Многим молодым специалистам без релевантного практического опыта сложно найти первую работу. Сокращение числа вакансий на фоне вызовов, с которыми сталкивается бизнес, еще больше затрудняет старт карьеры. Чем займутся начинающие специалисты этим летом и какие трудовые перспективы открываются перед ними в 2022 году? Рассматриваем различные варианты в статье для подписчиков портала → https://pro.rbc.ru/news/62bd8c609a794702c5e03ed7
#рыноктрудасейчас
#UNITYвмедиа
#рыноктрудасейчас
#UNITYвмедиа
Подписка на РБК
Где зумеру найти сейчас работу — РБК
Так как последствия демографического кризиса 1990-х так и не были преодолены и в целом на рынке труда ощущается дефицит кадров, молодежь не останется без работы даже сегодня. О четырех вариантах
🏡Каждый 10-й россиянин работает в удаленном режиме – передает ВЦИОМ. Среди молодежи дистанционных сотрудников больше – каждый 5-й специалист в возрасте от 18 до 24 лет сообщает, что работает в таком формате.
Наиболее популярные вакансии для тех, кто хочет начать работать из дома, не имея за плечами специального образования: менеджер по работе с маркетплейсами, менеджер по продажам, видеомонтажер, копирайтер, контент-менеджер, куратор онлайн-школы. С точки зрения финансового вознаграждения одними из самых привлекательных оказываются позиции менеджеров по работе с маркетплейсами и продажам (доход – от 60 000 рублей в месяц). Кураторам онлайн-школ на старте предлагают зарплату в 2-3 раза меньше при полном рабочем дне. Впрочем, эксперты считают, что и на этой позиции есть свои перспективы: можно вырасти до продюсера курса и методиста.
#рыноктрудасейчас
Наиболее популярные вакансии для тех, кто хочет начать работать из дома, не имея за плечами специального образования: менеджер по работе с маркетплейсами, менеджер по продажам, видеомонтажер, копирайтер, контент-менеджер, куратор онлайн-школы. С точки зрения финансового вознаграждения одними из самых привлекательных оказываются позиции менеджеров по работе с маркетплейсами и продажам (доход – от 60 000 рублей в месяц). Кураторам онлайн-школ на старте предлагают зарплату в 2-3 раза меньше при полном рабочем дне. Впрочем, эксперты считают, что и на этой позиции есть свои перспективы: можно вырасти до продюсера курса и методиста.
#рыноктрудасейчас
Пока сотрудники привыкали к работе из дома, работодатели расширяли практику онлайн-собеседований. 92% опрошенных нами компаний считают этот опыт удачным.
#исследованиеUNITY
#исследованиеUNITY
Технологический прогресс способствовал росту популярности онлайн-собеседований, приведет ли дальнейшее развитие цифровых инструментов к постепенному отказу от дистанционных интервью?
ФБР сообщает, что в Америке рекрутеры стали все чаще сталкиваться с «кандидатами», использующими дипфейки во время онлайн-собеседований. Мошенники крадут личные данные других специалистов и пытаются получить дистанционную работу, сопряженную с доступом к персональным данным и коммерческой тайной. Технология несовершенна, и многие интервьюеры распознают подделку по рассинхрону и некачественной обработке изображения, но есть и те, кто попадается на уловку.
#HRновости
ФБР сообщает, что в Америке рекрутеры стали все чаще сталкиваться с «кандидатами», использующими дипфейки во время онлайн-собеседований. Мошенники крадут личные данные других специалистов и пытаются получить дистанционную работу, сопряженную с доступом к персональным данным и коммерческой тайной. Технология несовершенна, и многие интервьюеры распознают подделку по рассинхрону и некачественной обработке изображения, но есть и те, кто попадается на уловку.
#HRновости
Эффект новизны – дополнительный фактор производительности?
Снижение производительности сборщиц реле на фабрике компании «Вестерн Электрикс» стало толчком к проведению 8-летнего исследования, вошедшего в историю как Хоторнский эксперимент (1924-1932). Приглашенная на предприятие группа ученых во главе с социологом Элтоном Мейо начала эксперимент с проверки того, как на производительности труда сказывается уровень освещения рабочего места. Для одной группы сотрудников освещенность повышали, другая – работала в прежних «доэкспериментальных» условиях. Неожиданным результатом стало повышение производительности в обеих группах. Помимо этого, ученые рассмотрели, как на работу персонала влияет введение дополнительных перерывов в течение рабочего дня, продление выходных и повышение оплаты труда. По завершению отдельных тестов возросшая производительность снова снижалась, но все равно была выше показателей до начала исследования. Как выяснилось, наибольшее влияние на персонал оказывали не условия труда, а причастность к эксперименту, интерес ко всему новому и внимание руководства к работе сотрудников, выраженное в стремлении к улучшениям. Чтобы сохранить возросшую от Хоторнского эффекта производительность, нужно фокусироваться на социальных факторах – демократизации стиля управления, создании благоприятной атмосферы в коллективе и способах дать сотрудникам ощущение принадлежности к группе.
Снижение производительности сборщиц реле на фабрике компании «Вестерн Электрикс» стало толчком к проведению 8-летнего исследования, вошедшего в историю как Хоторнский эксперимент (1924-1932). Приглашенная на предприятие группа ученых во главе с социологом Элтоном Мейо начала эксперимент с проверки того, как на производительности труда сказывается уровень освещения рабочего места. Для одной группы сотрудников освещенность повышали, другая – работала в прежних «доэкспериментальных» условиях. Неожиданным результатом стало повышение производительности в обеих группах. Помимо этого, ученые рассмотрели, как на работу персонала влияет введение дополнительных перерывов в течение рабочего дня, продление выходных и повышение оплаты труда. По завершению отдельных тестов возросшая производительность снова снижалась, но все равно была выше показателей до начала исследования. Как выяснилось, наибольшее влияние на персонал оказывали не условия труда, а причастность к эксперименту, интерес ко всему новому и внимание руководства к работе сотрудников, выраженное в стремлении к улучшениям. Чтобы сохранить возросшую от Хоторнского эффекта производительность, нужно фокусироваться на социальных факторах – демократизации стиля управления, создании благоприятной атмосферы в коллективе и способах дать сотрудникам ощущение принадлежности к группе.
В стремлении повысить производительность на системообразующих предприятиях правительство делает ставку на практики бережливого производства и обучение персонала. Более 3600 российских предприятий уже подключились к национальному проекту «Производительность труда». Его цель повысить производительность на 20% к 2024 году. Специалисты из федеральных центров компетенций помогают участникам проекта внедрить решения, способствующие оптимизации издержек. В целом производительность компании, освоившей новые практики, растет быстрее, чем у других предприятий в отрасли (+11,7% против 6,7%). В этом месяце стало известно о планах правительства расширить список возможных участников программы: если раньше нацпроект охватывал компании из 5 несырьевых отраслей (АПК, торговля, обрабатывающая промышленность, строительство, транспорт), в ближайшем будущем рассчитывать на помощь в рамках нацпроекта смогут целые производственные цепочки вне зависимости от отрасли. Выдвигать претендентов на участие в спецрежиме будет правительство регионов: компания-участник, получившая доступ к новым практикам, обязуется выполнить целевой план, иначе региону придется возвращать в федеральный бюджет деньги, затраченные на развитие предприятия.
Контакты – один из ценнейших ресурсов в работе и построении карьеры. Исследования показывают: каждый второй россиянин оказывал протекцию своим знакомым при трудоустройстве. Компании охотно внедряют реферальные программы и премируют рекомендателей за кандидатов, успешно прошедших испытательный срок. Высокие шансы на трудоустройство не единственная причина заниматься нетворкингом. В кризис именно теплые контакты становятся клиентским ядром компании. Полезные знакомства заводят не только на бизнес-мероприятиях, но и в группах по интересам – из любой коммуникации можно извлечь ценность, если настроиться на эффективное общение.
🔍Проведите аудит
Хотя человек и остается социальным животным, его возможности в построении новых коммуникационных связей ограничены. Согласно теории психолога Р. Данбара, 150 –условное количество людей, с которым один человек может поддерживать регулярное общение. По степени близости к коммуникатору эту базу можно разделить на 4 группы, или круга:
D1 – 5 человек (самые близкие люди, члены семьи);
D2 – 10 человек (преданные друзья);
D3 – 35 человек (приятели);
D4 – 100 человек (коллеги по работе, деловые партнеры, знакомые и др.).
Откройте записную книжку в телефоне и попробуйте распределить свои контакты по этим группам – экспресс-анализ поможет определить, каких именно людей не хватает в вашем окружении и подскажет, над какими сферами работать, чтоб достичь баланса в жизни.
Хотя человек и остается социальным животным, его возможности в построении новых коммуникационных связей ограничены. Согласно теории психолога Р. Данбара, 150 –условное количество людей, с которым один человек может поддерживать регулярное общение. По степени близости к коммуникатору эту базу можно разделить на 4 группы, или круга:
D1 – 5 человек (самые близкие люди, члены семьи);
D2 – 10 человек (преданные друзья);
D3 – 35 человек (приятели);
D4 – 100 человек (коллеги по работе, деловые партнеры, знакомые и др.).
Откройте записную книжку в телефоне и попробуйте распределить свои контакты по этим группам – экспресс-анализ поможет определить, каких именно людей не хватает в вашем окружении и подскажет, над какими сферами работать, чтоб достичь баланса в жизни.