Контекст: помните историю с ивановскими трикотажниками — та самая, где производители подняли вопрос о неравных комиссиях на Wildberries. Тогда ВБ сделал вид, что стоит «на стороне бизнеса», хотя по факту именно их комиссиями все и недовольны. Сегодня эта сага получила новую главу — и она, конечно, в жанре корпоративного кринжа «пиар, который мы заслужили».

Утро
В 9–10 утра по телеграму расходится очень бодрый посев (1, 2, 3) короткого ролика. Ролик — из серии «Иваново поддерживает ВБ, сори за наезд». Тон, акценты, подача — ну прям пахнет оплаченной дистрибуцией. И, естественно, в нарезке активно упоминаются банки… хотя в оригинале человек их вообще не трогал. Совпадение? Ну да, конечно.

День
После обеда сам ивановский предприниматель выкладывает полную версию (смотреть тут или вложением к посту) — и вот тут сказка заканчивается. В полном видео он говорит, что Wildberries пригрозили ограничить доступ к «Платформе роста» (спецпрограмма ВБ и АСИ, где поставщикам обещают обучение, поддержку и ускоренный рост). Кроме того, подробно на цифрах раскладывает, насколько у российских поставщиков комиссии выше, чем у китайцев и представителей ближнего зарубежья.

То есть схема выглядела примерно так:
➡️ Прилетает угроза лишить «Платформы роста» — ключевого инструмента для малого производителя.
➡️ Ивановский, чтобы не схлопотать санкции, записывает смягчённую короткую версию.
➡️ Эта короткая версия уезжает в ВБ.
➡️ А утром она чудесным образом появляется в телеграме в виде посева, где между строк звучит: «банки плохие, ВБ хорошие».
➡️ После обеда человек выкладывает полный ролик, где он говорит о перекосах комиссии и проблемах для российских поставщиков.

И вот что смешно — в утренней версии «от ВБ» банки упоминались чаще, чем здравый смысл, хотя в полном видео человек ни разу их не касался. Удобно, когда можно подрезать, подсветить и выдать это как «позицию предпринимателей», да?

Видится нам, что Wildberries попытались продавить производителя угрозой отключить инструмент развития, получить от него извинение и тут же пустить его ролик в свои инфопотоки — в нужной интерпретации. Но фокус не удался, потому что человек всё-таки выложил реальную версию. И в ней Wildberries снова выглядят как компания, которая боится честного разговора и предпочитает монтаж, угрозы и манипуляции.

Так что… что по честной конкуренции, Танюша? 💁🏼‍♀️🌚

Вау, ну всё — продакт-плейсмент официально вышел на новый уровень осознанности. Рекламщики уже где-то тихо улыбаются.

ИИ от xAI — Halftime — научился аккуратно «вшивать» бренды в старые фильмы:
🍃 Джои из Друзей вдруг тусит в Beats
🍃 Харви Спектер из Форс-мажоров достаёт колу так, будто делал это всегда.

И, конечно, рядом всплывает ссылочка — куда же без этого святого грааля перфоманса.

И самое смешное: придумали всё это не корпорации, а трое студентов на хакатоне. Да-да, ненавязчивая реклама 2.0, по их версии. 🌚

Давайте уже после Нового года…🖤

А что такое? А что случилось?

Ura.ru официально поставили на паузу — новые собственники из холдинга «Ридовка» заморозили работу редакции на 72 часа. Формально — «чтобы обсудить будущее», по факту — классическая перезагрузка с полной ревизией кишок медиа.

Утром сотрудники получили уведомление: редакция уходит в тихий режим. И почти сразу выяснилось, что это не просто оргмомент, а попытка разобрать завалы, накопленные годами. Андрей Ткаченко, новый директор Ura.ru и глава «Ридовки», лично встречается с коллективом, в формате «я сюда приехал всё посмотреть».

«Ридовка» зашла в сделку в конце ноября. Цель — быстро пересобрать конструкцию. Покупка даёт им вход в уральско-сибирскую повестку, расширяет федеральный вес и открывает возможность перекроить редакцию под свои стандарты.

Внутренний аудит за первые недели раскрыл набор тревожных находок:
➡️ колоссальная долговая нагрузка;
➡️ зарплаты, которые «не коррелируют с экономикой»;
➡️ отсутствие прибыли с 2016 года;
➡️ работа на внутригрупповых займах и, внезапно, отсутствие налога на прибыль.

Получается, что Ura.ru жил на старом имидже и кредитах доброй воли. 🤡

И по сути своей эта заморозка — жёсткий аудит. Тот самый «санитарный день», после которого обычно меняется оргструктура, часть функций оптимизируют, а контентная политика начинает играть новыми красками.