Более 60% россиян когда-либо покупали подделки брендовых товаров
Институт общественного мнения россиян выяснил, что более половины опрошенных (61%) когда-либо покупали подделки товаров известных брендов. При этом только 26% приобрели такую продукцию случайно, а большее число опрошенных (37%) при покупке знали, что берут неоригинальный товар. Намеренно покупают контрафактную продукцию чаще мужчины (37% против 32% женщин) и молодежь 18−30 лет (39% против 29% респондентов старше 55 лет).
49% нейтрально относится к покупке подделок брендовых товаров. Ещё 31% респондентов воспринимают это положительно: 9% уверены, что нет смысла переплачивать за оригинальный товар, а 22% считают, что можно купить подделку, если приобрести оригинал нет возможности.
Среди товаров-копий известных торговых марок чаще всего покупали обувь — это отметили 55% опрошенных, которые намеренно или случайно приобретали поддельную продукцию. Реже указывали одежду — 47%, почти треть (30%) покупали копии элитных парфюмов, 29% — аксессуаров, 23% — косметики, 19% — электроники, и 5% — ювелирных изделий.
По мнению 78% опрошенных, подделки уступают оригинальной продукции по качеству, 38% уверены в этом. Только 17% считают, что товары-копии по уровню качества приблизительно равны оригиналам, и 5% — что подделки даже лучше.
Среди причин для покупки копий брендовых товаров россияне назвали дороговизну оригиналов (63%) и низкий уровень доходов населения (56%). По мнению 43%, потребители покупают копии товаров премиальных брендов, потому что хотят продемонстрировать высокий уровень жизни, 40% — не могут отличить подлинник от подделки, 37% — хотят иметь товары известных брендов.
Институт общественного мнения россиян выяснил, что более половины опрошенных (61%) когда-либо покупали подделки товаров известных брендов. При этом только 26% приобрели такую продукцию случайно, а большее число опрошенных (37%) при покупке знали, что берут неоригинальный товар. Намеренно покупают контрафактную продукцию чаще мужчины (37% против 32% женщин) и молодежь 18−30 лет (39% против 29% респондентов старше 55 лет).
49% нейтрально относится к покупке подделок брендовых товаров. Ещё 31% респондентов воспринимают это положительно: 9% уверены, что нет смысла переплачивать за оригинальный товар, а 22% считают, что можно купить подделку, если приобрести оригинал нет возможности.
Среди товаров-копий известных торговых марок чаще всего покупали обувь — это отметили 55% опрошенных, которые намеренно или случайно приобретали поддельную продукцию. Реже указывали одежду — 47%, почти треть (30%) покупали копии элитных парфюмов, 29% — аксессуаров, 23% — косметики, 19% — электроники, и 5% — ювелирных изделий.
По мнению 78% опрошенных, подделки уступают оригинальной продукции по качеству, 38% уверены в этом. Только 17% считают, что товары-копии по уровню качества приблизительно равны оригиналам, и 5% — что подделки даже лучше.
Среди причин для покупки копий брендовых товаров россияне назвали дороговизну оригиналов (63%) и низкий уровень доходов населения (56%). По мнению 43%, потребители покупают копии товаров премиальных брендов, потому что хотят продемонстрировать высокий уровень жизни, 40% — не могут отличить подлинник от подделки, 37% — хотят иметь товары известных брендов.
Индекс потребительской уверенности россиян упал до показателя 2015 года
В НИУ ВШЭ в рамках мониторинга рынка выяснили, что индекс потребительской уверенности граждан (ИПУ) снизился с –21% в первом квартале этого года до –31% во втором квартале года. Это самое сильное сокращение показателя с 2015 года, когда он упал до –32%.
Показатель благоприятности условий для совершения крупных покупок уменьшился на 14 п.п. — он составляет 46%. Индекс благоприятности условий для сбережений стал меньше на 6 п.п. и достиг 44%. Тем не менее, эти показатели пока выше, чем в 2009 и 2015 годах.
Впервые резко ухудшилась реакция на изменившиеся экономические условия среди молодых людей до 30 лет. ИПУ в этой группе упал на 32 п.п. во втором квартале этого года по сравнению с первым кварталом.
Потребители ожидают падение доходов, поэтому уровень потребления уменьшается. Экономический рост замедляется из-за того, что примерно половина экономики страны основывается на тратах домашних хозяйств.
В НИУ ВШЭ в рамках мониторинга рынка выяснили, что индекс потребительской уверенности граждан (ИПУ) снизился с –21% в первом квартале этого года до –31% во втором квартале года. Это самое сильное сокращение показателя с 2015 года, когда он упал до –32%.
Показатель благоприятности условий для совершения крупных покупок уменьшился на 14 п.п. — он составляет 46%. Индекс благоприятности условий для сбережений стал меньше на 6 п.п. и достиг 44%. Тем не менее, эти показатели пока выше, чем в 2009 и 2015 годах.
Впервые резко ухудшилась реакция на изменившиеся экономические условия среди молодых людей до 30 лет. ИПУ в этой группе упал на 32 п.п. во втором квартале этого года по сравнению с первым кварталом.
Потребители ожидают падение доходов, поэтому уровень потребления уменьшается. Экономический рост замедляется из-за того, что примерно половина экономики страны основывается на тратах домашних хозяйств.
📚 Исследование: топ-50 онлайн-ритейлеров в социальных медиа за первую половину 2022 года
Платформа Brand Analytics представила рейтинг онлайн-ритейлеров, которых наиболее активно обсуждали пользователи в русскоязычных социальных медиа с 1 июля 2021 по 30 июня 2022 года.
Первое место по упоминаниям занял Ozon (7,3 млн упоминаний), второе — AliExpress (6,8 млн упоминаний), а замкнул список лидеров Wildberries (6,6 млн упоминаний).
Наиболее обсуждаемым сегментом стали маркетплейсы — 75% всех упоминаний (23,7 млн сообщений) пришло на них.
В то же время рост обсуждений российского e-commerce продолжается, несмотря на глобальные изменения на рынке. Этому способствуют сразу два тренда: пользователи всё чаще делают покупки в онлайне, а предметом их покупок становится российская продукция, которая замещает продукты ушедших западных брендов.
Платформа Brand Analytics представила рейтинг онлайн-ритейлеров, которых наиболее активно обсуждали пользователи в русскоязычных социальных медиа с 1 июля 2021 по 30 июня 2022 года.
Первое место по упоминаниям занял Ozon (7,3 млн упоминаний), второе — AliExpress (6,8 млн упоминаний), а замкнул список лидеров Wildberries (6,6 млн упоминаний).
Наиболее обсуждаемым сегментом стали маркетплейсы — 75% всех упоминаний (23,7 млн сообщений) пришло на них.
В то же время рост обсуждений российского e-commerce продолжается, несмотря на глобальные изменения на рынке. Этому способствуют сразу два тренда: пользователи всё чаще делают покупки в онлайне, а предметом их покупок становится российская продукция, которая замещает продукты ушедших западных брендов.
💰 У Wildberries теперь есть план продаж для продавцов — комиссия будет увеличиваться и снижаться в зависимости от выполнения
Те компании, которые продают на площадке больше, чем на 100 тысяч рублей в неделю, будут обязаны выполнять план, установленный площадкой. После его выполнения комиссия площадки снизится, при невыполнении — увеличится.
В Wildberries используют такой механизм с марта 2022 года, но общедоступным он стал только сейчас. Кроме того, появились подробности программы:
Если недельная выручка выросла на 10%, Wildberries снижает свою комиссию на 5% за этот период и возвращает её в виде скидок на услуги компании. При этом для тех, кто не выполнил план, комиссия увеличивается на 5%.
В Wildberries прокомментировали, что эта практика позволяет увеличить ассортимент товаров и избежать «спекулятивного роста цен на площадке в условиях экономической неопределенности на рынках».
Общий объём планируемого бонуса продавцам — 1 млрд рублей, также маркетплейс вложит 16,7 млрд в компенсации скидки постоянного покупателя. В компании не раскрыли, сколько продавцов попали под снижение, а сколько под увеличение комиссии.
Те компании, которые продают на площадке больше, чем на 100 тысяч рублей в неделю, будут обязаны выполнять план, установленный площадкой. После его выполнения комиссия площадки снизится, при невыполнении — увеличится.
В Wildberries используют такой механизм с марта 2022 года, но общедоступным он стал только сейчас. Кроме того, появились подробности программы:
Если недельная выручка выросла на 10%, Wildberries снижает свою комиссию на 5% за этот период и возвращает её в виде скидок на услуги компании. При этом для тех, кто не выполнил план, комиссия увеличивается на 5%.
В Wildberries прокомментировали, что эта практика позволяет увеличить ассортимент товаров и избежать «спекулятивного роста цен на площадке в условиях экономической неопределенности на рынках».
Общий объём планируемого бонуса продавцам — 1 млрд рублей, также маркетплейс вложит 16,7 млрд в компенсации скидки постоянного покупателя. В компании не раскрыли, сколько продавцов попали под снижение, а сколько под увеличение комиссии.
Аренда недвижимости для магазинов и кафе в центре Москвы подешевела до 45% на фоне ухода иностранных арендаторов
Агенство Knight Frank выяснило, что минимальная ставка аренды для стрит-ритейла в Москве сократилась на 10–45% год к году на половине торговых улиц.
Основные моменты исследования:
— в Камергерском переулке ставка снизилась на 45%, до 33 тысяч рублей за м² в год. На проспекте Мира — на 33%, до 20 тысяч рублей за м², на Арбате и Пятницкой улице — на 20%, до 40 тысяч рублей и 20 тысяч рублей соответственно. При этом, например, на Патриарших прудах подорожала на 40%, до 210 тысяч рублей м² за в год;
— в первом полугодии 2022 года количество свободных площадей на пешеходных улицах в центре составило 17,2% от общего числа, это на 5,3% больше год к году;
— снижение ставок характерно только для помещений с большой площадью от 200 м², находящихся в «спорных» локациях;
— по данным агентства на июль 2022 года, 45% спроса на помещения на пешеходных улицах формируют рестораторы, 24,7% — магазины одежды и 9% — обувные сети.
Агенство Knight Frank выяснило, что минимальная ставка аренды для стрит-ритейла в Москве сократилась на 10–45% год к году на половине торговых улиц.
Основные моменты исследования:
— в Камергерском переулке ставка снизилась на 45%, до 33 тысяч рублей за м² в год. На проспекте Мира — на 33%, до 20 тысяч рублей за м², на Арбате и Пятницкой улице — на 20%, до 40 тысяч рублей и 20 тысяч рублей соответственно. При этом, например, на Патриарших прудах подорожала на 40%, до 210 тысяч рублей м² за в год;
— в первом полугодии 2022 года количество свободных площадей на пешеходных улицах в центре составило 17,2% от общего числа, это на 5,3% больше год к году;
— снижение ставок характерно только для помещений с большой площадью от 200 м², находящихся в «спорных» локациях;
— по данным агентства на июль 2022 года, 45% спроса на помещения на пешеходных улицах формируют рестораторы, 24,7% — магазины одежды и 9% — обувные сети.
🧃 Tetra Pak передаст свой бизнес в России местному менеджменту и уйдёт из страны
Компания Tetra Pak заявила, что в результате «совокупного влияния экспортных ограничений в отношении России, которые привели к нарушениям в цепочках поставок» более не может продолжать поддерживать работу в стране.
Руководство производителя упаковок решило передать бизнес в управление местному менеджменту, преобразовав компанию в России в самостоятельную организацию, которая сосредоточится на производстве упаковки на своём предприятии в Московской области.
У Tetra Pak есть завод в подмосковной Лобне по производству упаковки для жидких пищевых продуктов. Среди её клиентов — PepsiCo («Домик в деревне», J7, «Любимый»), Coca-Cola HBC («Добрый», Rich), Danone («Простоквашино», Alpro) и многие другие местные производители.
Компания Tetra Pak заявила, что в результате «совокупного влияния экспортных ограничений в отношении России, которые привели к нарушениям в цепочках поставок» более не может продолжать поддерживать работу в стране.
Руководство производителя упаковок решило передать бизнес в управление местному менеджменту, преобразовав компанию в России в самостоятельную организацию, которая сосредоточится на производстве упаковки на своём предприятии в Московской области.
У Tetra Pak есть завод в подмосковной Лобне по производству упаковки для жидких пищевых продуктов. Среди её клиентов — PepsiCo («Домик в деревне», J7, «Любимый»), Coca-Cola HBC («Добрый», Rich), Danone («Простоквашино», Alpro) и многие другие местные производители.
Кредиторы и контрагенты подали 79 исков к «Связному» на 14,3 млрд рублей
Всего с начала года иски написали кредитора, поставщики, арендодатели и транспортные компании. Среди истцов, например, дистрибьютор техники Merlion (5,6 млрд рублей); «Альфа-банк» (6 млрд рублей); «Совкомбанк» (2,4 млрд рублей). «Ростелеком» требует со «Связного» 1 млн рублей за услуги связи за 2019–2020 годы.
При этом в банках не раскрывают причины исков. В «Альфа-банке» сообщили, что перед обращением в суд шли многомесячные переговоры с заёмщиком. В «Совкомбанке» — что стороны находятся «в конструктивном диалоге».
Однако сети уже давалась платная рассрочка погашения долга — такие данные нашли в материалах дела с «Совкомбанком». По ним суд может вынести решение о взыскании 2,4 млрд рублей.
Тем временем компании грозит банкротство. По данным Федресурса, «Связной» пользуется мораторием на банкротство до 1 октября 2022 года, но если владельцы «Связного» предоставят компании дополнительное финансирование в 3 млрд рублей, то его можно будет избежать.
Всего с начала года иски написали кредитора, поставщики, арендодатели и транспортные компании. Среди истцов, например, дистрибьютор техники Merlion (5,6 млрд рублей); «Альфа-банк» (6 млрд рублей); «Совкомбанк» (2,4 млрд рублей). «Ростелеком» требует со «Связного» 1 млн рублей за услуги связи за 2019–2020 годы.
При этом в банках не раскрывают причины исков. В «Альфа-банке» сообщили, что перед обращением в суд шли многомесячные переговоры с заёмщиком. В «Совкомбанке» — что стороны находятся «в конструктивном диалоге».
Однако сети уже давалась платная рассрочка погашения долга — такие данные нашли в материалах дела с «Совкомбанком». По ним суд может вынести решение о взыскании 2,4 млрд рублей.
Тем временем компании грозит банкротство. По данным Федресурса, «Связной» пользуется мораторием на банкротство до 1 октября 2022 года, но если владельцы «Связного» предоставят компании дополнительное финансирование в 3 млрд рублей, то его можно будет избежать.
Kantar: 27% россиян не променяют любимый бренд на более дешёвый аналог
Аналитики Kantar узнали, как потребители адаптируются к кризису. Согласно исследованию, 9 из 10 покупателей отметили рост цен, однако не испытали дефицита необходимых им товаров и брендов. При том, что акции и скидки актуальны для всех потребителей, 27% не готовы променять любимую марку на более дешёвый аналог.
В стрессовой ситуации люди волнуются о себе и близких и ожидают от брендов поддержки. 33% опрошенных считают, что компаниям следует быть практичными и реалистичными и помогать потребителям, 26% заявили, что бренды должны активно реагировать на кризис и настраивать на его преодоление.
16% ждут снижения тревожности, ещё 12% считают, что бизнес должен быть оптимистичным и нешаблонно мыслить. По 8% заявили, что брендам следует использовать свои знания для информирования потребителей и быть примером управления экономикой в нынешней ситуации.
Все услуги поддерживаются населением с высоким уровнем дохода — для низкодоходного они стали первыми категориями сокращения трат. При этом даже россияне с большими доходами отложили ряд покупок и стали чувствительны к скидкам. О влиянии промоакций на выбор заявили 62% респондентов из высокодоходных слоёв населения — почти столько же, сколько и в группе россиян с низким (61%) и средним (63%) доходом.
В рамках исследования специалисты Kantar опросили 1115 человек методом онлайн-интервью. В опросе приняли участие мужчины и женщины в возрасте 18−64 лет из городов с населением от 100 тыс. человек.
Аналитики Kantar узнали, как потребители адаптируются к кризису. Согласно исследованию, 9 из 10 покупателей отметили рост цен, однако не испытали дефицита необходимых им товаров и брендов. При том, что акции и скидки актуальны для всех потребителей, 27% не готовы променять любимую марку на более дешёвый аналог.
В стрессовой ситуации люди волнуются о себе и близких и ожидают от брендов поддержки. 33% опрошенных считают, что компаниям следует быть практичными и реалистичными и помогать потребителям, 26% заявили, что бренды должны активно реагировать на кризис и настраивать на его преодоление.
16% ждут снижения тревожности, ещё 12% считают, что бизнес должен быть оптимистичным и нешаблонно мыслить. По 8% заявили, что брендам следует использовать свои знания для информирования потребителей и быть примером управления экономикой в нынешней ситуации.
Все услуги поддерживаются населением с высоким уровнем дохода — для низкодоходного они стали первыми категориями сокращения трат. При этом даже россияне с большими доходами отложили ряд покупок и стали чувствительны к скидкам. О влиянии промоакций на выбор заявили 62% респондентов из высокодоходных слоёв населения — почти столько же, сколько и в группе россиян с низким (61%) и средним (63%) доходом.
В рамках исследования специалисты Kantar опросили 1115 человек методом онлайн-интервью. В опросе приняли участие мужчины и женщины в возрасте 18−64 лет из городов с населением от 100 тыс. человек.
X5 Group и «Магнит» попробуют передавать нуждающимся продукты с истекающим сроком годности
Проект реализуют вместе с АНО «Фудшеринг» и Фондом продовольствия «Русь»: на этапе пилота ритейлер планирует наладить инфраструктуру по сбору внутри магазина продуктов с истекающим сроком годности, обучить персонал и построить эффективную логистику по передаче продовольствия людям.
После пилота X5 Group планирует масштабировать проект: привлечь больше магазинов в других российских городах, расширить категории товаров для фудшеринга, подключить к проекту сеть «Перекрёсток» и свои распределительные центры.
«Магнит» также сообщил, что начнёт тестировать фудшеринг в партнёрстве с фондом «Русь» — бесплатную передачу продуктов с истекающим сроком годности нуждающимся. На первом этапе в проекте будут участвовать 22 даркстора в Москве, затем подключат такие же точки в Санкт-Петербурге. Сотрудники будут ежедневно отбирать качественные продукты, сортировать их по категориям и передавать волонтёрам, а те — нуждающимся.
Проект реализуют вместе с АНО «Фудшеринг» и Фондом продовольствия «Русь»: на этапе пилота ритейлер планирует наладить инфраструктуру по сбору внутри магазина продуктов с истекающим сроком годности, обучить персонал и построить эффективную логистику по передаче продовольствия людям.
После пилота X5 Group планирует масштабировать проект: привлечь больше магазинов в других российских городах, расширить категории товаров для фудшеринга, подключить к проекту сеть «Перекрёсток» и свои распределительные центры.
«Магнит» также сообщил, что начнёт тестировать фудшеринг в партнёрстве с фондом «Русь» — бесплатную передачу продуктов с истекающим сроком годности нуждающимся. На первом этапе в проекте будут участвовать 22 даркстора в Москве, затем подключат такие же точки в Санкт-Петербурге. Сотрудники будут ежедневно отбирать качественные продукты, сортировать их по категориям и передавать волонтёрам, а те — нуждающимся.
Минпромторг и пивовары договорились ввести обязательную маркировку пива с апреля 2023 года
Минпромторг, Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) и Ассоциация производителей пива (АПП; в неё входят Heineken, AB InBev Efes, «Балтика») договорились начать цифровую маркировку пивной продукции с 1 апреля 2023 года.
Маркировку запустят в три этапа. С 1 апреля 2023 года начнут маркировать пиво в кегах, с 1 октября 2023 года — в стеклянной и ПЭТ-таре, с 15 января 2024-го — в алюминиевых банках.
Сейчас компании ищут «наилучшие технические решения» на основе применения различных технологий, которые некоторые из них тестируют с момента подключения к эксперименту по маркировке пива.
В ЦРПТ заверили, что помогут обеспечить пивоваренную отрасль необходимым оборудованием и кодами маркировки к запланированным датам.
Минпромторг, Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) и Ассоциация производителей пива (АПП; в неё входят Heineken, AB InBev Efes, «Балтика») договорились начать цифровую маркировку пивной продукции с 1 апреля 2023 года.
Маркировку запустят в три этапа. С 1 апреля 2023 года начнут маркировать пиво в кегах, с 1 октября 2023 года — в стеклянной и ПЭТ-таре, с 15 января 2024-го — в алюминиевых банках.
Сейчас компании ищут «наилучшие технические решения» на основе применения различных технологий, которые некоторые из них тестируют с момента подключения к эксперименту по маркировке пива.
В ЦРПТ заверили, что помогут обеспечить пивоваренную отрасль необходимым оборудованием и кодами маркировки к запланированным датам.
Онлайн-продажи продуктов просели по итогам второго квартала 2022 года
«Infoline-аналитика» и Data Insight выяснили, что продажи продовольственных товаров в онлайн по итогам второго квартала сократятся примерно на 20% относительно первого квартала. Как говорят исследователи, на ситуацию повлияла сезонность, повышение стоимости доставки, а также сокращение доли бонусов и промокодов для клиентов.
В первом квартале общий объем этого рынка составил 165 млрд руб., во втором — порядка 132 млрд руб. Лидером по объёму онлайн-продаж стал «ВкусВилл» (15% рынка), обогнавший «СберМаркет» (13%), «Самокат» (13%), «Яндекс.Лавку» (9%) и Delivery Club (8%).
Опрошенный исследователями представитель «Сбермаркета» не согласился с оценкой, отметив, что «долгосрочная стратегия компании направлена на стабильное лидерство на рынке». В дочерном «Самокате» также не зафиксировали уменьшения количества заказов.
«Infoline-аналитика» и Data Insight выяснили, что продажи продовольственных товаров в онлайн по итогам второго квартала сократятся примерно на 20% относительно первого квартала. Как говорят исследователи, на ситуацию повлияла сезонность, повышение стоимости доставки, а также сокращение доли бонусов и промокодов для клиентов.
В первом квартале общий объем этого рынка составил 165 млрд руб., во втором — порядка 132 млрд руб. Лидером по объёму онлайн-продаж стал «ВкусВилл» (15% рынка), обогнавший «СберМаркет» (13%), «Самокат» (13%), «Яндекс.Лавку» (9%) и Delivery Club (8%).
Опрошенный исследователями представитель «Сбермаркета» не согласился с оценкой, отметив, что «долгосрочная стратегия компании направлена на стабильное лидерство на рынке». В дочерном «Самокате» также не зафиксировали уменьшения количества заказов.
СМИ будут наказывать за новости о внешнеторговых сделках компаний
Представителям Российской ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), в которую в том числе входят «М.Видео-Эльдорадо», DNS, «Яндекс Маркет», «Марвел-дистрибуция», во внутреннем письме пояснили, что участники внешнеторговой деятельности, пострадавшие от распространения информации о поставках санкционных товаров, «могут привлекать к административной ответственности СМИ, распространившие такую информацию».
Речь идёт о статье КоАПа о разглашении информации с ограниченным доступом, нарушение которой влечёт наложение штрафа на граждан в размере от 5 тыс. до 10 тыс. руб., на должностных лиц — от 40 тыс. до 50 тыс. руб. или дисквалификацию на срок до трёх лет, на юридических лиц — от 100 тыс. до 200 тыс. руб.
Теперь распространение такой информации будет являться актом причинения вреда, который в силу принципа полного возмещения будет подлежать полной компенсации, включая упущенную прибыль, если из-за публикации в СМИ у компании сорвалась сделка.
Представителям Российской ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК), в которую в том числе входят «М.Видео-Эльдорадо», DNS, «Яндекс Маркет», «Марвел-дистрибуция», во внутреннем письме пояснили, что участники внешнеторговой деятельности, пострадавшие от распространения информации о поставках санкционных товаров, «могут привлекать к административной ответственности СМИ, распространившие такую информацию».
Речь идёт о статье КоАПа о разглашении информации с ограниченным доступом, нарушение которой влечёт наложение штрафа на граждан в размере от 5 тыс. до 10 тыс. руб., на должностных лиц — от 40 тыс. до 50 тыс. руб. или дисквалификацию на срок до трёх лет, на юридических лиц — от 100 тыс. до 200 тыс. руб.
Теперь распространение такой информации будет являться актом причинения вреда, который в силу принципа полного возмещения будет подлежать полной компенсации, включая упущенную прибыль, если из-за публикации в СМИ у компании сорвалась сделка.
Производители молочных продуктов переходят на альтернативную упаковку
Около 30% упаковки для продуктов питания в России приходились на зарубежную, приводит данные агентство INFOLine. Среди них почти весь сегмент занимали молочные продукты, но после введения пятого пакета санкций ЕС против России, под запрет попали импорт бумаги, картона, пленки, а также красок и машин для печати.
Сокращение предложения доступной упаковки заставляет производителей молочной продукции переходить на альтернативные виды упаковки (ПЭТ-бутылку или поли-пак), а также все чаще предлагать новинки в «семейной» упаковке (family pack).
Например, ГК «Галактика» выпустила свой классический продукт, кефир ТМ «Большая кружка», упакованный по-новому – в мягкий картон и 800-граммовую ПЭТ-бутылку взамен коробки Tetra Pak на 300 и 720 граммов. Производитель намерен использовать мягкий пакет для 20% выпускаемых кефира и ряженки «Большая кружка».
В это же время бренд «Коровка из Кореновки» выпустил ряд новинок в семейной упаковке: творог жирностью 5% и 9% весом 650 граммов, молоко жирностью 2,5% объемом 1400 мл, а также сливочное масло жирностью 72,5% и 82,5% весом 400 граммов.
Цена продуктов питания становится ключевым фактором принятия решения о покупке: опросы показывают, что 80% россиян весной 2022 года перешли к экономии. Большая часть опрошенных сообщила, что экономить пытается на всем (44%), некоторые даже на еде. Основными причинами называют рост цен и страх неизвестности, а кому-то просто не хватает средств.
Около 30% упаковки для продуктов питания в России приходились на зарубежную, приводит данные агентство INFOLine. Среди них почти весь сегмент занимали молочные продукты, но после введения пятого пакета санкций ЕС против России, под запрет попали импорт бумаги, картона, пленки, а также красок и машин для печати.
Сокращение предложения доступной упаковки заставляет производителей молочной продукции переходить на альтернативные виды упаковки (ПЭТ-бутылку или поли-пак), а также все чаще предлагать новинки в «семейной» упаковке (family pack).
Например, ГК «Галактика» выпустила свой классический продукт, кефир ТМ «Большая кружка», упакованный по-новому – в мягкий картон и 800-граммовую ПЭТ-бутылку взамен коробки Tetra Pak на 300 и 720 граммов. Производитель намерен использовать мягкий пакет для 20% выпускаемых кефира и ряженки «Большая кружка».
В это же время бренд «Коровка из Кореновки» выпустил ряд новинок в семейной упаковке: творог жирностью 5% и 9% весом 650 граммов, молоко жирностью 2,5% объемом 1400 мл, а также сливочное масло жирностью 72,5% и 82,5% весом 400 граммов.
Цена продуктов питания становится ключевым фактором принятия решения о покупке: опросы показывают, что 80% россиян весной 2022 года перешли к экономии. Большая часть опрошенных сообщила, что экономить пытается на всем (44%), некоторые даже на еде. Основными причинами называют рост цен и страх неизвестности, а кому-то просто не хватает средств.
Wildberries увеличил оборот на 94% по итогам первого полугодия
Маркетплейс Wildberries представил результаты деятельности за второй квартал и полугодие. За шесть месяцев 2022 года оборот компании с учётом возвратов, услуг и сервисов покупателям и партнёрам вырос на 94% год к году, достигнув 628,7 млрд руб., в штуках рост продаж товаров составил 77%. Во втором квартале оборот компании увеличился на 92%, до рекордных 340,1 млрд руб.
Общее число заказов за первое полугодие выросло на 101% год к году, составив 603,9 млн, а аудитория Wildberries достигла 120 млн пользователей (MAU). Наибольшие объёмы продаж зафиксированы в категориях:
— одежда, обувь и аксессуары: 233,2 млрд руб. — рост на 72% год к году;
— товары для дома и дачи: 96,6 млрд руб. — на 132%;
— детские товары: 69,8 млрд руб. — на 68%;
— косметика и парфюмерия: 57 млрд руб. — на 97%;
— бытовая техника и электроника 53 млрд руб. — на 86%.
В компании отметили, что за шесть месяцев 2022 года к онлайн-платформе впервые присоединились 335,5 тыс. представителей бизнеса, их общее число превысило 840 тыс. — это почти в четыре раза больше, чем в первом полугодии 2021 года.
Доля российских брендов выросла на 8% до 72% от общего оборота. В первой половине текущего года продажи предпринимателей, представляющих отечественные бренды, на Wildberries выросли на 116% год к году, рост в штуках составил 91%.
Cамой востребованной российской продукцией стали футболки, книги, платья, кремы, постельное бельё, сумки и конфеты.
Маркетплейс Wildberries представил результаты деятельности за второй квартал и полугодие. За шесть месяцев 2022 года оборот компании с учётом возвратов, услуг и сервисов покупателям и партнёрам вырос на 94% год к году, достигнув 628,7 млрд руб., в штуках рост продаж товаров составил 77%. Во втором квартале оборот компании увеличился на 92%, до рекордных 340,1 млрд руб.
Общее число заказов за первое полугодие выросло на 101% год к году, составив 603,9 млн, а аудитория Wildberries достигла 120 млн пользователей (MAU). Наибольшие объёмы продаж зафиксированы в категориях:
— одежда, обувь и аксессуары: 233,2 млрд руб. — рост на 72% год к году;
— товары для дома и дачи: 96,6 млрд руб. — на 132%;
— детские товары: 69,8 млрд руб. — на 68%;
— косметика и парфюмерия: 57 млрд руб. — на 97%;
— бытовая техника и электроника 53 млрд руб. — на 86%.
В компании отметили, что за шесть месяцев 2022 года к онлайн-платформе впервые присоединились 335,5 тыс. представителей бизнеса, их общее число превысило 840 тыс. — это почти в четыре раза больше, чем в первом полугодии 2021 года.
Доля российских брендов выросла на 8% до 72% от общего оборота. В первой половине текущего года продажи предпринимателей, представляющих отечественные бренды, на Wildberries выросли на 116% год к году, рост в штуках составил 91%.
Cамой востребованной российской продукцией стали футболки, книги, платья, кремы, постельное бельё, сумки и конфеты.