Как и обещали после выступления в бизнес-клубе «КРОНА» - делимся практическими материалами по оргструктуре.

📌 Пример заполненной зоны ответственности топ-менеджера
В шаблоне зона ответственности разложена по 4 ключевым блокам:
1. Результат
За какие измеримые итоги отвечает руководитель.
2. Решения
Какие решения он принимает самостоятельно, без согласования. Критично для скорости и снятия перегруза с собственника.
3. Функции
Регулярные управленческие функции роли - что именно должно исполняться системно.
4. Стратегические задачи года
Фокус роли на текущий год: что именно этот топ должен разработать, внедрить или изменить.

Такой формат хорошо показывает:
— где реально проходит граница ответственности
— кто и за что отвечает по результату

📌 Корпоративный центр
Ниже - ссылка на статью и короткая выжимка:

что такое корпоративный центр и зачем он нужен
какие функции имеет смысл выносить туда, а какие - нет
когда корпоративный центр создает ценность, а когда становится лишним уровнем управления

Материалы будут полезны, если:

— бизнес растет и усложняется
— собственник остается «узким горлышком»
— в команде много сильных людей, но нет четкой управленческой логики

⬇️ Word с примером зоны ответственности - ниже
⬇️ Ссылка на статью и выжимка по корпоративному центру - следом

Короткая выжимка из статьи - https://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/cc_role.shtml

Корпоративный центр - это управляющая часть группы компаний, которая должна создавать добавленную стоимость для всего бизнеса. Он помогает формировать стратегию, управлять портфелем, финансами и отношениями с внешним окружением.

Его ключевые роли:
Формирует и оптимизирует бизнес-портфель компании.
Повышает эффективность бизнеса и отдачу от вложений.
Управляет финансами и источниками капиталов.
Строит и развивает внешние отношения (госструктуры, партнеры, рынки).

Модель корпоративного центра зависит от стратегии:
от минимального финансового контроля - до активной стратегической координации.

Главный критерий: центр оправдан только если он приносит больше пользы, чем стоит.

Типичная ошибка - уход в операционку и дублирование функций бизнес-единиц.

Весь путь владельца - от разработки стратегии до выхода из бизнеса - собрали на одном листе. Смотрите, думайте, действуйте.

На каком этапе этого пути находитесь вы?📍

🎧Разговор с Ларисой Земляк о владельческом мышлении и о том, как изменения самого собственника запускают системные изменения в бизнесе.

0:33 Почему важно начинать с личных изменений владельца
1:55 Ограничения собственника
2:07 Что такое владельческий ассессмент
2:48 Что такое S2
3:11 Советы собственникам

Модель жизненных циклов организации, разработанная Ицхаком Адизесом, помогает понять, почему компании ведут себя по-разному на разных этапах развития и какие управленческие решения становятся критически важными в каждый момент времени.

По Адизесу, организация развивается не хаотично - она проходит закономерные стадии, каждая из которых имеет свои риски, сильные стороны и типичные управленческие ошибки. Понимание этих этапов позволяет собственникам и руководителям действовать осознанно, а не реагировать на проблемы постфактум.

В статье «Выживание, младенчество, давай-давай» рассматриваем первые три стадии: «выживание» (идея), «младенчество» и «давай-давай» - самые турбулентные и эмоционально насыщенные этапы становления бизнеса.

Приглашаем на онлайн бизнес-разбор 24 февраля

24 февраля с 16:00 до 18:00 пройдет бесплатный онлайн-разбор бизнеса Михаила Швецова, основателя и СЕО Управляющей компании в гостиничном бизнесе - УК MIROTEL MANAGEMENT, автора книги «Наследник».

Ссылка на его тг-канал - https://t.me/shvetsovworld

Встречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» компании АПТАЙМ.
Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность.

На встрече поговорим о том:

◻️ Как выстраивать отношения между основателем бизнеса и преемником: от конфликтов и недоверия до партнерства и уважения;
◻️ О чем спорили и где «зависали» годами;
◻️ Какие правила помогли перейти от «я лучше знаю» к партнерскому диалогу;
◻️ Выводы из книги «Наследник»: о чем на самом деле нужно договориться в семье;
◻️ Что можно сразу применить в своем бизнесе и отношениях с близкими.

Если у вас есть свое дело и вы хотите, чтобы оно долго жило и развивалось - приходите послушать с возможностью задать вопросы.

24 февраля
16:00–18:00 по Нск
Онлайн
Участие бесплатное

Ссылку пришлем в этот канал в день мероприятия.

Уже сегодня мы проведем онлайн бизнес-разбор с Михаилом Швецовым!

Встречу проведет Ольга Мищенко, бизнес-консультант, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ.
Мы разберем реальный бизнес и обсудим такую важную тему как преемственность.

Вопросы можно будет задать на эфире, а можно прямо здесь, в комментариях 👇

24 февраля
16:00–18:00 по Нск
Онлайн
Участие бесплатное

Присоединяйтесь по ссылке: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Друзья, мы уже в эфире!

Подключайтесь: https://pruffme.com/landing/u2912876/tmp1771907103

Всегда особенно приятно радоваться успехам новосибирских команд - тем более тех, с кем нас связывает личное знакомство и совместная работа 🤝

С гордостью делимся новостью: Ирина Измайлова стала номинантом на престижную премию «Лучшая деловая книга России».

Ее книга «Все Ясно! Как создать концептуальный бизнес» - это не просто деловое издание, а честная и вдохновляющая история создания ресторанных брендов, среди которых - ГОРЯЧИЙ ЦЕХ и ХОЧУ ПУРИ 🔥

Мы искренне рады за Ирину и всю команду, стоящую за этими сильными брендами. Желаем уверенной победы, новых масштабных идей и, конечно, не останавливаться на достигнутом! 👏

Поддержать ее, оставить отзыв или рецензию можно по ссылке https://crowd.fom.ru/project/book2026/task/9816/solution/28782

Сегодня в Бизнес-клубе КРОНА прошел тренинг «Бизнес на одном листе: от стратегии до результата». Спасибо всем участникам, было и полезно, и весело ☺️

Запись онлайн-разбора готова ✅

Встречу провели Ольга Мищенко, руководитель практики «Преемник бизнеса» АПТАЙМ и Михаил Швецов - основатель и СЕО УК MIROTEL MANAGEMENT, соавтор книги «Наследник».

Это живой разбор реальной истории. Михаил сам прошел непростой путь наследника семейного бизнеса.

Мы поговорили об этом пути, о том, как строить отношения между тем, кто создал бизнес, и тем, кто его продолжает. О чем можно спорить годами? Почему трудно договориться о правилах? И как перейти от фразы «я лучше знаю» к настоящему партнерству и уважению?

Рекомендуем к просмотру всем, кто чувствует, что бизнес требует нового взгляда на управление и будущее.

▶️ Смотреть YouTubе
▶️ Смотреть RuTube

🎧 Как меняется корпоративное обучение и почему компаниям нужны не просто курсы, а системы развития управленцев - обсуждаем с Марией Жигарковой - HR-директором компании АПТАЙМ.

00:25 О новой образовательной платформе для бизнеса
01:23 Об основе регулярного менеджмента
02:08 Про тренды в корпоративном обучении
02:55 Ключевое отличие курсов АПТАЙМ
03:25 Как понять, что обучение реально работает
04:00 Миссия обучения платформы АПТАЙМ

Что такое 3 краеугольных камня планирования преемственности

Когда речь заходит о передаче бизнеса, в основном люди думают только об одном вопросе: «кому передать?». Но это лишь вершина айсберга. Есть три ключевых элемента - своего рода «треугольник», которые нужно рассматривать вместе.

1. Я сам - сегодня и завтра
— Какова моя роль в бизнесе сейчас?
— В какую роль я планирую перейти?
— Моя финансовая стратегия и стратегия занятости?
— Какие критерии по отношению к бизнесу у меня есть?

2. Бизнес
— Что я хочу передать?
— В каком состоянии находится бизнес?
— Что для меня важно сохранить в бизнесе?
— Какие изменения в бизнесе нужно осуществить для передачи?

3. Преемник
— Кто мои преемники (преемник)?
— В какой роли в бизнесе я их вижу?
— Могут ли они осуществлять эти роли?

Собственник говорит: «Хочу передать бизнес, уже даже есть человек».
Но при этом:
— сам не решил, уходит или остается;
— бизнес завязан на нем и не структурирован;
— преемник не до конца готов к управлению.

В итоге - на бумаге все выглядит готовым: назначили нового руководителя, объявили команде.
А по факту начинается следующее:
— сотрудники продолжают ходить за решениями к собственнику;
— собственник вмешивается и отменяет решения преемника;
— преемник теряет авторитет в команде;
— появляются ошибки в управлении (срывы сроков, просадки по выручке);
— растет напряжение: внутри команды и между собственником и преемником;
— в какой-то момент собственник «забирает управление обратно».

Если не продуманы все три части, «передача» остается формальностью - только на словах или в документах.
А реально управление продолжает жить по-старому.

Наследник и преемник - в чем разница?

В бизнесе эти понятия часто смешивают. Хотя между ними может быть принципиальная разница.

Мы предлагаем разделять:
Наследник получает владение. Это про передачу активов, долей, прав.
Преемник продолжает управление. Это про передачу ответственности, смыслов, стратегии.

Недавно мы спросили у одного собственника: сколько у вас наследников?
Первая реакция у него была
- один.
Но по закону очередей наследования восемь. В том числе нетрудоспособные иждивенцы, о которых мало кто думает как о наследниках.

Когда вы планируете передачу бизнеса, важно разделять эти две задачи:
- передачу владения (наследство)
- передачу управления (преемственность)

У каждой из них - своя логика, свои риски и свои инструменты.
Если вы сейчас задумываетесь о том, как передать свой бизнес, - мы будем рады помочь разобраться в этих вопросах. Подробнее можно прочитать по ссылке.

SHIVA-мир: новая реальность 2026 года

Мы живем в мире, где привычные схемы управления перестали работать, а горизонт планирования сократился до нескольких месяцев.

SHIVA-мир - концепция, появившаяся в 2022 году.
Она описывает состояние, в котором оказался бизнес: старые методы не работают, а новые ещё не найдены. SHIVA пришла на смену BANI-миру.

SPLIT — расщепленный
Привычные схемы и шаблоны перестали работать. Системы рушатся внезапно, а связь между действием и результатом стала непредсказуемой. Бизнес, который вчера был устойчив, сегодня оказывается под ударом без видимых причин.

HORRIBLE — ужасный
Людей постоянно сопровождает чувство тревожности. Оно мешает принимать решения оперативно, заставляет перепроверять, тянуть, замирать. В итоге даже те, кто готов действовать, теряют время.

INCONCEIVABLE — невообразимый
Нет уверенности, что решение приведет к какому‑либо предсказуемому результату. Строить прогнозы сложно, а иногда и вовсе бессмысленно - слишком много переменных ускользает от контроля.

VICIOUS — беспощадный
Невозможно до конца понять происходящие события. Много агрессии и жестокости - как во внешней среде, так и внутри команд. Конфликты обостряются, а привычные инструменты управления перестают действовать.

ARISING — возрождающийся
После кризиса рынок товаров и услуг неизбежно меняется. Востребованными становятся те, кто первыми адаптируются к новым условиям. Но адаптация - это не просто смена инструментов, а пересборка самой логики бизнеса.

Что с этим делать?

Мы не можем отменить реальность SHIVA. Но мы можем научиться в ней действовать.

Аптайм 34 года работает с собственниками в самых сложных обстоятельствах. Сегодня наша задача - помочь бизнесу оставаться на плаву, когда прогнозы невозможны, а привычные опоры исчезают.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес попал в эту реальность и нуждается в опоре, - мы рядом🫂

Рассказывали сегодня о том, как подготовить себя, бизнес и преемника к передаче бизнеса 😌