Forwarded from Antipov
Закон о деанонимизации блогеров 🎭
Какие данные я должен передать в Роскомнадзор?
Если у вас более 10 тысяч подписчиков на одной платформе, вам нужно передать:
- ФИО (фамилия, имя, отчество),
- Контактные данные (телефон, email),
- Информацию о канале (например, название и URL).
Что если я живу не в России?
Закон касается всех, кто распространяет информацию на территории РФ. Даже если вы за пределами России, но ваш канал ориентирован на российскую аудиторию и использует соцсети из реестра Роскомнадзора, данные передать нужно.
Нужно ли передавать данные о подписчиках?
Владельцы соцсетей с аудиторией более 500 тысяч пользователей в сутки обязаны предоставлять сведения о пользователях по запросу РКН или ФСБ.
Какие еще последствия, если не передать данные?
Если вы не передадите свои данные, Роскомнадзор может направить владельцу социальной сети требование ограничить доступ к вашей странице или каналу. Это может произойти в течение суток после запроса от РКН. Ваши страницы будут разблокированы сразу после выполнения требований закона
Распространяется ли закон на все соцсети?
Закон охватывает основные социальные сети и мессенджеры, зарегистрированные в реестре Роскомнадзора, включая: ВКонтакте, Одноклассники, Twitter, TikTok, Likee, YouTube, Telegram, LiveJournal, Пикабу, Pinterest, Дзен, RuTube, Twitch, Discord, Yappy. Важно отметить, что Instagram и Facebook не включены в реестр, так как признаны экстремистскими в России
Важные факты:
- После передачи данных, если ваш канал был заблокирован, его разблокируют сразу.
- Важно: учитываются именно подписчики, а не количество просмотров на канале.
- Соцсети обязаны маркировать передавших данные блогеров значком РКН.
- Каналы без значка РКН не смогут размещать рекламу, собирать донаты, и их посты нельзя будет репостить.
Закон вступает в силу 1 ноября 2024 года, но право блокировки каналов, не предоставивших данные, Роскомнадзор получит только с 1 января 2025 года.
Решил, что раз я для себя собираю ответы на вопросы, то и вам это пригодится. Вдруг завтра ваш контент станет лучшим и соберет 50 млн подписчиков на канале. Так что буду теперь разбирать разные ситуации и, возможно, немного вас этим бесить. Всех обнял.
Какие данные я должен передать в Роскомнадзор?
Если у вас более 10 тысяч подписчиков на одной платформе, вам нужно передать:
- ФИО (фамилия, имя, отчество),
- Контактные данные (телефон, email),
- Информацию о канале (например, название и URL).
Что если я живу не в России?
Закон касается всех, кто распространяет информацию на территории РФ. Даже если вы за пределами России, но ваш канал ориентирован на российскую аудиторию и использует соцсети из реестра Роскомнадзора, данные передать нужно.
Нужно ли передавать данные о подписчиках?
Владельцы соцсетей с аудиторией более 500 тысяч пользователей в сутки обязаны предоставлять сведения о пользователях по запросу РКН или ФСБ.
Какие еще последствия, если не передать данные?
Если вы не передадите свои данные, Роскомнадзор может направить владельцу социальной сети требование ограничить доступ к вашей странице или каналу. Это может произойти в течение суток после запроса от РКН. Ваши страницы будут разблокированы сразу после выполнения требований закона
Распространяется ли закон на все соцсети?
Закон охватывает основные социальные сети и мессенджеры, зарегистрированные в реестре Роскомнадзора, включая: ВКонтакте, Одноклассники, Twitter, TikTok, Likee, YouTube, Telegram, LiveJournal, Пикабу, Pinterest, Дзен, RuTube, Twitch, Discord, Yappy. Важно отметить, что Instagram и Facebook не включены в реестр, так как признаны экстремистскими в России
Важные факты:
- После передачи данных, если ваш канал был заблокирован, его разблокируют сразу.
- Важно: учитываются именно подписчики, а не количество просмотров на канале.
- Соцсети обязаны маркировать передавших данные блогеров значком РКН.
- Каналы без значка РКН не смогут размещать рекламу, собирать донаты, и их посты нельзя будет репостить.
Закон вступает в силу 1 ноября 2024 года, но право блокировки каналов, не предоставивших данные, Роскомнадзор получит только с 1 января 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚13😢11👍2🔥2
2018:
Mail.Ru Group вслед за «Яндексом» создаст своего голосового помощника
2024:
«Яндекс» вслед за VK начал работать над аналогом платформы Miro
🌚 — Просто совпадение 💁🏼♀️
🔥 — Месть и холодный расчет 😈
Mail.Ru Group вслед за «Яндексом» создаст своего голосового помощника
2024:
«Яндекс» вслед за VK начал работать над аналогом платформы Miro
🌚 — Просто совпадение 💁🏼♀️
🔥 — Месть и холодный расчет 😈
🔥51🌚51😁10👍4❤1
Велик и могуч русский язык.
Встретили людей, которые, при планировании совместного отпуска, перепутали ПРИморье и ПОморье.
Встретили людей, которые, при планировании совместного отпуска, перепутали ПРИморье и ПОморье.
1😁44
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Совершенно гениальный монолог, который нам попался в сети.
В комментариях уже написали, что это сериал «Падение дома Ашеров». Но ни к пиару, ни к маркетингу он не имеет никакого отношения.
Но, кажется нам, что нечто похожее сделала компания De Beers со спросом на бриллианты 💁🏼♀️
Ох, да простят нас девушки за следующий пост 🥲
В комментариях уже написали, что это сериал «Падение дома Ашеров». Но ни к пиару, ни к маркетингу он не имеет никакого отношения.
Но, кажется нам, что нечто похожее сделала компания De Beers со спросом на бриллианты 💁🏼♀️
Ох, да простят нас девушки за следующий пост 🥲
🌚24🔥10👍8💯5❤2
UnderПяр
Ох, да простят нас девушки за следующий пост 🥲
История успеха бриллиантов — это прежде всего история успешного маркетинга:
🍃 Рост объема продаж в 93 раза с 1939 по 1979 годы
🍃 Окупаемость маркетинговых расходов - 2520%
В 1888 году была основана компания De Beers Consolidated Mines, Ltd., которая быстро установила контроль над мировым рынком бриллиантов. De Beers создала картель, который регулировал добычу и продажу бриллиантов, тем самым поддерживая высокие цены на рынке.
В 1938 году, после Великой депрессии, спрос на бриллианты значительно упал. De Beers наняла рекламное агентство N.W. Ayer для создания кампании, которая изменила бы восприятие бриллиантов. В 1947 году появилась знаменитая фраза "A Diamond is Forever" (Бриллиант вечен), которая стала слоганом компании.
Целью этой кампании было убедить потребителей в том, что бриллианты являются символом вечной любви и обязательным атрибутом обручальных колец. Кампания оказалась невероятно успешной: продажи бриллиантов выросли в разы, а традиция дарить бриллиантовое кольцо на помолвку укоренилась во многих странах.
При этом мы помним, что De Beers контролировала предложение бриллиантов на рынке, создавая искусственный дефицит. Это позволяло компании поддерживать высокие цены на свои камни.
В 1960-70-х годах De Beers начала активные кампании в Японии, где до этого не существовало традиции дарить бриллианты на помолвку. Благодаря интенсивной рекламе к 1981 году более 60% японских невест получали бриллиантовые кольца.
При всем этом бриллианты теряют 10-20% стоимости сразу после продажи. Вот такие вот выгодные инвестиции.
Так что, девочки, мы с вами не любительницы всего прекрасного, а лишь жертвы маркетинга... 💁🏼♀️🥲
😁 — Скину пост своей девушке\жене
🌚 — Попрошу парня\мужа отписаться от вашего канала
В 1888 году была основана компания De Beers Consolidated Mines, Ltd., которая быстро установила контроль над мировым рынком бриллиантов. De Beers создала картель, который регулировал добычу и продажу бриллиантов, тем самым поддерживая высокие цены на рынке.
В 1938 году, после Великой депрессии, спрос на бриллианты значительно упал. De Beers наняла рекламное агентство N.W. Ayer для создания кампании, которая изменила бы восприятие бриллиантов. В 1947 году появилась знаменитая фраза "A Diamond is Forever" (Бриллиант вечен), которая стала слоганом компании.
Целью этой кампании было убедить потребителей в том, что бриллианты являются символом вечной любви и обязательным атрибутом обручальных колец. Кампания оказалась невероятно успешной: продажи бриллиантов выросли в разы, а традиция дарить бриллиантовое кольцо на помолвку укоренилась во многих странах.
При этом мы помним, что De Beers контролировала предложение бриллиантов на рынке, создавая искусственный дефицит. Это позволяло компании поддерживать высокие цены на свои камни.
В 1960-70-х годах De Beers начала активные кампании в Японии, где до этого не существовало традиции дарить бриллианты на помолвку. Благодаря интенсивной рекламе к 1981 году более 60% японских невест получали бриллиантовые кольца.
При всем этом бриллианты теряют 10-20% стоимости сразу после продажи. Вот такие вот выгодные инвестиции.
Так что, девочки, мы с вами не любительницы всего прекрасного, а лишь жертвы маркетинга... 💁🏼♀️🥲
😁 — Скину пост своей девушке\жене
🌚 — Попрошу парня\мужа отписаться от вашего канала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁33🌚31👍7❤5😢1
В течении этого времени бренд сокращал белых поставщиков и сотрудников. Также были лекции о том, что некоторые мужчины все таки могут посещать женские туалеты.
Среди озвученных причин:
При этом ядро аудитории бренда всегда состояло из больших бородатых белых цисгендерных мужчин.
Но нужно ли большой мото-корпорации 4 года для осознания того, что их нововведения противоречат ценностям ключевой аудитории?
Знаете, у нас появилось некое ощущение, что в большинстве западных компаний инициативы DEI вводились только ради того, чтобы понравиться новому демократическому правительству США.
То есть западные бренды отталкиваются не от интересов своей публики, а от позиции будущего хозяина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23❤6👍6💯5😁1😢1
Знаете, мы так подумали, что многие российские B2C-бренды должны быть искренне благодарны за блокировку ФБшечки на территории РФ.
Раньше как было? Попался невкусный арбуз — бежишь писать развернутый пост, чтобы все 5 тысяч френдов прочитали. А дальше наслаждаешься работой SMMщиков: промокоды, извинения, слава, власть.
А сейчас? Вот приедет курьер с перевернутым заказом, а тебе только и остается, что в поддержку писать. Дальше промокод на 100 рублей, шаблонное извинение и до-сви-да-ни-я. И даже без моральной доминации над представителями бренда.
Хвиттер работает таким образом только в Тбилиси, а Инст никогда не даст сносных охватов.
Вот и получается, что блокировка ФБшечки победила не только здравый смысл, но еще и потребительский экстремизм (пускай даже оправданный в большинстве случаев).
Раньше как было? Попался невкусный арбуз — бежишь писать развернутый пост, чтобы все 5 тысяч френдов прочитали. А дальше наслаждаешься работой SMMщиков: промокоды, извинения, слава, власть.
А сейчас? Вот приедет курьер с перевернутым заказом, а тебе только и остается, что в поддержку писать. Дальше промокод на 100 рублей, шаблонное извинение и до-сви-да-ни-я. И даже без моральной доминации над представителями бренда.
Хвиттер работает таким образом только в Тбилиси, а Инст никогда не даст сносных охватов.
Вот и получается, что блокировка ФБшечки победила не только здравый смысл, но еще и потребительский экстремизм (пускай даже оправданный в большинстве случаев).
😁37❤11👍3🌚2💯1
Еще говорили, что основатели «Интериума» буквально купили этот PR-оскар для своей PR-сотрудницы Айты Лузгиной.
Примечательно, что практически сразу после этого Айта ушла из «Интериума» на позицию CMO в TWIGA Communication.
🍃 Променяла пиар на маркетинг
🍃 Променяла «Интериум» на TWIGA
И даже не знаем, что из этого хуже... 💁🏼♀️
https://t.me/huzhegebbelsa/8539
Примечательно, что практически сразу после этого Айта ушла из «Интериума» на позицию CMO в TWIGA Communication.
И даже не знаем, что из этого хуже... 💁🏼♀️
https://t.me/huzhegebbelsa/8539
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Хуже Федосеева
Говорят, PR-оскар в этом году Лапук получит. Впрочем в прошлом тоже говорили 😄
😁14🔥6🌚5💯4❤3
О том как переосмыслить дизайн и заложить в него новые форматы коммуникации, специально для #UnderПярUGC, расскажет Роман Горбачев, сооснователь и совладелец дизайн-студии «Логомашина».
У каждой айдентики есть свой срок: она зависит как от внутренних изменений в компании, так и от трендов рынка, которым нужно соответствовать. Я все чаще замечаю, что люди хотят получать эмоции от взаимодействия с продуктом — как на физическом уровне, так и через соцсети, медиа и мобильные приложения. Чтобы оставаться актуальным и поддерживать контакт с клиентами, нужно учитывать этот запрос, разрабатывая новые коммуникационные стратегии. Это относится и к айдентике, она должна быть продумана и охватывать все способы общения с аудиторией.
Продемонстрируем это на примере кинотеатров Санкт-Петербурга.
➡️ Напомнить об историческом наследии
Клиент часто теряется в догадках, изучая названия компаний, с которыми он контактирует на ежедневной основе. К сожалению, мы не всегда понимаем, чем мотивирован тот или иной нейминг. И если с именами собственными можно провести хоть какую-то параллель (Макдональдс, Дисней, Феррари), то что делать с остальными — вопрос. Поэтому одна из возможных стратегий при ребрендинге — вернуться «к истокам» и поделиться с клиентом своей историей.
Так мы поступили с кинотеатром «Аврора». В древнеримской мифологии, Аврора — богиня утренней зари, и по задумке дизайнера она несет нам луч киносвета. Эту ассоциацию с античностью мы и сохранили в новом логотипе. А в качестве нового формата коммуникации внедрили цифровые панели и проекции, визуализирующие легенду о богине.
➡️ Поностальгировать вместе с клиентом
Современность и новые технологии — это, конечно, хорошо. Но всегда ли бренды в своей айдентике должны опираться только на настоящее или будущее? Над этим вопросом особенно серьезно стоит подумать компаниям, которые вместе со своей аудиторией застали еще советские времена. Высокотехнологичные роботы и чрезмерная цифровизация могут отпугнуть потенциальных клиентов и запутать философию бренда.
Мы не призываем отказываться от модернизации, но что если главный акцент сделать на романтизированном прошлом? В таком случае компании не придется выдумывать что-то новое и потом пытаться объяснить клиентам, почему все так резко поменялось.
Подобную стратегию мы применили в работе с кинотеатром «Родина». Дизайнеры сохранили советский леттеринг, а в качестве фирменного цвета выбрали красный, так как он отсылает к старым фильмам. Для усиления эффекта ностальгии выбрали стилизованные советские постеры. Получается, новый формат взаимодействия — визуальная ретроспектива, способная погружать зрителей в атмосферу прошлого.
➡️ Учесть целевую аудиторию
Основная цель новой айдентики — наладить более устойчивую связь клиентом. Тем более, установление контакта необходимо, когда компания четко осознает, что ее айдентика больше не попадает в целевую аудиторию. Или еще хуже — с виду непонятна даже сфера, в которой бренд специализируется.
Похожая история произошла с кинотеатром «Великан Парк». Бывший кибер-дизайн устарел и совершенно не ориентировался на свою ЦА. В логотипе — трудно считываемая монограмма “VP”. Если не прочитать надпись снизу, то можно и не догадаться, что это кинотеатр.
Поэтому при ребрендинге дизайнеры придумали маскота — дружелюбного великана с попкорном. Он не только отсылает к названию компании, но также прямо сообщает о том, что мы имеем дело с кинотеатром. Дети могут взаимодействовать с персонажем через игры и фотосессии, что создаст дополнительный интерес и вовлеченность.
❗️ Вывод
Кинотеатры, как и любой бизнес, заинтересован в привлечении новой аудитории. Верный способ привлечь внимание — создать визуальный образ, который побудит людей узнать о кинотеатре больше: туристов, молодежь, жителей Петербурга.
Кроме того, видеосервисы заменяют походы в кино. Стимулировать аудиторию прийти в кинотеатр становится сложнее, поэтому соответствовать современным тенденциям и создавать новые впечатления о бренде — необходимо.
У каждой айдентики есть свой срок: она зависит как от внутренних изменений в компании, так и от трендов рынка, которым нужно соответствовать. Я все чаще замечаю, что люди хотят получать эмоции от взаимодействия с продуктом — как на физическом уровне, так и через соцсети, медиа и мобильные приложения. Чтобы оставаться актуальным и поддерживать контакт с клиентами, нужно учитывать этот запрос, разрабатывая новые коммуникационные стратегии. Это относится и к айдентике, она должна быть продумана и охватывать все способы общения с аудиторией.
Продемонстрируем это на примере кинотеатров Санкт-Петербурга.
Клиент часто теряется в догадках, изучая названия компаний, с которыми он контактирует на ежедневной основе. К сожалению, мы не всегда понимаем, чем мотивирован тот или иной нейминг. И если с именами собственными можно провести хоть какую-то параллель (Макдональдс, Дисней, Феррари), то что делать с остальными — вопрос. Поэтому одна из возможных стратегий при ребрендинге — вернуться «к истокам» и поделиться с клиентом своей историей.
Так мы поступили с кинотеатром «Аврора». В древнеримской мифологии, Аврора — богиня утренней зари, и по задумке дизайнера она несет нам луч киносвета. Эту ассоциацию с античностью мы и сохранили в новом логотипе. А в качестве нового формата коммуникации внедрили цифровые панели и проекции, визуализирующие легенду о богине.
Современность и новые технологии — это, конечно, хорошо. Но всегда ли бренды в своей айдентике должны опираться только на настоящее или будущее? Над этим вопросом особенно серьезно стоит подумать компаниям, которые вместе со своей аудиторией застали еще советские времена. Высокотехнологичные роботы и чрезмерная цифровизация могут отпугнуть потенциальных клиентов и запутать философию бренда.
Мы не призываем отказываться от модернизации, но что если главный акцент сделать на романтизированном прошлом? В таком случае компании не придется выдумывать что-то новое и потом пытаться объяснить клиентам, почему все так резко поменялось.
Подобную стратегию мы применили в работе с кинотеатром «Родина». Дизайнеры сохранили советский леттеринг, а в качестве фирменного цвета выбрали красный, так как он отсылает к старым фильмам. Для усиления эффекта ностальгии выбрали стилизованные советские постеры. Получается, новый формат взаимодействия — визуальная ретроспектива, способная погружать зрителей в атмосферу прошлого.
Основная цель новой айдентики — наладить более устойчивую связь клиентом. Тем более, установление контакта необходимо, когда компания четко осознает, что ее айдентика больше не попадает в целевую аудиторию. Или еще хуже — с виду непонятна даже сфера, в которой бренд специализируется.
Похожая история произошла с кинотеатром «Великан Парк». Бывший кибер-дизайн устарел и совершенно не ориентировался на свою ЦА. В логотипе — трудно считываемая монограмма “VP”. Если не прочитать надпись снизу, то можно и не догадаться, что это кинотеатр.
Поэтому при ребрендинге дизайнеры придумали маскота — дружелюбного великана с попкорном. Он не только отсылает к названию компании, но также прямо сообщает о том, что мы имеем дело с кинотеатром. Дети могут взаимодействовать с персонажем через игры и фотосессии, что создаст дополнительный интерес и вовлеченность.
Кинотеатры, как и любой бизнес, заинтересован в привлечении новой аудитории. Верный способ привлечь внимание — создать визуальный образ, который побудит людей узнать о кинотеатре больше: туристов, молодежь, жителей Петербурга.
Кроме того, видеосервисы заменяют походы в кино. Стимулировать аудиторию прийти в кинотеатр становится сложнее, поэтому соответствовать современным тенденциям и создавать новые впечатления о бренде — необходимо.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3❤🔥1
Вот вам задачка на вечер.
С чего бы вы начали обеление репутации Аяза Шабутдинова или Елены Блиновской?
С чего бы вы начали обеление репутации Аяза Шабутдинова или Елены Блиновской?
😁23🌚7
Forwarded from Записки из опенспейса
С чего начать обеление репутации?
Блиновскую обвиняют по трем статьям: отмывание денежных средств, уклонение от уплаты налогов и сборов в особо крупном размере, неправомерный оборот средств платежей группой лиц по предварительному сговору.
Подход к будущему «обелению» репутации будет зависеть от тяжести приговора, запретят ли ей заниматься прежней деятельностью или нет, ну и, конечно, от ее дальнейших планов на жизнь.
Считаем, что вопрос обеления репутации сейчас не стоит на повестке. Согласны — нет, да? Го в комменты.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
Блиновскую обвиняют по трем статьям: отмывание денежных средств, уклонение от уплаты налогов и сборов в особо крупном размере, неправомерный оборот средств платежей группой лиц по предварительному сговору.
Подход к будущему «обелению» репутации будет зависеть от тяжести приговора, запретят ли ей заниматься прежней деятельностью или нет, ну и, конечно, от ее дальнейших планов на жизнь.
Считаем, что вопрос обеления репутации сейчас не стоит на повестке. Согласны — нет, да? Го в комменты.
Записки из опенспейса — канал агентства PR-Consulta
👍9🌚5🔥3💯1
Forwarded from Первый аналитический
Отвечаем на вопрос UnderПяра: обеление следует начать с комплексного репутационного аудита😎
🙂 🙂
Первый аналитический.📈 📉 📊
Первый аналитический.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
UnderПяр
Вот вам задачка на вечер.
С чего бы вы начали обеление репутации Аяза Шабутдинова или Елены Блиновской?
С чего бы вы начали обеление репутации Аяза Шабутдинова или Елены Блиновской?
👍11😁5❤1