من نزدیک ۲ سال هست روی موضوع market researching حوزه کاری خودم یعنی it و لینوکس (مشتقات آن یعنی : devops - platform- storage - database - cloud - iot -) و enterprise open sorce و technology-driven های hi -tech بصورت تخصصی فعالیت میکنم . در واقع روی تاکسونومی آنها و سرمایه گذاری روی آنها .
به طوری که امروزه شاهد شغل هایی به نام strategist planner هستیم که براساس این داده ها برای سازمان ها طرح راهبردی اعلام میکند .
اینجا من مقاله ای را معرفی میکنم که در سال 2012 نوشته شده و مارکت را برای 2024 پیش بینی کرده . حال میبینیم تمام این ها درست بوده و تمامی محقق شده است .
https://softwarestackinvesting.com/first-look-at-gitlab-the-one-devops-platform/
این بخش کوچک و مثال ساده آن هست که درمورد بخشی از مقوله devops هست .
حال ای را بست دهید برای بیزینس های پیچیده تر .
من در بخشی از تحقیقاتم که واقعا لذت بخش هست . بسیار و بسیار شگفت زده هم میشوم .
حال اگر ما ۲- ۳ سال آینده و مارکت آن را امروز پیش بینی کنیم و روی آن سرمایه گذاری کنیم . چه میشود ؟
با این تصور ادامه دهید و مزایای آن را برای سازمان خود و یا خود ببینید .
عمیق تر بیاندیشیم ./
ایا کشور هایی که این موضوع را سریعتر بفهمند . سریعتر پیشرفت نمیکنند ؟
عمیق تر بیاندیشیم .
حال افراد و سازمان ها بدانند از چه ابزار هایی استفاده کنند چقدر میتوانند سود کنند . و چقدر می توانند از over engineering را کاهش دهند ؟
عمیق تر بیاندیشیم
و ...
#economy #market #yashar_esmaildokht
#linux #it #driven #technology #hitech #hi_tech
https://t.me/unixmens
به طوری که امروزه شاهد شغل هایی به نام strategist planner هستیم که براساس این داده ها برای سازمان ها طرح راهبردی اعلام میکند .
اینجا من مقاله ای را معرفی میکنم که در سال 2012 نوشته شده و مارکت را برای 2024 پیش بینی کرده . حال میبینیم تمام این ها درست بوده و تمامی محقق شده است .
https://softwarestackinvesting.com/first-look-at-gitlab-the-one-devops-platform/
این بخش کوچک و مثال ساده آن هست که درمورد بخشی از مقوله devops هست .
حال ای را بست دهید برای بیزینس های پیچیده تر .
من در بخشی از تحقیقاتم که واقعا لذت بخش هست . بسیار و بسیار شگفت زده هم میشوم .
حال اگر ما ۲- ۳ سال آینده و مارکت آن را امروز پیش بینی کنیم و روی آن سرمایه گذاری کنیم . چه میشود ؟
با این تصور ادامه دهید و مزایای آن را برای سازمان خود و یا خود ببینید .
عمیق تر بیاندیشیم ./
ایا کشور هایی که این موضوع را سریعتر بفهمند . سریعتر پیشرفت نمیکنند ؟
عمیق تر بیاندیشیم .
حال افراد و سازمان ها بدانند از چه ابزار هایی استفاده کنند چقدر میتوانند سود کنند . و چقدر می توانند از over engineering را کاهش دهند ؟
عمیق تر بیاندیشیم
و ...
#economy #market #yashar_esmaildokht
#linux #it #driven #technology #hitech #hi_tech
https://t.me/unixmens
Software Stack Investing
First Look at GitLab - the One DevOps Platform - Software Stack Investing
The first iteration of the GitLab DevOps platform was much simpler and included only the Create and Verify steps. These represented the combination of their
مدیریت داده‌محور و بازتعریف نقش عملیات، فنی و فرایندی
مقدمه
در دنیای امروز، دیگر سازمان‌ها نمی‌توانند تنها بر اساس تجربه، روابط یا کنترل‌های سنتی اداره شوند. تغییرات محیطی، رقابت شدید و دسترسی روزافزون به داده‌ها، شرکت‌ها را ناگزیر کرده تا به سمت data-driven management حرکت کنند. در این مسیر، سه مفهوم کلیدی ــ عملیات، فنی و فرایندی ــ به عنوان ستون‌های اصلی هر سازمان نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند.
سه ستون سازمان: عملیات، فنی، فرایندی
1. عملیات
قلب تپنده‌ی سازمان است. شامل فعالیت‌های روزمره، تولید، ارائه خدمات و تعامل مستقیم با مشتری یا ذی‌نفعان میشود. هر تصمیم مدیریتی در نهایت باید خودش را در عملکرد عملیاتی نشان دهد.
2. فنی
زیرساخت‌ها، ابزارها، تکنولوژی‌ها و مهارت‌هایی هستند که امکان اجرای عملیات را فراهم می‌کنند. اگر عملیات «چه کار می‌کنیم» باشد، فنی «چگونه انجام می‌دهیم» را مشخص میکند.
3. فرایندی
همان بستری است که عملیات و فنی را به هم متصل میکند. طراحی فرایندها، تعیین استانداردها، شفاف‌سازی وظایف و اندازه‌گیری عملکرد در این لایه شکل می‌گیرد. بدون فرایند، فعالیت‌ها پراکنده می‌شوند و داده‌ها معنا پیدا نمیکنند.
چالش اصلی: مدیریت و فرهنگ سازمانی
امروز مشکل بسیاری از سازمان‌ها فقدان دانش فنی یا ضعف عملیاتی نیست؛ بلکه مسئله در مدیریت و فرهنگ حاکم بر آن‌هاست. بسیاری از مدیران هنوز به شفافیت تن نمی‌دهند. ترجیح می‌دهند واقعیت‌ها پنهان بماند، آمارسازی کنند یا پیشرفت را به تأخیر بیندازند.
اما این مدل دیگر پایدار نیست. ورود به عصر داده‌محوری یعنی هر فعالیتی قابل ثبت، مقایسه و تحلیل است. داده‌ها از منابع مختلف به یکدیگر متصل می‌شوند و دروغ یا پنهان‌کاری جایی برای بقا پیدا نمی‌کند.
نقش داده‌محوری در سازمان
سازمان‌های داده‌محور بر اساس سه اصل حرکت می‌کنند:
شفافیت: تصمیم‌ها باید بر مبنای داده‌ی واقعی باشد، نه برداشت‌های شخصی یا آمار دستکاری‌شده.
یکپارچگی داده‌ها: داده‌های عملیاتی، فنی و فرایندی باید با هم هم‌خوانی داشته باشند.
اقدام‌پذیری: داده‌ها نه برای نمایش، بلکه برای تصمیم‌گیری و اصلاح مسیر به‌کار می‌روند.
در این شرایط، پرسش کلیدی مدیران دیگر «چه چیزی را بگوییم یا پنهان کنیم» نیست؛ بلکه «حال که داده‌ها همه‌چیز را روشن کرده‌اند، چه اقدامی باید انجام دهیم؟» است.
پیوند داده و انگیزه کارکنان (Employee Engagement)
یکی از ابعاد کمتر دیده‌شده در مدیریت داده‌محور، مشارکت و انگیزه کارکنان است. داده‌ها صرفاً ابزار هستند؛ نیروی انسانی است که داده را تولید و تفسیر میکند.
وقتی کارکنان حس کنند دیده می‌شوند، نقششان در نتایج سازمان شفاف است و داده‌ها به جای سرکوب، برای بهبود استفاده می‌شوند، سطح engagement به شکل چشمگیری افزایش می‌یابد.
نتیجه‌گیری
جهان به سمت داده‌محوری حرکت کرده و این یک انتخاب نیست، بلکه اجبار تاریخی است. سازمان‌ها برای بقا باید سه ستون عملیات، فنی و فرایندی را هم‌زمان مدیریت کنند و مدیران باید زبان هر سه را بفهمند. اما بیش از همه، باید بپذیرند که داده‌ها شفافیت می‌آورند و تنها راه موفقیت در این دوران، ساختن فرهنگی مبتنی بر اعتماد، انگیزه و اقدام عملی بر اساس داده‌های واقعی است.
#data #driven #organization #hr #capital #intensity
#فرایند #عملیات #فنی
https://t.me/unixmens
مقدمه
در دنیای امروز، دیگر سازمان‌ها نمی‌توانند تنها بر اساس تجربه، روابط یا کنترل‌های سنتی اداره شوند. تغییرات محیطی، رقابت شدید و دسترسی روزافزون به داده‌ها، شرکت‌ها را ناگزیر کرده تا به سمت data-driven management حرکت کنند. در این مسیر، سه مفهوم کلیدی ــ عملیات، فنی و فرایندی ــ به عنوان ستون‌های اصلی هر سازمان نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کنند.
سه ستون سازمان: عملیات، فنی، فرایندی
1. عملیات
قلب تپنده‌ی سازمان است. شامل فعالیت‌های روزمره، تولید، ارائه خدمات و تعامل مستقیم با مشتری یا ذی‌نفعان میشود. هر تصمیم مدیریتی در نهایت باید خودش را در عملکرد عملیاتی نشان دهد.
2. فنی
زیرساخت‌ها، ابزارها، تکنولوژی‌ها و مهارت‌هایی هستند که امکان اجرای عملیات را فراهم می‌کنند. اگر عملیات «چه کار می‌کنیم» باشد، فنی «چگونه انجام می‌دهیم» را مشخص میکند.
3. فرایندی
همان بستری است که عملیات و فنی را به هم متصل میکند. طراحی فرایندها، تعیین استانداردها، شفاف‌سازی وظایف و اندازه‌گیری عملکرد در این لایه شکل می‌گیرد. بدون فرایند، فعالیت‌ها پراکنده می‌شوند و داده‌ها معنا پیدا نمیکنند.
چالش اصلی: مدیریت و فرهنگ سازمانی
امروز مشکل بسیاری از سازمان‌ها فقدان دانش فنی یا ضعف عملیاتی نیست؛ بلکه مسئله در مدیریت و فرهنگ حاکم بر آن‌هاست. بسیاری از مدیران هنوز به شفافیت تن نمی‌دهند. ترجیح می‌دهند واقعیت‌ها پنهان بماند، آمارسازی کنند یا پیشرفت را به تأخیر بیندازند.
اما این مدل دیگر پایدار نیست. ورود به عصر داده‌محوری یعنی هر فعالیتی قابل ثبت، مقایسه و تحلیل است. داده‌ها از منابع مختلف به یکدیگر متصل می‌شوند و دروغ یا پنهان‌کاری جایی برای بقا پیدا نمی‌کند.
نقش داده‌محوری در سازمان
سازمان‌های داده‌محور بر اساس سه اصل حرکت می‌کنند:
شفافیت: تصمیم‌ها باید بر مبنای داده‌ی واقعی باشد، نه برداشت‌های شخصی یا آمار دستکاری‌شده.
یکپارچگی داده‌ها: داده‌های عملیاتی، فنی و فرایندی باید با هم هم‌خوانی داشته باشند.
اقدام‌پذیری: داده‌ها نه برای نمایش، بلکه برای تصمیم‌گیری و اصلاح مسیر به‌کار می‌روند.
در این شرایط، پرسش کلیدی مدیران دیگر «چه چیزی را بگوییم یا پنهان کنیم» نیست؛ بلکه «حال که داده‌ها همه‌چیز را روشن کرده‌اند، چه اقدامی باید انجام دهیم؟» است.
پیوند داده و انگیزه کارکنان (Employee Engagement)
یکی از ابعاد کمتر دیده‌شده در مدیریت داده‌محور، مشارکت و انگیزه کارکنان است. داده‌ها صرفاً ابزار هستند؛ نیروی انسانی است که داده را تولید و تفسیر میکند.
وقتی کارکنان حس کنند دیده می‌شوند، نقششان در نتایج سازمان شفاف است و داده‌ها به جای سرکوب، برای بهبود استفاده می‌شوند، سطح engagement به شکل چشمگیری افزایش می‌یابد.
نتیجه‌گیری
جهان به سمت داده‌محوری حرکت کرده و این یک انتخاب نیست، بلکه اجبار تاریخی است. سازمان‌ها برای بقا باید سه ستون عملیات، فنی و فرایندی را هم‌زمان مدیریت کنند و مدیران باید زبان هر سه را بفهمند. اما بیش از همه، باید بپذیرند که داده‌ها شفافیت می‌آورند و تنها راه موفقیت در این دوران، ساختن فرهنگی مبتنی بر اعتماد، انگیزه و اقدام عملی بر اساس داده‌های واقعی است.
#data #driven #organization #hr #capital #intensity
#فرایند #عملیات #فنی
https://t.me/unixmens
Telegram
Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
@unixmens_support
@yashar_esm
unixmens@gmail.com
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی
@yashar_esm
unixmens@gmail.com
یک کانال علمی تکنولوژی
فلسفه متن باز-گنو/لینوکس-امنیت - اقتصاد
دیجیتال
Technology-driven -بیزینس های مبتنی بر تکنولوژی
Enterprise open source
ارایه دهنده راهکارهای ارتقای سازمانی - فردی - تیمی
👍1
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
من نزدیک ۲ سال هست روی موضوع market researching حوزه کاری خودم یعنی it و لینوکس (مشتقات آن یعنی : devops - platform- storage - database - cloud - iot -) و enterprise open sorce و technology-driven های hi -tech بصورت تخصصی فعالیت میکنم . در واقع روی تاکسونومی آنها و سرمایه گذاری روی آنها .
به طوری که امروزه شاهد شغل هایی به نام strategist planner هستیم که براساس این داده ها برای سازمان ها طرح راهبردی اعلام میکند .
اینجا من مقاله ای را معرفی میکنم که در سال 2012 نوشته شده و مارکت را برای 2024 پیش بینی کرده . حال میبینیم تمام این ها درست بوده و تمامی محقق شده است .
https://softwarestackinvesting.com/first-look-at-gitlab-the-one-devops-platform/
این بخش کوچک و مثال ساده آن هست که درمورد بخشی از مقوله devops هست .
حال ای را بست دهید برای بیزینس های پیچیده تر .
من در بخشی از تحقیقاتم که واقعا لذت بخش هست . بسیار و بسیار شگفت زده هم میشوم .
حال اگر ما ۲- ۳ سال آینده و مارکت آن را امروز پیش بینی کنیم و روی آن سرمایه گذاری کنیم . چه میشود ؟
با این تصور ادامه دهید و مزایای آن را برای سازمان خود و یا خود ببینید .
عمیق تر بیاندیشیم ./
ایا کشور هایی که این موضوع را سریعتر بفهمند . سریعتر پیشرفت نمیکنند ؟
عمیق تر بیاندیشیم .
حال افراد و سازمان ها بدانند از چه ابزار هایی استفاده کنند چقدر میتوانند سود کنند . و چقدر می توانند از over engineering را کاهش دهند ؟
عمیق تر بیاندیشیم
و ...
#economy #market #yashar_esmaildokht
#linux #it #driven #technology #hitech #hi_tech
https://t.me/unixmens
به طوری که امروزه شاهد شغل هایی به نام strategist planner هستیم که براساس این داده ها برای سازمان ها طرح راهبردی اعلام میکند .
اینجا من مقاله ای را معرفی میکنم که در سال 2012 نوشته شده و مارکت را برای 2024 پیش بینی کرده . حال میبینیم تمام این ها درست بوده و تمامی محقق شده است .
https://softwarestackinvesting.com/first-look-at-gitlab-the-one-devops-platform/
این بخش کوچک و مثال ساده آن هست که درمورد بخشی از مقوله devops هست .
حال ای را بست دهید برای بیزینس های پیچیده تر .
من در بخشی از تحقیقاتم که واقعا لذت بخش هست . بسیار و بسیار شگفت زده هم میشوم .
حال اگر ما ۲- ۳ سال آینده و مارکت آن را امروز پیش بینی کنیم و روی آن سرمایه گذاری کنیم . چه میشود ؟
با این تصور ادامه دهید و مزایای آن را برای سازمان خود و یا خود ببینید .
عمیق تر بیاندیشیم ./
ایا کشور هایی که این موضوع را سریعتر بفهمند . سریعتر پیشرفت نمیکنند ؟
عمیق تر بیاندیشیم .
حال افراد و سازمان ها بدانند از چه ابزار هایی استفاده کنند چقدر میتوانند سود کنند . و چقدر می توانند از over engineering را کاهش دهند ؟
عمیق تر بیاندیشیم
و ...
#economy #market #yashar_esmaildokht
#linux #it #driven #technology #hitech #hi_tech
https://t.me/unixmens
Software Stack Investing
First Look at GitLab - the One DevOps Platform - Software Stack Investing
The first iteration of the GitLab DevOps platform was much simpler and included only the Create and Verify steps. These represented the combination of their