Фазовый переход

Есть карьеристский штамп: «Стать руководителем можно только тогда, когда перестаешь делать работу исполнителя!» или еще круче «Чтобы стать руководителем, нужно убить в себе исполнителя!».

В действительности же бывает довольно трудно отличить одно от другого и легко броситься в крайности, если воспринимать эти постулаты буквально.

Как мне кажется, руководителей и исполнителей отличает лишь количество времени, которое они уделяют следующим действиям:

- Бежать и делать (уровень исполнителя)
- Думать и планировать (уровень руководителя)

Образ руководителя, который только раздает указания - устарел. Даже CEO крупнейших в мире корпораций периодически «надевают шляпу» исполнителей и проводят презентации, продают и участвуют в процессах компании.
Специалисты, которые только и умеют слепо следовать инструкциям и не способны самостоятельно принимать решения вызывают у работодателей только тоску.

Отсюда следует интересный вывод: в момент когда Вы большую часть рабочего времени начинаете тратить на планирование и обдумывание того, что происходит - Вы становитесь руководителем (может и не по должности, а по сути). А отсутсвие дополнительного времени на то, чтобы начать делать все, что Вы запланировали и придумали порождает необходимость появления у Вас сотрудников-исполнителей, что усугубляет Ваш новый руководительский статус.

Остановитесь на пару минут и подумайте над тем какой баланс времени у Вас?
Возможно, ключ к повышению спрятан именно здесь.

@uralcareerschool
#советы #руководитель #времяденьги