Присоединяйтесь и тяните руки либо пишите ваши вопросы в комментариях к этому посту
Чтобы присоединиться к эфиру, нажмите синюю кнопку "ВСТУПИТЬ" в правом верхнем углу канала (не в чате)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я имел ввиду на платном канале. Всем хорошего вечера!
ЧАСТЬ 2. Продолжение статьи «Бизнес из неоткуда».
Что было дальше?
Короткая статья е позволяет расписать весь путь. Скажу лишь, что нужно было придумать что-то в консалтинге, чего не было на рынке и за что бизнесмены точно были готовы заплатить.
Взял на пробу 4 области в которых к этому моменту я немного разбирался:
⁃ финансовый консалтинг. Да-да, и это после собственного провала. Но провал был связан с неправильным маркетингом, оценкой рынка, Мое желание составить китайцам и Черкизону конкуренцию в производстве детской одежды провалилось.
⁃ Безопасность; защита от проверок;
⁃ Налоговый консалтинг. Здесь было и базовое образование и опыт.
⁃ И управление.
Потратил пару дней на то, чтобы составить полный список всех своих друзей, знакомых, бизнесменов, всех вообще кого знал. Никаких электронных записных книжек тогда не было. Получился довольно внушительный список и я сел всех обзванивать с домашнего стационарного телефона.
Звонил непрерывно неделю по 10 часов в день рассказывая чем я теперь занимаюсь. Для себя решил. Кредитов больше не беру, в долг не живу, даже если придется голодать. Жене это тоже сказал, и сказал … много всего еще.
Появились первые кто мне поверил, а так как ценник я установил смешной, то и для них, если бы облажался, потери были бы смешные и процесс пошел.
Понимая, что у меня получается, я каждый месяц увеличивал цену в два раза и уже через три месяца снял офис площадью 32 метра квадратных, купил туда дешевую мебель и моей первой сотрудницей стала моя жена Татьяна.
Что касается сотрудников. Тут я сделал все ошибки какие только возможно. Но каждую ошибку, кажды провал, старался превратить в победу. Садился, не оправдываясь смотрел что я сделал не так и письменно вырабатывал правила, которые позволят мне исправить свою ошибку.
Но что я сразу хорошо понял, так это то, что если ы никто и звать тебя никак, нужно добавить побольше здоровых понтон и начать сотрудничать с прессой.
Пресса, реклама, это отдельная большая Истрия.
Я сам научился писать статьи, сразу отказался от платной рекламы, от платного размещения статей и уже через год сотрудничал с 17 изданиями от желтого рекламного журнала Стройка до … передач у Тиграна Киосаяна.
Помню своего первого более менее крупного клиента, он пришел ко мне через моего знакомого которого я обслужил за …. Сто долларов.
Когда клиент сказал «давайте завтра встретимся и все обсудим», меня аж затрясло от предчувствия хорошего контракта и мой график работы был совершенно свободен. Но я ему ровным голосом соврал, сказав, что вы знаете, в ближайшие 2 недели у меня все забито встречам с клиентами и могу только …и я назвал ему дату и время. Через две недели первый нормальный контракт был подписан, деньги получены и с этого момента началась более менее нормальная работа - это было 23 октября 2003 года. И именно дату получения первых серьезных денег я сделал днем рождения консалтингового бизнеса.
За эти годы были введены правила (их много):
⁃ клиент не всегда прав.
⁃ Наша цель не привязать к себе клиента, а обучит его так, чтобы он в дальнейшем мог сам решать свои проблемы без нашего участия;
⁃ Не важно устал ты или нет, неважно сколько ты спал - работа для клиента должна быть сделана в точно установленный срок;
⁃ Мы стоим в рублях столько, сколько нам за это платят. И нашу ценность для мира бизнеса мы определяли по данным на расчетном счету.
⁃ Мы не используем коммерческих предложений.
⁃ Мы не встречаемая с клиентами просто так, чтобы он на нас посмотрел.
⁃ И так далее. Правил много.
Что было дальше?
Короткая статья е позволяет расписать весь путь. Скажу лишь, что нужно было придумать что-то в консалтинге, чего не было на рынке и за что бизнесмены точно были готовы заплатить.
Взял на пробу 4 области в которых к этому моменту я немного разбирался:
⁃ финансовый консалтинг. Да-да, и это после собственного провала. Но провал был связан с неправильным маркетингом, оценкой рынка, Мое желание составить китайцам и Черкизону конкуренцию в производстве детской одежды провалилось.
⁃ Безопасность; защита от проверок;
⁃ Налоговый консалтинг. Здесь было и базовое образование и опыт.
⁃ И управление.
Потратил пару дней на то, чтобы составить полный список всех своих друзей, знакомых, бизнесменов, всех вообще кого знал. Никаких электронных записных книжек тогда не было. Получился довольно внушительный список и я сел всех обзванивать с домашнего стационарного телефона.
Звонил непрерывно неделю по 10 часов в день рассказывая чем я теперь занимаюсь. Для себя решил. Кредитов больше не беру, в долг не живу, даже если придется голодать. Жене это тоже сказал, и сказал … много всего еще.
Появились первые кто мне поверил, а так как ценник я установил смешной, то и для них, если бы облажался, потери были бы смешные и процесс пошел.
Понимая, что у меня получается, я каждый месяц увеличивал цену в два раза и уже через три месяца снял офис площадью 32 метра квадратных, купил туда дешевую мебель и моей первой сотрудницей стала моя жена Татьяна.
Что касается сотрудников. Тут я сделал все ошибки какие только возможно. Но каждую ошибку, кажды провал, старался превратить в победу. Садился, не оправдываясь смотрел что я сделал не так и письменно вырабатывал правила, которые позволят мне исправить свою ошибку.
Но что я сразу хорошо понял, так это то, что если ы никто и звать тебя никак, нужно добавить побольше здоровых понтон и начать сотрудничать с прессой.
Пресса, реклама, это отдельная большая Истрия.
Я сам научился писать статьи, сразу отказался от платной рекламы, от платного размещения статей и уже через год сотрудничал с 17 изданиями от желтого рекламного журнала Стройка до … передач у Тиграна Киосаяна.
Помню своего первого более менее крупного клиента, он пришел ко мне через моего знакомого которого я обслужил за …. Сто долларов.
Когда клиент сказал «давайте завтра встретимся и все обсудим», меня аж затрясло от предчувствия хорошего контракта и мой график работы был совершенно свободен. Но я ему ровным голосом соврал, сказав, что вы знаете, в ближайшие 2 недели у меня все забито встречам с клиентами и могу только …и я назвал ему дату и время. Через две недели первый нормальный контракт был подписан, деньги получены и с этого момента началась более менее нормальная работа - это было 23 октября 2003 года. И именно дату получения первых серьезных денег я сделал днем рождения консалтингового бизнеса.
За эти годы были введены правила (их много):
⁃ клиент не всегда прав.
⁃ Наша цель не привязать к себе клиента, а обучит его так, чтобы он в дальнейшем мог сам решать свои проблемы без нашего участия;
⁃ Не важно устал ты или нет, неважно сколько ты спал - работа для клиента должна быть сделана в точно установленный срок;
⁃ Мы стоим в рублях столько, сколько нам за это платят. И нашу ценность для мира бизнеса мы определяли по данным на расчетном счету.
⁃ Мы не используем коммерческих предложений.
⁃ Мы не встречаемая с клиентами просто так, чтобы он на нас посмотрел.
⁃ И так далее. Правил много.
И тем не менее были и провалы, возвраты денег, в том числе из-за моего тогдашнего недостаточного профессионализма. Решал проблему просто, первые три года старался не тратить сразу полученные деньги, чтобы если что их можно было вернуть. И возвращал все не задавая лишних вопросов. К счастью это было только два раза.
Или, например, лет пять проводил семинары даже если они были мне в убыток, даже если присутствовало 4-8 человек и делал это как в последний раз в жизни, настолько качественно, насколько могу, не считаясь со временем и трудозатратами. Всегда работая на износ, на результат, давая все что знаю и выдавая буклеты. Постепенно пошла хорошая молва и нас, меня, сами клиенты стали рекомендовать другим.
Продолжение следует (три части).
А пока пометьте себе: в 15:00 7 августа проведу платный семинар-разбор, где:
1. Мы разберем в прямом эфире на ком-то из вас тест на предпринимательские способности.
2. Я расскажу как с нуля, без денег, начать бизнес и какими качествами вы должны обладать.
Стоимость участия в семинаре 5000 рублей.
Для подписчиков платного канала стоимость участия 1000 рублей.
Заявку отправлять СЮДА
Или, например, лет пять проводил семинары даже если они были мне в убыток, даже если присутствовало 4-8 человек и делал это как в последний раз в жизни, настолько качественно, насколько могу, не считаясь со временем и трудозатратами. Всегда работая на износ, на результат, давая все что знаю и выдавая буклеты. Постепенно пошла хорошая молва и нас, меня, сами клиенты стали рекомендовать другим.
Продолжение следует (три части).
А пока пометьте себе: в 15:00 7 августа проведу платный семинар-разбор, где:
1. Мы разберем в прямом эфире на ком-то из вас тест на предпринимательские способности.
2. Я расскажу как с нуля, без денег, начать бизнес и какими качествами вы должны обладать.
Стоимость участия в семинаре 5000 рублей.
Для подписчиков платного канала стоимость участия 1000 рублей.
Заявку отправлять СЮДА
Google Docs
Заявка на семинар по Предпринимательским способностям. 7 августа 2024г.…
Всем привет!
2 августа в 15:00 на закрытом канале у нас особый гость, который проведет с вами бесплатный семинар и ответит на любые ваши вопросы.
Тема:
Цифровой концлагерь в отдельной взятой ООО-шке или вся правда о контроле сотрудников
Онлайн-трансляция для руководителей малого-среднего бизнеса, где вы получите инструкцию, как наладить электронный контроль за сотрудниками, не нарушая закон.
«Мне не нужны сотрудники, которых надо контролировать!», «Платить нужно нормально работникам и тогда никто левачить не станет!» – и другие признаки управленческой импотенции.
На трансляции разбираем типичные ситуации:
- Исполнители скрывают косяки
- Удалёнщики ленятся или заняты ерундой
- Менеджеры уводят клиентов при увольнении
Вы узнаете:
- Как взять под контроль работу удаленщиков
- Предотвратить увод клиентских и бухгалтерских баз
- Пресечь саботаж и разгильдяйство офисных сотрудников
- Обеспечить безопасную работу бухгалтерии на удалёнке
А также:
- Можно ли читать личный вацап и телеграм сотрудника на рабочем месте
⁃ Почему шпионские программы, корпоративный яндекс-диск и битрикс-24 вас не спасут.
План семинара, как распознать и справиться с сотрудниками которые:
1. Имеют преступные намерения
2. Уводят клиентов
3. Скрывают косяки
4. Ленятся и заняты ерундой (особенно удалёнщики!)
5. Шантажируют увольнением.
Увидимся на закрытом канале 2 августа в 15:00. Ссылка на подписку ниже.
С уважением, В. Туров.
2 августа в 15:00 на закрытом канале у нас особый гость, который проведет с вами бесплатный семинар и ответит на любые ваши вопросы.
Тема:
Цифровой концлагерь в отдельной взятой ООО-шке или вся правда о контроле сотрудников
Онлайн-трансляция для руководителей малого-среднего бизнеса, где вы получите инструкцию, как наладить электронный контроль за сотрудниками, не нарушая закон.
«Мне не нужны сотрудники, которых надо контролировать!», «Платить нужно нормально работникам и тогда никто левачить не станет!» – и другие признаки управленческой импотенции.
На трансляции разбираем типичные ситуации:
- Исполнители скрывают косяки
- Удалёнщики ленятся или заняты ерундой
- Менеджеры уводят клиентов при увольнении
Вы узнаете:
- Как взять под контроль работу удаленщиков
- Предотвратить увод клиентских и бухгалтерских баз
- Пресечь саботаж и разгильдяйство офисных сотрудников
- Обеспечить безопасную работу бухгалтерии на удалёнке
А также:
- Можно ли читать личный вацап и телеграм сотрудника на рабочем месте
⁃ Почему шпионские программы, корпоративный яндекс-диск и битрикс-24 вас не спасут.
План семинара, как распознать и справиться с сотрудниками которые:
1. Имеют преступные намерения
2. Уводят клиентов
3. Скрывают косяки
4. Ленятся и заняты ерундой (особенно удалёнщики!)
5. Шантажируют увольнением.
Увидимся на закрытом канале 2 августа в 15:00. Ссылка на подписку ниже.
С уважением, В. Туров.
Уважаемые коллеги!
Хочу сообщить, что результаты вчерашнего розыгрыша от Ubit будут опубликованы сегодня в 16:00 на канале TurovInvest.
Подписывайтесь, ждем вас!
Хочу сообщить, что результаты вчерашнего розыгрыша от Ubit будут опубликованы сегодня в 16:00 на канале TurovInvest.
Подписывайтесь, ждем вас!
Telegram
Туров Инвест / крипта, инвестиции
Компания TUROV INVEST создана для того, чтобы помогать криптоэнтузиастам работать с криптой на 100% законно
Сайт компании: https://turovinvest.ru/?utm_source=ksmm
Сайт проекта Ubit: https://ubit.cards/buy-ubit?utm_source=potapov
Сайт компании: https://turovinvest.ru/?utm_source=ksmm
Сайт проекта Ubit: https://ubit.cards/buy-ubit?utm_source=potapov
Уважаемые коллеги!
В связи с мошенничеством, выкладываем список сотрудников наших команд.
Turov Invest:
Сергей Потапов - управляющий директор @PotapovSergeiA
Апухтина Анна - менеджер отдела продаж @anyxmu_a
Ubit cards:
Иван Пустовалов - коммерческий директор @ubit_cards @IvanPystovalov (по вопросам партнерства и маркетинга, срочным вопросам)
Дмитрий Филенков - директор по продукту @DmitryFilenkov (опросы, пользовательский опыт взаимодействия с Ubit)
Антон Саминский - тимлид команды разработки @smnskmr (по вопросам работы приложения)
Олег Карпун - бизнес ассистент Тимофея @olegkarpun
Общий аккаунт Ubit @ubit_asistent (по любым вопросам)
Юлия Матюхина - СММ менеджер @jululal (опросы клиентов, анкетирование)
Отдел продаж:
Дмитрий Попокин @dmitry_ubitc
Никита Микешкин @NickUbit
Отдел контроля качества:
Амир Батыров @amir_ubit
Отдел клиентской поддержки:
Дмитрий Сысоев - руководитель одела @fred_parkin
Фарида Авезова @farida_ubit
Елизавета Воробьёва @eliss_ubit
Ольга Фёдорова @Olga_Ubit
У Ubit также есть информационные партнеры и внештатные сотрудники, если кто-то ведет с вами переговоры от лица Ubit, просьба уточнить информацию у любого человека из списка выше
В связи с мошенничеством, выкладываем список сотрудников наших команд.
Turov Invest:
Сергей Потапов - управляющий директор @PotapovSergeiA
Апухтина Анна - менеджер отдела продаж @anyxmu_a
Ubit cards:
Иван Пустовалов - коммерческий директор @ubit_cards @IvanPystovalov (по вопросам партнерства и маркетинга, срочным вопросам)
Дмитрий Филенков - директор по продукту @DmitryFilenkov (опросы, пользовательский опыт взаимодействия с Ubit)
Антон Саминский - тимлид команды разработки @smnskmr (по вопросам работы приложения)
Олег Карпун - бизнес ассистент Тимофея @olegkarpun
Общий аккаунт Ubit @ubit_asistent (по любым вопросам)
Юлия Матюхина - СММ менеджер @jululal (опросы клиентов, анкетирование)
Отдел продаж:
Дмитрий Попокин @dmitry_ubitc
Никита Микешкин @NickUbit
Отдел контроля качества:
Амир Батыров @amir_ubit
Отдел клиентской поддержки:
Дмитрий Сысоев - руководитель одела @fred_parkin
Фарида Авезова @farida_ubit
Елизавета Воробьёва @eliss_ubit
Ольга Фёдорова @Olga_Ubit
У Ubit также есть информационные партнеры и внештатные сотрудники, если кто-то ведет с вами переговоры от лица Ubit, просьба уточнить информацию у любого человека из списка выше
Туров | Канал о бизнесе pinned «СЕМИНАР по развитию предпринимательских способностей https://forms.gle/QoAz6XyAszhL4cmT7»