взятой ООО-шке или вся правда о контроле сотрудников

Онлайн-трансляция для руководителей малого-среднего бизнеса, где вы получите инструкцию, как наладить электронный контроль за сотрудниками, не нарушая закон.

«Мне не нужны сотрудники, которых надо контролировать!», «Платить нужно нормально работникам и тогда никто левачить не станет!» – и другие признаки управленческой импотенции.

На трансляции разбираем типичные ситуации:
- Исполнители скрывают косяки
- Удалёнщики ленятся или заняты ерундой
- Менеджеры уводят клиентов при увольнении

Вы узнаете:
- Как взять под контроль работу удаленщиков
- Предотвратить увод клиентских и бухгалтерских баз
- Пресечь саботаж и разгильдяйство офисных сотрудников
- Обеспечить безопасную работу бухгалтерии на удалёнке

А также:
- Можно ли читать личный вацап и телеграм сотрудника на рабочем месте
⁃ Почему шпионские программы, корпоративный яндекс-диск и битрикс-24 вас не спасут.

План семинара, как распознать и справиться с сотрудниками которые:
1. Имеют преступные намерения
2. Уводят клиентов
3. Скрывают косяки
4. Ленятся и заняты ерундой (особенно удалёнщики!)
5. Шантажируют увольнением.

Увидимся на закрытом канале 2 августа в 15:00. Ссылка на подписку ниже.

С уважением, В. Туров.

Закрытый канал Владимира Турова
Эксклюзивный канал для бизнесменов: разбор кейсов, прямые эфиры, нетворкинг, приглашенные эксперты. Учебные материалы, главы из книг и бизнес-тренинги. Личные консультации и стратегии инвестирования. Присоединяйтесь и развивайте свой бизнес с нами!

Уважаемые коллеги!

Хочу сообщить, что результаты вчерашнего розыгрыша от Ubit будут опубликованы сегодня в 16:00 на канале TurovInvest.

Подписывайтесь, ждем вас!

Уважаемые коллеги!

В связи с мошенничеством, выкладываем список сотрудников наших команд.


Turov Invest:

Сергей Потапов - управляющий директор @PotapovSergeiA

Апухтина Анна - менеджер отдела продаж @anyxmu_a

Ubit cards:

Иван Пустовалов - коммерческий директор @ubit_cards @IvanPystovalov (по вопросам партнерства и маркетинга, срочным вопросам)

Дмитрий Филенков - директор по продукту @DmitryFilenkov (опросы, пользовательский опыт взаимодействия с Ubit)
Антон Саминский - тимлид команды разработки @smnskmr (по вопросам работы приложения)

Олег Карпун - бизнес ассистент Тимофея @olegkarpun
Общий аккаунт Ubit @ubit_asistent (по любым вопросам)

Юлия Матюхина - СММ менеджер @jululal (опросы клиентов, анкетирование)

Отдел продаж:

Дмитрий Попокин @dmitry_ubitc

Никита Микешкин @NickUbit

Отдел контроля качества:

Амир Батыров @amir_ubit

Отдел клиентской поддержки:

Дмитрий Сысоев - руководитель одела @fred_parkin

Фарида Авезова @farida_ubit

Елизавета Воробьёва @eliss_ubit

Ольга Фёдорова @Olga_Ubit

У Ubit также есть информационные партнеры и внештатные сотрудники, если кто-то ведет с вами переговоры от лица Ubit, просьба уточнить информацию у любого человека из списка выше

Вечерний обзор! И Даже в конце есть «хорошие» и хорошие новости.

СЕМИНАР по развитию предпринимательских способностей

https://forms.gle/QoAz6XyAszhL4cmT7