Рынок вакансий в PR сегодня выглядит странно: компании жалуются, что не могут найти сильных специалистов, а опытные пиарщики — что нормальной работы почти нет. Где здесь реальная проблема, почему классический набор PR-навыков стремительно дешевеет и что теперь нужно уметь специалисту, разбирает наш коллега Илья Ефимов, специалист по контент-маркетингу и медиа-коммуникациям. Специально для #UnderПярUGC.

Что нужно осознать пярщику, чтобы найти хорошую работу, а бизнесу — компетентного специалиста
 
Последнее время я занимаюсь менеджментом контент-маркетинга, а по пяру делаю разные тексты, модельки и куски стратегий. Краем глаза поглядываю на статьи про вакансии, потому что рассматриваю PR не отдельно, а как одно из направлений интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Чем больше вижу таких текстов, тем выше моё удивление, потому что мало кто понимает, что происходит.
 
♠️ Обстановка в сфере бизнеса и пяра

К текущему моменту скопились разные проблемы, которые стоит учесть помимо сложностей в пяре:

🍃 Негативная конъюнктура рынка — зависимость экономики России от Запада. Она убивает нашу финансовую систему и приводит к повышению налогов и ключевой ставки.
🍃 И так низкий горизонт планирования упал с одного года до трёх месяцев.
🍃 Технологический прогресс — нейросети, вот это всё.
🍃 Слияние всех сложностей в глобальный кризис — по отдельности их влияние на уровне 10-15%, вместе ~50%.
 
Но всё это только фон, на котором в PR также складывается нелепая ситуация. Руководство 90% компаний не разбирается в ИМК, и поэтому первое, что делают эти гении — увольняют пярщика, который им необходим. И для чего? Чтобы сэкономить на его зарплате! А ведь кризис этот не первый, в России каждые ~5 лет что-то случается как в 1991, 2008, 2014, 2022 или 2026 году. У нас антикризисное управление уже давно должно было стать нормой, но вместо этого в головах у людей каждый раз возникает чёрная дыра.
 
Так происходит из-за того, что нормальных пяр-спецов мало, а руководители многих компаний не умеют собирать команды, поэтому их штаты раздуты малокомпетентными людьми. Но это стыдновато признать, так что все молчат в свои кружки, в которые суются деньги. Ну а ещё PR — это не отдельная хрень, он должен базироваться на той самой системе ИМК, где сначала планируется стратегия компании, брендинг, построение бизнес-процессов, сайт и много ещё чего.
 
Ну и давайте ещё прикинем, сколько России надо «профильных» пярщиков. Допустим, для 300 энтерпрайз-компаний и ещё ~5 000 крупного размера. Остальным нужны универсальные сотрудники, у которых PR — только часть обязанностей. А сколько на рынке соискателей на такие места, 50 000 – 100 000? А кто из них готов быть универсалом, и если да, то может?
 
За последние 10+ лет из-за снижения порога входа, образовался дичайший переизбыток манагеров. И это при том, что не существует всеми принятой единой программы обучения. Нет и стабильного потока условно-выверенных профи.
 
В итоге логично, что в каждую приличную вакансию тычутся сотни людей. Но это не даёт преимуществ организациям. Да и соискателям тоже, потому что они не предлагают бизнесу то, что ему нужно — комплексную перестройку по всем направлениям. Опыт кандидатов обычно — узкий базовый набор в секторе PR, который уже девальвировался почти до одних связей со СМИ. Даже тексты пишут далеко не все пярщики. А работа с медиа бизнесу на фоне фундаментальных проблем не всегда нужна настолько сильно, так как она не даёт сразу кардинальный эффект.
 
Поэтому просели и разные PR-агентства и теперь корчатся из-за того что годами были не честны не только перед клиентами, но и в первую очередь перед собой — часто занимались пургой и показухой, вместо реализации реальных задач, на которые всё время ставили джунов.
 
🍀 Что нужно сделать пярщику для выхода на новый уровень:
 
➡️ Распланировать дальнейшую жизнь и карьеру, диверсифицировать форматы своих доходов. Например, через развитие профессионального бренда и монетизацию блогов. Или через консалтинг и уход в GR.
➡️ Смириться с тем, что пяр меняется и в светлое будущее попадут не все.
➡️ Глубоко копать во все стороны ИМК, чтобы стать универсальным спецом.
 
Продолжение следует...

Начало
 
☠️ Почему компании не доверяют пярщикам стратегическую роль и как это влияет на вакансии
 
Результат сложившейся ситуации — всеобщее недоверие.
 
Бизнесу нужны специфические услуги, но не все пярщики могут их предоставить. В первую очередь — стратегический консалтинг в целом. Причём начинать его нужно с анализа и постройки административных процессов компании. Дальше стоит пройтись по всем направлениям маркетинга, и только потом заниматься PR. Для этого компаниям необходимы даже не бутиковые услуги, а агентство полного цикла. Либо несколько разных агентств, которые будут передавать проект из рук в руки по стадиям его развития. Но мы же помним, что горизонт планирования скукожился до нескольких месяцев, а нормальные сроки внедрения всего помимо пяра составляют минимум 1-2 года. Поэтому никто не хочет ждать, хотя время по большей части нужно не только на последовательную работу по структуре ИМК, но и на перестройку сознания директоров.
 
Это происходит не только из-за низкого уровня предпринимателей, сам пяр находится в некоем странном состоянии уже 20+ лет. И от него ещё другие направления ИМК каждый год отщипывают куски функционала. Забавно, что упор на стратегическую роль пяра мне преподавали ещё в ВУЗе в 2005 году, а теперь спустя годы в этом, оказывается, надо компании убеждать. Как и в том, что пярщик по статусу в иерархии должен подчиняться лично собственнику…
 
🍃 Для того чтобы компания допустила пярщика или агентство до части стратегического управления компанией, им необходимо продемонстрировать полное понимание сочетания всех административных бизнес-процессов и направлений маркетинга.
🍃 Предварительно на этапе консалтинга надо всё это разложить через брифование на составляющие части и определить закономерности, которые негативно влияют на показатели бизнеса.
🍃 Дальше надо описать влияние показателей пяра (и маркетинга) на улучшение всех этих процессов и получение результата от медийной деятельности.
🍃 А ещё неплохо бы разделить все направления маркетинговых коммуникаций между собой, разграничить уровни работы в них и чётко распределить все задачи по должностным профилям разных сотрудников.
 
Кто мыслит таким образом или способен продемонстрировать это? Да очень мало крутых манагеров вообще или хороших пярщиков в частности — поэтому компании и не доверяют всем подряд стратегическую роль. И это ещё при том, что в большинстве бизнесов полный хаос в любых процессах в менеджменте, а руководители и сотрудники обычно малокомпетентны или просто плюют на свою работу.
 
🤷‍♂️ Неприятные выводы
 
Неудивительно, что в итоге условному пяр-мидлу сейчас так сложно найти работу. В этом секторе трудовой рынок не превратился в среду работодателя — он зашёл в тупик. Бизнес не шарит, что ему нужно и не готов тратить разумное время на необходимую перестройку, а пярщики редко могут предложить компаниям осязаемую пользу, так как окуклились в своём очень узком секторе задач и не очень хотят вылезать из этого уютного кокона.
 
Вообще всё, что я описал — это ключевая проблема рынка, но все её почему-то игнорируют годами. Ну, вот очередной кризис даёт бодрый отрезвляющий пинок по жирным ряхам чайка-менеджеров, предлагая оторвать свои присоски от истончающихся денежных потоков и повернуться в очередной раз лицом к безднам разверзающейся реальности.
 
🐝 Что нужно сделать бизнесу, чтобы начать нормально вести дела:
 
➡️ Заказать внешний аудит компании у разных консалтеров и оценить своё объективное состояние.
➡️ Начать делать маркетинг системно и структурно.
➡️ Построить профили всех сотрудников. Определить правильные критерии для работы пярщика и видеть окружение ИМК вокруг PR.

Нет сейчас никакого кризиса в пяре, рынок свободен, на нём практически отсутствует конкуренция, так как хороших спецов мало и они уже просто все разобраны. Ну а ещё работать надо по моделям, методологиям и технологиям. Этого тоже почти никто не умеет. Так что если вы не хотите пропасть в забвении — меняйте мышление.

⚠️ Короткий домен Telegram отключили на глобальном уровне

Ссылки Telegram формата t.me в браузерах перестали работать по всему миру, обнаружил «Код Дурова».

Домен фактически исключили из системы DNS на уровне реестра доменной зоны .me.

В приложении ссылки этого формата продолжают работать. Что произошло и кто именно ограничил работу домена:

↖️ https://kod.ru/t-me-perestal-rabotat