🎯 Кажется, что после оценки можно нажать кнопку «Сформировать ИПР» — и система всё сделает сама. Частично — да. Но на 100%? Всё ещё нет.

Вот почему:
- Оценка показывает зону роста, но не определяет как развивать — нужна интерпретация.
- Готовые шаблоны ИПР — это удобно, но адаптация под цели бизнеса и уровень сотрудника всегда требует доработки.
- Руководитель + HR — ключевые фигуры, которые превращают «оценка — галочка» в «оценка — развитие».

🛠 В UPlatforma мы предлагаем не только шаблоны ИПР, но и рекомендации по развитию, которые легко адаптировать под конкретные цели.

🔗 uplatforma.ru — мифов не продаём, только работающие решения.

Выгорание оставляет следы — и не всегда их видно сразу. На интервью обращайте внимание:

⚠️ Отстранённость, апатия, эмоциональная обесточенность
⚠️ Резкие оценки прошлого места работы — «ад», «ужас», «выжженное поле»
⚠️ Отсутствие интереса к новому месту, кроме зарплаты
💬 Но! Выгоревший ≠ бесполезный. Иногда человек в нормальной среде расцветает, а не ломается.

Что делать:

✅ уточните, что именно привело к выгоранию — задачи, стиль управления, команда?

✅ обсудите, что для него «здоровая рабочая среда»

✅ дайте адаптацию и наставника — особенно в первые месяцы

📌 И да — оценка от UPlatforma помогает увидеть, насколько у кандидата сохранились ресурсы и мотивация.

🔗 uplatforma.ru — найди тех, кто сможет, даже если пока не блестит.

🧩 Компании растут не от размышлений, а от решений. И чем выше уровень сотрудника, тем критичнее его умение принимать решения.

Как понять, есть ли сотрудник тот самый:

✅ умеет взвешивать «за» и «против», не застревая в размышлениях

✅ готов брать ответственность (а не только высказывать идеи)

✅ умеет анализировать последствия и корректировать курс

UPlatforma оценивает компетенцию «принятие решений» в реальных кейсах и интервью. Потому что решительность — это не характер, а навык.

🔗 uplatforma.ru — инструмент, чтобы измерить то, что меняет бизнес.

Иногда полезно посмотреть на метафору с енотом – хитрым и находчивым зверьком – и вспомнить о важности такта и находчивости в обратной связи. Главное правило: честность + тактичность + конструктив. Обратная связь должна быть своевременной и конкретной.

- СОВЕТ №1: Начинайте с положительного. Похвалите сотрудника за конкретные действия или достижения (примеры ниже), а затем аккуратно укажите на момент для улучшения. Это настроит на партнёрский лад.

- СОВЕТ №2: Будьте подробны: не говорите «ты молодец» абстрактно, лучше – «Спасибо за подробный анализ отчета, я вижу, что вы действительно вложили много сил и справились с задачей» . Так вы мотивируете продолжать в том же духе.

- СОВЕТ №3: Используйте ситуации (STAR): опишите ситуацию и поведение, а не оценивайте личность: «В проекте X вы быстро сориентировались и приняли решение о новом подходе – это ускорило работу. В следующий раз предлагаю запланировать краткий бриф, чтобы вся команда шла в ногу».

У UPlatforma есть готовые «топики для обратной связи» – подсказки и шаблоны, которые помогут построить разговор по правилам. Например, мы рекомендуем начать с благодарности за результат и закончить планом действий – это снижает риск «зазнаться» и фокусирует на развитии.

💬 «Надёжный, как швейцарские часы!» — если вы хоть раз мечтали, чтобы руководитель сказал это про чей-то ИПР — у нас есть идея.

📌 Индивидуальный план развития (ИПР) должен:

✅ опираться на реальную оценку компетенций

✅ содержать чёткие рекомендации, а не абстрактные «развить коммуникации»

✅ учитывать цели компании, а не только желания сотрудника

🛠 В UPlatforma ИПР — это не документ ради галочки. Это живая связка: оценка → развитие → результат → следующая цель.

🔗 uplatforma.ru — строим ИПР, которые действительно работают. И вызывают аплодисменты, как у Уолтера.

🎉 Сегодня — День HR!

Коллеги, вы — те самые люди, кто соединяет талант и бизнес, слышит за словами настоящие мотивы, умеет находить ключи к людям и помогает командам становиться сильнее.

Спасибо за вашу чуткость, стратегичность и умение держать баланс между интересами компании и сотрудника.

Ваш труд — это не просто подбор и оценка, это создание будущего бизнеса.

❤️ Команда UPlatforma поздравляет всех HR и желает лёгких интервью, честной обратной связи и только успешных проектов!

🚀 Идеальная траектория развития сотрудника выглядит так:

Оценка по профилю компетенций — понимаем, где человек сейчас.
Формирование ИПР — исходя из целей роли и бизнеса.
Развитие по плану — с сопровождением, ресурсами и менторством.
Оценка 360 спустя год — проверяем, что сработало.

Главное: ИПР — не формальность, а инструмент. Его задача — не «заполнить Excel», а помочь человеку вырасти в нужную сторону.

💡 В UPlatforma всё это уже встроено: диагностика, план развития, рекомендации и отслеживание прогресса.

🔗 uplatforma.ru — рост сотрудников, не только отчётов.

Рекрутерская интуиция — важный навык. Но в чистом виде она легко подводит. Особенно когда включается бессознательная предвзятость: эффект «ореола» (идеализируем кандидата по одному признаку) и «рогов» (отсекаем по несущественному несовпадению).

🧠 Пример из практики:
Кандидат увлекается горным велосипедом — как и вы. Интервью идет "в теплой атмосфере", вы закрываете глаза на нечеткие ответы.
Или наоборот — фото в резюме показывает лишний вес, и вы подсознательно снижаете оценку мотивации.
Это не про профессионализм, это про искажение восприятия.

✅ Как с этим работать:
Структурированное интервью — один сценарий и одни критерии оценки для всех кандидатов.
Оценка по компетенциям — заранее определенные индикаторы поведения и шкалы.
Коллективное принятие решения — минимум два интервьюера снижают эффект личной симпатии.
Объективные инструменты — тесты, кейсы, автоматизированная оценка (да-да, UPlatforma это умеет 😉).

🎯 Совет: проверяйте догадки фактами. Не бойтесь уточнять. И делайте выбор не "по ощущениям", а по данным. Потому что нанимая «по душе», можно легко промахнуться мимо тех, кто действительно принесет результат.

📌 UPlatforma помогает выстроить объективную оценку персонала — от компетенций до цифрового следа кандидата.

Сотрудник ещё не вышел на работу, а уже начинает с претензий и пассивной агрессии — вам не показалось.

⚠️ Вот что может насторожить на этапе интервью:
- Склонность винить всех, кроме себя
- Пренебрежение к бывшим коллегам («они там все…»)
- Сарказм как основной язык общения
- Нарушение личных границ (переходит на «ты», перебивает)
- Слишком много «я» и почти нет «мы»

💬 Вопрос в том, как вы это фиксируете — и делаете ли это вообще.

🎯 В UPlatforma можно использовать вопросы для интервью STAR и оценку компетенкций, чтобы выявить тревожные сигналы ещё до первого рабочего дня.

🔗 uplatforma.ru — оцените не только резюме, но и возможные риски в команде.

Этот вопрос делит менеджеров на два лагеря:
— «Исправим недостатки!»
— «Прокачаем то, что уже идёт!»

📊 Реальность в том, что:
слабые стороны важно не игнорировать, если они критичны для роли
но максимум эффективности чаще достигается через капитализацию сильных сторон.

💡 Примеры:
- Сотрудник с сильной аналитикой, но слабой презентацией? Возможно, не стоит его «ломать» — пусть готовит, а другой презентует.
- HR с высокой эмпатией, но низкой структурой? Вместо «перевоспитания» — дайте понятные шаблоны и партнёрство с администратором.

🎯 В UPlatforma мы оцениваем не только «уровень», но и потенциал развития по каждой компетенции — чтобы строить рост осознанно.

🔗 uplatforma.ru — развитие без перегибов.

Задачи валятся с трёх сторон, дедлайн — вчера, а из фразы «пока это срочно» вы ничего не поняли. Знакомо?

📌 Что помогает:
- Разделите «срочное» и «важное». Это не одно и то же.
- Поймите, к чему привязаны последствия. Что, если это не сделать? Что, если задержать?
- Сравнивайте задачи по эффекту, а не по тому, кто громче кричит.
- Учитесь говорить «нет» или «позже». Это тоже навык.

🎯 В UPlatforma есть отдельные компетенции по которым можно понять насколько хорошо кандидат или сотрудник справляется с дедлайнами. А главное — рекомендации, как это развивать.

🔗 uplatforma.ru — меньше паники, больше фокуса.

Команда — не набор одинаковых бойцов, а смесь разных ролей, которые дополняют друг друга.

🎭 Кто-то инициатор, кто-то — эксперт, кто-то вдохновляет, а кто-то сохраняет трезвость. И это нормально.

🧠 Теория Белбина выделяет 9 ролей, но как не назначить по «ощущениям». Оценка ролей может показать, почему конфликтуют те, кто вроде бы «оба хорошие».

🎯 В UPlatforma есть инструмент оценки командных ролей по Белбину — на основе психометрики.

🔗 uplatforma.ru — собирай команду как шеф, а не как случай.

Собрать сильных людей — это одно. Собрать команду, где они не мешают друг другу — совсем другое.

🤝 Идеальная команда — не когда все лидеры или все мыслители.
А когда есть:
- инициатор, который двигает
- скептик, который тормозит там, где надо
- аналитик, который считает
коммуникатор, который склеивает

💡 И если кто-то выпал — начинаются перекосы: то хаос, то застой, то «мы всё обсудили, но ничего не сделали».

🎯 Система оценки командных ролей в UPlatforma помогает понять, кто есть кто, и сформировать сбалансированную команду.

🔗 uplatforma.ru — подбираем не просто людей, а комбинации.

Рынок меняется, приоритеты скачут, задачи трансформируются — а человек с заниженной стрессоустойчивостью начинает «зависать».

Что помогает:
✔️ Навык саморегуляции
✔️ Умение спрашивать и переспрашивать
✔️ Сильная внутренняя мотивация
✔️ Работа с приоритетами
✔️ Честная обратная связь

📌 Это и есть soft skills — то, что обычно не прописано в резюме, но решает в кризис.

🎯 В UPlatforma можно оценить уровень адаптивности, стрессоустойчивости и гибкости — и сразу получить рекомендации по их развитию.

🔗 uplatforma.ru — не боимся изменений, потому что знаем, кто с ними справится.

Сотрудники обычно начинют сопротивляться оценке...:
— «Зачем мне эта оценка?»
— «А что вы с этим будете делать?»
— «Меня уволят после этого?»
— (пауза)

Чтобы избежать таких вопросов, включайте сотрудников в оценку правильно:
📌 Покажите: это не контроль, а точка роста;
📌 Объясните, что будет после — ИПР, обучение, развитие;
📌 Дайте доступ к результатам — ничего не прячем;
📌 Сформулируйте преимущества для сотрудника, а не для HR.

🎯 У UPlatforma есть всё, чтобы вовлечь сотрудников в процесс: понятные отчёты, рекомендации, топики для фидбека.

🔗 uplatforma.ru — диагностика, после которой хочется развиваться, а не увольняться.

С разными людьми - разный подход:
- Катя работает сама — главное, не мешай.
- Лизе нужно объяснить трижды — и напомнить на всякий случай.
- Мише важно быть услышанным — и всё пойдёт.

📌 Одна команда — три подхода.

И это нормально, если вы:
✅ знаете, кто перед вами
✅ понимаете, чем его мотивировать
✅ адаптируете стиль управления под человека, а не наоборот

🎯 Система оценки от UPlatforma покажет, что сработает с каждым.

🔗 uplatforma.ru — больше понимания, меньше негатива.

Причины ухода сотрудников до прохождения испытательного срока, как правило, не в кофе и не в столах:
- Не попали в ценности компании;
- Роль не соответствует сильным; сторонам;
- Нет ясных перспектив роста;
- Нет качественной обратной связи;
- Руководитель — или супер, или «как повезёт».

📌 Удержание — это не про зарплату. Это про попадание в среду.

🎯 В UPlatforma можно оценить и сотрудников, и контекст, в котором они работают — и найти «стыковку».

🔗 uplatforma.ru — найди, кто останется надолго (и не по привычке).

Обычно мы спрашиваем: что тебя мотивирует?
Но важнее: как ты ведёшь себя, когда мотивации нет?

📌 Soft skills — отличный индикатор:
- Высокая саморегуляция → внутренняя мотивация есть
- Гибкость и адаптивность → не застревает в стрессе
- Эмпатия и коммуникации → умеет просить помощь

💡 То, как человек ведёт себя в сложностях, — прямой показатель, почему он работает, а не просто присутствует.

🎯 UPlatforma помогает понять: человек делает «потому что должен» или «потому что хочет».

🔗 uplatforma.ru — ищем не огонь в глазах, а устойчивость в делах.

🎄 Дорогие HR, коллеги и друзья!

В этом году вы были настоящим двигателем для своих команд - гасили пожары, запускали процессы, вдохновляли, мотивировали и при этом сохраняли стратегический фокус.

💪 Вы совмещали роли психолога, менеджера, кризис-решальщика и вдохновителя. И в 2025-м вы справились на отлично.

✨ Спасибо, что выбираете UPlatforma. Вместе мы помогали людям раскрывать потенциал, компаниям - расти, а HR - получать заслуженное признание.

Пусть Новый год принесёт вам:
❄️Коллег, которые сдают отчёты вовремя (и без напоминаний);
❄️Руководителей, которые ценят обратную связь;
❄️Команды, где KPI - не стресс, а чекап;
Чуть больше времени на себя 😊

🎁 В подарок от нас - «Путь рекрутера». Скачайте, распечатайте и держите перед глазами, чтобы каждый день напоминал: рекрутинг - это не только дедлайны, но и вдохновение.

Спасибо, что вы с нами! До встречи в новом году! 🥂