Audio
Пиарщик на привязи сгенерировал про нас трек.
Примерно такую музыку мы и слушали в 2007. Аж олдскулы свело... 💁🏼♀️
Примерно такую музыку мы и слушали в 2007. Аж олдскулы свело... 💁🏼♀️
🔥10😁8
Forwarded from Я — RUTUBE
Говорят, что нас блокируют в Грузии. Признание успехов стремительного роста RUTUBE выходит на международный уровень!
😁45🔥4🌚3❤2
О том как маркетологи влезают в любую продуктовую активность 🙄
«Т-Банк» (экс «Тинькофф») запустил сервис внутри своего приложения — «Финздоровье». Он должен помогать клиентам оценивать свое финансовое состояние, да и в целом повышать уровень фин.грамотности.
Не скажем, что это идея на миллион, но почему бы и нет. Просто и полезно.
Но на вкладке с анализом состояния счета всплывает забавное окно: «Переводите ваши деньги из других банков в Т-Банк и смотрите сколько их у вас всего».
А то мы без вас не знаем, сколько у нас деняк... 💁🏼♀️
Имеет ли это отношение к финансовой грамотности? Не уверены. Но однажды наша бабушка тоже хранила все деньги в одном зеленом банке. Конец истории вы и так знаете...
Фотографию CMO «Т-Банка» прикрепили к скрину выше 💁🏼♀️
«Т-Банк» (экс «Тинькофф») запустил сервис внутри своего приложения — «Финздоровье». Он должен помогать клиентам оценивать свое финансовое состояние, да и в целом повышать уровень фин.грамотности.
Не скажем, что это идея на миллион, но почему бы и нет. Просто и полезно.
Но на вкладке с анализом состояния счета всплывает забавное окно: «Переводите ваши деньги из других банков в Т-Банк и смотрите сколько их у вас всего».
А то мы без вас не знаем, сколько у нас деняк... 💁🏼♀️
Имеет ли это отношение к финансовой грамотности? Не уверены. Но однажды наша бабушка тоже хранила все деньги в одном зеленом банке. Конец истории вы и так знаете...
Фотографию CMO «Т-Банка» прикрепили к скрину выше 💁🏼♀️
👍19😁10💯2🔥1
Forwarded from Половников
Нередко встречаю интересное описание спикера: работает там-то, а вот еще ведет свои проекты. Честно говоря, у меня это вызывает некоторую оторопь. Нет, я прекрасно понимаю, что можно и работать для ежемесячного пополнения банковского счета, и что-то делать для души, так сказать. Но когда человек в открытую заявляет, и даже бравирует тем, что у него есть еще некие «проекты», возникают неприятные вопросы.
Видите, в чем дело. Работа работе рознь. Мы – работники клавиатуры и чашки кофе – сильно отличаемся от тех, кто стоит у станка. В большинстве линейных профессий рабочий день жестко регламентирован и ограничен, прозвучал гудок – пошел домой. И занимайся там чем хочешь, хочешь – спи, ведь завтра к станку, хочешь – иди вагоны разгружай, хочешь – занимайся своими проектами. Но в рабочее время будь добр точить свои втулки, не отвлекаться.
В нашей же парадигме все иначе. Мне уже давно не попадались сотрудники медиа и PR, которые бы имели четкий, жестко обозначенный временным промежутком, график. Даже если удается уйти засветло (смотрю в окно, а там уже темно, а ведь еще август только…), работа догоняет через рабочие чаты. А если компания большая, ответственность и вовлеченность высокие, то непонятно, где на эти собственные проекты времени взять.
Триггернул меня на эти размышления пост Марины Синицыной, в котором она говорит о Марии Ревинской буквально следующее: «она сейчас возглавляет Ultima Yandex Go, параллельно развивает собственные проекты». Мне действительно очень интересно, как это – возглавлять подразделение премиум-такси в Яндексе и параллельно развивать собственные проекты. Откуда у Марии столько времени? Ведь дело вовсе не в тайм-менеджменте. Тайм-менеджмент нужен тогда, когда у тебя в принципе еще есть возможность как-то ужать и эффективно использовать время. В Яндексе (да и других IT-компаниях, если речь идет, повторюсь, не о разработчиках у станка, а о руководителях и прочих ребят из бэк-офиса) ужимать нечего, видел я их рабочие календари. А тут на тебе – собственные проекты.
Впрочем, с формулировкой «решила сосредоточиться на собственных проектах» обычно выпускают сдержанные пресс-релизы об увольнении высокопоставленных сотрудников. Вон, из VK также отправили заниматься собственными проектами весь топ-менеджмент в прошлом году. Что-то не видать их проектов, а ведь анонсировали. Мол, вот сейчас как соберемся, так сразу.
В более спокойные времена отличным местом для того, чтобы получать зарплаты выше рынка и при этом заниматься чем угодно, только не работой, был холдинг Mail.ru. Там прямо с завидным постоянством руководители отправлялись заниматься собственными проектами. Вот поднакопили денег, и пошли запускать стартап. Потому что зачем его запускать в компании, которая тебе платит? Ты же не дурак какой-то, это компания – дурак.
Видите, в чем дело. Работа работе рознь. Мы – работники клавиатуры и чашки кофе – сильно отличаемся от тех, кто стоит у станка. В большинстве линейных профессий рабочий день жестко регламентирован и ограничен, прозвучал гудок – пошел домой. И занимайся там чем хочешь, хочешь – спи, ведь завтра к станку, хочешь – иди вагоны разгружай, хочешь – занимайся своими проектами. Но в рабочее время будь добр точить свои втулки, не отвлекаться.
В нашей же парадигме все иначе. Мне уже давно не попадались сотрудники медиа и PR, которые бы имели четкий, жестко обозначенный временным промежутком, график. Даже если удается уйти засветло (смотрю в окно, а там уже темно, а ведь еще август только…), работа догоняет через рабочие чаты. А если компания большая, ответственность и вовлеченность высокие, то непонятно, где на эти собственные проекты времени взять.
Триггернул меня на эти размышления пост Марины Синицыной, в котором она говорит о Марии Ревинской буквально следующее: «она сейчас возглавляет Ultima Yandex Go, параллельно развивает собственные проекты». Мне действительно очень интересно, как это – возглавлять подразделение премиум-такси в Яндексе и параллельно развивать собственные проекты. Откуда у Марии столько времени? Ведь дело вовсе не в тайм-менеджменте. Тайм-менеджмент нужен тогда, когда у тебя в принципе еще есть возможность как-то ужать и эффективно использовать время. В Яндексе (да и других IT-компаниях, если речь идет, повторюсь, не о разработчиках у станка, а о руководителях и прочих ребят из бэк-офиса) ужимать нечего, видел я их рабочие календари. А тут на тебе – собственные проекты.
Впрочем, с формулировкой «решила сосредоточиться на собственных проектах» обычно выпускают сдержанные пресс-релизы об увольнении высокопоставленных сотрудников. Вон, из VK также отправили заниматься собственными проектами весь топ-менеджмент в прошлом году. Что-то не видать их проектов, а ведь анонсировали. Мол, вот сейчас как соберемся, так сразу.
В более спокойные времена отличным местом для того, чтобы получать зарплаты выше рынка и при этом заниматься чем угодно, только не работой, был холдинг Mail.ru. Там прямо с завидным постоянством руководители отправлялись заниматься собственными проектами. Вот поднакопили денег, и пошли запускать стартап. Потому что зачем его запускать в компании, которая тебе платит? Ты же не дурак какой-то, это компания – дурак.
🔥40💯12😁11👍3😢3🌚2
Пазл сложился!
Rassvet.digital наконец-то, после многой критики, сделали доступ к своему курсу бесплатным.
И получилась очень корректная и классная бизнес-модель:
🍃 Учат пиару бесплатно
🍃 Забирают к себе в команду
🍃 Продают кандидатов заказчикам
В итоге мы получили некий пиар-конвейер, который ой как нужен в этой постоянной нехватке специалистов.
https://t.me/huzhegebbelsa/8513
Rassvet.digital наконец-то, после многой критики, сделали доступ к своему курсу бесплатным.
И получилась очень корректная и классная бизнес-модель:
В итоге мы получили некий пиар-конвейер, который ой как нужен в этой постоянной нехватке специалистов.
https://t.me/huzhegebbelsa/8513
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Хуже Федосеева
Rassvet.digital кстати сделал свой курс полностью бесплатным. По-моему это достойный ход.
Курс состоит из 36 уроков по разным направлениям работы пиарщика, конспекты и дополнительные материалы к каждой из них, а также лекции приглашенных спикеров — CEO COSSA/RUWARD…
Курс состоит из 36 уроков по разным направлениям работы пиарщика, конспекты и дополнительные материалы к каждой из них, а также лекции приглашенных спикеров — CEO COSSA/RUWARD…
2❤22🔥10👍7😢1
Forwarded from Antipov
Закон о деанонимизации блогеров 🎭
Какие данные я должен передать в Роскомнадзор?
Если у вас более 10 тысяч подписчиков на одной платформе, вам нужно передать:
- ФИО (фамилия, имя, отчество),
- Контактные данные (телефон, email),
- Информацию о канале (например, название и URL).
Что если я живу не в России?
Закон касается всех, кто распространяет информацию на территории РФ. Даже если вы за пределами России, но ваш канал ориентирован на российскую аудиторию и использует соцсети из реестра Роскомнадзора, данные передать нужно.
Нужно ли передавать данные о подписчиках?
Владельцы соцсетей с аудиторией более 500 тысяч пользователей в сутки обязаны предоставлять сведения о пользователях по запросу РКН или ФСБ.
Какие еще последствия, если не передать данные?
Если вы не передадите свои данные, Роскомнадзор может направить владельцу социальной сети требование ограничить доступ к вашей странице или каналу. Это может произойти в течение суток после запроса от РКН. Ваши страницы будут разблокированы сразу после выполнения требований закона
Распространяется ли закон на все соцсети?
Закон охватывает основные социальные сети и мессенджеры, зарегистрированные в реестре Роскомнадзора, включая: ВКонтакте, Одноклассники, Twitter, TikTok, Likee, YouTube, Telegram, LiveJournal, Пикабу, Pinterest, Дзен, RuTube, Twitch, Discord, Yappy. Важно отметить, что Instagram и Facebook не включены в реестр, так как признаны экстремистскими в России
Важные факты:
- После передачи данных, если ваш канал был заблокирован, его разблокируют сразу.
- Важно: учитываются именно подписчики, а не количество просмотров на канале.
- Соцсети обязаны маркировать передавших данные блогеров значком РКН.
- Каналы без значка РКН не смогут размещать рекламу, собирать донаты, и их посты нельзя будет репостить.
Закон вступает в силу 1 ноября 2024 года, но право блокировки каналов, не предоставивших данные, Роскомнадзор получит только с 1 января 2025 года.
Решил, что раз я для себя собираю ответы на вопросы, то и вам это пригодится. Вдруг завтра ваш контент станет лучшим и соберет 50 млн подписчиков на канале. Так что буду теперь разбирать разные ситуации и, возможно, немного вас этим бесить. Всех обнял.
Какие данные я должен передать в Роскомнадзор?
Если у вас более 10 тысяч подписчиков на одной платформе, вам нужно передать:
- ФИО (фамилия, имя, отчество),
- Контактные данные (телефон, email),
- Информацию о канале (например, название и URL).
Что если я живу не в России?
Закон касается всех, кто распространяет информацию на территории РФ. Даже если вы за пределами России, но ваш канал ориентирован на российскую аудиторию и использует соцсети из реестра Роскомнадзора, данные передать нужно.
Нужно ли передавать данные о подписчиках?
Владельцы соцсетей с аудиторией более 500 тысяч пользователей в сутки обязаны предоставлять сведения о пользователях по запросу РКН или ФСБ.
Какие еще последствия, если не передать данные?
Если вы не передадите свои данные, Роскомнадзор может направить владельцу социальной сети требование ограничить доступ к вашей странице или каналу. Это может произойти в течение суток после запроса от РКН. Ваши страницы будут разблокированы сразу после выполнения требований закона
Распространяется ли закон на все соцсети?
Закон охватывает основные социальные сети и мессенджеры, зарегистрированные в реестре Роскомнадзора, включая: ВКонтакте, Одноклассники, Twitter, TikTok, Likee, YouTube, Telegram, LiveJournal, Пикабу, Pinterest, Дзен, RuTube, Twitch, Discord, Yappy. Важно отметить, что Instagram и Facebook не включены в реестр, так как признаны экстремистскими в России
Важные факты:
- После передачи данных, если ваш канал был заблокирован, его разблокируют сразу.
- Важно: учитываются именно подписчики, а не количество просмотров на канале.
- Соцсети обязаны маркировать передавших данные блогеров значком РКН.
- Каналы без значка РКН не смогут размещать рекламу, собирать донаты, и их посты нельзя будет репостить.
Закон вступает в силу 1 ноября 2024 года, но право блокировки каналов, не предоставивших данные, Роскомнадзор получит только с 1 января 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚13😢11👍2🔥2
2018:
Mail.Ru Group вслед за «Яндексом» создаст своего голосового помощника
2024:
«Яндекс» вслед за VK начал работать над аналогом платформы Miro
🌚 — Просто совпадение 💁🏼♀️
🔥 — Месть и холодный расчет 😈
Mail.Ru Group вслед за «Яндексом» создаст своего голосового помощника
2024:
«Яндекс» вслед за VK начал работать над аналогом платформы Miro
🌚 — Просто совпадение 💁🏼♀️
🔥 — Месть и холодный расчет 😈
🔥51🌚51😁10👍4❤1
Велик и могуч русский язык.
Встретили людей, которые, при планировании совместного отпуска, перепутали ПРИморье и ПОморье.
Встретили людей, которые, при планировании совместного отпуска, перепутали ПРИморье и ПОморье.
1😁44
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Совершенно гениальный монолог, который нам попался в сети.
В комментариях уже написали, что это сериал «Падение дома Ашеров». Но ни к пиару, ни к маркетингу он не имеет никакого отношения.
Но, кажется нам, что нечто похожее сделала компания De Beers со спросом на бриллианты 💁🏼♀️
Ох, да простят нас девушки за следующий пост 🥲
В комментариях уже написали, что это сериал «Падение дома Ашеров». Но ни к пиару, ни к маркетингу он не имеет никакого отношения.
Но, кажется нам, что нечто похожее сделала компания De Beers со спросом на бриллианты 💁🏼♀️
Ох, да простят нас девушки за следующий пост 🥲
🌚24🔥10👍8💯5❤2
UnderПяр
Ох, да простят нас девушки за следующий пост 🥲
История успеха бриллиантов — это прежде всего история успешного маркетинга:
🍃 Рост объема продаж в 93 раза с 1939 по 1979 годы
🍃 Окупаемость маркетинговых расходов - 2520%
В 1888 году была основана компания De Beers Consolidated Mines, Ltd., которая быстро установила контроль над мировым рынком бриллиантов. De Beers создала картель, который регулировал добычу и продажу бриллиантов, тем самым поддерживая высокие цены на рынке.
В 1938 году, после Великой депрессии, спрос на бриллианты значительно упал. De Beers наняла рекламное агентство N.W. Ayer для создания кампании, которая изменила бы восприятие бриллиантов. В 1947 году появилась знаменитая фраза "A Diamond is Forever" (Бриллиант вечен), которая стала слоганом компании.
Целью этой кампании было убедить потребителей в том, что бриллианты являются символом вечной любви и обязательным атрибутом обручальных колец. Кампания оказалась невероятно успешной: продажи бриллиантов выросли в разы, а традиция дарить бриллиантовое кольцо на помолвку укоренилась во многих странах.
При этом мы помним, что De Beers контролировала предложение бриллиантов на рынке, создавая искусственный дефицит. Это позволяло компании поддерживать высокие цены на свои камни.
В 1960-70-х годах De Beers начала активные кампании в Японии, где до этого не существовало традиции дарить бриллианты на помолвку. Благодаря интенсивной рекламе к 1981 году более 60% японских невест получали бриллиантовые кольца.
При всем этом бриллианты теряют 10-20% стоимости сразу после продажи. Вот такие вот выгодные инвестиции.
Так что, девочки, мы с вами не любительницы всего прекрасного, а лишь жертвы маркетинга... 💁🏼♀️🥲
😁 — Скину пост своей девушке\жене
🌚 — Попрошу парня\мужа отписаться от вашего канала
В 1888 году была основана компания De Beers Consolidated Mines, Ltd., которая быстро установила контроль над мировым рынком бриллиантов. De Beers создала картель, который регулировал добычу и продажу бриллиантов, тем самым поддерживая высокие цены на рынке.
В 1938 году, после Великой депрессии, спрос на бриллианты значительно упал. De Beers наняла рекламное агентство N.W. Ayer для создания кампании, которая изменила бы восприятие бриллиантов. В 1947 году появилась знаменитая фраза "A Diamond is Forever" (Бриллиант вечен), которая стала слоганом компании.
Целью этой кампании было убедить потребителей в том, что бриллианты являются символом вечной любви и обязательным атрибутом обручальных колец. Кампания оказалась невероятно успешной: продажи бриллиантов выросли в разы, а традиция дарить бриллиантовое кольцо на помолвку укоренилась во многих странах.
При этом мы помним, что De Beers контролировала предложение бриллиантов на рынке, создавая искусственный дефицит. Это позволяло компании поддерживать высокие цены на свои камни.
В 1960-70-х годах De Beers начала активные кампании в Японии, где до этого не существовало традиции дарить бриллианты на помолвку. Благодаря интенсивной рекламе к 1981 году более 60% японских невест получали бриллиантовые кольца.
При всем этом бриллианты теряют 10-20% стоимости сразу после продажи. Вот такие вот выгодные инвестиции.
Так что, девочки, мы с вами не любительницы всего прекрасного, а лишь жертвы маркетинга... 💁🏼♀️🥲
😁 — Скину пост своей девушке\жене
🌚 — Попрошу парня\мужа отписаться от вашего канала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁33🌚31👍7❤5😢1
В течении этого времени бренд сокращал белых поставщиков и сотрудников. Также были лекции о том, что некоторые мужчины все таки могут посещать женские туалеты.
Среди озвученных причин:
При этом ядро аудитории бренда всегда состояло из больших бородатых белых цисгендерных мужчин.
Но нужно ли большой мото-корпорации 4 года для осознания того, что их нововведения противоречат ценностям ключевой аудитории?
Знаете, у нас появилось некое ощущение, что в большинстве западных компаний инициативы DEI вводились только ради того, чтобы понравиться новому демократическому правительству США.
То есть западные бренды отталкиваются не от интересов своей публики, а от позиции будущего хозяина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23❤6👍6💯5😁1😢1
Знаете, мы так подумали, что многие российские B2C-бренды должны быть искренне благодарны за блокировку ФБшечки на территории РФ.
Раньше как было? Попался невкусный арбуз — бежишь писать развернутый пост, чтобы все 5 тысяч френдов прочитали. А дальше наслаждаешься работой SMMщиков: промокоды, извинения, слава, власть.
А сейчас? Вот приедет курьер с перевернутым заказом, а тебе только и остается, что в поддержку писать. Дальше промокод на 100 рублей, шаблонное извинение и до-сви-да-ни-я. И даже без моральной доминации над представителями бренда.
Хвиттер работает таким образом только в Тбилиси, а Инст никогда не даст сносных охватов.
Вот и получается, что блокировка ФБшечки победила не только здравый смысл, но еще и потребительский экстремизм (пускай даже оправданный в большинстве случаев).
Раньше как было? Попался невкусный арбуз — бежишь писать развернутый пост, чтобы все 5 тысяч френдов прочитали. А дальше наслаждаешься работой SMMщиков: промокоды, извинения, слава, власть.
А сейчас? Вот приедет курьер с перевернутым заказом, а тебе только и остается, что в поддержку писать. Дальше промокод на 100 рублей, шаблонное извинение и до-сви-да-ни-я. И даже без моральной доминации над представителями бренда.
Хвиттер работает таким образом только в Тбилиси, а Инст никогда не даст сносных охватов.
Вот и получается, что блокировка ФБшечки победила не только здравый смысл, но еще и потребительский экстремизм (пускай даже оправданный в большинстве случаев).
😁37❤11👍3🌚2💯1