Дима Морисон, пиарщик в сфере образования и GR, провел свой отпуск в Гонконге и решил, специально для #UnderпярUGC, понтануться этим рассказать про особенности визуальной коммуникации в этом городе.

Гонконг — один из самых густонаселенных городов мира. Он объединил в себе лучшее от Азии и Европы. Здесь есть многое, что стоит увидеть: буддийские храмы, классные тропы для хайкинга, сумасшедшее разнообразие стритфуда и огромное количество небоскребов. Но один из самых ярких и заметных аспектов городской жизни — это его визуальные коммуникации. Они сформировались под влиянием уникального сочетания китайской и британской культур, плотной застройки и традиций иероглифического письма. В этой колонке я попытался выделить основное. Те аспекты, которые сильно отличают визуальную коммуникацию Гонконга от, например, Москвы или Лондона.

➡️ Вертикальная визуальная коммуникация
Из-за ограниченной площади и высокой плотности населения Гонконг развивался вертикально. Это отразилось и на том, как люди получают информацию: вывески, рекламы и табло размещают не только на уровне глаз, но и на высоте. При этом, горизонтальных информационных площадей значительно меньше, чем вертикальных. Такая организация информационного пространства требует от наблюдателя особого внимания и придает городскому пейзажу дополнительную глубину, которую так любят уличные фотографы.

➡️ Обилие больших цифровых панелей
Невозможно не обратить внимание на огромное количество больших цифровых панелей. Этот аспект родился из трех факторов: высокая конкуренция за внимание, дешевое производство (практически все делается на материковом Китае) и правовое регулирование (одни из самых лояльных законов в мире, регулирующих наружную рекламу).

➡️ Проблемы с 3D-графикой
Несмотря на передовые технологии, качество 3D-графики на многих цифровых панелях в Гонконге низкое. Анимации часто выглядят устаревшими, имеют низкое разрешение и простые эффекты, не соответствующие современным стандартам дизайна. Это особенно заметно в сравнении с Россией, где 3D-реклама стала элементом выпендрежа.

➡️ Сочетание традиций и современности
Традиционные китайские символы, каллиграфия и мотивы часто используются в современных рекламных кампаниях и дизайне брендов. Но, что меня действительно поразило, так это неоновая вывеска на небольшом буддийском храме. Выглядит это действительно уникально — стиль, который сочетает культурное наследие и локальные современные тренды.

➡️ Цвета и символы
В китайской культуре цвета и символы очень важны. В Гонконге их активно используют в визуальной коммуникации. В итоге вы постоянно видите сборную солянку из красного, золотого и зелёного цветов, от которой быстро устают глаза.

Гонконг — это безусловно красивый город. Но для меня он оказался слишком перегружен визуально. Очень много информационного шума, пестрящих вывесок и цифровой ряби. Из-за этого буквально через несколько дней ты перестаешь замечать не только рекламные вывески, но и действительно важные объекты: от указателей, до классного архитектурного стиля местных зданий.

Именно поэтому я так рад был вернуться в родную Москву. Ведь всем известно, что Москва — это лучший город на планете Земля.

Признаться, мы часто смеемся над зумерами и студентами ВШЭ в частности.
Заслуживают ли они этого? Определенно.
Виноваты ли мы в этом сами? Разумеется.

Дело в том, что помимо тонкой душевной организации есть еще и образ пиарщика, как его воспринимает общество в целом. Все думают, что утро у пиарщика начинается с бокала игристого, а жизнь выглядит ничуть не хуже, чем в сериале «Эмили в Париже». А на деле начинающим специалистам приходится собирать базы журналистов и делать подборки региональных СМИ. На этом этапе и случается первый экзистенциальный кризис. Но именно мы формируем такую картинку. Именно мы рассказываем вчерашним абитуриентам о том, чем они еще лет 5 не будут заниматься.

Арсен Алексанян, студент ВШЭ, собрал мнения пиарщиков на эту тему. Делимся понравившимися кусками.

➡️ Ольга Пескова, преподаватель Школы коммуникаций ВШЭ, основатель БЮРО 364:

Да, мы говорим о кризисных кейсах, о креативных стратегиях, об интересных резонансных проектах. И мало говорим про рутину. Глаза загораются, и мир выглядит таким, как мы его рисуем. Сами виноваты, любим покрасоваться. Формируется несколько искаженное представление о нашей профессии. Глядя на успешного и зрелого специалиста, будущие пиарщики хотят «перепрыгнуть» через рутинные задачи и сразу оказаться внутри креативных команд и стратегов.

➡️ Алексей Кошляков, креативный директор Агентства стратегических коммуникаций 42

Это проблема не только поколения Z, но и вообще людей с минимальным опытом. Поскольку им кажется, что поработав чуток по профессии или послушав 2-3 стрима или вебинара от профи, они уже готовы сворачивать горы, писать стратегии и затыкать главредов в кризисных ситуациях. Только как показывает практика, даже вполне себе состоявшиеся специалисты к этому не готовы.

Один мудрец (не Стетхем, и даже не Стивен Кинг) как-то заметил, что любой корпоративный слоган становится то ли шуткой, то ли эпитафией, если перевести его в прошедшее время.

Проверим эту теорию на авиакомпаниях:

▶️ Уральские авиалинии: "Ваши мечты были нашими крыльями"

▶️ Полярные авиалинии: "Летали с удовольствием"

▶️ Оренбургские авиалинии: "Взлетали над суетой"

▶️ Lufthansa: "Не было лучшего способа летать"

▶️ S7 Airlines: "Была свобода выбирать"

▶️ Germanwings: "Летали по-немецки"

▶️ Домодедовские авиалинии: "В небе было как дома"

▶️ Krasair: "Люди умели летать"

▶️ Air Astana: "Летали уверенно"

▶️ Emirates: "Приветствовали завтра"

▶️ Аэрофлот: "Был искренне Ваш"

▶️ Авиалинии Дагестана: "Я любил летать"

▶️ Сибавиатранс: "Набрали высоту"

▶️ Iberia: "Была одной из лучших авиакомпаний в мире"

▶️ Austrian: "Летали ради Вашей улыбки"

▶️ Turkish Airlines: "Почувствовали себя звездой"

▶️ Air Malta: "Расправили крылья и улетели"

Особенно звучат слоганы тех компаний, которые уже не летают.

@aviadispet4er 🛫 буст

Сегодня наткнулись на очень своеобразную рекламу сериала «ЛИХИЕ». На протяжении 2-х минут закадровый голос рассказывает нам о том, как плохо жилось в 90-е: пустые прилавки, дефолт и преступность. И вот весь тайминг авторы рекламы от души нагоняют жути.

Честно, если бы не пэкшот, то мы бы восприняли это за очередной неумелый пропагандистский ролик...

И хочется еще раз выделить несколько правил создания ХОРОШЕЙ рекламы:
➡️ Не продвигайте ваш продукт через негатив. Эмоциональная связь прочно закрепит за вашим продуктом лишь отрицательные эмоции.
➡️ Если в вашей рекламе есть намек на политику, то это уже не ваша реклама, а политический манифест.
➡️ Прекратите уже делать эти флешмобы в стиле ютуб-канала Rakamakafo. Кринж 🌚

Впрочем, к сериалу вопросов нет. Он получился реально классный.

❤️ — UП как всегда прав!
🌚 — Где вы тут политоту увидели?

Между прочим, ситуации когда бизнес приобретает себе карманного блогера встречаются достаточно часто.

Это больше всего похоже на, если бы, Apple наняли блогера Wylsacom на эксклюзивный контракт по отстаиванию их интересов в разных плоскостях:
🍃 Общественно-политической повестке (привет всем ассоциациям производителей)
🍃 Медийной сфере (ну тут понятно)
🍃 Конкурентной борьбе (грех не накинуть на конкурентов)

Такое действительно практически не заметно среди крупных блогеров — им важен массовый читатель. Но отраслевики за количеством просмотров не гонятся. Им важно захватить в читатели лишь индустриальный костяк.

Затем к ним приходят представители бизнеса с хорошим предложением о сотрудничестве, а дальше всё как в тумане. Разумеется, без мук совести.

В завершение хочется процитировать надоевшего всем Бегбедера:

Все продается и покупается - любовь, искусство, планета Земля,
Вы, я...
Особенно я...

Утром размышляли над словами Насти Журавлевой о том, что в России никто не привык строить личный бренд на долгий срок — как большой замок из маленьких кирпичиков. Всем нужно прямо сейчас, и чтобы Ургант брал интервью в прямом эфире известного телеканала.

Тезисы у Журавлевой простые:
🍃 Никто не понимает, зачем строить личный бренд
🍃 Все хотят «хуяк-хуяк и в продакшн»
🍃 Специалисты не знают на что должен опираться личный бренд их спикера

Проблема ли это? Определенно.
При таком развитии Сансара достигнет все личные бренды уже через пяток лет.

А проблема, как нам кажется, в том, что горизонт планирования у многих и ограничивается этими 5ю годами. И получается у нас очень грустная схема.

➡️ Краткосрочный горизонт планирования несет за собой желание выжать максимум из обозримого будущего (деньги, медийность, должность, власть).
➡️ Для достижения таких целей выбираются «спринтерские» модели построения бренда, где за короткий промежуток времени выжимается максимум.
➡️ На длинной дистанции такие модели являются нежизнеспособными. В результате в долгосрочной перспективе приходится или заново строить бренд, или тратить много ресурсов на амортизацию последствий.

И представляю картину будущего инфополя с такими личными брендами вспоминается шутка: Где же мы их всех хоронить-то будем?