О повышениях
🔸71% сотрудников не рассчитывает на повышение до конца года
🔸20% сотрудников ждут повышения
🔸9% сотрудников считают, что повышение возможно
🔸35% сотрудников считают, что кризисные явления 2022 года никак не повлияют на решение работодателя повышать того или иного работника и все запланированные ранее ротации будут реализованы
О смене места работы
🔸41% линейных сотрудников и 30% руководителей настроены на поиск новой работы до конца года
О зарплате
🔸38% сотрудников утверждают, что в 2022 году не предполагалось повышения заработной платы
🔸33% сотрудников ожидают индексацию
Об отношениях с руководителем
🔸11% сотрудников заявляют, что стали испытывать большее давление со стороны руководителей, чем в прошлом году
#исследованиеUNITY
🔸71% сотрудников не рассчитывает на повышение до конца года
🔸20% сотрудников ждут повышения
🔸9% сотрудников считают, что повышение возможно
🔸35% сотрудников считают, что кризисные явления 2022 года никак не повлияют на решение работодателя повышать того или иного работника и все запланированные ранее ротации будут реализованы
О смене места работы
🔸41% линейных сотрудников и 30% руководителей настроены на поиск новой работы до конца года
О зарплате
🔸38% сотрудников утверждают, что в 2022 году не предполагалось повышения заработной платы
🔸33% сотрудников ожидают индексацию
Об отношениях с руководителем
🔸11% сотрудников заявляют, что стали испытывать большее давление со стороны руководителей, чем в прошлом году
#исследованиеUNITY
👍1
Российские компании активно ищут бизнес-партнеров в Поднебесной. Вузы (из последних новостей, например, Томский университет) в срочном порядке запускают программы дополнительного обучения для предпринимателей, в ходе которых профессора и бизнес-эксперты будут рассказывать об особенностях деловых коммуникаций и ведении бизнеса с представителями восточной культуры. Изучив распространенные ошибки российских делегатов на бизнес-переговорах с китайцами, эксперты-китаеведы рекомендуют:
▪️Закупить для участников делегации корпоративные подарки, сувениры, связанные с деятельностью компании или русской культурой. Обмен подарками в завершении встречи – стандартный ритуал, – чтобы не испортить его, выбирая презенты, важно избегать символики, имеющей негативное значение в китайской культуре (цифра 4, белый и зеленый цвета и др.).
▪️Заготовить визитки. Визитку держат за уголки и вручают и принимают двумя руками. Полученную карточку надо внимательно изучить и не прятать в бумажник при собеседнике.
▪️Помнить о церемониале. Чайные церемонии, экскурсии, деловые обеды могут быть продуманной и вполне успешной попыткой отвлечь ваше внимание от основных тем обсуждения и заставить принять невыгодное, спонтанное решение. Не бойтесь отложить ответ до раунда переговоров.
▪️Постараться найти переводчика среди носителей языка – например, китайца, получившего образование в российском вузе, – такой человек будет хорошо понимать менталитет собеседников и вызовет их доверие.
▪️Соблюдать негласное правило: одна встреча – одно простое, четкое предложение. Участники деловых переговоров с китайцами, как правило, отмечают, что обсудить все варианты сотрудничества в рамках одной встречи не получается. Чтобы рассмотреть другие условия, нужно будет назначить новую встречу.
▪️Считывать «намеки». Для китайцев крайне важно сохранить лицо и помочь сделать то же собеседнику. На практике это выливается в избегание провокационных вопросов, отсутствие прямолинейных отказов, номинальное согласие, не приводящее ни к каким фактическим договоренностям, – зачастую приходится догадываться, что на самом деле не устраивает потенциального партнера.
▪️Проявить уважение. Открытая жесткая критика по отношению к потенциальным партнерам неприемлема, как и негативные комментарии в адрес конкурентов или споры среди участников делегации.
▪️Закупить для участников делегации корпоративные подарки, сувениры, связанные с деятельностью компании или русской культурой. Обмен подарками в завершении встречи – стандартный ритуал, – чтобы не испортить его, выбирая презенты, важно избегать символики, имеющей негативное значение в китайской культуре (цифра 4, белый и зеленый цвета и др.).
▪️Заготовить визитки. Визитку держат за уголки и вручают и принимают двумя руками. Полученную карточку надо внимательно изучить и не прятать в бумажник при собеседнике.
▪️Помнить о церемониале. Чайные церемонии, экскурсии, деловые обеды могут быть продуманной и вполне успешной попыткой отвлечь ваше внимание от основных тем обсуждения и заставить принять невыгодное, спонтанное решение. Не бойтесь отложить ответ до раунда переговоров.
▪️Постараться найти переводчика среди носителей языка – например, китайца, получившего образование в российском вузе, – такой человек будет хорошо понимать менталитет собеседников и вызовет их доверие.
▪️Соблюдать негласное правило: одна встреча – одно простое, четкое предложение. Участники деловых переговоров с китайцами, как правило, отмечают, что обсудить все варианты сотрудничества в рамках одной встречи не получается. Чтобы рассмотреть другие условия, нужно будет назначить новую встречу.
▪️Считывать «намеки». Для китайцев крайне важно сохранить лицо и помочь сделать то же собеседнику. На практике это выливается в избегание провокационных вопросов, отсутствие прямолинейных отказов, номинальное согласие, не приводящее ни к каким фактическим договоренностям, – зачастую приходится догадываться, что на самом деле не устраивает потенциального партнера.
▪️Проявить уважение. Открытая жесткая критика по отношению к потенциальным партнерам неприемлема, как и негативные комментарии в адрес конкурентов или споры среди участников делегации.
Многим молодым специалистам без релевантного практического опыта сложно найти первую работу. Сокращение числа вакансий на фоне вызовов, с которыми сталкивается бизнес, еще больше затрудняет старт карьеры. Чем займутся начинающие специалисты этим летом и какие трудовые перспективы открываются перед ними в 2022 году? Рассматриваем различные варианты в статье для подписчиков портала → https://pro.rbc.ru/news/62bd8c609a794702c5e03ed7
#рыноктрудасейчас
#UNITYвмедиа
#рыноктрудасейчас
#UNITYвмедиа
Подписка на РБК
Где зумеру найти сейчас работу — РБК
Так как последствия демографического кризиса 1990-х так и не были преодолены и в целом на рынке труда ощущается дефицит кадров, молодежь не останется без работы даже сегодня. О четырех вариантах
🏡Каждый 10-й россиянин работает в удаленном режиме – передает ВЦИОМ. Среди молодежи дистанционных сотрудников больше – каждый 5-й специалист в возрасте от 18 до 24 лет сообщает, что работает в таком формате.
Наиболее популярные вакансии для тех, кто хочет начать работать из дома, не имея за плечами специального образования: менеджер по работе с маркетплейсами, менеджер по продажам, видеомонтажер, копирайтер, контент-менеджер, куратор онлайн-школы. С точки зрения финансового вознаграждения одними из самых привлекательных оказываются позиции менеджеров по работе с маркетплейсами и продажам (доход – от 60 000 рублей в месяц). Кураторам онлайн-школ на старте предлагают зарплату в 2-3 раза меньше при полном рабочем дне. Впрочем, эксперты считают, что и на этой позиции есть свои перспективы: можно вырасти до продюсера курса и методиста.
#рыноктрудасейчас
Наиболее популярные вакансии для тех, кто хочет начать работать из дома, не имея за плечами специального образования: менеджер по работе с маркетплейсами, менеджер по продажам, видеомонтажер, копирайтер, контент-менеджер, куратор онлайн-школы. С точки зрения финансового вознаграждения одними из самых привлекательных оказываются позиции менеджеров по работе с маркетплейсами и продажам (доход – от 60 000 рублей в месяц). Кураторам онлайн-школ на старте предлагают зарплату в 2-3 раза меньше при полном рабочем дне. Впрочем, эксперты считают, что и на этой позиции есть свои перспективы: можно вырасти до продюсера курса и методиста.
#рыноктрудасейчас
Пока сотрудники привыкали к работе из дома, работодатели расширяли практику онлайн-собеседований. 92% опрошенных нами компаний считают этот опыт удачным.
#исследованиеUNITY
#исследованиеUNITY
Технологический прогресс способствовал росту популярности онлайн-собеседований, приведет ли дальнейшее развитие цифровых инструментов к постепенному отказу от дистанционных интервью?
ФБР сообщает, что в Америке рекрутеры стали все чаще сталкиваться с «кандидатами», использующими дипфейки во время онлайн-собеседований. Мошенники крадут личные данные других специалистов и пытаются получить дистанционную работу, сопряженную с доступом к персональным данным и коммерческой тайной. Технология несовершенна, и многие интервьюеры распознают подделку по рассинхрону и некачественной обработке изображения, но есть и те, кто попадается на уловку.
#HRновости
ФБР сообщает, что в Америке рекрутеры стали все чаще сталкиваться с «кандидатами», использующими дипфейки во время онлайн-собеседований. Мошенники крадут личные данные других специалистов и пытаются получить дистанционную работу, сопряженную с доступом к персональным данным и коммерческой тайной. Технология несовершенна, и многие интервьюеры распознают подделку по рассинхрону и некачественной обработке изображения, но есть и те, кто попадается на уловку.
#HRновости
Эффект новизны – дополнительный фактор производительности?
Снижение производительности сборщиц реле на фабрике компании «Вестерн Электрикс» стало толчком к проведению 8-летнего исследования, вошедшего в историю как Хоторнский эксперимент (1924-1932). Приглашенная на предприятие группа ученых во главе с социологом Элтоном Мейо начала эксперимент с проверки того, как на производительности труда сказывается уровень освещения рабочего места. Для одной группы сотрудников освещенность повышали, другая – работала в прежних «доэкспериментальных» условиях. Неожиданным результатом стало повышение производительности в обеих группах. Помимо этого, ученые рассмотрели, как на работу персонала влияет введение дополнительных перерывов в течение рабочего дня, продление выходных и повышение оплаты труда. По завершению отдельных тестов возросшая производительность снова снижалась, но все равно была выше показателей до начала исследования. Как выяснилось, наибольшее влияние на персонал оказывали не условия труда, а причастность к эксперименту, интерес ко всему новому и внимание руководства к работе сотрудников, выраженное в стремлении к улучшениям. Чтобы сохранить возросшую от Хоторнского эффекта производительность, нужно фокусироваться на социальных факторах – демократизации стиля управления, создании благоприятной атмосферы в коллективе и способах дать сотрудникам ощущение принадлежности к группе.
Снижение производительности сборщиц реле на фабрике компании «Вестерн Электрикс» стало толчком к проведению 8-летнего исследования, вошедшего в историю как Хоторнский эксперимент (1924-1932). Приглашенная на предприятие группа ученых во главе с социологом Элтоном Мейо начала эксперимент с проверки того, как на производительности труда сказывается уровень освещения рабочего места. Для одной группы сотрудников освещенность повышали, другая – работала в прежних «доэкспериментальных» условиях. Неожиданным результатом стало повышение производительности в обеих группах. Помимо этого, ученые рассмотрели, как на работу персонала влияет введение дополнительных перерывов в течение рабочего дня, продление выходных и повышение оплаты труда. По завершению отдельных тестов возросшая производительность снова снижалась, но все равно была выше показателей до начала исследования. Как выяснилось, наибольшее влияние на персонал оказывали не условия труда, а причастность к эксперименту, интерес ко всему новому и внимание руководства к работе сотрудников, выраженное в стремлении к улучшениям. Чтобы сохранить возросшую от Хоторнского эффекта производительность, нужно фокусироваться на социальных факторах – демократизации стиля управления, создании благоприятной атмосферы в коллективе и способах дать сотрудникам ощущение принадлежности к группе.
В стремлении повысить производительность на системообразующих предприятиях правительство делает ставку на практики бережливого производства и обучение персонала. Более 3600 российских предприятий уже подключились к национальному проекту «Производительность труда». Его цель повысить производительность на 20% к 2024 году. Специалисты из федеральных центров компетенций помогают участникам проекта внедрить решения, способствующие оптимизации издержек. В целом производительность компании, освоившей новые практики, растет быстрее, чем у других предприятий в отрасли (+11,7% против 6,7%). В этом месяце стало известно о планах правительства расширить список возможных участников программы: если раньше нацпроект охватывал компании из 5 несырьевых отраслей (АПК, торговля, обрабатывающая промышленность, строительство, транспорт), в ближайшем будущем рассчитывать на помощь в рамках нацпроекта смогут целые производственные цепочки вне зависимости от отрасли. Выдвигать претендентов на участие в спецрежиме будет правительство регионов: компания-участник, получившая доступ к новым практикам, обязуется выполнить целевой план, иначе региону придется возвращать в федеральный бюджет деньги, затраченные на развитие предприятия.