Итак, потратив вечер на разбор кейсов, мы готовы назвать три агентства, которые в корпоративном пиаре сейчас выглядят сильнее остальных:

мaslov:agency 🔸 Монстарс 🔸 Интериум

Давайте объясним, почему именно они.


➡️ мaslov:agency

Эти ребята давно работают в рынке и держат уровень без скачков в стиле «то густо, то пусто».
В кейсе видно, что они не ограничиваются привычной связкой «клиент — задачи — медиапланы». Они ищут дополнительных партнёров, расширяют пул возможностей, чтобы усилить инфоповоды и увеличить охват. Это нормальный подход, но почему-то далеко не все так делают.
Порадовало и то, что они наконец вышли из вечного упора в медиаиндекс и начали мерить OTS. Это уже про реальную оценку эффекта, а не про красивые цифры в отчёте.


➡️ Монстарс

Зумеры, которые пару лет назад громко вошли на рынок, продолжают показывать, что шум был оправдан.
В кейсе они детально описали механику, с помощью которой получают публикации с встроенным ключевым сообщением, опираясь только на экспертизу клиента. Они чётко выстраивают логику позиционирования и используют экспертность заказчика как основной инструмент, а не как дополнение. За счёт этого ключевое сообщение не просто «лежит рядом», а вшито в публикацию.
Раскрывать детали не будем — пусть сами решат, хотят ли комментировать. Если бы мы были на их месте, скорее всего, тоже бы подумали: это слишком рабочая штука для корп. пиара, чтобы раздавать её бесплатно.


➡️ Интериум

Андрей Ермошкин снова решил занять первое место — и, похоже, это у него получается автоматически.
Команда собрала всё в одном кейсе: GR, разные направления пиара и технологичные решения. На выходе получилась понятная история о том, как делать российский пиар для китайской аудитории.
Главное — они не потеряли фокус. В таких смешанных проектах часто уходит смысл, но тут всё осталось на месте: цели, логика, структура.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Именно эти три команды сейчас задают тон рынку:
мaslov:agency — системность и партнёрство,
Монстарс — рабочая методология и точность,
Интериум — комплексность без хаоса.

И да, приятно видеть, что корпоративный пиар в 2025 году — это уже не «выпустили релиз и надеемся на лучшее», а нормальная профессиональная работа.

Обращайтесь к этим ребятам — UnderПяр рекомендует!

🚘 Отдел маркетинга выезжает на презентацию.

🐱 /start @binarcat

Последние дни весь ТГ стоит на ушах: банки чмырят маркетплейсы, маркетплейсы чмырят банки. Посевы летят в обе стороны, и каждый пытается объяснить, что именно он защищает «интересы пользователей». Если вы не следили за этой драмой, давайте разберёмся, что вообще происходит.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Недавно ЦБ решил напомнить маркеплейсам, что они немного увлеклись финтехом. У них появились свои кошельки, скидки «только при оплате своей картой», внутренние платежи, дочерние банки — по сути, они начали работать как банки, но без всей той регуляторной нагрузки, под которой живут настоящие банки. Естественно, это вызывает вопросы.

Поэтому ЦБ предложил ограничить такие истории: убрать разные условия оплаты в зависимости от карты и прекратить продавать через витрины услуги своих «дочек-банков». Формально — чтобы рынок был честнее. По факту — банки давно недовольны тем, что маркетплейсы забрали часть их транзакционной выручки.

Маркетплейсы, конечно, возмутились: «Мы же делаем сервис удобнее, почему нас за это наказывают?» Банки отвечают: «Удобно — удобно, но правила должны быть одинаковыми для всех». Получилась классическая ситуация, где каждый считает себя правым и обиженным.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
И теперь главный вопрос: куда это всё приведёт? Ресурсов у обоих сторон много, рычаги влияния — тоже. Каждый второй посев от банков и маркетплейсов на эту тему.

Поэтому спор вряд ли закончится быстро. Пока видим только начало большой медийной перепалки. Но наблюдать за этим даже слегка забавно. 😁