В #underпярugc читатели редко пишут о маркетинге. Но это как раз тот случай. Специально для вас, Софья Конова, бренд-директор Много лосося, порассуждала о реалиях маркетинга в 2026 году. Заметим, что выводы пригодятся и пиарщикам.


Давайте признаем: реалии маркетинга 2026 выглядят иначе. Не потому что бренды перестали инвестировать в маркетинг. А потому что сегодня каждая инвестиция должна быть оправдана.

Даже креатив все чаще просят оценивать через эффективность, а не только через эмоции. И если раньше можно было получить бюджет просто на классную идею, то сейчас все чаще возникает вопрос: «А что это даст бизнесу?»

Это не плохо и не хорошо. Просто рынок меняется, а вместе с ним меняемся и мы.

При этом борьба за внимание никуда не исчезла. Скорее наоборот — стала еще сложнее.

Когда бренды не могут бесконечно покупать внимание аудитории, приходится создавать поводы, о которых люди захотят говорить сами.

Именно поэтому сегодня особенно важно выжимать максимум из тех инструментов, которые продолжают работать даже без больших медиавложений.

➡️ Комьюнити бренда

Кроме СМИ есть еще люди, которым аудитория доверяет каждый день.

Мы уже несколько лет последовательно строим отношения с блогерами и авторами, которым действительно близок наш бренд. Помимо классического бартера, делаем креативные рассылки, приглашаем на локальные мероприятия, создаем совместные истории.

За счет этого разговор о бренде продолжается не только в дни крупных запусков. Мы получаем не разовые размещения, а постоянное присутствие в информационном поле.

➡️ Коллаборации

Сегодня хорошие партнерства — это уже не просто обмен аудиторией.

Это возможность создать инфоповод, который по отдельности ни один бренд не смог бы реализовать так же ярко.

Главное — выбирать партнеров, с которыми совпадают ценности, честно распределять зоны ответственности и делать проекты, в которых выигрывают все участники.

Именно такие коллаборации становятся заметными.

➡️ Новые точки контакта с брендом

Бренд давно перестал жить только в приложении или на сайте.

За последний год мы открыли несколько офлайн-точек разного формата, вышли на фестивали, начали интегрироваться в спортивные события, а недавно запустили полноценный сайт для пользователей, которым привычнее оформлять заказ с компьютера.

Каждая новая точка контакта — это еще один шанс встретиться с человеком в другом контексте и стать для него ближе.

В конечном итоге именно из таких последовательных действий и складывается сильный бренд.

И, пожалуй, главный вывод, который я для себя сделала за последнее время: сегодня выигрывают не те, у кого самый большой бюджет.

Выигрывают те, кто умеет быть интересным без постоянной закупки внимания.

Потому что вирусность невозможно запланировать. Но можно создать условия, в которых она случается значительно чаще.

Наткнулись на интересное исследование от Forrester. Опрос прошел среди 2,6 тыс. руководителей и специалистов, принимающих решения в бизнесе и технологиях. Но выводы глобальные, не по РФ.


➡️ Более 80% руководителей ждут роста бюджетов в 2027 году.

➡️ Самый высокий оптимизм — у маркетологов: рост расходов прогнозируют 91%.

➡️ Главный приоритет — не просто больше ИИ, а качественные данные, процессы и управление.

➡️ Брендам придется развивать видимость в ответах нейросетей, а не только классическое SEO.

➡️ Бессмысленные ИИ-пилоты без понятной пользы и масштабирования будут закрывать.

➡️ Победят компании, которые сначала приведут в порядок данные и инфраструктуру, а уже потом начнут активно внедрять ИИ.

Ну всё, пазл собрался!!!

То, что нам продавали как стихийный народный флешмоб в поддержку пострадавших селлеров ВБ, теперь вышло на экраны по всей России.

Схема буквально как по учебнику по пиару для студентов ВШЭ:
➡️ сначала появляется «общественная инициатива»;
➡️ затем блогеры дружно и совершенно независимо призывают всех закупаться;
➡️ тема разгоняется в СМИ;
➡️ ВБ поддерживает народный порыв;
➡️ запускается большая рекламная кампания в десятках городов.

Мы, конечно, не утверждаем, что всё было придумано заранее. Возможно, ВБ просто увидел волну поддержки и решил её масштабировать. Но, блин, уже изначально это всё пахло не народной солидарностью, а PR-акцией.

Причём сделано всё красиво. Компания сама никого спасать себя не просит. Она просто благодарит людей за инициативу, даёт ей наружку, экраны, баннеры и федеральный охват. Так стихийный флешмоб внезапно превращается в полноценную рекламную кампанию — но суть не меняется.

Покупатели не должны становиться резервным фондом ни для отдельных брендов, ни для ВБ. Убытки бизнеса должны покрывать сам бизнес, страховые механизмы и другие ответственные стороны. А не граждане, которым через блогеров объясняют, что срочно наполнить корзину — это теперь почти акт патриотизма.

Красивый PR-кейс? Да.
Народная инициатива? Ну как народная…