Это до ресторана перед мысом Калиакр

«Несогласных» поместят в психушку? / Кто получит досрочную пенсию / Как Россия преодолеет кризисы

Добрый день, уважаемые дамы и господа. Я думал, что во время майских праздников не появится никакой особо значимой информации. Думал, что правительство, депутаты и министры устроят себе выходные.

Но нет, оказалось, что они трудились, словно рабы на галерах, и подготовили для нас с вами солидную пачку нормативки.

00:00:00 Начало
00:01:07 Система электронных повесток заработает до 31 октября
00:06:13 «Несогласных» поместят в психушку?
00:19:29 Россия преодолеет все кризисы
00:29:28 Какие учителя получат досрочную трудовую пенсию?
00:32:27 Компенсации за изъятые активы
00:39:53 Как организовать гражданскую оборону предприятий?

Документы к ролику:

Постановление Правительства Российской Федерации от 27.04.2024 № 546
Методические рекомендации Банка России от 27 апреля 2024 г. № 9-МР
Постановление Правительства Российской Федерации от 19.04.2024 № 506

 #налоговые_новости

У вас осталось 4 месяца на ВНЖ в Европе

Добрый день, дамы и господа!

Надеюсь, вы уже ознакомились с моим последним обзором нового законодательства. Я стараюсь сохранять оптимизм и подавать материал с улыбкой, возможно, даже с некоторой долей сарказма.

Это видео я рекомендую вам досмотреть до конца, потому что оно, скорее всего, заставит вас задуматься о важных вещах.

Жду вас на прямом эфире 7 мая в 15:00 по МСК: https://youtube.com/live/AbASa6fFaOM?feature=share

Вечерний подкаст: новости об экономике, вакцине и прочем.

Таймкоды - в первом комментарии к посту.

Как бизнесмены спасают Россию

Добрый день, коллеги! Начну я несколько необычно. Я практически наизусть знаю оперу «Юнона и Авось», и не только эту оперу. Процитирую слова графа Резанова из этой оперы, и вы потом поймёте, к чему всё это.

#налоговые_новости

Всем привет!

Где-то себе пометьте, 7, 8, 10 и 14 мая я здесь опубликую новую серию статей на тему: «Как выжить, даже если ты руководитель».

С некоторой самонадеянностью могу сказать, статья будет полезна любому человеку желающему достичь успеха в жизни, но особенно она будет полезна руководителям любого ранга.
Многих из вас эта серия статей расстроит, но, надеюсь, когда расстройство уляжется, вы начнете применять написанное во благо себе и другим.

А сейчас давайте кратко посмотрим вот на что. В ближайшие десять дней должно быть сформировано новое правительство. Каким оно будет, лично я не знаю.
Какой клан победит? Когда страна вернется на путь … здравого смысла и «партия с правительством» начнут реально работать для людей, я тоже не знаю.

Я всегда был оптимистом, всегда писал и говорил, что Россия не конченная страна, россияне не проклятая нация, говорил вам не рвать связей с Россией.
Писал и говорил, что …тут был мой вздох, что до конца 23 года власть сменится. Сейчас я «завел» новую песню и говорю и пишу, что точно до конца года власть станет разумной, рациональной, все уляжется и мы заживем.

Более того, я много-много раз писал и говорил, что у нас есть все шансы через 2-3 года выйти на темпы роста экономики более 10% в год за счет мирного труда, а не роста производства того, что потом сгорает на полях боев.
Признаю, я все это писал и говорил и очень хочу, чтобы это было реализовано.

А что если не будет реализовано и к власти придут «серые»?

Нет, это не совсем силовики, я позже обязательно расскажу, кого точно я имел ввиду. А пока в качестве примера, вспомните каким неприметным (пишу аккуратно) в 98-99 был человек которого возвели на престол и к чему это привело.

Может ли быть такое, что морок серости победит в нашей стране? Готовы ли вы рамках своей текущей жизни, даже имея деньги, жить в условиях «серости» с массой ограничений, даже не уровни мысли?

Идеальных стран не существует. Их всех страх где я был, я бы на первое место поставил Новую Зеландию, но она далеко и получить там вид на жительство очень сложно.

Поэтому, для тех из вас у кого есть какая-то копейка, какие-то силы и немного смелости позаботится о себе, своих детях и создать дополнительные варианты для спокойно жизни и будущего ваших детей, я 7 мая в 15:00 по Москве проведу эфир как сделать Вид на жительство в Болгарии (зона Шенгена).

К сожалению после того как Болгарию приняли в зону Шенгена с получением видов на жительство правила стали резко ужесточаться (расскажу).

Уже пошли массовы отказы в приеме документов у Россиян в посольствах и консульствах Болгарии за пределами России, они требуют чтобы документы подавались только в России.

После 15 сентября 24 года могут принять закон по которому получить вид на жительство в Болгарии станет невозможно, так как отменят программу «торгового представительства» - всё к этому идет.

Для тех из вас, кто «раздумывает», «ждет», «взвешивает все за и против»… давайте честно, может такое случиться, что в предстоящие 4 месяца, у вас есть последний шанс сделать себе вид на жительство в Европе в стране входящей в зону Шенгена.

Ни вы, ни я не знаем:
⁃ что будет в нашей стране.
⁃ И не знаем как и когда будут перекрыты последние лазейки для Россиян.

Так что, больше не ждите, действуйте!
Все условия в приложенном файле.

А я завтра, во вторник 7 мая в 15:00 на своем канале в Ютюбе, я расскажу более подробно о получении Вида на жительство и отвечу на любые ваши вопросы.

Увидимся в 15:00 на моем Ютюб-канале.

С уважением, В. Туров.

Всем привет!

Это продолжение поста от 4 мая 24 года и сегодня тема: «Как выжить даже если ты руководитель».

Часть первая.

Примечания:
⁃ на эту тему я написал много статей и сейчас постараюсь не повторяться.
⁃ Еще момент, я не претендую на полноту описания этой темы, хотя бы потому, что это статья (пост), а не книга и написанное ниже это «поток мыслей» без выставления приоритетов. Уверен, приоритеты, вы сможете расставить для себя сами.
⁃ Чтобы не прыгать по всем руководящим постам, буду исходить из должности наемного директора (являющегося или не являющегося учредителем бизнеса).

Первое, что нужно сделать осознать, что вы руководитель. Как просто! Какая фигня! Посмотрите на это еще раз - вы руководитель! Осознайте это! А если вы уже 30 лет руководитель, посмотрите на это ещё раз и тем более осознайте это.

Второе. Сядьте за компьютер или возьмите лист бумаги и авторучку и напишите ВСЕ ваши функции и ВСЕ ваши обязанности КАК РУКОВОДИТЕЛЯ.

И опять банальность :))). Ну, типа, «зачем, я и так все знаю». А сделайте это задание, напишите!

И о боже, вы вдруг обнаружите, что черт знает сколько времени вы тратите не как руководитель. Вы вдруг, обнаружите, что вы часто работаете на самых разных постах в вашей организации занимаясь не свойственными вам функциями, только потому, что кто-то опять все провалил, кто-то накосячил или испортил.
Вы обнаружите, что на некоторых должностях у вас находятся прекрасные сотрудники, а некоторые посты являются «замаскированной дырой», вроде человек есть на посту, но опереться на него нельзя, сразу провалишься.

А еще вы можете обнаружить, что часть своих функций вы уже даааавно не выполняете. А может такое случиться, что вы …. О боже, пот на лбу, обнаружите, что:
⁃ доход низкий (а ведь вы лично как первое лицо отвечаете за доход, руками своих подчиненных. И доход организации это ваша личная ответственность, чьими бы руками вы его не обеспечивали).
⁃ Или вы обнаружите, что в организации нет описанных правил и все правила в вашей голове.
⁃ А еще увидите, что вся организация держится на плечах 3-4 отчаянных парней (или женщин) которые тащат её на своих плечах и стоит им всем одновременно уйти в отпуск, организация быстро начнет сдуваться.
Но чтобы помочь вам это увидеть, давайте сделаем так. Для начала давайте поймем, что между должностью основного собственника (его обязанностями) и должностью директора существует огромная разница.

Собственник это знаменосец, он идет впереди и «факелом освещает путь в будущее».
А директор это командующий, с дубиной в одной руке и пачкой наград за лояльность и победу в другой руке.

А теперь бросим мимолетный взгляд на функционал каждого из них.

К обязанностям владельца в том числе относятся (я описал это полностью в одной из своих работ, там более 30 пунктов и описана вся философия):
⁃ определить чем компания будет заниматься.
⁃ Только он решает менять виды деятельности или нет.
⁃ Он определяет правила игры и роботы (тут мной написаны в прямом смысле слова несколько томов которые я никогда не публиковал) от Корпоративной культуры до, своими или чужими руками, описания технологических процессов.
⁃ Он ставит цели на квартал, год, пятилетку.
⁃ Он разрабатывает или одобряет стратегию развития…
И так далее и тому подобное. Это очень большой объем работы, особенно в малом и среднем бизнесе.

А к обязанностям директора относится:
⁃ достигать целей поставленных учредителем по правилам данным учредителем.
⁃ Всегда обеспечивать чтобы доходы были больше расходов, чтобы оставались резервы и учредители своевременно получали свои деньги.
⁃ Обеспечить построение и расширение команды. В том числе создать систему найма.
⁃ Сделать так, чтобы штат был заполнен, чтобы каждый на своей должности точно знал какой продукт он должен выдавать, знал как это делать и делал это. Если вы хотите «выжить даже если вы руководитель», согласитесь, этот пункт является ключевым. Без этого вы умрете от усталости, в организации будет низкий доход и в конце концов вы сбежите, каким бы продуктивным и способным вы ни были.
⁃ Организовать систему стажерства и обучения.
⁃ Контролировать финансы, в том числе: 1) следить чтобы скорость оборачиваемости оборотных средств все время росла (проверьте, 8 фин-директоров из 10 не в состоянии рассчитать скорость оборачиваемости оборотных средств). 2) Контролировать чтобы динамика роста собственной оборотки всегда превышала динамику привлеченной оборотки. 3) Чтобы привелеченная оборотка окупалась, а окупается она тогда, когда на выплату процентов приходится не более 10% от генерируемой привлеченной обороткой грязной прибыли. …
Но я стал «копать» слишком глубоко и это уже не статья, а учебный курс.

Факт в том, чтобы на этом шаге, делая это письменно:
1. Понять, что вы руководитель, понять в чем точно заключаются ВАШИ обязанности руководителя.
2. Постепенно заставить подчиненных выполнять их обязанности, а вам начать переставать латать своим телом их «замаскированные дыры».

Уже это само по себе облегчит важе выживание на этой должности.

Продолжение следует.

В. Туров.

Вечерний подкаст: новости об экономике, реестре злостных неплательщиков алиментов, увеличении количества «штрафных» камер и прочем.

Таймкоды будут опубликованы позднее в первом комментарии к посту.

Всем привет!

Часть вторая.

Третье (продолжение пунктов предыдущего поста).
Если не прочли, рекоменду в начале прочитать часть первую.

А затем, если вы руководитель, и вы уже точно описали какой продукт на каждой должности должен выдавать на гора каждый сотрудник - введите систему измерения этого продукта для каждого должности, каждого сотрудника. Вы должны оценивать работу людей, не на основе вашей или иной точки зрения (хотя и не без этого), а на основе честных статистических данных положенных на графиках статистик по каждой должности.

Примечание: если кому-то из вас нужно встроить всю эту систему, пишите мне, поможем.

Четвертое.

Откачу немного назад.

Допустим вы прекрасный руководитель. Вы обладаете всеми качествами гения, у вас три диплома МВА, вам дали награду «лидер России». Хорошо! Мои искренние поздравления! Тогда вы понимаете, что нет пределов совершенству, а раз так, давайте посмотрим на кое-что совсем простое, что еще больше поможет вам выживать на посту руководителя.

Вот несколько ключевых характерных черт которыми должен обладать каждый руководитель, каждый лидер, чтобы выживать на этом посту.

1. Он должен быть свободен от желания нравится., желания быть милым, задабривания всех и вся. Человек который действует, краям глаза поглядывая на то что о нем подумают сотрудники или учредители, плохой руководитель. Прошу не путать это с желанием руководителя завоевать авторитет своей продуктивностью, четкостью, обеспечением высокого дохода и хороших заработных плат. Это другое, а я тут веду речь о навязчивом желании всем понравится, для всех быть милым, все задабривать даже если это идет в ущерб организации.
2. Он должен быть способен говорить НЕТ сотрудникам и учредителям и четко обосновывать свою точку зрения. В этом случае обосновывая свое решение и говоря НЕТ, он берет на себя ответственность, в том числе финансовую, за реализацию своего решения. Но хуже нет руководителя заглядывающего в глаза и в рот собственнику и не имеющего своего четко выраженного мнения.
3. В тоже время, если он получил указание или приказ сверху и его точка зрения не была принята, он обязан понять этот приказ, понять это решение, его замысел, цель, результат, сроки исполнения и выполнить его, как будто это его собственное решение. И перед своими подчиненными он обязан представить этот приказ, не как приказ сверху с которым он не полностью согласен, а как его решение. Или приказ сверху, с которым он на сто процентов согласен, даже если это не так. В противном случае он будет подрывать авторитет начальства сверху (завоевывая себе дешевую популярность), будет уничтожать вертикаль власти и вбивать клин между собой и выше стоящим начальством.
4. Он сам, лично должен быть продуктивным и он доказал всей своей прошлой работой, что способен получать результаты (продукты) доводя дела до конца как хорошо работающая машина. Если его спросить в чем заключалась его предыдущая работа, он не будет говорить «что он делал», он будет говорить о достигнутых результатах. Это большая тема, но суть в том, что руководителем не может быть «делатель» ждущий указания что ему делать. Он, как руководитель сам способен обнаруживать минусы, сам или руками сотрудников, их исправлять, сам доводить дела до конца. Он, в данном случае, не совсем человек, он машина по производству продукта.
5. А раз так, то он должен быть способен добиваться продуктивности от сотрудников. Некоторых он будет воодушевлять, некоторых заставлять получать продукты своих постов, какая разница как он это делает если есть нужный результат. Но лучше, чтобы он мог делать это на позитиве.
6. А если не получается все время делать это на позитиве, то он должен быть способен «делать людям больно», наказывать их, но только по заслуженной причине и только в крайнем случае.
7. Делать больно в крайнем случае означает, что он искренне любит людей и понимает, что обычно, на позитиве от них можно добиться большего результата, чем все время на них орать и ругаться.
8. А еще, если он руководитель, он должен любить деньги, и деньги должны любить его. И вообще у него должно быть все в порядке со способностью «иметь». Иметь деньги, машины, квартиры, дома, женщин, мужчин (без сексуального подтекста). Вы обнаружите довольно мрачную картину. В современном обществе почти все чуть ли не до исступления хотят иметь деньги, но не способны их иметь. (Это отдельная большая тема).
9. Но что значит «иметь» мужчин и женщин на работе? Это означает в хорошем смысле слова владеть их вниманием, подчинить их своей воле с целью получать нужные результаты. Это означает распоряжаться ими, управлять ими, командовать ими. Иначе они почувствуют себя брошенными и найдут другого лидера.

……………….

Это пост, не книга и не курс. Будем завершать. Продолжение следует и оно приблизит вас к отъявленной цели «Как выжить, даже если вы руководитель».

С уважением, В. Туров.