Предлагаю начать рабочую неделю с чего-то прекрасного (советую смотреть на десктопе и со звуком).
https://whoisguilty.com/
#можетбытьинтересно
https://whoisguilty.com/
#можетбытьинтересно
Whoisguilty
Guide: How to not screw up the website
We have combined the expertise of our agencies to help designers and developers reduce errors on projects and catch the same vibe.
Буду рассказывать про интерфейсы 1ого марта на UX-марафоне. С удовольствием раздал бы всем пригласительные, но правила площадки подразумевают только покупку билетов за деньги. Если ты подумал, что я хочу на тебе наживиться, то — нет (за рассказ мне не заплатят, а жаль )
ux-marafon.timepad.ru
Аналитика поведения пользователей. Онлайн-конференции UX-Марафон #38 / События на TimePad.ru
Видеозаписи события доступны на платформе UX-знаний ux-marafon.ru/events/event?id=38...
На основе реальных кейсов спикеры покажут, как построить свою систему UX-аналитики, сделать удобную визуализацию большого количества данных, собрать дашборд для B2B…
На основе реальных кейсов спикеры покажут, как построить свою систему UX-аналитики, сделать удобную визуализацию большого количества данных, собрать дашборд для B2B…
🔥3👍1
Первый в истории канала розыгрыш 🦆
Вы пишите коммент под этой записью, а я 28.02 выберу случайного победителя, которому достанется билет на UX-марафон.
На случай, если коммент оставить не получилось: поставьте 💩 или другую реакцию, чтобы я понял, что что-то пошло не так (этот телеграм такой сложный)
Вы пишите коммент под этой записью, а я 28.02 выберу случайного победителя, которому достанется билет на UX-марафон.
На случай, если коммент оставить не получилось:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня 28.02 и нужно выбрать победителя.
И победителем становится... коммент под номером 5.Ольга Лисицына — мои поздравления (жди билет в личке).
И победителем становится... коммент под номером 5.
❤5
🫂Команда — это…
Я не очень разбираюсь в людях и в том, как строятся взаимоотношения между ними. Но время от времени становится интересно, что держит сотрудников вместе и позволяет достичь высоких результатов.
Первое определение из интернета звучит так: «Команда — это группа людей, объединённых общей целью». Вроде бы всё понятно, но, как будто, на деле не очень применимо, так как цели у всех могут быть разными: кто-то хочет признания, кто-то — заработать денег, кто-то — получить проект в портфолио. На мой взгляд, то, что цели разные — это не плохо, главное, чтобы у людей они вообще были. Как я заметил, часто эти цели у разных участников команды переплетаются и дополняют друг друга. Например, кто-то хочет чему-то научиться, кто-то — научить и попутно вырастить себе напарника, тем самым усилив команду, а усиление команды — это была цель кого-то третьего, кто свёл этих двух вместе. И, на мой взгляд, переплетение и взаимодополнение личных целей и есть основа любой команды.
Ты спросишь: «А что там с общей целью? Люди ведь делают один продукт и хотят сделать его хорошо. Это не является общей целью?» На мой взгляд, это основа любой кооперативной работы, но этого не достаточно для того, чтобы люди могли считать себя командой. В качестве примера могу привести работу студий, которые занимаются разовой разработкой сайтов и сервисов для сторонних заказчиков. Вроде бы цель у команды студии и заказчика одна — закончить проект в срок и сделать его максимально хорошо. Но случается, что к концу совместной работы ни одна из сторон не хочет повторять этот опыт.
Так что же такое команда? Думаю, что в первую очередь это люди с их потребностями, мотивациями и личными целями, а уже потом — общие проекты и сервисы.
#мысливслух
Я не очень разбираюсь в людях и в том, как строятся взаимоотношения между ними. Но время от времени становится интересно, что держит сотрудников вместе и позволяет достичь высоких результатов.
Первое определение из интернета звучит так: «Команда — это группа людей, объединённых общей целью». Вроде бы всё понятно, но, как будто, на деле не очень применимо, так как цели у всех могут быть разными: кто-то хочет признания, кто-то — заработать денег, кто-то — получить проект в портфолио. На мой взгляд, то, что цели разные — это не плохо, главное, чтобы у людей они вообще были. Как я заметил, часто эти цели у разных участников команды переплетаются и дополняют друг друга. Например, кто-то хочет чему-то научиться, кто-то — научить и попутно вырастить себе напарника, тем самым усилив команду, а усиление команды — это была цель кого-то третьего, кто свёл этих двух вместе. И, на мой взгляд, переплетение и взаимодополнение личных целей и есть основа любой команды.
Ты спросишь: «А что там с общей целью? Люди ведь делают один продукт и хотят сделать его хорошо. Это не является общей целью?» На мой взгляд, это основа любой кооперативной работы, но этого не достаточно для того, чтобы люди могли считать себя командой. В качестве примера могу привести работу студий, которые занимаются разовой разработкой сайтов и сервисов для сторонних заказчиков. Вроде бы цель у команды студии и заказчика одна — закончить проект в срок и сделать его максимально хорошо. Но случается, что к концу совместной работы ни одна из сторон не хочет повторять этот опыт.
Так что же такое команда? Думаю, что в первую очередь это люди с их потребностями, мотивациями и личными целями, а уже потом — общие проекты и сервисы.
#мысливслух
👍2✍1
Недавно у меня был такой разговор с менеджером.
Я в первый раз столкнулся с таким вопросом. Но мне стало интересно, можно ли выделить критерии оценки решения дизайнера, которые позволят меньше сомневаться и повысить уверенность в том, что делаешь.
Поискав в интернете, оказалось что я не первый, кто задается этим вопросом. Мне попалась статья, где упоминаются компетенции, сформированные Дональдом Норманом. В целом, эти компетенции пересекаются с тем, как я представлял себе условный чек-лист, который поможет лишний раз перепроверить себя.
Итак, на мой взгляд, есть 3 вопроса, которые помогут понять не сделал ли ты какую-то фигню:
1. Решение, которое ты предлагаешь, применяется на других страницах твоего продукта или в продуктах конкурентов?
Если ты не изобретаешь велосипед и решение проверено на других страницах или другими командами, то здесь можно ставить галочку.
2. Ломают ли предложенные тобой решение текущие пользовательские сценарии?
Можно полностью переделать привычные пользователю вещи: переместить кнопки в другие места, переделать внешний вид контролов. А можно разместить новый контрол так, что расположение других контролов не пострадает. Если ты хочешь реализовать второй вариант, то ставь галочку.
3. Кто-нибудь из команды заметил недочеты твоего решения?
Если и здесь ответ «нет», то чеклист пройден и можно проводить исследование.
#мысливслух
Менеджер: вот ты рисуешь макеты, а как понять, хорошее решение ты нарисовал или нет?
Я: провести исследование.
Менеджер: ну мы же не будем исследовать плохие решения. Как до исследования понять, что макет вообще надо исследовать?
Я в первый раз столкнулся с таким вопросом. Но мне стало интересно, можно ли выделить критерии оценки решения дизайнера, которые позволят меньше сомневаться и повысить уверенность в том, что делаешь.
Поискав в интернете, оказалось что я не первый, кто задается этим вопросом. Мне попалась статья, где упоминаются компетенции, сформированные Дональдом Норманом. В целом, эти компетенции пересекаются с тем, как я представлял себе условный чек-лист, который поможет лишний раз перепроверить себя.
Итак, на мой взгляд, есть 3 вопроса, которые помогут понять не сделал ли ты какую-то фигню:
1. Решение, которое ты предлагаешь, применяется на других страницах твоего продукта или в продуктах конкурентов?
Если ты не изобретаешь велосипед и решение проверено на других страницах или другими командами, то здесь можно ставить галочку.
2. Ломают ли предложенные тобой решение текущие пользовательские сценарии?
Можно полностью переделать привычные пользователю вещи: переместить кнопки в другие места, переделать внешний вид контролов. А можно разместить новый контрол так, что расположение других контролов не пострадает. Если ты хочешь реализовать второй вариант, то ставь галочку.
3. Кто-нибудь из команды заметил недочеты твоего решения?
Если и здесь ответ «нет», то чеклист пройден и можно проводить исследование.
#мысливслух
❤3✍2👏1🍌1
🤔📕 Мнение о книге «Solving product design exercises»
На днях понял, что много кому советовал эту книгу, но мнение о ней не написал. Если кратко, то это одна из лучших книг на тему дизайна, которые я читал в принципе. Что же в ней такого? Она подойдёт любому дизайнеру любого уровня, да и не только дизайнеру.
Дело в том, что описанная в книге схема решения продуктовой задачи весьма логична, и из-за этого её легко запомнить. В теории, такую схему мог бы составить любой дизайнер, который хоть раз интересовался тем, как и в каких условиях используются его интерфейсы.
Если ты понял принцип, по которому построена схема из книги, то ты поймёшь, как можно решить не только продуктовую, а любую задачу, связанную с взаимодействием людей с чем-либо: ремонт в комнате, выбор автомобиля, планирование отпуска и другие.
Да и, как я говорил, тебе не обязательно быть дизайнером, чтобы понять то, о чём идёт речь в книге. Это чем-то похоже на мысли от прочтения «Пиши сокращай» — книга для редакторов и писателей про тексты, но основную идею можно распространить на что угодно.
#мнениеокниге
На днях понял, что много кому советовал эту книгу, но мнение о ней не написал. Если кратко, то это одна из лучших книг на тему дизайна, которые я читал в принципе. Что же в ней такого? Она подойдёт любому дизайнеру любого уровня, да и не только дизайнеру.
Дело в том, что описанная в книге схема решения продуктовой задачи весьма логична, и из-за этого её легко запомнить. В теории, такую схему мог бы составить любой дизайнер, который хоть раз интересовался тем, как и в каких условиях используются его интерфейсы.
Если ты понял принцип, по которому построена схема из книги, то ты поймёшь, как можно решить не только продуктовую, а любую задачу, связанную с взаимодействием людей с чем-либо: ремонт в комнате, выбор автомобиля, планирование отпуска и другие.
Да и, как я говорил, тебе не обязательно быть дизайнером, чтобы понять то, о чём идёт речь в книге. Это чем-то похоже на мысли от прочтения «Пиши сокращай» — книга для редакторов и писателей про тексты, но основную идею можно распространить на что угодно.
#мнениеокниге
❤1
Посмотрел программу выступлений на Дизайн-выходных — почти каждый час кто-то рассказывает про AI. На прошлой неделе проходила Google I/O, где главной темой были нейронки. Уверен, этим летом на WWDC нейросетям тоже уделят много внимания.
Можно по-разному относиться к AI. Я знаю людей, которых это бесит, так как про нейросети слышно отовсюду и внедрение AI в продукт обусловлено чаще маркетингом, а не потребностями потребителя. Есть те, кто боится нейросетей, так как есть определённый порог вхождения, а вместе с ним появляется опасение за своё рабочее место. Знаю также тех, кто позиционирует себя как AI-евангелисты, хотя, на мой взгляд, правильнее называть их энтузиастами или гиками в хорошем смысле слова.
Я могу отнести себя ко всем сразу. Запихивание нейронок по делу и без, безусловно, меня раздражает. Есть определённое опасение из-за незнания, но оно перекрывается любопытством и желанием преодолеть порог вхождения. И да, попробовать что-то новое — это классно, жаль, что не всё доступно из-за географии.
На мой взгляд, со временем маркетинговая ценность AI испарится и упоминаний будет меньше. Не потому что нейросети обесценятся и пропадут, а потому что интегрируются в нашу жизнь и станут более обыденными. Порог вхождения снизится, а распространение увеличится.
Сейчас нейронки умеют воспроизводить то, что уже где-то есть, тем самым делая простые штуки быстрее человека. Можно этого бояться, а можно попробовать использовать и ускорить выполнение задач. Да и, как мне кажется, тебя взяли на работу не для того, чтобы ты повторял то, что уже где-то есть. Тебя взяли для того, чтобы ты делал что-то новое, а в этом у человека пока преимущество (и, я думаю, что оно сохранится, так как даже промт вряд ли в обозримом будущем дадут писать нейронке для нейронок).
Вот небольшой список того, чем пользуюсь я:
💭 ChatGPT для рассуждений, организации мыслей, генерации идей и картинок (это уже моветон, но я не мог не упомянуть его).
💬 Нейроэксперт для расшифровки и анализа интервью с пользователями, если под рукой нет ChatGPT. Для расшифровки также может подойти Speech2text, но, на мой взгляд, он справляется чуть хуже.
🌈 Dzine для стилизации изображений. В плане работы с изображениями очень выручает AI, встроенный в Photoshop — там он точно по делу.
👨💻 Недавно впечатлил V0 — по сути конструктор сайтов на основе промта с возможностью выгрузки результата на GitHub.
📼 Suno — генерация музыки по промту. Больше ради кеков, но меня, как музыканта в прошлом, эта штука не перестаёт удивлять тем, что получается на выходе. Кстати, если тебе надоел Глеб Дельмень в моих макетах, то теперь про него есть AI-песня.
Под последними постами была небольшая активность в комментариях. Если ты поделишься нейронками, которые используешь в работе, то буду благодарен.
#мысливслух
Можно по-разному относиться к AI. Я знаю людей, которых это бесит, так как про нейросети слышно отовсюду и внедрение AI в продукт обусловлено чаще маркетингом, а не потребностями потребителя. Есть те, кто боится нейросетей, так как есть определённый порог вхождения, а вместе с ним появляется опасение за своё рабочее место. Знаю также тех, кто позиционирует себя как AI-евангелисты, хотя, на мой взгляд, правильнее называть их энтузиастами или гиками в хорошем смысле слова.
Я могу отнести себя ко всем сразу. Запихивание нейронок по делу и без, безусловно, меня раздражает. Есть определённое опасение из-за незнания, но оно перекрывается любопытством и желанием преодолеть порог вхождения. И да, попробовать что-то новое — это классно, жаль, что не всё доступно из-за географии.
На мой взгляд, со временем маркетинговая ценность AI испарится и упоминаний будет меньше. Не потому что нейросети обесценятся и пропадут, а потому что интегрируются в нашу жизнь и станут более обыденными. Порог вхождения снизится, а распространение увеличится.
Сейчас нейронки умеют воспроизводить то, что уже где-то есть, тем самым делая простые штуки быстрее человека. Можно этого бояться, а можно попробовать использовать и ускорить выполнение задач. Да и, как мне кажется, тебя взяли на работу не для того, чтобы ты повторял то, что уже где-то есть. Тебя взяли для того, чтобы ты делал что-то новое, а в этом у человека пока преимущество (и, я думаю, что оно сохранится, так как даже промт вряд ли в обозримом будущем дадут писать нейронке для нейронок).
Вот небольшой список того, чем пользуюсь я:
Под последними постами была небольшая активность в комментариях. Если ты поделишься нейронками, которые используешь в работе, то буду благодарен.
#мысливслух
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁2
Давно ничего не писал, но много читал. Решил посмотреть в сторону книг про переговоры и управление командой и пошёл в ChatGPT за советом.
1️⃣ Первая книга, которую мне посоветовали нейросети, была "Договориться можно обо всем". Честно говоря, это единственная книга, от которой у меня знатно подгорело и которую я в итоге не дочитал. Дело в том, что "Договориться можно обо всем" не про переговоры, она про продажи и про заработок. Но понял я это, прочитав 2/3 книги, попутно ругая автора за неприменимость его советов. Сами советы-то дельные, но не для дизайнера в найме. Да, в ходе встреч мы часто говорим «Я продал решение», но на деле это означает «Презентовал и защитил концепт/макет, который пойдёт в разработку». Но, если ты дизайнер-фрилансер, то эту книгу стоит прочитать.
2️⃣ Далее в списке была "Мама, я тимлид". Возможно, ты помнишь, раньше были книги "Интернет для чайников", "MS Word для чайников" или что-угодно ещё "для чайников"? "Мама, я тимлид" — это примерно то же самое, только написанное очень легким, понятным языком. Не подумай, я не пытаюсь сказать, что книга плохая. Просто в ней изложены базовые вещи, которые будут интересны тем, кто никогда не видел тимлида вживую и не задумывался о его работе.
3️⃣ И последняя из сегодняшнего списка — "45 татуировок менеджера". Книга за всё хорошее и против всего плохого. Очень легко читается во многом благодаря подаче автора и его примерам из жизни. Правда, я начал уставать после 30-й татуировки, и последняя треть показалась повторением того, что было до этого, и практически не запомнилась. Если тебя не смущает большое количество сравнений офисных работяг с солдатами (автор — выпускник военного училища, это чувствуется) и нужно чем-то вдохновиться, то среди сегодняшней подборки это единственная книга, которую я могу рекомендовать. Подойдёт как менеджеру, так дизайнеру и разработчику, несмотря на название.
#мнениеокниге
#мнениеокниге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1👾1
Пока пишу тексты для постов, поделюсь IT-мероприятиями на которые стоит сходить в ближайшие месяцы:
🧺 IT-пикник 16 августа.
Если в Москве закончатся дожди, то должно быть круто. Если тебе всё-равно на IT, то можно прийти послушать Арбенину и других музыкантов. Но вход платный.
🌙 Big tech night 12 сентября.
Пять компаний расскажут про свою внутреннюю кухню. Плюс шанс побывать в одном из крутых офисов. Даже, если не пойдёшь, советую зарегистрироваться, чтобы получить доступ к записи.
🧑💻E-code 13-14 сентября.
Конференция от разработчиков и для разработчиков Ozon. В программе заявлен нетворкинг, интерактивы и нейромонах Феофан, поэтому должно быть весело.
❤️ Yandex Neuro Scale 24 сентября.
Большая конфа Yandex Cloud про облачные технологии, нейросети и всё с ним связанное. Как минимум, стоит посмотреть онлайн и попробовать выбить приглашение онлайн.
🟨 FFDD2D 27 сентября.
Конфа от Т-банка для дизайнеров. Пока регистрация закрыта, но сюда советую приехать оффлайн. В прошлом году было очень круто.
🧺 IT-пикник 16 августа.
Если в Москве закончатся дожди, то должно быть круто. Если тебе всё-равно на IT, то можно прийти послушать Арбенину и других музыкантов. Но вход платный.
🌙 Big tech night 12 сентября.
Пять компаний расскажут про свою внутреннюю кухню. Плюс шанс побывать в одном из крутых офисов. Даже, если не пойдёшь, советую зарегистрироваться, чтобы получить доступ к записи.
🧑💻E-code 13-14 сентября.
Конференция от разработчиков и для разработчиков Ozon. В программе заявлен нетворкинг, интерактивы и нейромонах Феофан, поэтому должно быть весело.
Большая конфа Yandex Cloud про облачные технологии, нейросети и всё с ним связанное. Как минимум, стоит посмотреть онлайн и попробовать выбить приглашение онлайн.
🟨 FFDD2D 27 сентября.
Конфа от Т-банка для дизайнеров. Пока регистрация закрыта, но сюда советую приехать оффлайн. В прошлом году было очень круто.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1🍌1
Forwarded from Дизайн-кабак
Ростислав Сопотов: «UX старых JRPG в 2025 году»
https://designpub.ru/ee83360f7a57
https://designpub.ru/ee83360f7a57
Medium
UX старых JRPG в 2025 году
Играя в старые JRPG, я часто пытаюсь понять, чем руководствовались разработчики, делая то или иное меню. Сейчас, в 2025 году, многие…
🔥4🎉1
Часто задаюсь вопросом, можно ли сделать видеоигру, если ты умеешь только в Figma? Так как Figma — это по сути браузерный клиент, то в ней можно запустить игры доступные в браузере (например, Doom). Но для этого нужно уметь в код. А если без кода, только через инструментарий графического редактора?
Если очень заморочиться, то это можно можно через связи экранов в режиме Prototype. Я так пробовал перенести первый Myst в Figma и сделать простую визуальную новеллу. Но у меня не хватило терпения и времени. А у автора видео хватило. Да, это Google Slides, а не Figma, но суть одна.
#делюсьинтересным
Если очень заморочиться, то это можно можно через связи экранов в режиме Prototype. Я так пробовал перенести первый Myst в Figma и сделать простую визуальную новеллу. Но у меня не хватило терпения и времени. А у автора видео хватило. Да, это Google Slides, а не Figma, но суть одна.
#делюсьинтересным
Figma
Doom Figma | Figma
Play Doom in Figma. The game includes the first episode with 9 levels of the most incredible and iconic game in the FPS history.
A far-off moon-base sets the stage as you, the only remaining marine, battle demons, mutant humans, and horrors from the bowels…
A far-off moon-base sets the stage as you, the only remaining marine, battle demons, mutant humans, and horrors from the bowels…
👍1
Авторы многих телеграм-каналов, на которые я подписан, сделали репост этой заметки Олега Чулакова. Добавлю и свои пять копеек (хотя кому какое дело).
Если отбросить провокационный заголовок, из-за которого, как мне кажется, и возникло больше всего репостов и жжений ниже спины, запись Олега про то, что продуктовые дизайнеры забыли про то, что интерфейс должен вызывать эмоции.
На мой взгляд, проблема здесь не в дизайнерах, а в общей тенденции IT-индустрии. Все компании стараются сделать продукт с минимальными для себя рисками. Это порождает безопасный tone of voice и максимально нейтральные решения в интерфейсе.
Вспомни, ты давно испытывал вау-эффект от покупки телефона или ноутбука? Думаю, что нет. И дело не в промышленных дизайнерах, ответственных за физическую форму устройства, и не в продуктовых, ответственных за UX/UI. Дело, как я сказал выше, в том, что мы пришли к условному стандарту, который такой, какой есть, и таким и останется до появления новой массово доступной технологии. Это было при переходе от стационарных дисковых телефонов к первым портативным кнопочным, а затем к телефонам с сенсорным экраном. Это случится когда-то в будущем (возможно, Сэм и Джонни сделают-таки революцию). А пока реальность такая, какая есть: с кликбейтными заголовками постов и устоявшимися дизайнерскими решениями.
Если отбросить провокационный заголовок, из-за которого, как мне кажется, и возникло больше всего репостов и жжений ниже спины, запись Олега про то, что продуктовые дизайнеры забыли про то, что интерфейс должен вызывать эмоции.
На мой взгляд, проблема здесь не в дизайнерах, а в общей тенденции IT-индустрии. Все компании стараются сделать продукт с минимальными для себя рисками. Это порождает безопасный tone of voice и максимально нейтральные решения в интерфейсе.
Вспомни, ты давно испытывал вау-эффект от покупки телефона или ноутбука? Думаю, что нет. И дело не в промышленных дизайнерах, ответственных за физическую форму устройства, и не в продуктовых, ответственных за UX/UI. Дело, как я сказал выше, в том, что мы пришли к условному стандарту, который такой, какой есть, и таким и останется до появления новой массово доступной технологии. Это было при переходе от стационарных дисковых телефонов к первым портативным кнопочным, а затем к телефонам с сенсорным экраном. Это случится когда-то в будущем (возможно, Сэм и Джонни сделают-таки революцию). А пока реальность такая, какая есть: с кликбейтными заголовками постов и устоявшимися дизайнерскими решениями.
Telegram
Chulakov Notes
Продуктовые дизайнеры идут нахуй
15 лет назад лучшие цифровые дизайнеры делали крутые эмоциональные произведения: баннеры, промо-сайты, спец. проекты. С обилием 3D, анимации, интерактива. И ваш покорный слуга был в их числе.
Лет 5-10 назад маятник от крайнего…
15 лет назад лучшие цифровые дизайнеры делали крутые эмоциональные произведения: баннеры, промо-сайты, спец. проекты. С обилием 3D, анимации, интерактива. И ваш покорный слуга был в их числе.
Лет 5-10 назад маятник от крайнего…
❤1👍1
Сейчас изучаю тему компактного представления данных, и мне попалась диаграмма Маре (Marey Diagram). Если в двух словах, то это способ представления табличных данных (чаще всего расписания движения поездов или другого транспорта) в виде линий на графике. Ось Х на графике — это время, а Y — расстояние с указанием остановок.
Звучит непонятно. А выглядит ещё непонятнее. Но если попробовать в этом разобраться, то оказывается, что график вполне читаем. Но непонятным становится уже сам факт того, как к такому решению пришёл Маре. Это не просто спрятать под кат или в подсказу то, что не влезло на экран, а в принципе иной способ визуализации данных (во времена Маре интерфейс был исключительно не бумаге, возможно, дело в этом).
Для примера прикрепил таблицу и её визуализацию на диаграмме. Знаю, таблица шакальная, но поверь: там 124 строки и 33 колонки.
Покликать самому можно здесь. Чуть более залипательный пример с инвертированными осями есть здесь.
#делюсьинтересным
Звучит непонятно. А выглядит ещё непонятнее. Но если попробовать в этом разобраться, то оказывается, что график вполне читаем. Но непонятным становится уже сам факт того, как к такому решению пришёл Маре. Это не просто спрятать под кат или в подсказу то, что не влезло на экран, а в принципе иной способ визуализации данных (во времена Маре интерфейс был исключительно не бумаге, возможно, дело в этом).
Для примера прикрепил таблицу и её визуализацию на диаграмме. Знаю, таблица шакальная, но поверь: там 124 строки и 33 колонки.
Покликать самому можно здесь. Чуть более залипательный пример с инвертированными осями есть здесь.
#делюсьинтересным
👾3
Видимо, мне не хватало таблиц и я решил пройти курс по таблицам. Почитаю, что пишут, и буду держать в курсе.
https://www.igorshtang.ru/course/tables/
https://www.igorshtang.ru/course/tables/
www.igorshtang.ru
Таблицы и прочие радости
Как понятно и красиво представить данные в виде таблицы
🔥3🌚1
Записали с Димой подкаст. Как там говорится: лайк, подписка.
🔥1
Forwarded from Московский: Дизайн & Тимлид
Записали первый выпуск подкаста про фидбэк
Мы с Ростиславом наконец-то записали первый выпуск подкаста «Кофе с тимлидами». Это пилот — слегка волнительно, немного сыро, но, надеюсь, полезно. Общались без лишней воды и по делу.
Поговорили про фидбэк: как его давать, не портя отношения, и как самому его принимать без защиты и обид. Делимся личным опытом и реальными ситуациями с работы.
Если интересна тема фидбэка, развития команды и непростых рабочих разговоров — советую послушать.
Слушать на Яндекс Музыке
Мы с Ростиславом наконец-то записали первый выпуск подкаста «Кофе с тимлидами». Это пилот — слегка волнительно, немного сыро, но, надеюсь, полезно. Общались без лишней воды и по делу.
Поговорили про фидбэк: как его давать, не портя отношения, и как самому его принимать без защиты и обид. Делимся личным опытом и реальными ситуациями с работы.
Если интересна тема фидбэка, развития команды и непростых рабочих разговоров — советую послушать.
Слушать на Яндекс Музыке
🔥5❤🔥1