Частые ошибки при цифровизации
📌Игнорирование интересов коллектива
Коллектив может саботировать разработку новых для компании IT-инструментов, если опасается, что внедрение ИИ приведет к сокращению рабочих мест. Нередко автоматизация требует переосмысления обязанностей сотрудников: на смену занимавшим время рутинным задачам должна прийти аналитическая работа, более сложные, творческие задания. Не исключено, что компании придется провести дополнительное обучение для части сотрудников, чтобы они могли взять на себя новые задачи. Еще одна частая причина, по которой цифровая трансформация вызывает негативную реакцию коллектива, опасения, что в процессе обнаружатся ошибки, которые они скрывали. Поэтому прежде всего непосредственные руководители должны провести работу с каждым сотрудником, участвующим в цифровой трансформации, и выявить мотиваторы, с помощью которых компания скорректирует отношение к изменениям: это может быть новая справедливая система KPI, где следование новым стандартам работы позволяет получать материальное поощрение, или нематериальные инструменты – например, HR может обратить внимание специалиста на то, что участие в цифровом проекте позволит ему повысить привлекательность своего резюме и в будущем, с новыми компетенциями, рассчитывать на прибавку на другом месте работы.
В целом, вне зависимости от того, насколько те или иные сотрудники вовлечены в работу по цифровизации процессов, работодателю важно обеспечить своевременное и корректное информирование о происходящих в компании изменениях, сроках работ и текущих результатах.
📌Низкая вовлеченность высшего руководства в процесс трансформации и использования продукта
Если руководители на всех уровнях по привычке продолжают пользоваться старыми инструментами в работе (например, продолжают давать поручения через рабочую почту вместо того, чтобы подключиться к таск-трекерам), их подчиненные будут игнорировать нововведение. Поэтому работа с внедренным инструментом должна стать обязательной для всех.
📌Процесс не подготовлен к автоматизации
Иногда компании надеются наладить рабочие процессы за счет автоматизации. Однако внедрение технологий даст эффект, только если офлайн-процесс был детально прописан и отлажен. Не имеет смысла начинать автоматизацию без четких внутренних алгоритмов работы, понятных сотрудникам.
📌Завышенные ожидания в части оптимизации издержек
Доработка и сопровождение ИТ-системы потребует от компании дополнительных затрат. Выгода от экономии может стать заметной только спустя несколько лет после внедрения продукта. Более того, зачастую целесообразно внедрение нескольких продуктов под разные задачи, что может быть необходимым, но также ведет к удорожанию процессов цифровизации.
📌Игнорирование интересов коллектива
Коллектив может саботировать разработку новых для компании IT-инструментов, если опасается, что внедрение ИИ приведет к сокращению рабочих мест. Нередко автоматизация требует переосмысления обязанностей сотрудников: на смену занимавшим время рутинным задачам должна прийти аналитическая работа, более сложные, творческие задания. Не исключено, что компании придется провести дополнительное обучение для части сотрудников, чтобы они могли взять на себя новые задачи. Еще одна частая причина, по которой цифровая трансформация вызывает негативную реакцию коллектива, опасения, что в процессе обнаружатся ошибки, которые они скрывали. Поэтому прежде всего непосредственные руководители должны провести работу с каждым сотрудником, участвующим в цифровой трансформации, и выявить мотиваторы, с помощью которых компания скорректирует отношение к изменениям: это может быть новая справедливая система KPI, где следование новым стандартам работы позволяет получать материальное поощрение, или нематериальные инструменты – например, HR может обратить внимание специалиста на то, что участие в цифровом проекте позволит ему повысить привлекательность своего резюме и в будущем, с новыми компетенциями, рассчитывать на прибавку на другом месте работы.
В целом, вне зависимости от того, насколько те или иные сотрудники вовлечены в работу по цифровизации процессов, работодателю важно обеспечить своевременное и корректное информирование о происходящих в компании изменениях, сроках работ и текущих результатах.
📌Низкая вовлеченность высшего руководства в процесс трансформации и использования продукта
Если руководители на всех уровнях по привычке продолжают пользоваться старыми инструментами в работе (например, продолжают давать поручения через рабочую почту вместо того, чтобы подключиться к таск-трекерам), их подчиненные будут игнорировать нововведение. Поэтому работа с внедренным инструментом должна стать обязательной для всех.
📌Процесс не подготовлен к автоматизации
Иногда компании надеются наладить рабочие процессы за счет автоматизации. Однако внедрение технологий даст эффект, только если офлайн-процесс был детально прописан и отлажен. Не имеет смысла начинать автоматизацию без четких внутренних алгоритмов работы, понятных сотрудникам.
📌Завышенные ожидания в части оптимизации издержек
Доработка и сопровождение ИТ-системы потребует от компании дополнительных затрат. Выгода от экономии может стать заметной только спустя несколько лет после внедрения продукта. Более того, зачастую целесообразно внедрение нескольких продуктов под разные задачи, что может быть необходимым, но также ведет к удорожанию процессов цифровизации.
IMG_20250220_164127_980.jpg
53.5 KB
💥Дарим скидку 15% по промокоду UNITY25.💥
UNITY - стратегический информационный партнер форума «Ретейл-2025: новые нормы» (FCONGRESS).
Мероприятие состоится: 28 февраля 2025 года в Москве, в St. Regis Никольская.
Подробнее о мероприятии на сайте unity.ru
UNITY - стратегический информационный партнер форума «Ретейл-2025: новые нормы» (FCONGRESS).
Мероприятие состоится: 28 февраля 2025 года в Москве, в St. Regis Никольская.
Подробнее о мероприятии на сайте unity.ru
Приглашаем принять участие в новом исследовании UNITY «(Не) Команда мечты»!
Что чаще всего становится причинами конфликтов между сотрудниками?
Может ли работа в команде быть эффективной, если часть сотрудников работает удаленно?
Поделитесь, пожалуйста, вашим мнением!
https://yandex.ru/poll/enter/VkxhTekkaiMVVbsbX7KjXU
Результаты исследования опубликуем на сайте UNITY.
Что чаще всего становится причинами конфликтов между сотрудниками?
Может ли работа в команде быть эффективной, если часть сотрудников работает удаленно?
Поделитесь, пожалуйста, вашим мнением!
https://yandex.ru/poll/enter/VkxhTekkaiMVVbsbX7KjXU
Результаты исследования опубликуем на сайте UNITY.
🔥XVI Всероссийский Форум «HR Days»
🗓ДАТА: 28-29 мая 2025г.
🏢МЕСТО: отель Radisson Blu Belorusskaya (Москва, ул. 3-я ул. Ямского Поля, 26А)
🤓ФОРМАТ: оффлайн
✏️ОРГАНИЗАТОР: MK Group
UNITY - стратегический информационный партнер мероприятия.
По промокоду «unity_10» действует скидка 10% на любой пакет участия.
Подробности и регистрация: https://clck.ru/3LZ7iH
28 мая: Управление эффективностью персонала
О способах повышения эффективности управления персоналом через улучшение адаптации, прозрачности карьерного планирования, развитие компетенций, повышение производительности расскажут Евраз, Газпромнефть-Терминал, Дикси, Коломенский, Финвал Энерго, Юматекс (Росатом), Алиди, DocDeti, Ядран Фарма и др.
29 мая: Производственный персонал
Посвящен особенностям управления сотрудниками рабочих профессий: решения в рекрутменте, цифровизация на производстве, сокращение текучести и др. Опыт Северсталь, Русал, Уралхим, РЖД, Сибур, Ab InBev Efes, ОЧАКОВО, НХТК, ГК Вик, КУ Московского Транспорта, ЭН+, IEK Group и др.
🗓ДАТА: 28-29 мая 2025г.
🏢МЕСТО: отель Radisson Blu Belorusskaya (Москва, ул. 3-я ул. Ямского Поля, 26А)
🤓ФОРМАТ: оффлайн
✏️ОРГАНИЗАТОР: MK Group
UNITY - стратегический информационный партнер мероприятия.
По промокоду «unity_10» действует скидка 10% на любой пакет участия.
Подробности и регистрация: https://clck.ru/3LZ7iH
28 мая: Управление эффективностью персонала
О способах повышения эффективности управления персоналом через улучшение адаптации, прозрачности карьерного планирования, развитие компетенций, повышение производительности расскажут Евраз, Газпромнефть-Терминал, Дикси, Коломенский, Финвал Энерго, Юматекс (Росатом), Алиди, DocDeti, Ядран Фарма и др.
29 мая: Производственный персонал
Посвящен особенностям управления сотрудниками рабочих профессий: решения в рекрутменте, цифровизация на производстве, сокращение текучести и др. Опыт Северсталь, Русал, Уралхим, РЖД, Сибур, Ab InBev Efes, ОЧАКОВО, НХТК, ГК Вик, КУ Московского Транспорта, ЭН+, IEK Group и др.
💥 Практическая Конференция “ИИ в HR”
🗓 ДАТА: 5 июня 2025г.
🏢 МЕСТО: отель Сущевский Сафмар (Москва, уд. Сущевский Вал, 74 / бывший Холидей Инн)
🤓 ФОРМАТ: оффлайн
✏️ ОРГАНИЗАТОР: MK Group
UNITY - стратегический информационный партнер мероприятия.
По промокоду «unity_10» действует скидка 10% на любой пакет участия.
🔥 Подробности и регистрация: https://clk.li/DiN
HR-руководители из Сбер, Т-банк, Ростелеком, Альфа-банк, Норникель, ПСБ, Почта России, Экопси, AGR Automotive Group, Технологии Доверия расскажут о том, как используют искусственный интеллект в своей работе, какие задачи он с успехом решает, какие нюансы стоит учесть (в том числе юридические) и как это направление будет развиваться в будущем.
Среди кейсов:
● Избавляем руководителей от рутины создания профилей должностей при помощи ИИ
● Искусственный интеллект в корпоративном обучении
● ИИ-помощник для проведения встреч с сотрудниками
● Юридические аспекты при использовании ИИ в HR
● Современные инструменты использования ИИ в HR-маркетинге и др.
🗓 ДАТА: 5 июня 2025г.
🏢 МЕСТО: отель Сущевский Сафмар (Москва, уд. Сущевский Вал, 74 / бывший Холидей Инн)
🤓 ФОРМАТ: оффлайн
✏️ ОРГАНИЗАТОР: MK Group
UNITY - стратегический информационный партнер мероприятия.
По промокоду «unity_10» действует скидка 10% на любой пакет участия.
🔥 Подробности и регистрация: https://clk.li/DiN
HR-руководители из Сбер, Т-банк, Ростелеком, Альфа-банк, Норникель, ПСБ, Почта России, Экопси, AGR Automotive Group, Технологии Доверия расскажут о том, как используют искусственный интеллект в своей работе, какие задачи он с успехом решает, какие нюансы стоит учесть (в том числе юридические) и как это направление будет развиваться в будущем.
Среди кейсов:
● Избавляем руководителей от рутины создания профилей должностей при помощи ИИ
● Искусственный интеллект в корпоративном обучении
● ИИ-помощник для проведения встреч с сотрудниками
● Юридические аспекты при использовании ИИ в HR
● Современные инструменты использования ИИ в HR-маркетинге и др.
⭐️ Коллеги, приглашаем вас на знаковый форум по управлению талантами - Летнюю сессию Ежегодного TALENT MANAGEMENT FORUM 2025!
UNITY, информационный партнер форума, дарит скидку 15% по промокоду UNITY2025
Регистрация по ссылке: https://hrmedia.su/talent2025summer
Когда и где: 5 июня, Москва, Сафмар Грандъ и онлайн (платформа EventRocks), 10.00 – 18.00 Организатор: Штат
⭐️Кейсы и опыт компаний Т-Банк, Ростелеком ИТ, Philip Morris, РУСАЛ, Ozon fresh, Лента, Академия Росатом, Россельхозбанк, ОМК, Zetic, Тренинг Бутик, Бургер Кинг, Лемана Про, AstraZeneca и др.
⭐️Что обсудим:
· Система управления талантами: тренды и вызовы 2025
· Ключевые HR-метрики в управлении талантами и карьерном менеджменте
· Корпоративные сервисы карьеры: как выстраивать коммуникации, как вовлекать топ-менеджмент
· Обучение руководителей карьерным диалогам в рамках проведения Performance Review
· Менторство как инструмент развития талантов: архитектура и эффекты
· Как планировать и проводить Talent Review: мастер-класс
UNITY, информационный партнер форума, дарит скидку 15% по промокоду UNITY2025
Регистрация по ссылке: https://hrmedia.su/talent2025summer
Когда и где: 5 июня, Москва, Сафмар Грандъ и онлайн (платформа EventRocks), 10.00 – 18.00 Организатор: Штат
⭐️Кейсы и опыт компаний Т-Банк, Ростелеком ИТ, Philip Morris, РУСАЛ, Ozon fresh, Лента, Академия Росатом, Россельхозбанк, ОМК, Zetic, Тренинг Бутик, Бургер Кинг, Лемана Про, AstraZeneca и др.
⭐️Что обсудим:
· Система управления талантами: тренды и вызовы 2025
· Ключевые HR-метрики в управлении талантами и карьерном менеджменте
· Корпоративные сервисы карьеры: как выстраивать коммуникации, как вовлекать топ-менеджмент
· Обучение руководителей карьерным диалогам в рамках проведения Performance Review
· Менторство как инструмент развития талантов: архитектура и эффекты
· Как планировать и проводить Talent Review: мастер-класс