Продолжение статьи об Олеге Тинькове, ч.1 в линкедин.
Он это делает, чтобы стать лучшим в своём ремесле. Есть 0,001% таких же профессионалов, которые находятся с ним на одном уровне или выше. И для него мерило успеха - стать лучшим среди профессионалов.
И тут возникает фраза Олега Тинькова "я не общаюсь с людьми, которые зарабатывают <$5k". Она, как мне кажется, ошибочна воспринята обществом как "я не общаюсь с нищебродами". Возможно, так и задумывалось, т.к. Олег Юрьевич умеет в маркетинг, эпатаж и в этом напоминает Трампа: кто владеет новостным полем, тот и в дамках. Неважно в каком контексте.
Для Олега Тинькова деньги - это мерило успеха. Но это не мерило статусности (4 уровень), а мерило внутреннего самоопределения человека (5 уровень). И тогда логика "ты зарабатываешь мало - с тобой не о чем говорить" заменяется на "ты зарабатываешь мало и это говорит о том, что масштаб вещей, которые важны для мня и для тебя - разный, а значит мне с тобой не интересно общаться".
Я читал комментарии и посты к ролику о Тинькове. Многие пишут про корпоративную культуру, токсичность, вспыльчивость, микроменеджмент и пр. вещи от которых я стараюсь держаться подальше. Его это просто не интересует.
Почему? Потому что он уже построил успешный бизнес в России. Его цель - не дать рабочие места (социальная функция бизнеса) или быть хорошим руководителем. Его цель - превзойти предыдущий успех. Сюда, кажется, подмешивается Тёмная триада. Это отдельный разговор.
Но для меня очевиден факт - Тиньков видит себя в бизнесе, ассоциирует себя с успехом и измеряет его по деньгам. А сотрудники - их как будто не существует. Они те, с которыми "не о чем разговаривать".
В каком-то из интервью Тиньков говорил о том, что финтех должен расти как клюшка. Если не так - то с бизнесомчто-то не так. Про благосостояние и успех сотрудников ничего не сказано.
Он это делает, чтобы стать лучшим в своём ремесле. Есть 0,001% таких же профессионалов, которые находятся с ним на одном уровне или выше. И для него мерило успеха - стать лучшим среди профессионалов.
И тут возникает фраза Олега Тинькова "я не общаюсь с людьми, которые зарабатывают <$5k". Она, как мне кажется, ошибочна воспринята обществом как "я не общаюсь с нищебродами". Возможно, так и задумывалось, т.к. Олег Юрьевич умеет в маркетинг, эпатаж и в этом напоминает Трампа: кто владеет новостным полем, тот и в дамках. Неважно в каком контексте.
Для Олега Тинькова деньги - это мерило успеха. Но это не мерило статусности (4 уровень), а мерило внутреннего самоопределения человека (5 уровень). И тогда логика "ты зарабатываешь мало - с тобой не о чем говорить" заменяется на "ты зарабатываешь мало и это говорит о том, что масштаб вещей, которые важны для мня и для тебя - разный, а значит мне с тобой не интересно общаться".
Я читал комментарии и посты к ролику о Тинькове. Многие пишут про корпоративную культуру, токсичность, вспыльчивость, микроменеджмент и пр. вещи от которых я стараюсь держаться подальше. Его это просто не интересует.
Почему? Потому что он уже построил успешный бизнес в России. Его цель - не дать рабочие места (социальная функция бизнеса) или быть хорошим руководителем. Его цель - превзойти предыдущий успех. Сюда, кажется, подмешивается Тёмная триада. Это отдельный разговор.
Но для меня очевиден факт - Тиньков видит себя в бизнесе, ассоциирует себя с успехом и измеряет его по деньгам. А сотрудники - их как будто не существует. Они те, с которыми "не о чем разговаривать".
В каком-то из интервью Тиньков говорил о том, что финтех должен расти как клюшка. Если не так - то с бизнесомчто-то не так. Про благосостояние и успех сотрудников ничего не сказано.
LinkedIn
Про Олега Тикькова
Долго размышлял, стоит ли писать на эту тему. Решил всё же написать и рассмотреть эпизод "я не общаюсь с людьми…
Долго размышлял, стоит ли писать на эту тему. Решил всё же написать и рассмотреть эпизод "я не общаюсь с людьми…
Про Олега Тикькова
Долго размышлял, стоит ли писать на эту тему. Решил всё же написать и рассмотреть эпизод "я не общаюсь с людьми, которые зарабатывают <$5k".
Но сделать это с точки зрения мотивации, а не личных предпочтений.
Задумывались ли вы когда…
Долго размышлял, стоит ли писать на эту тему. Решил всё же написать и рассмотреть эпизод "я не общаюсь с людьми, которые зарабатывают <$5k".
Но сделать это с точки зрения мотивации, а не личных предпочтений.
Задумывались ли вы когда…
🤔2
Как трекать свои успехи в поиске работы? Собственный опыт.
При поиске работы я использую обычный спредшит, в котором прописываю следующие атрибуты:
✅ Компания
✅ Позиция
✅ Дата (подачи или когда написал рекрутер/менеджер из компании)
✅ Отклик
✅ Прескрин
✅ Тестовое
✅ Техсобес
✅ Финальное интервью
✅ Оффер
Далее несколько правил:
📌 Красным отмечать те этапы, на которых провал. Например, на этапе отклика отказ - ячейка из зелёной становится красной.
📌 Писать причину - кратко для себя.
📌 Если каких-то этапов нет - пропускаем. Можно как-то помечать отсутствие некоторых этапов для конкретного работодателя.
Для анализа использовать простую визуализацию. На каком этапе проседаем? Что починить?
И главное - помните, что отказы в 90% случаев это нормально.
Шаблон.
Файл -> Создать Копию
При поиске работы я использую обычный спредшит, в котором прописываю следующие атрибуты:
Далее несколько правил:
📌 Красным отмечать те этапы, на которых провал. Например, на этапе отклика отказ - ячейка из зелёной становится красной.
📌 Писать причину - кратко для себя.
📌 Если каких-то этапов нет - пропускаем. Можно как-то помечать отсутствие некоторых этапов для конкретного работодателя.
Для анализа использовать простую визуализацию. На каком этапе проседаем? Что починить?
И главное - помните, что отказы в 90% случаев это нормально.
Шаблон.
Файл -> Создать Копию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👏1
Первый за 4,5 года пост на VC ru.
И сразу по важной теме. Что думаете по поводу данного вопроса? Пишите там же.
https://vc.ru/marketing/3011743-vhod-mobilnyi-user-acquisition-v-2026-godu
И сразу по важной теме. Что думаете по поводу данного вопроса? Пишите там же.
https://vc.ru/marketing/3011743-vhod-mobilnyi-user-acquisition-v-2026-godu
🔥2👌1
Простая рекомендация, которая сохранит вам миллиарды нервных клеток, сотни часов и десятки тысяч долларов в любой сфере жизни.
Давным-давно я проработал в компании 3 недели.
На собеседовании всё было спокойно. Так я думал тогда. Теперь же я понимаю, что было довольно много звоночков:
✅ СМО постоянно прерывал меня по делу и без.
✅ СМО отвлёкся, чтобы поговорить по телефону, выключив только звук.
✅ Lead, который также был на собеседовании, несколько раз отпускал фразы типа "просто работать надо не 8, а 11 часов и всё успеется".
Я тогда воспринимал это как "особенности" общения.
Как же я жёстко ошибся, когда вышел на работу!
Работа была в офисе, мне необходимо было ездить через весь город. Всего 1 раз я опоздал на 7 минут. И через 2 минуты получил сообщение "Ты где? Уже рабочий день начался!".
СМО периодически устраивал мне экзамен по знанию сеток, с которыми я не работал (и честно сказал об этом на собеседовании). В опенспейсе, при коллегах из отдела. Даже разработчики слышали.
Я уходил первым. Не потому что работал в офисе 8ч, а потому что работал 9ч. И периодически на 1х1 я слушал о том, что нужно больше работать, а не уходить по расписанию.
В один прекрасный (день был действительно прекрасный!) мне сказали что так больше продолжаться не может. И сказали что мы расстаёмся. Стоит отметить, что формально моё увольнение было связано с тем, что я за 3 недели не показал перформа на сетках... с которыми никогда не работал и о чём говорил на собеседовании.
Уже позже, спустя годы психотерапии, обучения и наблюдений, я открыл простое правило, которое сильно спасает мои нервные клетки. Звучит так:
В макропроцессах повторяются микропроцессы.
Перед стартом работы мне всегда хочется узнать чуть больше о человеке: чем он живёт, почему сделал именно такой выбор, как он обсуждает вещи, которые ему нравятся и не нравятся.
Обычно этого достаточно, чтобы прикинуть последствия работы с человеком, будь то руководитель или подчинённый.
Это не значит, что нужно искать изъяны. Идеальных людей нет и не будет. Речь о том, что, с одной стороны, перед тем как пожать руки, нужно понять что меня ожидает. С другой стороны, постфактум не вешать ярлыков "недоговороспособный" или "авторитарный".
Это правило как раз о том, чтобы собрать всю картину. А после - проанализировать и решить для себя, готов ли я работать в такой команде. Без обид и претензий.
Наверное, самое важное правило в работе консультанта, где доход нестабилен, а каждый клиент может оказаться бывшим в один день.
Давным-давно я проработал в компании 3 недели.
На собеседовании всё было спокойно. Так я думал тогда. Теперь же я понимаю, что было довольно много звоночков:
Я тогда воспринимал это как "особенности" общения.
Как же я жёстко ошибся, когда вышел на работу!
Работа была в офисе, мне необходимо было ездить через весь город. Всего 1 раз я опоздал на 7 минут. И через 2 минуты получил сообщение "Ты где? Уже рабочий день начался!".
СМО периодически устраивал мне экзамен по знанию сеток, с которыми я не работал (и честно сказал об этом на собеседовании). В опенспейсе, при коллегах из отдела. Даже разработчики слышали.
Я уходил первым. Не потому что работал в офисе 8ч, а потому что работал 9ч. И периодически на 1х1 я слушал о том, что нужно больше работать, а не уходить по расписанию.
В один прекрасный (день был действительно прекрасный!) мне сказали что так больше продолжаться не может. И сказали что мы расстаёмся. Стоит отметить, что формально моё увольнение было связано с тем, что я за 3 недели не показал перформа на сетках... с которыми никогда не работал и о чём говорил на собеседовании.
Уже позже, спустя годы психотерапии, обучения и наблюдений, я открыл простое правило, которое сильно спасает мои нервные клетки. Звучит так:
Перед стартом работы мне всегда хочется узнать чуть больше о человеке: чем он живёт, почему сделал именно такой выбор, как он обсуждает вещи, которые ему нравятся и не нравятся.
Обычно этого достаточно, чтобы прикинуть последствия работы с человеком, будь то руководитель или подчинённый.
Это не значит, что нужно искать изъяны. Идеальных людей нет и не будет. Речь о том, что, с одной стороны, перед тем как пожать руки, нужно понять что меня ожидает. С другой стороны, постфактум не вешать ярлыков "недоговороспособный" или "авторитарный".
Это правило как раз о том, чтобы собрать всю картину. А после - проанализировать и решить для себя, готов ли я работать в такой команде. Без обид и претензий.
Наверное, самое важное правило в работе консультанта, где доход нестабилен, а каждый клиент может оказаться бывшим в один день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1
Найм в User Acquisition в 2026
Я очень рад, что удалось починить звук, спасибо большое Толе и его команде за работу! Больше в Telegram Live ни ногой😅
Смотреть на YouTube.
Я очень рад, что удалось починить звук, спасибо большое Толе и его команде за работу! Больше в Telegram Live ни ногой😅
Смотреть на YouTube.
YouTube
Найм в User Acquisition в 2026 году. Игорь Рабцевич, ex-Playrix, 200+ интервью
Игорь - практикующий User Acquisition менеджер, который за 5 лет работы в Playrix провёл более 200 собеседований на позиции User Acquisition manager различный грейдов.
Во многом этот опыт уникален, т.к. позволяет взглянуть, в какую сторону идёт индустрия.…
Во многом этот опыт уникален, т.к. позволяет взглянуть, в какую сторону идёт индустрия.…
🔥3👍2👏1
А если серьёзно, то не перестаю удивляться некоторым вакансиям Lead и выше в User Acquisition. Посмотрите какое сокровище нашёл через Hirify!
Это не вакансия на Lead, это вакансия на
Я видел вакансии Lead, которые по факту были Senior с очень сильной экспертизой в закупке и креативах. И это можно понять и принять для небольших игровых студий, для который системный people-management пока не стал ощутимой строкой в P&L.
Но эта вакансия превзошла мои самые смелые ожидания! Я ещё не дочитал до конца и подумал "Сюда бы ещё ответственность за монетизацию впихнуть, вообще красота будет!". И да, они это сделали.
Работа над улучшением воронки привлечения, удержания и монетизации пользователей.
Что в вакансии:
- Закупка руками на social и in-app каналах.
- Руководство, развитие команды. Найм, увольнение.
- Маркетинговая стратегия.
- Антифрод.
- Формирование стратегии производства рекламных креативов. (а креопродюсер зачем? он есть, там ниже по тексту)
- Участие в планировании Growth фич. (а продакты тоже "участвуют"? Т.е. ответственного нет?!)
Пункт Why do we enjoy working here? стоит вынести отдельно:
- Возможность профессионального роста.
- Формат работы - дистанционно.
- График: пн—пт, 9:00–18:00. (не знаю как у вас - а у меня это топ! Я бы наслаждался работой строго с 9 до 6)
- Трудоустройство по ФОП, оплачиваемый отпуск и больничные.
Если резюмировать, то тут всё что нужно ожидать от CMO в крупной компании, где у тебя реально есть ресурсы и ответственность за результат смежных команд. Но когда есть только ответственность, то появляются такие вакансии.
С другой стороны, немного льстит, что в роли всемогущего волшебника, который придёт и наведёт красоту везде видят именно User Acquisition. Не Product, не Creative Producer, а именно закупку.
А если серьёзно, то расклад такой:
- компания не знает кто им вообще нужен. Плоская структура = никто ни за что не отвечает.
- ищем СМО с зарплатой Lead.
- нужно уметь всё, ответственности вагон, а из бенефитов работа с 9 до 6.
#UserAcquisition
❤2👍2👏1
3 недели назад был тяжелый период в жизни. Или о простых вещах, которые на самом деле важны.
Моя жизнь имеет динамику. На этой неделе огонь, на следующей ещё лучше, потом долина отчаяния, потом нормально, потом ещё раз нормально, провал, потом неделя достижений и т.д. Этот цикл вечный, так есть и так будет. Вопрос не в том, как это чинить (потому что никак), а в том, что с этим делать.
В тот период я только-только стартовал курс, а собеседования в несколько мест, с которыми было бы интересно поработать, закончились ничем. И это действительно было неприятно.
На занятиях по вокалу у меня росло раздражение. Я учил песню Feeling Good в исполнении Michael Bubble. Я просто ненавидел эту песню. У меня ничего не получалось. Я с горем пополам одолел 2 первых куплета и припев. А дальше - невидимая стена, которую я пытался преодолеть, но не вышло.
В общем, накопилось.
Вы про это не знали. Для каждого из вас я продолжал оставаться автором канала "Я. на стыке" и постить контент на LinkedIn. На собеседованиях я был бодрячком, на встречах с коллегами - в хорошем настроении. Но в жизни не всё клеилось.
И это нормальная ситуация - маятник качнулся бы и в другую сторону, но в моменте было тяжело.
В тот период ко мне на консалтинг по UA пришёл новый человек.
И после первого занятия он мне прислал пост-рекомендацию о том, что "Да, я знаю Серёгу! Подписан на него и читаю все его посты. Огонь парень, пишет по делу."
И стало как-то полегче.
Потом договорились с Толей на вебинар по AI.
Получил признание и стало ещё легче.
К чему это я всё пишу?!
У каждого из нас бывают периоды, когда не получается. Не клеится. Не срастается. Многие это не показывают и продолжают сами нести этот груз внутри. Такая у нас культура сложилась.
Всегда, но особенно в такие моменты, поддержка очень важна. Возможно, вы даже не представляете насколько. Для меня очень важно понимать, что мой контент полезен, а мысли из чёрного ящика кто-то считает ценными.
Если вам понравился чей-то контент - напишите об этом. Не просто "кул", а "спасибо, что поделился! Для меня это очень ценно". Поверьте, автору будет приятно.
Коллега на работе классно помог вам с задачей? Похвалите на общем мите, в хадл или просто сообщением в слак. Только не "спс".
Рекрутер рассказал всё о компании чётко и лаконично? Поблагодарите.
Жена/муж/парень/девушка приготовил(а) ужин? Скажите спасибо, оцените старания человека.
Каждый проходит через свои преграды в жизни. Для вас это пара слов, а человек увидит луч света в свинцовых тучах.
#MyWay
Моя жизнь имеет динамику. На этой неделе огонь, на следующей ещё лучше, потом долина отчаяния, потом нормально, потом ещё раз нормально, провал, потом неделя достижений и т.д. Этот цикл вечный, так есть и так будет. Вопрос не в том, как это чинить (потому что никак), а в том, что с этим делать.
В тот период я только-только стартовал курс, а собеседования в несколько мест, с которыми было бы интересно поработать, закончились ничем. И это действительно было неприятно.
На занятиях по вокалу у меня росло раздражение. Я учил песню Feeling Good в исполнении Michael Bubble. Я просто ненавидел эту песню. У меня ничего не получалось. Я с горем пополам одолел 2 первых куплета и припев. А дальше - невидимая стена, которую я пытался преодолеть, но не вышло.
В общем, накопилось.
Вы про это не знали. Для каждого из вас я продолжал оставаться автором канала "Я. на стыке" и постить контент на LinkedIn. На собеседованиях я был бодрячком, на встречах с коллегами - в хорошем настроении. Но в жизни не всё клеилось.
И это нормальная ситуация - маятник качнулся бы и в другую сторону, но в моменте было тяжело.
В тот период ко мне на консалтинг по UA пришёл новый человек.
И после первого занятия он мне прислал пост-рекомендацию о том, что "Да, я знаю Серёгу! Подписан на него и читаю все его посты. Огонь парень, пишет по делу."
И стало как-то полегче.
Потом договорились с Толей на вебинар по AI.
Получил признание и стало ещё легче.
К чему это я всё пишу?!
У каждого из нас бывают периоды, когда не получается. Не клеится. Не срастается. Многие это не показывают и продолжают сами нести этот груз внутри. Такая у нас культура сложилась.
Всегда, но особенно в такие моменты, поддержка очень важна. Возможно, вы даже не представляете насколько. Для меня очень важно понимать, что мой контент полезен, а мысли из чёрного ящика кто-то считает ценными.
Если вам понравился чей-то контент - напишите об этом. Не просто "кул", а "спасибо, что поделился! Для меня это очень ценно". Поверьте, автору будет приятно.
Коллега на работе классно помог вам с задачей? Похвалите на общем мите, в хадл или просто сообщением в слак. Только не "спс".
Рекрутер рассказал всё о компании чётко и лаконично? Поблагодарите.
Жена/муж/парень/девушка приготовил(а) ужин? Скажите спасибо, оцените старания человека.
Каждый проходит через свои преграды в жизни. Для вас это пара слов, а человек увидит луч света в свинцовых тучах.
#MyWay
❤17👏3
Полезные ссылки
Growth Society by David Vargas.
Там много тем по закупке на w2a. w2w и app, преимущественно на Google и Meta.
Важно не просто читать ответы, а самому задавать и отвечать.
Особенность площадки: анонимность. Благодаря ей вы можете как задавать "тупые" вопросы, так и делиться экспертизой без страха нарушить NDA.
Рекомендую.
#UserAcquisition
Growth Society by David Vargas.
Там много тем по закупке на w2a. w2w и app, преимущественно на Google и Meta.
Важно не просто читать ответы, а самому задавать и отвечать.
Особенность площадки: анонимность. Благодаря ей вы можете как задавать "тупые" вопросы, так и делиться экспертизой без страха нарушить NDA.
Рекомендую.
#UserAcquisition
❤6
Вроцлав!
Давайте соберёмся, познакомимся и вкусно поедим😋
А то сидите по домам, только с инспекторами из уженда общаетесь😁 Не дело это!
🗓Воскресенье, 19 июля.
🕚09:30 - 11:30 СЕТ
Событие. Там же регистрация.
Жми ёкарный бабай
Давайте соберёмся, познакомимся и вкусно поедим😋
А то сидите по домам, только с инспекторами из уженда общаетесь😁 Не дело это!
🗓Воскресенье, 19 июля.
🕚09:30 - 11:30 СЕТ
Событие. Там же регистрация.
🔥1
Пару слов про AI, бенчмарки и скиллы.
1️⃣ Есть рейтинги, в которых описывается как AI доводит до конца проекты. И там все известные модели не дотягивают и до 80%. Некоторые не дотягивают и до 60%.
Это из разряда холивара по теме "что лучше: Claude Code, Cursor или Codex?". На это всё есть простой ответ:без разницы .
Поймите, если вы с Opus 4.8 не можете завершить проект, а с Fable 5 с горем пополам можете, то дело не в модели. Дело в том, как вы подходите к работе с AI-агентом. Это вопрос системного дизайна, который основан на простых вещах, которые были введены в работу ещё в 60х годах прошлого века.
Аналогично и со средой. Да хоть Antigravity. Это саппортящий слой ваших мыслей и промптов, а также обёртка вокруг вашего мышления. Это не улучшалка вашего образа мышления.
Поэтому если у вас не получается в вайбкодинг - возможно дело не в моделях, а в том, как вы с ними работаете. Хорошая новость: это навык, который развивается не очень сложно.
2️⃣ Посты со скиллами собирают тысячи комментариев (плюсики) и сотни реакций.
Это говорит только об одном: люди разленились думать. Думать сложно, люди и раньше не прочь были поискать серебро в обрезах, но сейчас новый виток.
Что такое skill? Это описание того, как в вашей конкретной ситуации работает описание какого-либо процесса, написанное вами, с целью получения инсайтов от AI либо автоматизации.
Ещё раз: ВАШЕЙ ситуации, написанной ВАМИ.
Skill другой компании возможно даст направление мысли "ааааа, оказывается и так можно!". Но вы как-то без этого жили, справлялись.
Вам всё равно придётся переписывать под себя. Поэтому не используйте скиллы слепо. Адаптируйте, насматривайте, создавайте своё.
3️⃣ У меня периодически спрашивают про skill'ы: что используешь, чем живёшь?
Это нас возвращает ко второму пункту. Мои наработки вам ничего не дадут. Всё что я придумал я именно придумал. Вот вам задание: сядьте и 5 мин и опишите 1 рутинную операцию, которую вы делаете в закупке. Это должны быть 5 мин, в которые вы думаете только об этом. Никаких уведомлений, компьютера, трансляций, фильмов, чая, курьерских доставок. Только вы, ручка и бумага.
Это весь секрет.
Ещё моя лента в фб так настроилась, что мне выдаются в основном посты ребят, которые пишут про AI. Мозг уже настроился на "а как я могу это допилить под себя?".
Не ждите скиллов - скиллите сами.
P.S. самый важный скилл - claude.md. Он фактически описывает кто вы и действует от обратного - он говорит в каких рамках заданные скиллы будут работать. Настроите его и 60% ваших проблем уйдёт.
Это из разряда холивара по теме "что лучше: Claude Code, Cursor или Codex?". На это всё есть простой ответ:
Поймите, если вы с Opus 4.8 не можете завершить проект, а с Fable 5 с горем пополам можете, то дело не в модели. Дело в том, как вы подходите к работе с AI-агентом. Это вопрос системного дизайна, который основан на простых вещах, которые были введены в работу ещё в 60х годах прошлого века.
Аналогично и со средой. Да хоть Antigravity. Это саппортящий слой ваших мыслей и промптов, а также обёртка вокруг вашего мышления. Это не улучшалка вашего образа мышления.
Поэтому если у вас не получается в вайбкодинг - возможно дело не в моделях, а в том, как вы с ними работаете. Хорошая новость: это навык, который развивается не очень сложно.
Это говорит только об одном: люди разленились думать. Думать сложно, люди и раньше не прочь были поискать серебро в обрезах, но сейчас новый виток.
Что такое skill? Это описание того, как в вашей конкретной ситуации работает описание какого-либо процесса, написанное вами, с целью получения инсайтов от AI либо автоматизации.
Ещё раз: ВАШЕЙ ситуации, написанной ВАМИ.
Skill другой компании возможно даст направление мысли "ааааа, оказывается и так можно!". Но вы как-то без этого жили, справлялись.
Вам всё равно придётся переписывать под себя. Поэтому не используйте скиллы слепо. Адаптируйте, насматривайте, создавайте своё.
Это нас возвращает ко второму пункту. Мои наработки вам ничего не дадут. Всё что я придумал я именно придумал. Вот вам задание: сядьте и 5 мин и опишите 1 рутинную операцию, которую вы делаете в закупке. Это должны быть 5 мин, в которые вы думаете только об этом. Никаких уведомлений, компьютера, трансляций, фильмов, чая, курьерских доставок. Только вы, ручка и бумага.
Это весь секрет.
Ещё моя лента в фб так настроилась, что мне выдаются в основном посты ребят, которые пишут про AI. Мозг уже настроился на "а как я могу это допилить под себя?".
Не ждите скиллов - скиллите сами.
P.S. самый важный скилл - claude.md. Он фактически описывает кто вы и действует от обратного - он говорит в каких рамках заданные скиллы будут работать. Настроите его и 60% ваших проблем уйдёт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Спикер - Андрей Наумов, СМО в Cubic Games.
Андрей управлял маркетингом в Pixel Gun последние 2 года через комьюнити.
Разберём комьюнити как канал, пообщаемся об особенностях.
В текущих реалиях тема очень важная и интересная!
Регистрация через бота https://t.me/yaroshevich_UA_bot
🗓Четверг, 30 июля
🕓16 - 17 CEST (17-18 МСК)
Длительность - до 60 мин.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Запись топ-вебинара по рынку найма в AI
Орлов, Панкратов, Торчинский. Рекомендую.
Запись для руководителей, но вы сможете экстраполировать и на линейных сотрудников.
Орлов, Панкратов, Торчинский. Рекомендую.
Запись для руководителей, но вы сможете экстраполировать и на линейных сотрудников.
YouTube
Карьера в эпоху AI — Майк Торчинский, Слава Панкратов и Саша Орлов
25 июня вместе с управляющими партнерами Школы менеджмента «Стратоплан» Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым, а также приглашенным спикером Егором Толстым провели 5-ю панельную дискуссию Stratoplan Summer Camp «Перепрошивка». Тема дискуссии: «Карьера…
Читайте тех, с кем не согласны.
Бывало ли у вас такое, что вы сильно не согласны с человеком, потому что его точка зрения противоречит не столько тому, во что вы верите, а тому, что уже доказано наукой сотни раз?
У меня такое случается. И случается нередко.
Проблема любой алгоритмической ленты в любой социальной сети в том, что человек находится в вакууме новостей, которые ему нравятся. Алгоритм находит новости, которые релевантны прошлому опыту и показывает их вам. А ту картину мира, которая не входит в точные расчёты ваших предпочтений - просто пропускает.
В результате вы не можете понять, почему антиваксеры не смотрят статистику, которая опровергает все их убеждения или почему сторонники одной партии с презрением относятся к своим соперникам.
Разная реальность, которая подпитывается изолированностью и невозможностью посмотреть "что там у других". И это реально проблема.
Теперь обсуждается не проблема. Обсуждается контекст. Только контекст у каждого разный. И мы вроде говорим об одном, но ваша информация для меня как кенгуру в Антарктиде. AI это лишь усугубляет. Она очень комплементарна и всячески подхватывает любой контекст и максимально дружелюбно даёт информацию, которая как минимум его не опровергает ("не всё так однозначно").
А функции линкедина позволяют отправить в бан человека одной кнопкой.
Хэйтеры? С этой целью кнопка работает на все 100%.
Но я для себя принял решение, что оставляю какой-то % людей в ленте, с чьим мнением я не согласен. Иногда я читаю и у меня внутри всё закипает. Потому что, например, я был и добрым менеджером, и злым, а на ранних этапах карьеры - и микроменеджером. Ещё я прошёл куча обучений, и прочитал много книг от первого лица и пообщался с большим количеством менеджеров. И я понимаю, что работает лучше в большинстве ситуаций с разными людьми.
Почему не баню?
Потому что я работаю с людьми. И они такие же, как это пользователи линкедин с другой точкой зрения. Они тоже живут в пузыре. Они тоже могут не знать очевидных вещей. То же самое верно и в отношении и меня и каждого из вас.
Поэтому я читаю многих людей, которых банят в своих лентах другие. Имён называть не буду, но скажу, что некоторые у вас на слуху )
Всё классное люди делают в сотрудничестве. В диалоге друг с другом и в возможности посмотреть на ситуацию и сказать "Я был не прав, давай делать как ты говоришь" или опровергнуть фактами позицию другого человека. Это стало очень сложным, т.к. с каждым годом расслоение всё усиливается.
Поэтому читайте (можете не дискутировать) тех, с кем вы не согласны. Не надо вешать ярлык "недоговороспособный" на человека. Потому что скорее всего, он на вас повесил такой же.
#Misc #TeamLead
Бывало ли у вас такое, что вы сильно не согласны с человеком, потому что его точка зрения противоречит не столько тому, во что вы верите, а тому, что уже доказано наукой сотни раз?
У меня такое случается. И случается нередко.
Проблема любой алгоритмической ленты в любой социальной сети в том, что человек находится в вакууме новостей, которые ему нравятся. Алгоритм находит новости, которые релевантны прошлому опыту и показывает их вам. А ту картину мира, которая не входит в точные расчёты ваших предпочтений - просто пропускает.
В результате вы не можете понять, почему антиваксеры не смотрят статистику, которая опровергает все их убеждения или почему сторонники одной партии с презрением относятся к своим соперникам.
Разная реальность, которая подпитывается изолированностью и невозможностью посмотреть "что там у других". И это реально проблема.
Теперь обсуждается не проблема. Обсуждается контекст. Только контекст у каждого разный. И мы вроде говорим об одном, но ваша информация для меня как кенгуру в Антарктиде. AI это лишь усугубляет. Она очень комплементарна и всячески подхватывает любой контекст и максимально дружелюбно даёт информацию, которая как минимум его не опровергает ("не всё так однозначно").
А функции линкедина позволяют отправить в бан человека одной кнопкой.
Хэйтеры? С этой целью кнопка работает на все 100%.
Но я для себя принял решение, что оставляю какой-то % людей в ленте, с чьим мнением я не согласен. Иногда я читаю и у меня внутри всё закипает. Потому что, например, я был и добрым менеджером, и злым, а на ранних этапах карьеры - и микроменеджером. Ещё я прошёл куча обучений, и прочитал много книг от первого лица и пообщался с большим количеством менеджеров. И я понимаю, что работает лучше в большинстве ситуаций с разными людьми.
Почему не баню?
Потому что я работаю с людьми. И они такие же, как это пользователи линкедин с другой точкой зрения. Они тоже живут в пузыре. Они тоже могут не знать очевидных вещей. То же самое верно и в отношении и меня и каждого из вас.
Поэтому я читаю многих людей, которых банят в своих лентах другие. Имён называть не буду, но скажу, что некоторые у вас на слуху )
Всё классное люди делают в сотрудничестве. В диалоге друг с другом и в возможности посмотреть на ситуацию и сказать "Я был не прав, давай делать как ты говоришь" или опровергнуть фактами позицию другого человека. Это стало очень сложным, т.к. с каждым годом расслоение всё усиливается.
Поэтому читайте (можете не дискутировать) тех, с кем вы не согласны. Не надо вешать ярлык "недоговороспособный" на человека. Потому что скорее всего, он на вас повесил такой же.
#Misc #TeamLead
👍1🔥1
Позавчера выпустил большую статью по веб-воронкам.
Статья получилась для Growth, а не для User Acquisition. Наверное, необходимо выпустить такую же, только для User Acquisition? =)
Сама статья тут https://yaroshevich.pro/blog/veb-voronki-user-acquisition/
В конце ссылка на отдельную статью с примерами вэб-воронок. Нужно пройти самому.
Статья получилась для Growth, а не для User Acquisition. Наверное, необходимо выпустить такую же, только для User Acquisition? =)
Сама статья тут https://yaroshevich.pro/blog/veb-voronki-user-acquisition/
В конце ссылка на отдельную статью с примерами вэб-воронок. Нужно пройти самому.
yaroshevich.pro
Веб-воронки в User Acquisition: зачем нужны и как устроены — Сергей Ярошевич
Веб-воронки в User Acquisition: зачем нужны и как устроены. Статья из блога Сергея Ярошевича.
❤2
Мои навыки системного дизайна выросли. Теперь доводить проекты до конца с AI стало проще.
Что случилось?
Вышел Sonnet 5 и я попробовал переключиться на него с Opus. Результат меня порадовал: минимум правок после выполнения, запуск субагентов, фоновая работа с уведомлением по окончанию которая РЕАЛЬНО ведёт к образу результата, который я описал на старте.
Потом я наткнулся на пару Github репозиториев, которые отдавали тестирование готовых продуктов Haiku. Я решил попробовать отдавать некоторые задачи Haiku. Не тестирование, а несложные задачи. Целиком.
Я изменил то, как формулирую задачи.
Итоговый результат -> Ограничения -> Задай вопросы если есть -> Приступай только после моего аппрува.
Итог получился классным:
- задачи доводятся до конца без правок
- нет необходимости переделывать уже готовые решения
- расход токенов снизился в разы
Теперь для простых и средних задач использую Haiku, экономлю токены и кайфую от результата!
Что случилось?
Вышел Sonnet 5 и я попробовал переключиться на него с Opus. Результат меня порадовал: минимум правок после выполнения, запуск субагентов, фоновая работа с уведомлением по окончанию которая РЕАЛЬНО ведёт к образу результата, который я описал на старте.
Потом я наткнулся на пару Github репозиториев, которые отдавали тестирование готовых продуктов Haiku. Я решил попробовать отдавать некоторые задачи Haiku. Не тестирование, а несложные задачи. Целиком.
Я изменил то, как формулирую задачи.
Итоговый результат -> Ограничения -> Задай вопросы если есть -> Приступай только после моего аппрува.
Итог получился классным:
- задачи доводятся до конца без правок
- нет необходимости переделывать уже готовые решения
- расход токенов снизился в разы
Теперь для простых и средних задач использую Haiku, экономлю токены и кайфую от результата!
❤4