Уже сегодня мы проведем онлайн бизнес-разбор с Михаилом Швецовым!

Встречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ.
Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность.

Вопросы можно будет задать на эфире, а можно прямо здесь, в комментариях 👇

24 февраля
16:00–18:00 по Нск
Онлайн
Участие бесплатное

Присоединяйтесь по ссылке: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Друзья, мы уже в эфире!

Подключайтесь: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Всегда особенно приятно радоваться успехам новосибирских команд - тем более тех, с кем нас связывает личное знакомство и совместная работа 🤝

С гордостью делимся новостью: Ирина Измайлова стала номинантом на престижную премию «Лучшая деловая книга России».

Ее книга «Все Ясно! Как создать концептуальный бизнес» - это не просто деловое издание, а честная и вдохновляющая история создания ресторанных брендов, среди которых - ГОРЯЧИЙ ЦЕХ и ХОЧУ ПУРИ 🔥

Мы искренне рады за Ирину и всю команду, стоящую за этими сильными брендами. Желаем уверенной победы, новых масштабных идей и, конечно, не останавливаться на достигнутом! 👏

Поддержать ее, оставить отзыв или рецензию можно по ссылке https://crowd.fom.ru/project/book2026/task/9816/solution/28782

Сегодня в Бизнес-клубе КРОНА прошел тренинг «Бизнес на одном листе: от стратегии до результата». Спасибо всем участникам, было и полезно, и весело ☺️

Запись онлайн-разбора готова ✅

Встречу провели Ольга Мищенко, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ и Михаил Швецов - основатель и СЕО УК MIROTEL MANAGEMENT, соавтор книги «Наследник».

Это живой разбор реальной истории. Михаил сам прошел непростой путь наследника семейного бизнеса.

Мы поговорили об этом пути, о том, как строить отношения между тем, кто создал бизнес, и тем, кто его продолжает. О чем можно спорить годами? Почему трудно договориться о правилах? И как перейти от фразы «я лучше знаю» к настоящему партнерству и уважению?

Рекомендуем к просмотру всем, кто чувствует, что бизнес требует нового взгляда на управление и будущее.

▶️ Смотреть YouTubе
▶️ Смотреть RuTube

🎧 Как меняется корпоративное обучение и почему компаниям нужны не просто курсы, а системы развития управленцев - обсуждаем с Марией Жигарковой - HR-директором компании АПТАЙМ.

00:25 О новой образовательной платформе для бизнеса
01:23 Об основе регулярного менеджмента
02:08 Про тренды в корпоративном обучении
02:55 Ключевое отличие курсов АПТАЙМ
03:25 Как понять, что обучение реально работает
04:00 Миссия обучения платформы АПТАЙМ

Что такое 3 краеугольных камня планирования преемственности

Когда речь заходит о передаче бизнеса, в основном люди думают только об одном вопросе: «кому передать?». Но это лишь вершина айсберга. Есть три ключевых элемента - своего рода «треугольник», которые нужно рассматривать вместе.

1. Я сам - сегодня и завтра
— Какова моя роль в бизнесе сейчас?
— В какую роль я планирую перейти?
— Моя финансовая стратегия и стратегия занятости?
— Какие критерии по отношению к бизнесу у меня есть?

2. Бизнес
— Что я хочу передать?
— В каком состоянии находится бизнес?
— Что для меня важно сохранить в бизнесе?
— Какие изменения в бизнесе нужно осуществить для передачи?

3. Преемник
— Кто мои преемники (преемник)?
— В какой роли в бизнесе я их вижу?
— Могут ли они осуществлять эти роли?

Собственник говорит: «Хочу передать бизнес, уже даже есть человек».
Но при этом:
— сам не решил, уходит или остается;
— бизнес завязан на нем и не структурирован;
— преемник не до конца готов к управлению.

В итоге - на бумаге все выглядит готовым: назначили нового руководителя, объявили команде.
А по факту начинается следующее:
— сотрудники продолжают ходить за решениями к собственнику;
— собственник вмешивается и отменяет решения преемника;
— преемник теряет авторитет в команде;
— появляются ошибки в управлении (срывы сроков, просадки по выручке);
— растет напряжение: внутри команды и между собственником и преемником;
— в какой-то момент собственник «забирает управление обратно».

Если не продуманы все три части, «передача» остается формальностью - только на словах или в документах.
А реально управление продолжает жить по-старому.

Наследник и преемник - в чем разница?

В бизнесе эти понятия часто смешивают. Хотя между ними может быть принципиальная разница.

Мы предлагаем разделять:
Наследник получает владение. Это про передачу активов, долей, прав.
Преемник продолжает управление. Это про передачу ответственности, смыслов, стратегии.

Недавно мы спросили у одного собственника: сколько у вас наследников?
Первая реакция у него была
- один.
Но по закону очередей наследования восемь. В том числе нетрудоспособные иждивенцы, о которых мало кто думает как о наследниках.

Когда вы планируете передачу бизнеса, важно разделять эти две задачи:
- передачу владения (наследство)
- передачу управления (преемственность)

У каждой из них - своя логика, свои риски и свои инструменты.
Если вы сейчас задумываетесь о том, как передать свой бизнес, - мы будем рады помочь разобраться в этих вопросах. Подробнее можно прочитать по ссылке.

SHIVA-мир: новая реальность 2026 года

Мы живем в мире, где привычные схемы управления перестали работать, а горизонт планирования сократился до нескольких месяцев.

SHIVA-мир - концепция, появившаяся в 2022 году.
Она описывает состояние, в котором оказался бизнес: старые методы не работают, а новые ещё не найдены. SHIVA пришла на смену BANI-миру.

SPLIT — расщепленный
Привычные схемы и шаблоны перестали работать. Системы рушатся внезапно, а связь между действием и результатом стала непредсказуемой. Бизнес, который вчера был устойчив, сегодня оказывается под ударом без видимых причин.

HORRIBLE — ужасный
Людей постоянно сопровождает чувство тревожности. Оно мешает принимать решения оперативно, заставляет перепроверять, тянуть, замирать. В итоге даже те, кто готов действовать, теряют время.

INCONCEIVABLE — невообразимый
Нет уверенности, что решение приведет к какому‑либо предсказуемому результату. Строить прогнозы сложно, а иногда и вовсе бессмысленно - слишком много переменных ускользает от контроля.

VICIOUS — беспощадный
Невозможно до конца понять происходящие события. Много агрессии и жестокости - как во внешней среде, так и внутри команд. Конфликты обостряются, а привычные инструменты управления перестают действовать.

ARISING — возрождающийся
После кризиса рынок товаров и услуг неизбежно меняется. Востребованными становятся те, кто первыми адаптируются к новым условиям. Но адаптация - это не просто смена инструментов, а пересборка самой логики бизнеса.

Что с этим делать?

Мы не можем отменить реальность SHIVA. Но мы можем научиться в ней действовать.

Аптайм 34 года работает с собственниками в самых сложных обстоятельствах. Сегодня наша задача - помочь бизнесу оставаться на плаву, когда прогнозы невозможны, а привычные опоры исчезают.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес попал в эту реальность и нуждается в опоре, - мы рядом🫂

Рассказывали сегодня о том, как подготовить себя, бизнес и преемника к передаче бизнеса 😌

Система управления стратегическими результатами

На этих выходных провели обучение по стратегическим сессиям для топ-менеджеров и директоров разных компаний - совместно со Школой фасилитации и Клубом фасилитаторов Юлии Евсеевой.

Это были два дня мощных инсайтов, практики и того самого состояния: «Ааа, вот оно как оказывается!» ✨

Главная формула, вокруг которой много думали:

«За что бьется стратег? Чтобы компания получила прибыль выше среднеотраслевой по рынку, на котором она трудится».

И, кажется, это очень многое расставило по местам.

Самое приятное - отзывы участников. Практически все говорят, что хотят применять инструменты уже на ближайших стратсессиях. И от многих звучало:
«Эх, жаль, что мы не встретились раньше».

Было очень сильно. Глубоко. И по-настоящему полезно ❤️👏🏻