Про то, как звучат личные границы

Давненько я не анонсировала подкасты...

Исправляюсь: у нас свежий выпуск! Говорили про личные границы и... речь. Прикиньте! А в гостях у нас была выпускница ГИТИС, бизнес-тренер и эксперт по речевому имиджу Юлия Черных.

Обсудили:
*️⃣что для нас значит «личные границы» и при чем тут речь?
*️⃣где грань между честностью, прямолинейностью и открытостью? (и как не перепутать?:)
*️⃣как научиться вежливо отказывать, чтобы и не оттолкнуть, и не предать себя? (особенно, если ты девочка...)
*️⃣как ощущается нарушение границ физически?
*️⃣и надо ли объяснять, когда не надо объяснять?

Слушайте, где удобно, лайкайте, ставьте звездочки, оставляйте комментарии:
Mave
Эппол
Я.Музыка
Ютуб
И даже Рутуб 😄

Еще можно писать на почту (указана в мейв) о своих впечатлениях, пожеланиях и идеях. Именно это сделала PR-менеджер Юлии (о чем я, правда, узнала спустя 2.5 месяца, потому что забросила этот ящик...) — и вот они мы тут :)

#подкастшалом

Про найти своих и успокоиться

Кто давно тут, мог заметить, что я уже как-то отошла от стартаперства и погрузилась в консалтинг.

С одной компанией мы сотрудничаем уже почти полтора года. За это время я успела у них побывать и ментором, и аналитиком, и менеджером на аутсорсе, и лектором, и советником, и системным архитектором (нетехническим). Ну и генератором бесконечных презентаций, разумеется.

И почти всё это время заказчик по-всякому намекал, что можно было бы уже и внутрь. А я всё это время кочевряжилась: во-первых, под “внутрь” подразумевался в основном HR. Во-вторых, я же давно уже не только автономный, но и внефункциональный надсистемный модуль.

Плавали, знаем: раз занырнул в функциональный омут ー и вот ты уже захлебываешься в операционке и ловишь ото всех пинг-понговские мячики их (без)ответственности.

И тут прозвучало: «Директор по стратегии» ー и всё вдруг встало на свои места: я ведь ровно этим полтора года и занималась! Да что там: я уже лет восемь занимаюсь чем-то похожим. Просто не знала, что есть такая должность.

Как и не знала, что это затейливый гибрид интегратора и коллектора (последнее придумала не я, но подходит на 100%). «Тебя будут все ненавидеть, от тебя будут все бегать, и тебе будет все время некомфортно», ー примерно так звучала "продажа" офера.

К такому отношению мне в целом не привыкать, но думать я тем не менее ушла. Я же с 21-го года в статике не нахожусь ни дня: постоянно какой-то движ-Париж. То сё. Там сям.

Думала я долго. Пока не поняла, что думать тут не о чем: мозгом вся «прелесть» такой позиции понятна совершенно и сразу. Меня будут выживать, про меня будут говорить за спиной, и не всегда это будет правдой. Как понятно и то, насколько легко тут облажаться и оступиться. Расстрельная позиция, в общем.

Но эмоционально я вдруг… успокоилась! Как будто к себе наконец пришла. Вот именно в таком бизнесе, в такой роли, с такими собственниками, с такой командой и с такими вызовами. Наконец-то сложность более-менее соответствует моим мазохистским притязаниям 😁

Для меня это очень новое ощущение, я его лелею и с интересом изучаю. С не меньшим, чем СМК и ТК РФ, которые на меня свалились в первый же день. Потому что я CSO с подчинением HR 😄

ПС: меня, если что, можно не поздравлять - поздравлять нужно команду, ведь это им такое "щастье" привалило.

Про итоги года, которые я проигнорила :)

Однажды один админ не подвел итоги года и не поздравил подписчиков с НГ ー и никто не заметил.

Ладно, мы все знаем, что подведение итогов года ー это классная рефлексия. А я даже не удосужилась посидеть-повспоминать, что у меня случилось за год. Вспомнила разве что три открытия:

*️⃣мне не нравится Сочи
*️⃣у меня неплохо получается передавать знания
*️⃣я, оказывается, системный архитектор (нетехнический)

Негусто. Зато гораздо больше пунктов, которые не получились:

*️⃣не случилось новых клиентов (но я их и не искала ー осознанно сосредоточилась на одном)
*️⃣почти не было выступлений (и в 26 году тоже скорее всего не будет, т.к. заявок я не подавала)
*️⃣не смогла родить крутую бизнес-идею и заработать свой первый миллиард (ну сколько уже можно без миллиарда)
*️⃣и самое страшное: в декабре у меня сорвалось три (!!!) подкаста. Мы с Анастасией Игоревной планировали поговорить о том, что такое системное мышление, как выстраивать коммуникации в командах и между ними и что значит быть взрослыми. Но считайте всё это спойлерами наступившего года 😃

Потом я подумала еще ー и поняла, что прошедший год стал для меня временем, простигосподи, личностного роста. Все усилия ушли внутрь. Какое-то постоянное преодоление нескончаемого дискомфорта (тот случай, когда забыла, что зона комфорта когда-то существовала). Но, признаться, я люблю социальные эксперименты со своим участием. И чем жестче и сюрреалистичнее контекст ー тем более неожиданные компетенции я в себе отращиваю (неожиданно, правда?)).

Кстати, о компетенциях. Попался тут сколковский видос о трендах лидерства. Не знаю, на какой планете эти ребята живут, но получилось любопытно, можно глянуть хотя бы первую половину :)

Про незыблемое и неопределенное

Всё хочу рассказать о компетенции, которую я лично считаю главной в этом году для всех (особенно управленцев) ー умении выдерживать неопределенность.

В себе я эту штуку начала отращивать в 2020 (удивительно, не правда ли). Честно ー не знаю, как правильно это делается, но, вероятно, об этом написана не одна книжка. Расскажу лучше, как я сама к этому пришла.

Трехэтапно пришла:

1️⃣ Сначала у меня из лексикона исчезли два слова: «навсегда» и «никогда». Просто вспомните всё, что произошло за последние шесть лет ー и у вас тоже исчезнут :) «Никогда так не будет, чтобы не летали самолеты», ー пффф. «Никогда не отменят СВИФТ», ー ...

Потихоньку меня тогда стало осенять, что в жизни нет ничего незыблемого.

2️⃣ Потом я вдруг научилась молниеносно принимать перемены: из отрицания ー сразу в «штош, переобуваемся…». Отчетливо это осознала, когда проснулась 24 февраля 2022 года посреди Ноттингема, куда уехала строить международный бизнес.

Не, конечно, для порядку я пролежала неделю, наматывая сопли на кулак. Но в итоге меня догнала мысль, что у меня два пути: дождаться, пока придут крысы и съедят мое лицо (ну или белки ー Англия же), или найти новые возможности в новой ситуации. Я выбрала второе. Так во мне умер паникер и родился предприниматель 😂.

Кстати, меня тогда предупреждали, что три проскоченные стадии принятия меня обязательно догонят ー прошло уже четыре года и не догнали.

3️⃣ А следом я приняла и неопределенность. Я ее даже полюбила. Я ее welcomed и embraced, как говорится. Я научилась ее «определять». Самым примитивным способом: планируя. Всего подряд в любой непонятной ситуации. В этом разница: мы все умеем планировать, когда у нас есть цели и понимание контекста. А когда этого нет?

Я почему-то всегда думаю про одиночный отпуск без подготовки. Для моего тревожно-СДВГшного мозга это всегда был космический стресс: что-то забыть взять с собой, что-то потерять по пути, опоздать, перепутать и самое страшное ー долго слоняться по улицам с идиотским видом в поисках еды и туалета.

В итоге, я, как все, пришла к чек-листам, заметкам, календарям, пунктам программы и т.п. А потом стала изучать панорамы и отмечать на карте ближайшие «инфраструктурные» места ー Макдаки, ТЦ, кофейни, обменники и проч. Причем начиная с аэропорта. И пусть я могла туда ни разу не зайти ー мне было спокойно оттого, что я знаю, где они.

В работе то же самое. Всю жизнь я сталкиваюсь с двумя крайностями: «У нас нет стратегии, поэтому всё на паузе» и «А давайте быстрее делать хоть что-то!».

Не надо замирать, но и не надо бежать во все стороны, лишь бы бежать: выгрузи из головы все идеи, зафиксируй, построй связи ー так появятся и фокусы, и очередность, и покой. А с ними — определенная в заданных рамках и срок неопределенность. По крайней мере мне лично такое упражнение помогает вернуть хотя бы иллюзорное ощущение, что это я контролирую ситуацию, а не она меня.

Об этом, кстати, и Минцберг в «Стратегическом сафари» написал:

«…Если вы потерялись, вам пригодится любая карта! Другими словами, лучше иметь неправильное представление, чем не иметь никакого, потому что оно хотя бы обеспечивает стимул действовать».

*️⃣*️⃣*️⃣

А если мои гениальные способы вам не близки ー у меня есть для вас еще кое-что. Вернее кое-кто.

Помню, мы вместе с партнерским агентством сотрудничали с крупным заводом и их HRD Анной Дорогостайской . Сегодня Анна ー практикующий психолог, который помогает тем, кто на развилке. Кажется, идеальный гость для подкаста про неопределенность 😏 Правда, даты для записи мы пока не определили. Но вы можете уже начинать знакомиться с Анной и их с партнером проектами ー меня лично очень трогает, как они вдвоем тонко и искренне излагают. Побольше бы такого.

В это невозможно поверить, но наконец-то я попала в подкаст HR API 😃

И смонтировали ребята так стремительно, что я аж не успела ахнуть.

Поговорили про миссию компании — так ли она нужна бизнесу или это очередной карго-культ.

ПС: заметила, как интересно у меня со временем, опытом и сменой профессионального ракурса меняется мнение...

#подкастшалом