Сколько стоит самый популярный спорт в мире?
Около $4 млрд. Именно столько FIFA хочет получить за международные права на трансляции чемпионатов мира 2030 и 2034 годов.
Предыдущий пакет оценивался примерно в $3 млрд. То есть футбол подорожал сразу примерно на треть. И дело не только в аппетитах FIFA, хотя куда же без них.
➡️ Чемпионат мира стал больше: больше сборных, больше матчей, больше часов контента и рекламного инвентаря.
➡️ За права теперь конкурируют не только телеканалы, но и стриминги, цифровые платформы и телеком-операторы. Когда покупателей становится больше, ценник почему-то не снижается. Удивительно. 🥲🌚
➡️ Большой спорт остается одним из немногих форматов, который миллионы людей смотрят одновременно и в прямом эфире. Сериал можно включить завтра, матч — уже нет.
Поэтому на самом деле дорожает не просто футбол. Дорожает право владеть массовым вниманием в конкретный момент времени.
И да, пока финал чемпионата мира способен одновременно посадить перед экранами половину планеты, $4 млрд выглядят не кринжом, а рыночным прайсом.
Около $4 млрд. Именно столько FIFA хочет получить за международные права на трансляции чемпионатов мира 2030 и 2034 годов.
Предыдущий пакет оценивался примерно в $3 млрд. То есть футбол подорожал сразу примерно на треть. И дело не только в аппетитах FIFA, хотя куда же без них.
Поэтому на самом деле дорожает не просто футбол. Дорожает право владеть массовым вниманием в конкретный момент времени.
И да, пока финал чемпионата мира способен одновременно посадить перед экранами половину планеты, $4 млрд выглядят не кринжом, а рыночным прайсом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
UnderПяр
Сегодня ночью беспилотники атаковали логистические центры Wildberries в Тамбовской и Московской областях. В Котовске, по данным властей, погибли сотрудники компании. Это уже не абстрактный риск из презентации службы безопасности, а вполне реальная угроза людям…
Нам не занесли, поэтому мы написали этот пост (лол, нет)
Мы уже писали об атаке на склады Wildberries: товар селлеров сгорел, а с компенсациями до сих пор всё довольно туманно.
Теперь в ТГ начался новый разгон — блогеры массово призывают аудиторию срочно закупаться у пострадавших брендов.
И вот тут вопрос: у кого именно? У Viva la Vika или у Марка Родовского?
Ребят, это не семейная лавка у метро, а бренды с серьёзными оборотами. Да, они пострадали. Да, несут убытки. Но с какого момента покупатели стали резервным фондом частного бизнеса?
Вместо того чтобы требовать внятных решений от крупнейшего маркетплейса, общественности предлагают спасать селлеров рублём. Удобно: риски у бизнеса, а моральная обязанность почему-то у пользователя.
В массовости этих посевов видим руку корейского лобби, так сказать.
Помощь — это хорошо. Но давайте без эмоционального шантажа. Себе помогите.
Мы уже писали об атаке на склады Wildberries: товар селлеров сгорел, а с компенсациями до сих пор всё довольно туманно.
Теперь в ТГ начался новый разгон — блогеры массово призывают аудиторию срочно закупаться у пострадавших брендов.
И вот тут вопрос: у кого именно? У Viva la Vika или у Марка Родовского?
Ребят, это не семейная лавка у метро, а бренды с серьёзными оборотами. Да, они пострадали. Да, несут убытки. Но с какого момента покупатели стали резервным фондом частного бизнеса?
Вместо того чтобы требовать внятных решений от крупнейшего маркетплейса, общественности предлагают спасать селлеров рублём. Удобно: риски у бизнеса, а моральная обязанность почему-то у пользователя.
В массовости этих посевов видим руку корейского лобби, так сказать.
Помощь — это хорошо. Но давайте без эмоционального шантажа. Себе помогите.
❤44💯26👍17🔥1
Ой, какое хорошее интервью Сан Саныч выдал в «Ъ».
Несколько тейков, которые хочется отдельно вынести:
— Контент должен работать несколько раз.
ТВ, RUTUBE, Premier, продажа прав — одна история, несколько жизней.
— Миф про “без западного контента всё умрет” не сработал.
В «Газпром-Медиа» его было не больше 25%, а рейтинги после 2022 года, по словам Жарова, не упали, а выросли.
— Время одиночных героев прошло.
Ни Цезари, ни Ахиллесы сложные задачи уже не вывезут. Решает коллектив — и умение слышать людей с идеями.
Фабрика контента, не иначе!
Несколько тейков, которые хочется отдельно вынести:
— Контент должен работать несколько раз.
ТВ, RUTUBE, Premier, продажа прав — одна история, несколько жизней.
— Миф про “без западного контента всё умрет” не сработал.
В «Газпром-Медиа» его было не больше 25%, а рейтинги после 2022 года, по словам Жарова, не упали, а выросли.
— Время одиночных героев прошло.
Ни Цезари, ни Ахиллесы сложные задачи уже не вывезут. Решает коллектив — и умение слышать людей с идеями.
Фабрика контента, не иначе!
😁8❤3
Ой, даже знаем людей которым очень понравится эта новость!
IKEA выпустит мебель для тех, кто переезжает чаще, чем обновляет интерьер.
В коллекции Kompishäng — складные столы, матрас с ремнями для переноски, органайзер-сумка и другие вещи, которые собираются без инструментов и помещаются в очередную съемную квартиру.
Мебель для поколения, у которого стабильность только в смотрении рилсов ахахах 👀
IKEA выпустит мебель для тех, кто переезжает чаще, чем обновляет интерьер.
В коллекции Kompishäng — складные столы, матрас с ремнями для переноски, органайзер-сумка и другие вещи, которые собираются без инструментов и помещаются в очередную съемную квартиру.
Мебель для поколения, у которого стабильность только в смотрении рилсов ахахах 👀
😁12🔥4❤3👍1
Например, Anta, Li-Ning, Xtep, 361° и Peak — оч крутые бренды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Все, что нужно знать про интервью Деткова у Дудя.
😁21💯8❤3
Forwarded from Время госзакупок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚17👍6❤4🔥1
В #underпярugc читатели редко пишут о маркетинге. Но это как раз тот случай. Специально для вас, Софья Конова, бренд-директор Много лосося, порассуждала о реалиях маркетинга в 2026 году. Заметим, что выводы пригодятся и пиарщикам.
Давайте признаем: реалии маркетинга 2026 выглядят иначе. Не потому что бренды перестали инвестировать в маркетинг. А потому что сегодня каждая инвестиция должна быть оправдана.
Даже креатив все чаще просят оценивать через эффективность, а не только через эмоции. И если раньше можно было получить бюджет просто на классную идею, то сейчас все чаще возникает вопрос: «А что это даст бизнесу?»
Это не плохо и не хорошо. Просто рынок меняется, а вместе с ним меняемся и мы.
При этом борьба за внимание никуда не исчезла. Скорее наоборот — стала еще сложнее.
Когда бренды не могут бесконечно покупать внимание аудитории, приходится создавать поводы, о которых люди захотят говорить сами.
Именно поэтому сегодня особенно важно выжимать максимум из тех инструментов, которые продолжают работать даже без больших медиавложений.
➡️ Комьюнити бренда
Кроме СМИ есть еще люди, которым аудитория доверяет каждый день.
Мы уже несколько лет последовательно строим отношения с блогерами и авторами, которым действительно близок наш бренд. Помимо классического бартера, делаем креативные рассылки, приглашаем на локальные мероприятия, создаем совместные истории.
За счет этого разговор о бренде продолжается не только в дни крупных запусков. Мы получаем не разовые размещения, а постоянное присутствие в информационном поле.
➡️ Коллаборации
Сегодня хорошие партнерства — это уже не просто обмен аудиторией.
Это возможность создать инфоповод, который по отдельности ни один бренд не смог бы реализовать так же ярко.
Главное — выбирать партнеров, с которыми совпадают ценности, честно распределять зоны ответственности и делать проекты, в которых выигрывают все участники.
Именно такие коллаборации становятся заметными.
➡️ Новые точки контакта с брендом
Бренд давно перестал жить только в приложении или на сайте.
За последний год мы открыли несколько офлайн-точек разного формата, вышли на фестивали, начали интегрироваться в спортивные события, а недавно запустили полноценный сайт для пользователей, которым привычнее оформлять заказ с компьютера.
Каждая новая точка контакта — это еще один шанс встретиться с человеком в другом контексте и стать для него ближе.
В конечном итоге именно из таких последовательных действий и складывается сильный бренд.
И, пожалуй, главный вывод, который я для себя сделала за последнее время: сегодня выигрывают не те, у кого самый большой бюджет.
Выигрывают те, кто умеет быть интересным без постоянной закупки внимания.
Потому что вирусность невозможно запланировать. Но можно создать условия, в которых она случается значительно чаще.
Давайте признаем: реалии маркетинга 2026 выглядят иначе. Не потому что бренды перестали инвестировать в маркетинг. А потому что сегодня каждая инвестиция должна быть оправдана.
Даже креатив все чаще просят оценивать через эффективность, а не только через эмоции. И если раньше можно было получить бюджет просто на классную идею, то сейчас все чаще возникает вопрос: «А что это даст бизнесу?»
Это не плохо и не хорошо. Просто рынок меняется, а вместе с ним меняемся и мы.
При этом борьба за внимание никуда не исчезла. Скорее наоборот — стала еще сложнее.
Когда бренды не могут бесконечно покупать внимание аудитории, приходится создавать поводы, о которых люди захотят говорить сами.
Именно поэтому сегодня особенно важно выжимать максимум из тех инструментов, которые продолжают работать даже без больших медиавложений.
Кроме СМИ есть еще люди, которым аудитория доверяет каждый день.
Мы уже несколько лет последовательно строим отношения с блогерами и авторами, которым действительно близок наш бренд. Помимо классического бартера, делаем креативные рассылки, приглашаем на локальные мероприятия, создаем совместные истории.
За счет этого разговор о бренде продолжается не только в дни крупных запусков. Мы получаем не разовые размещения, а постоянное присутствие в информационном поле.
Сегодня хорошие партнерства — это уже не просто обмен аудиторией.
Это возможность создать инфоповод, который по отдельности ни один бренд не смог бы реализовать так же ярко.
Главное — выбирать партнеров, с которыми совпадают ценности, честно распределять зоны ответственности и делать проекты, в которых выигрывают все участники.
Именно такие коллаборации становятся заметными.
Бренд давно перестал жить только в приложении или на сайте.
За последний год мы открыли несколько офлайн-точек разного формата, вышли на фестивали, начали интегрироваться в спортивные события, а недавно запустили полноценный сайт для пользователей, которым привычнее оформлять заказ с компьютера.
Каждая новая точка контакта — это еще один шанс встретиться с человеком в другом контексте и стать для него ближе.
В конечном итоге именно из таких последовательных действий и складывается сильный бренд.
И, пожалуй, главный вывод, который я для себя сделала за последнее время: сегодня выигрывают не те, у кого самый большой бюджет.
Выигрывают те, кто умеет быть интересным без постоянной закупки внимания.
Потому что вирусность невозможно запланировать. Но можно создать условия, в которых она случается значительно чаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤20⚡9❤🔥8🌚4🔥2