🤔📕 Мнение о книге "Этой кнопке нужен текст"
Кратко: если ты хотел почитать "Пиши, сокращай" с примерами только из UX-дизайна, то это оно.
Подробно: серьёзно, тут больше нечего добавить — это "Пиши, сокращай", у которой выкрутили на максимум ориентацию на веб-интерфейсы, и убрали любое упоминание бытовых ситуаций с объявлениями у подъезда и почтовой перепиской. Приятно, что автор и не скрывает таких заимствований и несколько раз ссылается на Максима Ильяхова.
Жаль, что примеры, приведённые в книге, в основном довольно базовые и будут интересны тем, кто никогда не задумывался о тексте в интерфейсе. Несмотря на это, лично я нашёл занятным метод исследования, о котором я писал ранее. Также было интересно читать про тексты в онлайн-игре (это последняя глава в книге).
#мнениеокниге
Кратко: если ты хотел почитать "Пиши, сокращай" с примерами только из UX-дизайна, то это оно.
Подробно: серьёзно, тут больше нечего добавить — это "Пиши, сокращай", у которой выкрутили на максимум ориентацию на веб-интерфейсы, и убрали любое упоминание бытовых ситуаций с объявлениями у подъезда и почтовой перепиской. Приятно, что автор и не скрывает таких заимствований и несколько раз ссылается на Максима Ильяхова.
Жаль, что примеры, приведённые в книге, в основном довольно базовые и будут интересны тем, кто никогда не задумывался о тексте в интерфейсе. Несмотря на это, лично я нашёл занятным метод исследования, о котором я писал ранее. Также было интересно читать про тексты в онлайн-игре (это последняя глава в книге).
#мнениеокниге
Небольшая иллюстрация к сегодняшнему посту.
"Введите пароль для другого MacBook Pro, не являющегося паролем для этого MacBook Pro". Что? Но у меня нет других макбуков, список устройств слева внизу это подтверждает. И кнопка "ОК" внизу, а куда вводить-то пароль?
Люблю находить подобное в продуктах больших компаний. Сразу вспоминаются слова заказчиков "Сделай как у Apple".
#fuckup
"Введите пароль для другого MacBook Pro, не являющегося паролем для этого MacBook Pro". Что? Но у меня нет других макбуков, список устройств слева внизу это подтверждает. И кнопка "ОК" внизу, а куда вводить-то пароль?
Люблю находить подобное в продуктах больших компаний. Сразу вспоминаются слова заказчиков "Сделай как у Apple".
#fuckup
💭1️⃣ Мысли вслух про работу над одним продуктом
Я довольно долго работаю в рамках дизайн-системы одного продукта. Для этой дизайн-системы есть устоявшиеся паттерны, правила поведения компонентов и понятна ЦА.
Недавно знакомый попросил меня сделать макет формы обратной связи для его сайта. Форма простая: ФИО, возраст и опциональная область для загрузки свидетельства о рождении, если пользователь указал возраст менее 18 лет.
Казалось бы, чего сложного? Но эта задача сломала меня на пару часов. Я знал, как решить её в рамках дизайн-системы моего продукта, но не сразу нашёл решение для продукта знакомого. И дело здесь не в том, что я не знал правил новой для меня дизайн-системы (а она в целом отсутствовала) или не была понятна ЦА (была). Дело в том, что самые очевидные решения приводили к неочевидным механикам:
- Можно сделать один инпут для ФИО и ещё один для возраста. Если возраст меньше 18, то появляется область для загрузки свидетельства для рождения. В этом случае непонятно, почему два визуально одинаковых инпута ведут себя по-разному: один приводит к появлению области для загрузки, а другой — нет? Да и насколько появление области для загрузки предсказуемо для пользователя?
- Сделать из инпута селект выбора возраста. Надо ли объяснять, что это плохо?
- Показывать область для загрузки всегда вне зависимости от введённого возраста. Знакомый не хочет грузить хранилище сайта и собирать все подряд свидетельства о рождении.
Ты спросишь: «Ну и что такого? Ну будет поле для ввода появляться при определённых условиях, ну и пусть». В следующий раз, когда тебя посетят такие мысли, представь, что при заказе еды тебе нужно будет обязательно оставить чаевые курьеру только потому, что расстояние от ресторана до твоего дома больше 1 км (но ты об этом узнаешь только методом проб и ошибок).
Что по итогу? Задачу я решил. Но не это главное. Главное то, что нужно иногда ставить себе задачи за пределами своей профессиональной зоны комфорта, чтобы не заржаветь в плане скиллов и способа мышления.
#мысливслух
Я довольно долго работаю в рамках дизайн-системы одного продукта. Для этой дизайн-системы есть устоявшиеся паттерны, правила поведения компонентов и понятна ЦА.
Недавно знакомый попросил меня сделать макет формы обратной связи для его сайта. Форма простая: ФИО, возраст и опциональная область для загрузки свидетельства о рождении, если пользователь указал возраст менее 18 лет.
Казалось бы, чего сложного? Но эта задача сломала меня на пару часов. Я знал, как решить её в рамках дизайн-системы моего продукта, но не сразу нашёл решение для продукта знакомого. И дело здесь не в том, что я не знал правил новой для меня дизайн-системы (а она в целом отсутствовала) или не была понятна ЦА (была). Дело в том, что самые очевидные решения приводили к неочевидным механикам:
- Можно сделать один инпут для ФИО и ещё один для возраста. Если возраст меньше 18, то появляется область для загрузки свидетельства для рождения. В этом случае непонятно, почему два визуально одинаковых инпута ведут себя по-разному: один приводит к появлению области для загрузки, а другой — нет? Да и насколько появление области для загрузки предсказуемо для пользователя?
- Сделать из инпута селект выбора возраста. Надо ли объяснять, что это плохо?
- Показывать область для загрузки всегда вне зависимости от введённого возраста. Знакомый не хочет грузить хранилище сайта и собирать все подряд свидетельства о рождении.
Ты спросишь: «Ну и что такого? Ну будет поле для ввода появляться при определённых условиях, ну и пусть». В следующий раз, когда тебя посетят такие мысли, представь, что при заказе еды тебе нужно будет обязательно оставить чаевые курьеру только потому, что расстояние от ресторана до твоего дома больше 1 км (но ты об этом узнаешь только методом проб и ошибок).
Что по итогу? Задачу я решил. Но не это главное. Главное то, что нужно иногда ставить себе задачи за пределами своей профессиональной зоны комфорта, чтобы не заржаветь в плане скиллов и способа мышления.
#мысливслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
💭2️⃣ Продолжение предыдущего поста про ржавение и работу над одним продуктом
Бывает полезно посмотреть на свою работу глазами тех, с кем часто контактируешь в процессе: менеджеров, разработчиков, документаторов, тестировщиков.
Иногда знакомые просят меня сверстать лендинг, который нарисовал им их дизайнер. Я не front-end разрабочик, но простую страницу с html-разметкой сделать могу. Предвижу вопросы, поэтому немного технического оффтопа про front-end (если тебе не интересно, то можешь спокойно пропустить): ничего по API не передаётся, ручки не дёргаются, CMS и бэкенда нет, это просто html-файл, который открывается в браузере при переходе на страницу.
В процессе вёрстки я большую часть времени ненавижу дизайнера, который нарисовал макеты. И дело не в красоте или удобстве принятых им решений. Дело в том, что есть элементы, которые сложно сверстать без костылей: всякие обтекания фигур текстом или любое нарушение сетки. В эти моменты я начинаю думать о своих макетах и о том, как верстают их.
Да, такая смена деятельности не улучшит твои навыки композиции и не прокачает скиллы составления сводных таблиц. Но она позволит лучше понять свою команду, продукт, над которым ты работаешь, и технические аспекты производственного цикла.
#мысливслух
Бывает полезно посмотреть на свою работу глазами тех, с кем часто контактируешь в процессе: менеджеров, разработчиков, документаторов, тестировщиков.
Иногда знакомые просят меня сверстать лендинг, который нарисовал им их дизайнер. Я не front-end разрабочик, но простую страницу с html-разметкой сделать могу. Предвижу вопросы, поэтому немного технического оффтопа про front-end (если тебе не интересно, то можешь спокойно пропустить)
В процессе вёрстки я большую часть времени ненавижу дизайнера, который нарисовал макеты. И дело не в красоте или удобстве принятых им решений. Дело в том, что есть элементы, которые сложно сверстать без костылей: всякие обтекания фигур текстом или любое нарушение сетки. В эти моменты я начинаю думать о своих макетах и о том, как верстают их.
Да, такая смена деятельности не улучшит твои навыки композиции и не прокачает скиллы составления сводных таблиц. Но она позволит лучше понять свою команду, продукт, над которым ты работаешь, и технические аспекты производственного цикла.
#мысливслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🤝1
💭3️⃣ И третий совет про то, как не ржаветь
Если ты начинаешь чувствовать, что ржавеешь, работая несколько лет над одним продуктом, то советую тебе посмотреть тестовые задания других компаний.
Нет, я не призываю тебя увольняться, менять продукт, команду и работодателя. Хотя это была бы лучшая профилактика ржавения. Я предлагаю выполнить задание вне твоей профессиональной зоны комфорта и проанализировать его. Такое упражнение может подсветить твои слабые места и указать точки дальнейшего роста.
В последнее время вместо тестового задания предлагают пройти Whiteboard Challenge (творить безумные вещи на камеру и передавать эстафету коллегам здесь не надо). Это просто часовое интервью, где тебе дают задание и просят схематически нарисовать решение и рассказать о нём. При этом, любые вопросы интервьюеру по заданию только приветствуются. На Хабре есть не самое лучшее, на мой взгляд, описание Whiteboard'а. Но там ты сможешь найти ссылки на другие статьи и заготовку в Figma.
Что касается меня, то я не прошёл тестовый Whiteboard в компании, где работаю. Да, это демотивирует, но в то же время помогает лучше оценить свои скиллы и посмотреть на требования работодателя к тебе в современных реалиях.
#мысливслух
Если ты начинаешь чувствовать, что ржавеешь, работая несколько лет над одним продуктом, то советую тебе посмотреть тестовые задания других компаний.
Нет, я не призываю тебя увольняться, менять продукт, команду и работодателя. Хотя это была бы лучшая профилактика ржавения. Я предлагаю выполнить задание вне твоей профессиональной зоны комфорта и проанализировать его. Такое упражнение может подсветить твои слабые места и указать точки дальнейшего роста.
В последнее время вместо тестового задания предлагают пройти Whiteboard Challenge (творить безумные вещи на камеру и передавать эстафету коллегам здесь не надо). Это просто часовое интервью, где тебе дают задание и просят схематически нарисовать решение и рассказать о нём. При этом, любые вопросы интервьюеру по заданию только приветствуются. На Хабре есть не самое лучшее, на мой взгляд, описание Whiteboard'а. Но там ты сможешь найти ссылки на другие статьи и заготовку в Figma.
Что касается меня, то я не прошёл тестовый Whiteboard в компании, где работаю. Да, это демотивирует, но в то же время помогает лучше оценить свои скиллы и посмотреть на требования работодателя к тебе в современных реалиях.
#мысливслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔📕 Мнение о книге "Сложный дизайнер"
Кратко: одна из немногих книг, которые я могу рекомендовать к прочтению. Минимум воды и всего 192 страницы, которые легко читаются за несколько вечеров.
Подробно: обычно я могу сказать о чём книга, которую я прочитал. Например, "Пиши, сокращай" про то, что надо подумать о читателе перед тем, как что-то написать. "Икона DOOM" — автобиография гейм-дизайнера. А "Сложный дизайнер" про всё сразу. И это не плохо.
В книге Женя Арутюнов описывает свои мысли о вдохновении и работе над макетами, о ведении проектов, о заказчиках и своём взаимодействии с ними. И для меня всё это не было новой информацией. Почему тогда я могу рекомендовать книгу? Потому что для меня она сделала то, что редко делают другие книги: структурировала мои знания и догадки, и описала их понятным языком. Как будто всё это — мои собственные мысли, которые разделяет со мной автор (ну или я с ним, книгу то написал не я).
Это что-то сродни чувства причастия к секретному клубу единомышленников, где ты понимаешь, что у тебя и остальных мысли сходятся.
Да, это очень субъективный и индивидуальный опыт. Но тем не менее, попробуй почитать "Сложного дизайнера". Книга не займёт много времени и, возможно, даст те же ощущения, что и мне.
Ну и минутка хейта. @nfrjtdjnbvz, ты не представляешь, как сложно читать твою книгу на сайте. Тебя постоянно разлогинивает и место, где ты остановился пропадает, так как нельзя поставить закладку или метку в тексте. Да и вообще читать с телефона или компьютера — такое себе удовольствие. Где .mobi, .epub или хотя бы .pdf?🤬
#мнениеокниге
Кратко: одна из немногих книг, которые я могу рекомендовать к прочтению. Минимум воды и всего 192 страницы, которые легко читаются за несколько вечеров.
Подробно: обычно я могу сказать о чём книга, которую я прочитал. Например, "Пиши, сокращай" про то, что надо подумать о читателе перед тем, как что-то написать. "Икона DOOM" — автобиография гейм-дизайнера. А "Сложный дизайнер" про всё сразу. И это не плохо.
В книге Женя Арутюнов описывает свои мысли о вдохновении и работе над макетами, о ведении проектов, о заказчиках и своём взаимодействии с ними. И для меня всё это не было новой информацией. Почему тогда я могу рекомендовать книгу? Потому что для меня она сделала то, что редко делают другие книги: структурировала мои знания и догадки, и описала их понятным языком. Как будто всё это — мои собственные мысли, которые разделяет со мной автор (ну или я с ним, книгу то написал не я).
Это что-то сродни чувства причастия к секретному клубу единомышленников, где ты понимаешь, что у тебя и остальных мысли сходятся.
Да, это очень субъективный и индивидуальный опыт. Но тем не менее, попробуй почитать "Сложного дизайнера". Книга не займёт много времени и, возможно, даст те же ощущения, что и мне.
Ну и минутка хейта. @nfrjtdjnbvz, ты не представляешь, как сложно читать твою книгу на сайте. Тебя постоянно разлогинивает и место, где ты остановился пропадает, так как нельзя поставить закладку или метку в тексте. Да и вообще читать с телефона или компьютера — такое себе удовольствие. Где .mobi, .epub или хотя бы .pdf?🤬
#мнениеокниге
💭 🪞 Давайте сделаем как у них?
Иногда в процессе работы кто-то из команды предлагает позаимствовать решение у конкурента или собрать референсы функционала у лидеров рынка, чтобы выбрать наиболее подходящий вариант для нашего продукта.
Смотреть на конкурентов — это хорошая и нужная практика. Но, на мой взгляд, слепое копирование может привести к случайным результатам: мы можем угадать с референсом и решение окажется успешным, а можем и не угадать. Чтобы избежать рандома я советую подходить к заимствованию осознанно.
1️⃣ Подумай о том, у кого заимствуешь
Согласись, было бы глупо копировать систему фильтрации интернет-магазина с миллионом товаров для каталога, состоящего из 10 продуктов.
Также не стоит пытаться быть тем, кем не являешься. Apple может позволить себе не рассказывать подробно о своих гаджетах, так как бренд и продукт уже известны. Другой компании, производящей аналогичные товары, придётся придумывать, как рассказать о себе и своих гаджетах пользователю.
2️⃣ Попробуй порассуждать о том, почему решение на сайте-референсе сделано так, как сделано
Например, расположение и внешний вид какого-то контрола могут быть продиктованы дизайн-системой продукта, который ты хочешь скопировать. А в твоём продукте по гайдлайнам должен быть другой контрол с другим расположением.
Или компания, чьи решения ты заимствуешь, может проводить A/B-тесты, и ты попал в выборку, которая показала плохие результаты по метрикам. В результате ты скопируешь решение, а оно пропадёт с сайта-референса. Такие А/В-тесты, например, часто проводят Booking и Facebook
3️⃣ Оцени необходимость заимствования
Часть решений не надо подсматривать из-за того, что команда способна принять их самостоятельно. Например, тебе не надо сверяться с другими игроками на рынке, чтобы проверить, что батарею из 5 разноцветных кнопок никто не делает.
Или в большинстве случаев на считывание информации никак не повлияет то, круглая аватарка у пользователя или квадратная. Зачем тогда тратить время на референсы?
Итог: подходи к заимствованию обдуманно, как и к любой задаче.
#мысливслух
Иногда в процессе работы кто-то из команды предлагает позаимствовать решение у конкурента или собрать референсы функционала у лидеров рынка, чтобы выбрать наиболее подходящий вариант для нашего продукта.
Смотреть на конкурентов — это хорошая и нужная практика. Но, на мой взгляд, слепое копирование может привести к случайным результатам: мы можем угадать с референсом и решение окажется успешным, а можем и не угадать. Чтобы избежать рандома я советую подходить к заимствованию осознанно.
1️⃣ Подумай о том, у кого заимствуешь
Согласись, было бы глупо копировать систему фильтрации интернет-магазина с миллионом товаров для каталога, состоящего из 10 продуктов.
Также не стоит пытаться быть тем, кем не являешься. Apple может позволить себе не рассказывать подробно о своих гаджетах, так как бренд и продукт уже известны. Другой компании, производящей аналогичные товары, придётся придумывать, как рассказать о себе и своих гаджетах пользователю.
2️⃣ Попробуй порассуждать о том, почему решение на сайте-референсе сделано так, как сделано
Например, расположение и внешний вид какого-то контрола могут быть продиктованы дизайн-системой продукта, который ты хочешь скопировать. А в твоём продукте по гайдлайнам должен быть другой контрол с другим расположением.
Или компания, чьи решения ты заимствуешь, может проводить A/B-тесты, и ты попал в выборку, которая показала плохие результаты по метрикам. В результате ты скопируешь решение, а оно пропадёт с сайта-референса. Такие А/В-тесты, например, часто проводят Booking и Facebook
3️⃣ Оцени необходимость заимствования
Часть решений не надо подсматривать из-за того, что команда способна принять их самостоятельно. Например, тебе не надо сверяться с другими игроками на рынке, чтобы проверить, что батарею из 5 разноцветных кнопок никто не делает.
Или в большинстве случаев на считывание информации никак не повлияет то, круглая аватарка у пользователя или квадратная. Зачем тогда тратить время на референсы?
Итог: подходи к заимствованию обдуманно, как и к любой задаче.
#мысливслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если ты дизайнер и ищешь работу (или у тебя есть друг-дизайнер, который ищет работу), то мы готовы предложить офер в команду Облака за 5 дней ☁️
https://yandex.ru/project/events/ft-product-design-cloud-0225
#можетбытьинтересно
https://yandex.ru/project/events/ft-product-design-cloud-0225
#можетбытьинтересно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Офер за 5 дней в команду Yandex Cloud
Ищем продуктовых дизайнеров. 17–21 февраля, онлайн.
Предлагаю начать рабочую неделю с чего-то прекрасного (советую смотреть на десктопе и со звуком).
https://whoisguilty.com/
#можетбытьинтересно
https://whoisguilty.com/
#можетбытьинтересно
Whoisguilty
Guide: How to not screw up the website
We have combined the expertise of our agencies to help designers and developers reduce errors on projects and catch the same vibe.
Буду рассказывать про интерфейсы 1ого марта на UX-марафоне. С удовольствием раздал бы всем пригласительные, но правила площадки подразумевают только покупку билетов за деньги. Если ты подумал, что я хочу на тебе наживиться, то — нет (за рассказ мне не заплатят, а жаль )
ux-marafon.timepad.ru
Аналитика поведения пользователей. Онлайн-конференции UX-Марафон #38 / События на TimePad.ru
Видеозаписи события доступны на платформе UX-знаний ux-marafon.ru/events/event?id=38...
На основе реальных кейсов спикеры покажут, как построить свою систему UX-аналитики, сделать удобную визуализацию большого количества данных, собрать дашборд для B2B…
На основе реальных кейсов спикеры покажут, как построить свою систему UX-аналитики, сделать удобную визуализацию большого количества данных, собрать дашборд для B2B…
🔥3👍1
Первый в истории канала розыгрыш 🦆
Вы пишите коммент под этой записью, а я 28.02 выберу случайного победителя, которому достанется билет на UX-марафон.
На случай, если коммент оставить не получилось: поставьте 💩 или другую реакцию, чтобы я понял, что что-то пошло не так (этот телеграм такой сложный)
Вы пишите коммент под этой записью, а я 28.02 выберу случайного победителя, которому достанется билет на UX-марафон.
На случай, если коммент оставить не получилось:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня 28.02 и нужно выбрать победителя.
И победителем становится... коммент под номером 5.Ольга Лисицына — мои поздравления (жди билет в личке).
И победителем становится... коммент под номером 5.
❤5
🫂Команда — это…
Я не очень разбираюсь в людях и в том, как строятся взаимоотношения между ними. Но время от времени становится интересно, что держит сотрудников вместе и позволяет достичь высоких результатов.
Первое определение из интернета звучит так: «Команда — это группа людей, объединённых общей целью». Вроде бы всё понятно, но, как будто, на деле не очень применимо, так как цели у всех могут быть разными: кто-то хочет признания, кто-то — заработать денег, кто-то — получить проект в портфолио. На мой взгляд, то, что цели разные — это не плохо, главное, чтобы у людей они вообще были. Как я заметил, часто эти цели у разных участников команды переплетаются и дополняют друг друга. Например, кто-то хочет чему-то научиться, кто-то — научить и попутно вырастить себе напарника, тем самым усилив команду, а усиление команды — это была цель кого-то третьего, кто свёл этих двух вместе. И, на мой взгляд, переплетение и взаимодополнение личных целей и есть основа любой команды.
Ты спросишь: «А что там с общей целью? Люди ведь делают один продукт и хотят сделать его хорошо. Это не является общей целью?» На мой взгляд, это основа любой кооперативной работы, но этого не достаточно для того, чтобы люди могли считать себя командой. В качестве примера могу привести работу студий, которые занимаются разовой разработкой сайтов и сервисов для сторонних заказчиков. Вроде бы цель у команды студии и заказчика одна — закончить проект в срок и сделать его максимально хорошо. Но случается, что к концу совместной работы ни одна из сторон не хочет повторять этот опыт.
Так что же такое команда? Думаю, что в первую очередь это люди с их потребностями, мотивациями и личными целями, а уже потом — общие проекты и сервисы.
#мысливслух
Я не очень разбираюсь в людях и в том, как строятся взаимоотношения между ними. Но время от времени становится интересно, что держит сотрудников вместе и позволяет достичь высоких результатов.
Первое определение из интернета звучит так: «Команда — это группа людей, объединённых общей целью». Вроде бы всё понятно, но, как будто, на деле не очень применимо, так как цели у всех могут быть разными: кто-то хочет признания, кто-то — заработать денег, кто-то — получить проект в портфолио. На мой взгляд, то, что цели разные — это не плохо, главное, чтобы у людей они вообще были. Как я заметил, часто эти цели у разных участников команды переплетаются и дополняют друг друга. Например, кто-то хочет чему-то научиться, кто-то — научить и попутно вырастить себе напарника, тем самым усилив команду, а усиление команды — это была цель кого-то третьего, кто свёл этих двух вместе. И, на мой взгляд, переплетение и взаимодополнение личных целей и есть основа любой команды.
Ты спросишь: «А что там с общей целью? Люди ведь делают один продукт и хотят сделать его хорошо. Это не является общей целью?» На мой взгляд, это основа любой кооперативной работы, но этого не достаточно для того, чтобы люди могли считать себя командой. В качестве примера могу привести работу студий, которые занимаются разовой разработкой сайтов и сервисов для сторонних заказчиков. Вроде бы цель у команды студии и заказчика одна — закончить проект в срок и сделать его максимально хорошо. Но случается, что к концу совместной работы ни одна из сторон не хочет повторять этот опыт.
Так что же такое команда? Думаю, что в первую очередь это люди с их потребностями, мотивациями и личными целями, а уже потом — общие проекты и сервисы.
#мысливслух
👍2✍1
Недавно у меня был такой разговор с менеджером.
Я в первый раз столкнулся с таким вопросом. Но мне стало интересно, можно ли выделить критерии оценки решения дизайнера, которые позволят меньше сомневаться и повысить уверенность в том, что делаешь.
Поискав в интернете, оказалось что я не первый, кто задается этим вопросом. Мне попалась статья, где упоминаются компетенции, сформированные Дональдом Норманом. В целом, эти компетенции пересекаются с тем, как я представлял себе условный чек-лист, который поможет лишний раз перепроверить себя.
Итак, на мой взгляд, есть 3 вопроса, которые помогут понять не сделал ли ты какую-то фигню:
1. Решение, которое ты предлагаешь, применяется на других страницах твоего продукта или в продуктах конкурентов?
Если ты не изобретаешь велосипед и решение проверено на других страницах или другими командами, то здесь можно ставить галочку.
2. Ломают ли предложенные тобой решение текущие пользовательские сценарии?
Можно полностью переделать привычные пользователю вещи: переместить кнопки в другие места, переделать внешний вид контролов. А можно разместить новый контрол так, что расположение других контролов не пострадает. Если ты хочешь реализовать второй вариант, то ставь галочку.
3. Кто-нибудь из команды заметил недочеты твоего решения?
Если и здесь ответ «нет», то чеклист пройден и можно проводить исследование.
#мысливслух
Менеджер: вот ты рисуешь макеты, а как понять, хорошее решение ты нарисовал или нет?
Я: провести исследование.
Менеджер: ну мы же не будем исследовать плохие решения. Как до исследования понять, что макет вообще надо исследовать?
Я в первый раз столкнулся с таким вопросом. Но мне стало интересно, можно ли выделить критерии оценки решения дизайнера, которые позволят меньше сомневаться и повысить уверенность в том, что делаешь.
Поискав в интернете, оказалось что я не первый, кто задается этим вопросом. Мне попалась статья, где упоминаются компетенции, сформированные Дональдом Норманом. В целом, эти компетенции пересекаются с тем, как я представлял себе условный чек-лист, который поможет лишний раз перепроверить себя.
Итак, на мой взгляд, есть 3 вопроса, которые помогут понять не сделал ли ты какую-то фигню:
1. Решение, которое ты предлагаешь, применяется на других страницах твоего продукта или в продуктах конкурентов?
Если ты не изобретаешь велосипед и решение проверено на других страницах или другими командами, то здесь можно ставить галочку.
2. Ломают ли предложенные тобой решение текущие пользовательские сценарии?
Можно полностью переделать привычные пользователю вещи: переместить кнопки в другие места, переделать внешний вид контролов. А можно разместить новый контрол так, что расположение других контролов не пострадает. Если ты хочешь реализовать второй вариант, то ставь галочку.
3. Кто-нибудь из команды заметил недочеты твоего решения?
Если и здесь ответ «нет», то чеклист пройден и можно проводить исследование.
#мысливслух
❤3✍2👏1🍌1
🤔📕 Мнение о книге «Solving product design exercises»
На днях понял, что много кому советовал эту книгу, но мнение о ней не написал. Если кратко, то это одна из лучших книг на тему дизайна, которые я читал в принципе. Что же в ней такого? Она подойдёт любому дизайнеру любого уровня, да и не только дизайнеру.
Дело в том, что описанная в книге схема решения продуктовой задачи весьма логична, и из-за этого её легко запомнить. В теории, такую схему мог бы составить любой дизайнер, который хоть раз интересовался тем, как и в каких условиях используются его интерфейсы.
Если ты понял принцип, по которому построена схема из книги, то ты поймёшь, как можно решить не только продуктовую, а любую задачу, связанную с взаимодействием людей с чем-либо: ремонт в комнате, выбор автомобиля, планирование отпуска и другие.
Да и, как я говорил, тебе не обязательно быть дизайнером, чтобы понять то, о чём идёт речь в книге. Это чем-то похоже на мысли от прочтения «Пиши сокращай» — книга для редакторов и писателей про тексты, но основную идею можно распространить на что угодно.
#мнениеокниге
На днях понял, что много кому советовал эту книгу, но мнение о ней не написал. Если кратко, то это одна из лучших книг на тему дизайна, которые я читал в принципе. Что же в ней такого? Она подойдёт любому дизайнеру любого уровня, да и не только дизайнеру.
Дело в том, что описанная в книге схема решения продуктовой задачи весьма логична, и из-за этого её легко запомнить. В теории, такую схему мог бы составить любой дизайнер, который хоть раз интересовался тем, как и в каких условиях используются его интерфейсы.
Если ты понял принцип, по которому построена схема из книги, то ты поймёшь, как можно решить не только продуктовую, а любую задачу, связанную с взаимодействием людей с чем-либо: ремонт в комнате, выбор автомобиля, планирование отпуска и другие.
Да и, как я говорил, тебе не обязательно быть дизайнером, чтобы понять то, о чём идёт речь в книге. Это чем-то похоже на мысли от прочтения «Пиши сокращай» — книга для редакторов и писателей про тексты, но основную идею можно распространить на что угодно.
#мнениеокниге
❤1
Посмотрел программу выступлений на Дизайн-выходных — почти каждый час кто-то рассказывает про AI. На прошлой неделе проходила Google I/O, где главной темой были нейронки. Уверен, этим летом на WWDC нейросетям тоже уделят много внимания.
Можно по-разному относиться к AI. Я знаю людей, которых это бесит, так как про нейросети слышно отовсюду и внедрение AI в продукт обусловлено чаще маркетингом, а не потребностями потребителя. Есть те, кто боится нейросетей, так как есть определённый порог вхождения, а вместе с ним появляется опасение за своё рабочее место. Знаю также тех, кто позиционирует себя как AI-евангелисты, хотя, на мой взгляд, правильнее называть их энтузиастами или гиками в хорошем смысле слова.
Я могу отнести себя ко всем сразу. Запихивание нейронок по делу и без, безусловно, меня раздражает. Есть определённое опасение из-за незнания, но оно перекрывается любопытством и желанием преодолеть порог вхождения. И да, попробовать что-то новое — это классно, жаль, что не всё доступно из-за географии.
На мой взгляд, со временем маркетинговая ценность AI испарится и упоминаний будет меньше. Не потому что нейросети обесценятся и пропадут, а потому что интегрируются в нашу жизнь и станут более обыденными. Порог вхождения снизится, а распространение увеличится.
Сейчас нейронки умеют воспроизводить то, что уже где-то есть, тем самым делая простые штуки быстрее человека. Можно этого бояться, а можно попробовать использовать и ускорить выполнение задач. Да и, как мне кажется, тебя взяли на работу не для того, чтобы ты повторял то, что уже где-то есть. Тебя взяли для того, чтобы ты делал что-то новое, а в этом у человека пока преимущество (и, я думаю, что оно сохранится, так как даже промт вряд ли в обозримом будущем дадут писать нейронке для нейронок).
Вот небольшой список того, чем пользуюсь я:
💭 ChatGPT для рассуждений, организации мыслей, генерации идей и картинок (это уже моветон, но я не мог не упомянуть его).
💬 Нейроэксперт для расшифровки и анализа интервью с пользователями, если под рукой нет ChatGPT. Для расшифровки также может подойти Speech2text, но, на мой взгляд, он справляется чуть хуже.
🌈 Dzine для стилизации изображений. В плане работы с изображениями очень выручает AI, встроенный в Photoshop — там он точно по делу.
👨💻 Недавно впечатлил V0 — по сути конструктор сайтов на основе промта с возможностью выгрузки результата на GitHub.
📼 Suno — генерация музыки по промту. Больше ради кеков, но меня, как музыканта в прошлом, эта штука не перестаёт удивлять тем, что получается на выходе. Кстати, если тебе надоел Глеб Дельмень в моих макетах, то теперь про него есть AI-песня.
Под последними постами была небольшая активность в комментариях. Если ты поделишься нейронками, которые используешь в работе, то буду благодарен.
#мысливслух
Можно по-разному относиться к AI. Я знаю людей, которых это бесит, так как про нейросети слышно отовсюду и внедрение AI в продукт обусловлено чаще маркетингом, а не потребностями потребителя. Есть те, кто боится нейросетей, так как есть определённый порог вхождения, а вместе с ним появляется опасение за своё рабочее место. Знаю также тех, кто позиционирует себя как AI-евангелисты, хотя, на мой взгляд, правильнее называть их энтузиастами или гиками в хорошем смысле слова.
Я могу отнести себя ко всем сразу. Запихивание нейронок по делу и без, безусловно, меня раздражает. Есть определённое опасение из-за незнания, но оно перекрывается любопытством и желанием преодолеть порог вхождения. И да, попробовать что-то новое — это классно, жаль, что не всё доступно из-за географии.
На мой взгляд, со временем маркетинговая ценность AI испарится и упоминаний будет меньше. Не потому что нейросети обесценятся и пропадут, а потому что интегрируются в нашу жизнь и станут более обыденными. Порог вхождения снизится, а распространение увеличится.
Сейчас нейронки умеют воспроизводить то, что уже где-то есть, тем самым делая простые штуки быстрее человека. Можно этого бояться, а можно попробовать использовать и ускорить выполнение задач. Да и, как мне кажется, тебя взяли на работу не для того, чтобы ты повторял то, что уже где-то есть. Тебя взяли для того, чтобы ты делал что-то новое, а в этом у человека пока преимущество (и, я думаю, что оно сохранится, так как даже промт вряд ли в обозримом будущем дадут писать нейронке для нейронок).
Вот небольшой список того, чем пользуюсь я:
Под последними постами была небольшая активность в комментариях. Если ты поделишься нейронками, которые используешь в работе, то буду благодарен.
#мысливслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁2
Давно ничего не писал, но много читал. Решил посмотреть в сторону книг про переговоры и управление командой и пошёл в ChatGPT за советом.
1️⃣ Первая книга, которую мне посоветовали нейросети, была "Договориться можно обо всем". Честно говоря, это единственная книга, от которой у меня знатно подгорело и которую я в итоге не дочитал. Дело в том, что "Договориться можно обо всем" не про переговоры, она про продажи и про заработок. Но понял я это, прочитав 2/3 книги, попутно ругая автора за неприменимость его советов. Сами советы-то дельные, но не для дизайнера в найме. Да, в ходе встреч мы часто говорим «Я продал решение», но на деле это означает «Презентовал и защитил концепт/макет, который пойдёт в разработку». Но, если ты дизайнер-фрилансер, то эту книгу стоит прочитать.
2️⃣ Далее в списке была "Мама, я тимлид". Возможно, ты помнишь, раньше были книги "Интернет для чайников", "MS Word для чайников" или что-угодно ещё "для чайников"? "Мама, я тимлид" — это примерно то же самое, только написанное очень легким, понятным языком. Не подумай, я не пытаюсь сказать, что книга плохая. Просто в ней изложены базовые вещи, которые будут интересны тем, кто никогда не видел тимлида вживую и не задумывался о его работе.
3️⃣ И последняя из сегодняшнего списка — "45 татуировок менеджера". Книга за всё хорошее и против всего плохого. Очень легко читается во многом благодаря подаче автора и его примерам из жизни. Правда, я начал уставать после 30-й татуировки, и последняя треть показалась повторением того, что было до этого, и практически не запомнилась. Если тебя не смущает большое количество сравнений офисных работяг с солдатами (автор — выпускник военного училища, это чувствуется) и нужно чем-то вдохновиться, то среди сегодняшней подборки это единственная книга, которую я могу рекомендовать. Подойдёт как менеджеру, так дизайнеру и разработчику, несмотря на название.
#мнениеокниге
#мнениеокниге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👾1
Пока пишу тексты для постов, поделюсь IT-мероприятиями на которые стоит сходить в ближайшие месяцы:
🧺 IT-пикник 16 августа.
Если в Москве закончатся дожди, то должно быть круто. Если тебе всё-равно на IT, то можно прийти послушать Арбенину и других музыкантов. Но вход платный.
🌙 Big tech night 12 сентября.
Пять компаний расскажут про свою внутреннюю кухню. Плюс шанс побывать в одном из крутых офисов. Даже, если не пойдёшь, советую зарегистрироваться, чтобы получить доступ к записи.
🧑💻E-code 13-14 сентября.
Конференция от разработчиков и для разработчиков Ozon. В программе заявлен нетворкинг, интерактивы и нейромонах Феофан, поэтому должно быть весело.
❤️ Yandex Neuro Scale 24 сентября.
Большая конфа Yandex Cloud про облачные технологии, нейросети и всё с ним связанное. Как минимум, стоит посмотреть онлайн и попробовать выбить приглашение онлайн.
🟨 FFDD2D 27 сентября.
Конфа от Т-банка для дизайнеров. Пока регистрация закрыта, но сюда советую приехать оффлайн. В прошлом году было очень круто.
🧺 IT-пикник 16 августа.
Если в Москве закончатся дожди, то должно быть круто. Если тебе всё-равно на IT, то можно прийти послушать Арбенину и других музыкантов. Но вход платный.
🌙 Big tech night 12 сентября.
Пять компаний расскажут про свою внутреннюю кухню. Плюс шанс побывать в одном из крутых офисов. Даже, если не пойдёшь, советую зарегистрироваться, чтобы получить доступ к записи.
🧑💻E-code 13-14 сентября.
Конференция от разработчиков и для разработчиков Ozon. В программе заявлен нетворкинг, интерактивы и нейромонах Феофан, поэтому должно быть весело.
Большая конфа Yandex Cloud про облачные технологии, нейросети и всё с ним связанное. Как минимум, стоит посмотреть онлайн и попробовать выбить приглашение онлайн.
🟨 FFDD2D 27 сентября.
Конфа от Т-банка для дизайнеров. Пока регистрация закрыта, но сюда советую приехать оффлайн. В прошлом году было очень круто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1🍌1
Forwarded from Дизайн-кабак
Ростислав Сопотов: «UX старых JRPG в 2025 году»
https://designpub.ru/ee83360f7a57
https://designpub.ru/ee83360f7a57
Medium
UX старых JRPG в 2025 году
Играя в старые JRPG, я часто пытаюсь понять, чем руководствовались разработчики, делая то или иное меню. Сейчас, в 2025 году, многие…
🔥4🎉1
Часто задаюсь вопросом, можно ли сделать видеоигру, если ты умеешь только в Figma? Так как Figma — это по сути браузерный клиент, то в ней можно запустить игры доступные в браузере (например, Doom). Но для этого нужно уметь в код. А если без кода, только через инструментарий графического редактора?
Если очень заморочиться, то это можно можно через связи экранов в режиме Prototype. Я так пробовал перенести первый Myst в Figma и сделать простую визуальную новеллу. Но у меня не хватило терпения и времени. А у автора видео хватило. Да, это Google Slides, а не Figma, но суть одна.
#делюсьинтересным
Если очень заморочиться, то это можно можно через связи экранов в режиме Prototype. Я так пробовал перенести первый Myst в Figma и сделать простую визуальную новеллу. Но у меня не хватило терпения и времени. А у автора видео хватило. Да, это Google Slides, а не Figma, но суть одна.
#делюсьинтересным
Figma
Doom Figma | Figma
Play Doom in Figma. The game includes the first episode with 9 levels of the most incredible and iconic game in the FPS history.
A far-off moon-base sets the stage as you, the only remaining marine, battle demons, mutant humans, and horrors from the bowels…
A far-off moon-base sets the stage as you, the only remaining marine, battle demons, mutant humans, and horrors from the bowels…
👍1
Авторы многих телеграм-каналов, на которые я подписан, сделали репост этой заметки Олега Чулакова. Добавлю и свои пять копеек (хотя кому какое дело).
Если отбросить провокационный заголовок, из-за которого, как мне кажется, и возникло больше всего репостов и жжений ниже спины, запись Олега про то, что продуктовые дизайнеры забыли про то, что интерфейс должен вызывать эмоции.
На мой взгляд, проблема здесь не в дизайнерах, а в общей тенденции IT-индустрии. Все компании стараются сделать продукт с минимальными для себя рисками. Это порождает безопасный tone of voice и максимально нейтральные решения в интерфейсе.
Вспомни, ты давно испытывал вау-эффект от покупки телефона или ноутбука? Думаю, что нет. И дело не в промышленных дизайнерах, ответственных за физическую форму устройства, и не в продуктовых, ответственных за UX/UI. Дело, как я сказал выше, в том, что мы пришли к условному стандарту, который такой, какой есть, и таким и останется до появления новой массово доступной технологии. Это было при переходе от стационарных дисковых телефонов к первым портативным кнопочным, а затем к телефонам с сенсорным экраном. Это случится когда-то в будущем (возможно, Сэм и Джонни сделают-таки революцию). А пока реальность такая, какая есть: с кликбейтными заголовками постов и устоявшимися дизайнерскими решениями.
Если отбросить провокационный заголовок, из-за которого, как мне кажется, и возникло больше всего репостов и жжений ниже спины, запись Олега про то, что продуктовые дизайнеры забыли про то, что интерфейс должен вызывать эмоции.
На мой взгляд, проблема здесь не в дизайнерах, а в общей тенденции IT-индустрии. Все компании стараются сделать продукт с минимальными для себя рисками. Это порождает безопасный tone of voice и максимально нейтральные решения в интерфейсе.
Вспомни, ты давно испытывал вау-эффект от покупки телефона или ноутбука? Думаю, что нет. И дело не в промышленных дизайнерах, ответственных за физическую форму устройства, и не в продуктовых, ответственных за UX/UI. Дело, как я сказал выше, в том, что мы пришли к условному стандарту, который такой, какой есть, и таким и останется до появления новой массово доступной технологии. Это было при переходе от стационарных дисковых телефонов к первым портативным кнопочным, а затем к телефонам с сенсорным экраном. Это случится когда-то в будущем (возможно, Сэм и Джонни сделают-таки революцию). А пока реальность такая, какая есть: с кликбейтными заголовками постов и устоявшимися дизайнерскими решениями.
Telegram
Chulakov Notes
Продуктовые дизайнеры идут нахуй
15 лет назад лучшие цифровые дизайнеры делали крутые эмоциональные произведения: баннеры, промо-сайты, спец. проекты. С обилием 3D, анимации, интерактива. И ваш покорный слуга был в их числе.
Лет 5-10 назад маятник от крайнего…
15 лет назад лучшие цифровые дизайнеры делали крутые эмоциональные произведения: баннеры, промо-сайты, спец. проекты. С обилием 3D, анимации, интерактива. И ваш покорный слуга был в их числе.
Лет 5-10 назад маятник от крайнего…
❤1👍1