Польза права не знать.

Вот новость сегодняшнего дня:

 «Китайские эксперты в целом полагают, что риски глобальной пандемии, вызванной «болезнью X», продолжают расти из-за таких факторов, как ускорение глобального изменения климата, расширение масштабов человеческой деятельности и частая межвидовая передача возбудителей», — сказал он, отметив, что «болезнь X» — это не конкретное название, а гипотетическое инфекционное заболевание, вызываемое неизвестным патогеном, которое может привести к глобальной пандемии».

Добавьте сюда десяток политических крези-новостей, немного дурно пахнущей статистики Росстата, чуточку новостей про изношенные лифты, коммунальные тарифы, отсутствие будущего …. И у вас не останется энергии жить.

Понимаете какая штука, наша энергия в меньшей степени зависит от тела. Наша энергичность, желание создавать, творить, жить, двигаться и так далее, в большей степени зависят от НАШЕГО состояния, я имею ввиду состояние Духа.
А состояние духа напрямую зависит от того, какую информацию Дух поглощает.

СМИ в целом - «торговцы страхом», они специализируются на том, чтобы подбирать плохие новости и делать их ужасными. Они считают, что только это заставит людей им платить, покупать то, что они изрыгают. И самое поганое, что это правда.

Людей, в их нынешнем запуганном состоянии (это повсеместно, а не только в нашей стране) действительно притягивают плохие новости и именно их они впервую очередь смотрят, за них они платят своим вниманием и временем. И именно это доводит людей до безнадеги и слома.

Отсюда вывод: пожалуйста, контролируйте объемы потребляемых вами «новостей» (плохой информации не несущей решений).
Иногда отключайте себя от информационного потока в целях сохранения энергии и способности созидать и просто жить.

Прямо сейчас, идите погуляйте :))) и посмотрите по сторонам!

С уважением, В. Туров.

9 марта 24 год.
14:50

http://turov.school/VT49Oqa

Калибр человека и доход организации.

Правильнее сказать калибр, а не размер. Это правило мне напомнил мой друг Евгений С. опубликовав свою короткую статью.

В чем тут суть? Все мы разные и есть одна вещь которую невозможно потрогать руками, но можно ощутить и увидеть плоды создания.

Бывало ли у вас такое, что кто-то заходит в комнату, вы этого человека еще не увидели, но вы его почувствовали и вы понимаете, что он занял собой всю комнату? Или вы смотрите на выступление политика и вы «шкурой» чувствуете большой размер этого человека. Пример, как бы мы не относились к Ельцину, но это был человек большого калибра.

Но чаще всего мы распознаем калибр человека по делам его. Тут важно понять, что речь идет о хороших делах, так как для того чтобы делать гадости, хитрить, обманывать, врать, развязывать междуусобицы и прочее, большой калибр не нужен. В этом случае хватит маниакальной подозрительности и хитрости направленной на уничтожение «марсиан вокруг» созданных больным воображением психопата который настолько боится людей, что никогда не открывает свое истинное лицо.

Но какое отношение это имеет к бизнесу?
В бизнесе примерами людей большого калибра могли бы служить Илон Маск, Стив Джобс, Сикорский, Михаил Ход-й и так далее.

В литературе список имен людей большого калибра огромен от Пушкина и Льва Толстова до современных запрещенных писателей. Люди большого калибра есть в любой сфере человеческой деятельности.

Вместе с тем, абсолюты тут не существуют и все мы в части калибра где-то находимся на этой шкале, начиная от «тлеющего уголька» до создателя Солнц.

А теперь правило: если вашу организацию возглавляют маленькие люди, у вас будет маленькие результаты, маленькие доходы от маленьких клиентов.

Если сотрудники вашей организации имеют маленький калибр, к вам никогда не придут большие клиенты с большими деньгами, за исключением случаев, когда клиенту деваться некуда и ему срочно нужно что-то купить и пофигу где.

Можно ли стать человеком большого калибра и от чего это зависит?

Конечно, ключевым фактором тут является «каким человек родился». Но, есть одно обнадеживающее «но» - таким человеком можно стать. И зависит это от самого человека, от его решений, от его умозаключений о собственном размере.
Зависит от того, какие пути он выбирает, за какие дела берется, на какую жизнь соглашается - выбор всегда за ним.

Конечно окружение, среда, своими подавляющими действиями может свести на нет, схлопнуть, вбить внутрь калибр человека. Окружение может его даже сломать, при условии его неразумности и согласия с таким окружением.

А отсюда рекомендация людям имеющим большой потенциал, большой калибр - выбирайте для себя правильное окружение.
Создавайте под себя правильное окружение.
Не соглашайтесь на мелкие игры.
Вы, будучи слоном не можете выиграть у мышей, играя в футбол горошиной, мыши вас победят.

Берегите людей большого калибра, помогайте им, содействуйте им, от них зависит ваша жизнь и сами становитесь людьми большого калибра.

Важное примечание: не стыдно быть человеком маленького калибра при условии взятия на себя своей доли ответственности, производства продукта хорошего качества на своей должности и выполнения своей доли социальных обязанностей в обществе.
И при этом ужасно паршиво и стыдно, когда человек большого калибра занимается фигней и начинает совершать нерациональные поступки. В этом случае безопаснее иметь дело с людьми маленького калибра. И пусть на для того чтобы сделать дело потребуется пять человек небольшого калибра вместо одного, но дело все равно будет сделано и вы не будете тратить уйму времени на «обхаживание» большого человека со «стадом тараканов» в голове.

Хороших выходных.

В. Туров.
10 марта 24 год, еду в Питер.

https://t.me/v_turov

Коллеги, привет!
Ниже статья Натальи Нагорновой, зам директора моей компании «Ход Матрешкой», ведущей курса по Искусственному интеллекту, автора учебников по маркетингу, спикера общероссийских конференций и так далее.
Приятного чтения.

26 слов и фраз, которые делают в бизнесе из вас балабола

Это касается текстов о вас или о вашей компании. Чтобы не прилеплять картинки, дам общий концепт такого текста:

«Наша динамично развивающаяся компания известна на рынке благодаря своему огромному опыту и качественному обслуживанию. Многие клиенты выбирают наши услуги, так как считают нас надежным партнером.

Наши преимущества:
• Огромный опыт
• Индивидуальный подход
• Высокопрофессиональные сотрудники
• Высокое качество обслуживания
• Быстрая доставка».

Если и вам этот текст показался балабольством и водой-водянистой, тогда ниже для вас я собрала список слов и фраз, которые нельзя использовать. Никогда. Ни при каких условиях, когда вы говорите о себе. И, конечно же, решения, как раскрыть и конкретизировать эту «воду». Исключение: вы решили написать сказку:) А в сказке точности формулировок и цифры не нужны…

1. Много / многие: точное количество или диапазон, например «свыше 100», «около 30» и т.д.

2. Большинство: более точный процент или соотношение, например «75% участников», «две трети группы» и т.д.

3. Несколько, некоторые: конкретное количество, например «5 человек», «3 случая».

4. Все: более точные описания, если возможно, например «все участники исследования (всего 120 человек)», «все продукты в списке (10 наименований)».

5. Огромное количество: «свыше двухсот» или «более трехсот штук».

6. Часто: «пять раз в неделю» или «каждый вечер».

7. Редко: «один раз в месяц» или «два раза в год».

8. Быстро: «за пять минут» или «менее чем за десять секунд».

9. Улучшить: на «повысить продажи на 20%» или «снизить время выполнения на 30 минут».

10. Большой: «10 метров в длину»или «с вместимостью в 500 человек».

11. Маленький: «5 см в высоту» или «весом в 200 грамм».

12. В последнее время: «за последние 2 недели»

13. Иногда: «каждые две недели» или «раз в пять дней».

14. Близко: «в пяти минутах ходьбы» или «в двухстах метрах от».

15. Эффективно: «сокращение времени выполнения задачи на 40%» или «увеличение производительности на 25%».

16. Минимальный: «не более 2% от общего количества» или «только 5 минут в день».

17. Через некоторое время: «через две недели» или «спустя три часа после начала».

18. Немного: «примерно 100 грамм» или «около двух страниц текста».

19. Почти никогда: «менее одного раза в год» или «один раз за последние пять лет».

20. Почти всегда: «в 95% случаев» или «каждый рабочий день».

Ну и вишенки на тортике:

21. Быстрый ответ / доставка: «ответ в течение 5 минут» или «доставка в течение 24 часов».

22. Индивидуальный подход: в чем особенности этого индивидуального подхода, добавляем детали.

23. Высокое качество: в чем именно заключается это «высокое качество», уточняем и конкретизируем.

24. Высокопрофессиональные сотрудники: как вы измеряете уровень их профессионализма и чем можете подтвердить их компетенции и опыт?

25. Динамично развивающаяся компания: насколько быстро вы развиваетесь, чего достигли и за какой период времени.

26. Многолетний опыт: сколько конкретно лет?

Пользуйтесь и добавляйте конкретику в рассказ о себе, своей компании и ее преимуществах:)

Вот ссылка на мою компанию обучающую работать с Искусственным интеллектом: https://t.me/x_mat1

https://t.me/v_turov

Всем привет! Сделаю весьма «неоднозначное заявление». Я еще и еще раз сейчас смотрел разные данные и прихожу к выводу, что у нашей страны потенциал развития, потенциал позитивного будущего намного больше, чем у Европы (стран Евросоюза) и в своей нише, потенциал выше, чем у США. Боже меня сохрани преуменьшать достижения США, Германии, Англии или Франции, но, я говорю о среднесрочном и долгосрочном потенциале развития социума, общественных отношений, экономики - у нас потенциал выше, в том числе благодаря предприимчивости наших людей, их способности преодолевать трудности, смелости наших людей, ресурсов…, наше запуганное общество не так сильно морально деградировало, чем западные общества. Я считаю свою оценку достаточно не предвзятой, моя оценка касается в целом славянских народов, включая Украину, Беларусь, и даже такие страны как Сербия или Болгария. А то что мы в этом году столкнемся с «некоторыми мелкими трудностями», ну … кого сами своей поддержкой породили, то и получим :))) Так что не унывайте, прорвемся. https://t.me/v_turov

До скольких вырастет биткоин? / Ждать ли коррекции? / Когда наступит альтсезон?

Доброе утро, друзья! Мы собрались вместе с инвестором и предпринимателем, Сергеем Романовым, чтобы обсудить динамику рынка криптовалют на фоне текущего роста биткоина и общей популяризации крипты.

Мы рассмотрим предстоящие события и обсудим перспективы рынка. Будет интересно!

➡️ Крипто-интенсив
➡️ Телеграм-чат Туров Инвест
➡️ Телеграм-канал Сергея Романова

Всем привет!

В субботу 9 марта я выкладывал пост о вере в успех и о том, почему неучи добиваются успеха.

Есть еще одна вещь работающая в группах людей, будь то футбольная команда, бизнес-компания или нация.

Насколько члены группы надеются и ожидают победить?!

Как военный могу вам сказать следующее: один паникер, дай ему волю, за сутки-двое уничтожит моральный дух победы взвода.
Два паникера за сутки разложат дух победы всей роты и рота, превратится в стадо неуправляемых слабовольных овец.

Мне лично доводилось это наблюдать и приходилось принимать меры и скажу вам честно, неверие в победу, паника, это зараза пострашнее чумы.

В бизнесе ваша задача как лидера и как руководителя:

1. Сделать так, чтобы люди верили в победу, чтобы они надеялись и ожидали победить.
2. Немедленно (внимание: немедленно!) убирайте из коллектива любого, кто «моргая не в такт», начинает сомневаться в вашем успехе, в вашей победе. Если это заслуженный человек и он своими более ранними действиями доказал свою ценность, попробуйте его «перепрошить» и вернуть его веру в победу. Но если перепрошивка его разума не сработала - за борт и его тоже. Высокий моральный дух коллектива и вера коллектива в успех важнее отдельно взятого индивидуума со всеми его прошлыми заслугами. Оставив его в строю - вы рискуете потерять всю команду.
3. Все время подогревайте веру в победу вашей команды (бизнеса или клуба по ловле бабочек, это работает везде одинково). Давайте людям себя проявлять и прежде всего уделяйте время, внимание, похвалы и выдавайте премии тем, кто больше всех пашет на победу.
4. Встройте в разум каждого члена коллектива, что не решаемых проблем не бывает. Бывают те, у кого кишка тонка или недостаток знаний, но в любой ситуации можно найти выход, какой бы безнадежной она ни казалась.
5. Потери будут - они неизбежны. И важно чтобы люди продолжали верить в успех, несмотря ни на какие потери.
6. Ожидание победы, важнее самой победы и праздника победителей. Соответственно сразу после победы, дайте людям новую цель, нового противника, новую игру, новую веру. В противном случае они начнут играть против вас, свергнут вас, выберут себе нового лидера, который поведет их к новым целям.

Дорогой читатель, знание жизни и тем более управление людьми невозможно изложить в одной статье. Я лишь хочу чтобы постепенно у вас складывался пазл, на основе которого вы станете чуточку успешнее :)))

С уважением, В. Туров

Примечание: с каждым днем я наблюдаю все большее и большее приближение к большим переменам. Эти перемены могут (обратите внимание на слово «могут») сопровождаться в том числе:
- политическим кризисом.
- Финансовым кризисом.
- Хаотичными действиями властей с собственностью бизнесменов, «то будем национализировать, то не будем и вообще непонятно кого пойдем раскулачивать».
- Обязательно начнутся публикации закрытых ранее от глаз общественности не очень удобных многим их вас фактов из жизни наших вождей.
В общем будет интересно и не скучно. А соответсвенно если вы занимаетесь бизнесом или работаете в бизнес-организации, обратите внимание на написанное выше и не допускайте заразы в виде паники.

https://t.me/v_turov

Добрый вечер, дамы и господа. Я в поезде, обзор делать не очень удобно, сделаю его завтра, а пока дам одну новость по Коммерсант, имеющую отношение к миру бизнеса.

Госдума и правительство согласовали параметры повышения порогов крупного и особо крупного ущерба по ряду экономических преступлений.
Изначально предлагалось считать крупным размером при уклонении организациями от уплаты налогов, сборов и страховых платежей сумму в 35 млн рублей в пределах трех лет подряд (сейчас это 15 млн рублей), а особо крупным — 100 млн рублей (45 млн).

В правительстве посчитали, что столь существенное повышение порога выведет из-под действия УК значительное число налоговых правонарушений.

Новая версия документа предполагает скорее не повышение сумм, а их индексацию — до 18,75 млн и 65,25 млн рублей соответственно.

Но ко второму чтению расшириться перечень преступлений, по который повышаются суммы ущерба.
Среди них: повышение порогов крупного ущерба при уклонении от уплаты таможенных платежей — с 2 млн до 3 млн рублей, а особо крупного — с 6 млн до 9 млн рублей.

Индексируются пороги и по другим преступлениям.

В ТПП РФ считают, что бизнес поддерживает изменения, в «Деловой России», что доработанная версия больше отвечает запросам предпринимателей, — Коммерсант.

От себя скажу, в силу ряда причин, получить реальный срок ща неуплату налогов, практически невозможно.
Поэтому правоохранители на каждом шагу «шьют» народную 159 статью «Мошенничество» по части 4.

Как-то так. Всем хорошего вечера.

https://t.me/v_turov

Всем, привет!

Ночью вернулся домой, сейчас короткий, но мой взгляд важный пост, а ближе к вечеру сделаю обещанный обзор, сегодня как никогда много важных экономических новостей.

В бизнесе и не только, можно одинаково скверно застрять как победе, так и в поражении.
Чтобы чаще побеждать, человек должен одинаково ровно относится как к своим победам, ну победил и ладно, нечего на этом заострять внимание, так и к поражениям, ну проиграл и что теперь, бог с ним, в следующий раз выиграю.

Беда современных людей в том, что они:
- не умеют проигрывать;
- Боятся проиграть и поэтому чаще проигрывают.
- Боятся порицания за проигрыш и слишком сильно зависят от мнения людей. Одна эта зависимость, «а что обо мне скажут, что обо мне подумают» - уничтожает любую способность побеждать.
- В момент проигрыша, опускают руки, обесценивают себя и начинают считать, что они не пригодны к этой области деятельности.
- Идут по наиболее простому и легкому пути. Идти надо по правильному пути, делать надо то, что правильно делать, а не то, что легче всего сделать.
- (Список можете продолжить сами).

Не застревайте в победах!

Тем более не застревайте в поражениях.

Пофиг и на то и на другое. Но крайне важно, чтобы побед всегда было больше, чем поражений и чтобы вы могли восстанавливаться морально и физически после очередного проигрыша.

Побеждайте и становитесь успешными!

В. Туров.

@v_turov

Всем привет!

Когда вы проводите совещание с руководителями, с теми, кто управляет людьми, самое плохое что вы можете сделать - ставить им не просто задачи, а разжевывать как они их должны выполнять.

Хуже этого только наорать, разнести, раздавить и унизить.

Правильно, чтобы в рамках ваших правил и целей, руководители сами проявили инициативу и доложили вам что они будут делать для достижения поставленных вами целей.
Если вы видите, что их идеи не ведут к достижению целей, один из лучших вариантов, если вы не будете сразу это отвергать, а спросите: «А дальше что? А потом?А после этого?» И так далее. Задавайте эти вопросы до тех пор, пока человек или не найдет правильные решения или не попросит вас о помощи.

И даже если вам приходится подсказывать решения, или ставить задачи, добейтесь чтобы человек сделал это решение своим. Чтобы он полностью понял настоящий смысл поставленной задачи и захотел ее выполнить.

Помните, ему на его должности виднее, чем вам что и как делать, поэтому окончательное решение и полная ответственность должны быть на нем. Это очень непросто сделать, особенно в части ответственности. Поэтому тут должны быть ограничители и рамки, но вместе с тем - ему на месте виднее что нужно делать. Главное чтобы он проявлял инициативу, предлагал решения и брал на себя ответственность за их реализацию.

Если же на совещании ваши подчиненные руководители играют роль птенчиков с открытыми клювиками и ждут чтобы вы им сказали что надо делать - это не руководители. Эти люди тут находятся чтобы получать получку и быстро вас подставить.

Руководитель любого по размеру коллектива должен быть способен:
1. Принимать решения.
2. Отвечать за них.
3. Реализовывать их.
4. Организовывать сотрудников.
5. Доказывать вам правильность своего решения.
6. Защищать свою поляну и не позволять вам управлять его людьми.
7. Если его решение не совпадает с вашим, и вы приказали ему следовать вашему решению, он обязан принять его как свое и выйдя перед коллективом сказать: «Я ошибался. Шеф прав. Теперь и я так-же считаю, и не шеф, а я вам приказываю делать вот так-то … (как сказал шеф)». Вы на совещании можете спорить с шефом до чертиков. Но выйдя из переговорки, вы всем своим видом показываете что согласны с шефом и вы на самом деле с ним согласны. В противном случае вы не руководитель, и вам надо возглавить профсоюз. Стоит вам показать свое несогласие с шефом, сотрудники тут-же вобьют клин между ним и вами и вам как лидеру, придет конец.

Вывод: ценнее чтобы сотрудник или руководитель любого ранга сам находил решения и сам их реализовывал. В конце концов вы платите ему именно за это.

В. Туров

https://t.me/v_turov

Всем привет!

Этот короткий пост о «Планете одного укола» или «Одной таблетки».

Выглядит это так: человек хочет получить все и сразу. Он, каким-то неведомым мне образом, хочет чтобы ему дали один совет из серии: «Как стать богатым и счастливым».

Хуже только вот это: «Скажите, что мне делать?»

Не «дайте мне данные, а я уже решу», «Не научите меня, а дальше я сам», «Не покажите мне путь и дайте фундаментальные законы следования по этому пути», а «Скажите что мне делать?» - тут сразу надо тушить свет.

Но вернусь к первому тезису. Волшебных таблеток и волшебных уколов, разрешающих все проблемы, не существует. Чем сложнее проблема, тем больше потребуется решений (шагов решений) и каждое из них будет довольно сложным в реализации. А возможно не только сложным, возможно на разрешение проблемы потребуется время, много времени, потребуются усилия, бессонные ночи, «содранные в кровь пальцы».

Над достижением любой достойной цели приходится потеть и пахать.

Стать богатым?! Отличная цель, можно начать с 10000 рублей, но потребуется:
- много учиться.
- Много практиковаться.
- Прилагать усилия.
- Потратить кучу времени.
- Несколько раз проиграть, так как на пути к любой победе, проигрыши неизбежны. И так далее и тому подобное.

Волшебных таблеток не существует. Главное чтобы на пути к вашим целям была позитивная динамика.

И сегодня в 15:00 в прямом эфире здесь в ТГ канале, у вас будет шанс начать свой путь к «хочу стать богатым». Давайте честно, не у всех получится, но у тех, кто внимательно прочитал этот пост и понял хотя бы то, что здесь написано, точно получится.

Увидимся в 15:00.

В. Туров.
15 марта 24 год.

@v_turov

Приплыли.

Куда? Ну, к апофеозу «честности и демократии». Конечно я о идущем прямо сейчас голосовании.

Но я же обещал не трогать политику и не буду её трогать. Но дам одно правило которое помогает оздоровить любой коллектив от семьи до нации.

Правило такое: возьмите щипцы, плоскогубцы и вытащите на свет божий правду, какой бы ужасной она не была.

Существует такое данное при управлении коллективами людей, особенно в бизнесе.
В бизнесе если у вас дела идут не очень хорошо, и вы расскажете сотрудникам всю правду, не дав решений, вы окончательно подорвете их веру в победу и они разбегутся в поисках новой работы.

Обратите внимание, все равно нужно говорить правду, но правда должна быть приемлемой, чтобы не раздавить людей плохими новостями и вы тут-же ОБЯЗАНЫ дать решения, в которые люди поверят и пойдут за вами.

А что лучше, скрыть плохую правду, напялить на всех розовые очки и обманом заставить людей верить в фейковое будущее или таки сказать всю правду, даже не дав решений?

По мне, не сказать всей правды или приемлемой правды, надев на всех розовые очки, было бы предательством будущего людей. Пусть нет (пока нет) решений, но правду нужно сказать и попросить у людей помощи в поиске решений.

И если мы говорим о семье, об обществе в целом или государстве - правда, какой бы она ни была - оздоравливает. Да, может начаться ломка сознания, почва начнет уходить из под ног, да - будет море разочарований и сковроды будут летать над вашей головой когда вы осмелитесь признаться в своей нехорошей правде, но тут есть шанс выжить.
А вот все время лгать, обманывать, это точно путь к катастрофе.

Не позволяйте людям вам врать.

Вытаскивайте из них клещами всю правду до самого конца. Научитесь делать это профессионально, так чтобы у вас самого от этой правды не поехала крыша, и человек её вам рассказавший, остался жив :)))

Но какими бы ни были последствия правды, это точно не превратится в катастрофу, а вот ложь, постоянная наглая ложь - это гарантированная пропасть, забвение со стороны потомков и поломанные судьбы.

Говорите правду! Выдавайте решения! Требуйте честности от партнеров, друзей, политических лидеров. Вытаскивайте правду какой-бы она не была и делайте ее достоянием гласности.

Невозможно жить в мире обмана и фейков и чувствовать себя в безопасности. В мире лжи, нет будущего - будущее и сила в правде!

В. Туров.

Написал эту статью, а потом подумал вот о чем. К сожалению человек, группа людей или нация могут деградировать настолько, что смогут жить в мире полном иллюзий, в мире лжи, которую они искренне будут считать правдой и будут защищать свое право жить в таком мире, право быть обманутыми.
Одна из причин, а их несколько, заключается в том, что правда может быть слишком ужасной, слишком невероятной, слишком болезненной и в этом случае человек или нация предпочтут жить в мире фейков.

https://t.me/v_turov

Уважаемые дамы и господа!
С воскресения 17 марта ввожу новое правило на канале.

Смотрите, согласно правил канала у нас запрещены оскорбления друг друга, запрещено агрессивно навязывать свои взгляды, продавать услуги пирамид и так далее.

Но стала появляться еще одна категория "интересных" людей.

На последнем примере (в чате это есть): появляется человек скрытый под ником, который меня лично (или кого-то их вас) никогда не видел, ничего не знает, не задавая вопросов относительно того откуда взята та или иная информация, просто берет и в лоб, в моем примере, пишет: "Туров, ты дилетант ...."
Или, я пишу, что получил доступ ко всей документации ЖК "_____" и пришел к выводу, что с ним все в порядке. А в ответ получаю: "я прочитал в интернете, там такОе пишут", ... "А вас адепты снабдили неправильной информацией" и далее по тексту.

Или: "Вот раньше ты (почему-то на "ты") писал по делу, а сейчас сплошное бла-бла" и дальше оценки и обесценки. Хотя, по мне, фундаментальные философские данные важнее команды "Фас!"

Вот честно, я лично устал объяснять и объясняться перед людьми делающими выводы по "надписям на заборе".
И вроде не хочется закрывать комментарии, но и опускаться на уровень, когда приходиться объяснять правила элементарной вежливости, надоело.

Поэтому, вот дополнение к существующим правилам.

1. Не нравится контент - отпишись.
2. Нравится контент - помогай в его распространение.
3. Что-то непонятно - спроси.
4. С чем-то не согласен - вежливо аргументируй свое несогласие, приведи доказательства и факты, либо напиши свое мнение, но вежливо. И конечно, задай дополнительные вопросы, чтобы понять точку зрения собеседника.
4. Обесценивание собеседника запрещается.
5. Наклеивание ярлыков любого рода на собеседника запрещается. Например: "Ты агент____" или "Все вы там_____".
6. Мне писать гадости запрещается.
7. Думать за меня и домысливать что я о чем-то думаю, или чего я хочу - запрещается. Интересно, спросите. Я открыт и всегда отвечаю честно или говорю, что ответа не будет. Я так-же всегда признаю свои ошибки ПУБЛИЧНО и всегда, если вижу, что ошибся, публично извиняюсь. Давайте честно, 99% эта роскошь недоступна вообще.
8. Нападать на человека после того, как он признал свою ошибку и тыкать его старой ошибкой - запрещается.
9. Улаживать и предупреждать больше никого не буду. Просить быть вежливыми не буду - тут либо дано, либо нет. В сети полно каналов, где ненависть и человеконенавистничество процветает, хамам туда, там вас поймут и примут с радостью и там хам будет в своей родной среде. Тут нет.

Как-то так. Всем доброй ночи.

В. Туров.

@v_turov