Кажется, период корпоративов близится к завершению! Предлагаем порефлексировать и разобраться, а надо ли оно вам было.
Валерия Розов, основатель TYPICAL, рассказала Snob, какие компании могут сэкономить деньги на новогодней вечеринке (привет Рокетбанку и Uber) и почему застолья — формат совершенно неактуальный.
«Допустим, коллектив целиком состоит из интровертов. В таком случае корпоратив лучше заменить игрой в CS по сети, и все будут счастливы.»
Читайте же целиком!
Валерия Розов, основатель TYPICAL, рассказала Snob, какие компании могут сэкономить деньги на новогодней вечеринке (привет Рокетбанку и Uber) и почему застолья — формат совершенно неактуальный.
«Допустим, коллектив целиком состоит из интровертов. В таком случае корпоратив лучше заменить игрой в CS по сети, и все будут счастливы.»
Читайте же целиком!
snob.ru
Валерия Розов: Нужно ли вашей компании тратить деньги на корпоратив
<span><span>Ни один атрибут корпоративной культуры, включая премии и системы целеполагания, не является обязательным. Эти инструменты были придуманы, чтобы решить конкретные задачи. В частности, корпоратив абсолютно точно нельзя назвать «маст-хэвом» для любой…
TYPICAL Мастер-класс в Сколково 🧠
30 января в 18:00 Валерия Розов, основатель TYPICAL, расскажет в стенах Технопарка, как найти тех самых людей в продуктовую команду.
Адженда вечера:
- как различаются команды от компании к компании;
- какие вопросы задать себе, чтобы определить, нужен ли вам продакт-менеджер;
- продакта с каким бэкграундом искать в команду, и как проверить бэкграунд на интервью;
- как справиться с наймом своими силами.
Регистрируйтесь по ссылке ниже и приходите знакомиться.
🔜 https://product.events.sk.ru/#registration-show
30 января в 18:00 Валерия Розов, основатель TYPICAL, расскажет в стенах Технопарка, как найти тех самых людей в продуктовую команду.
Адженда вечера:
- как различаются команды от компании к компании;
- какие вопросы задать себе, чтобы определить, нужен ли вам продакт-менеджер;
- продакта с каким бэкграундом искать в команду, и как проверить бэкграунд на интервью;
- как справиться с наймом своими силами.
Регистрируйтесь по ссылке ниже и приходите знакомиться.
🔜 https://product.events.sk.ru/#registration-show
По горячим следам скандала в FB мы вместе со Snob.ru разобрали вопрос того, как надо проводить интервью.
Все почему-то забывают, что интервью - это не только ответственность компании, но и кандидата. По многим пунктам поддержали ManyChat. Также, рассказали, как обеим сторонам стоит подойти к интервью.
https://snob.ru/entry/188634/
Все почему-то забывают, что интервью - это не только ответственность компании, но и кандидата. По многим пунктам поддержали ManyChat. Также, рассказали, как обеим сторонам стоит подойти к интервью.
https://snob.ru/entry/188634/
Говорят, что Google выросли с 40 до 60 000 сотрудников отчасти благодаря грамотно выбранной системе целеполагания под названием OKR. Так это или нет, мы выяснять не беремся. Зато точно можем рассказать, как OKR используют 12 компаний, которые приняли участие в нашем исследовании, посвященном этой методологии.
Мы поговорили с топ-менеджерами и опросили больше 200 сотрудников. Мало того, что проверили две гипотезы, так еще и нашли кучу неожиданных инсайтов. Например, узнали, что соблюдается лишь 50% методологии, 39% сотрудников не ставят цели самостоятельно, а получают их от руководителей, и некоторые участники опроса даже испытывают стресс из-за OKR.
Все это — только поверхностные выводы, которые мы обнаружили. Чтобы копнуть глубже (и закопаться на пару часов), читайте наше исследование. Прекрасный дизайн — дело рук студии PINKMAN.
https://research.typicalokr.co/71
Мы поговорили с топ-менеджерами и опросили больше 200 сотрудников. Мало того, что проверили две гипотезы, так еще и нашли кучу неожиданных инсайтов. Например, узнали, что соблюдается лишь 50% методологии, 39% сотрудников не ставят цели самостоятельно, а получают их от руководителей, и некоторые участники опроса даже испытывают стресс из-за OKR.
Все это — только поверхностные выводы, которые мы обнаружили. Чтобы копнуть глубже (и закопаться на пару часов), читайте наше исследование. Прекрасный дизайн — дело рук студии PINKMAN.
https://research.typicalokr.co/71
Три недели назад у нас вышло исследование OKR — за это время его просмотрели больше 5000 человек, и мы получили множество разнообразных отзывов. Начиная с того, что «мне в такой верстке читать неудобно» и заканчивая словами «наконец-то кто-то с умом взялся за эти OKR».
Если вы еще не прочли нашу работу, то теперь есть варианты ознакомиться с ней в сокращении:
Статья для Rusbase о том, какие ошибки компании допускают с OKR
Дополнения к нашему исследованию от команды ScrumTrek
#базазнаний
Если вы еще не прочли нашу работу, то теперь есть варианты ознакомиться с ней в сокращении:
Статья для Rusbase о том, какие ошибки компании допускают с OKR
Дополнения к нашему исследованию от команды ScrumTrek
#базазнаний
rb.ru
OKR: какие ошибки допускают компании, внедряя эту систему целеполагания
OKR сыграла знаковую роль в росте многих компаний. Система целеполагания и её принципы: что это такое и какие правила нужно соблюдать при внедрении.
Для тех, кто застрял в миддлах или — как стать синьором
Все больше менеджеров продукта застревают на уровне middle. Компании же хотят нанимать себе senior+: им надо двигаться быстро, вкладываться в развитие и «беббиситтинг», если это не корпорация, времени и компетенций — нет.
Быть senior круче, чем быть middle, потому что это рост в ответственности, в уровне задач, которые вы решаете, в деньгах. По нашим оценкам middle продакт-менеджер зарабатывает от 120 до 180к, а senior от 170 до 240к.
Так вот. Несмотря на то, что есть спрос и понятные бенефиты от роста, почему-то мы видим пожизненных мидллов, которые никак не перепрыгнут в синьоров. Мы написали инструкцию, как выбраться из этого Бермудского треугольника. Садитесь поудобнее, начинаем!
↓↓↓
Все больше менеджеров продукта застревают на уровне middle. Компании же хотят нанимать себе senior+: им надо двигаться быстро, вкладываться в развитие и «беббиситтинг», если это не корпорация, времени и компетенций — нет.
Быть senior круче, чем быть middle, потому что это рост в ответственности, в уровне задач, которые вы решаете, в деньгах. По нашим оценкам middle продакт-менеджер зарабатывает от 120 до 180к, а senior от 170 до 240к.
Так вот. Несмотря на то, что есть спрос и понятные бенефиты от роста, почему-то мы видим пожизненных мидллов, которые никак не перепрыгнут в синьоров. Мы написали инструкцию, как выбраться из этого Бермудского треугольника. Садитесь поудобнее, начинаем!
↓↓↓
Forwarded from No Flame No Game
Друзья, мы с ребятами из TYPICAL (следить за ребятами можно в Телеграм) сделали очень классный проект про корпоративную культуру. Я, как вы знаете, работала и в стартапах, и в крупных компаниях – и это, безусловно, кардинально разный опыт. Куда идти, если ты только начинаешь карьеру? Где можно быстрее вырасти на руководящую должность? О каких аспектах стоит помнить, выбирая между несколькими предложениями о работе? Мы попытались рассмотреть эти вопросы через призму культуры в компании – прямых ответов в исследовании нет, зато есть множество крутых инсайтов, которые вам помогут в принятии решений.
В исследовании приняли участие продакты из таких компаний, как: Resume, BestDoctor, Flo, Aviasales, Skyeng, Wrike, Открытие, Мегафон, Сбербанк.
Прочитать исследование можно тут: https://vc.ru/hr/162214-issledovanie-korporativnoy-kultury-kompaniy-aviasales-skyeng-sberbank-i-drugie
В исследовании приняли участие продакты из таких компаний, как: Resume, BestDoctor, Flo, Aviasales, Skyeng, Wrike, Открытие, Мегафон, Сбербанк.
Прочитать исследование можно тут: https://vc.ru/hr/162214-issledovanie-korporativnoy-kultury-kompaniy-aviasales-skyeng-sberbank-i-drugie
www.typical.company
Платформа
для развития руководителей
для развития руководителей
Обучаем руководителей, топ-менеджеров и предпринимателей эффективно управлять командой, чтобы они достигали целей бизнеса
У нас есть блог, в котором мы рассказываем про методологию, процессы и кейсы. Сделали для вас небольшую подборку статей:
🌑 Как появился TYPICAL
🌑 Какие навыки нужны менеджеру продукта
🌑 Как мы отбираем людей в команды
Мы тем временем придумали, как этот канал будет жить дальше. Ожидайте новые, наполненные опытом и историями рубрики.
🌑 Как появился TYPICAL
🌑 Какие навыки нужны менеджеру продукта
🌑 Как мы отбираем людей в команды
Мы тем временем придумали, как этот канал будет жить дальше. Ожидайте новые, наполненные опытом и историями рубрики.
Medium
Как появился TYPICAL
Я хотела написать статью про нашу методологию подбора людей, но вовремя поняла, что без истории о том, а зачем мы все это делаем, рассказ…
В рубрике #чтопочитать мы рассуждаем о том, какие источники могут дать вам дельную информацию, чтобы по-новому посмотреть на привычные вещи. Сегодня поговорим о книге Erin Meyer «The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business».
Книга Эрин Мейер — это секретное знание, про которое особенно нигде не пишут и нигде не рассказывают. Автор смогла проанализировать весь свой опыт консультирования профессионалов совершенно разных культур и рассказала нам о том, почему китайский коллега не станет говорить, пока вы не дадите ему слова, и почему американскому совету директоров нужно презентовать работу, начиная с результатов, а немецкому — сперва объяснить методологию исследования и цепочку рассуждений.
Когда мы проверяем резюме кандидата, мы всегда выделяем тех, у кого есть международный опыт. Международный опыт — это такой особый experience, который очень хорошо прокачивает soft skills. Человеку, который работает в команде с разными культурами, нужно учитывать все особенности этих культур: он учится находить ко всем разный подход и уважать разнообразие. В итоге у него очень хорошо развивается навык менеджмента стейкхолдеров, коммуникации и работы в команде. И, конечно, цены такому человеку нет.
В общем-то, именно поэтому всем стоит срочно читать книгу Эрин.
Книга на английском
Книга на русском
Книга Эрин Мейер — это секретное знание, про которое особенно нигде не пишут и нигде не рассказывают. Автор смогла проанализировать весь свой опыт консультирования профессионалов совершенно разных культур и рассказала нам о том, почему китайский коллега не станет говорить, пока вы не дадите ему слова, и почему американскому совету директоров нужно презентовать работу, начиная с результатов, а немецкому — сперва объяснить методологию исследования и цепочку рассуждений.
Когда мы проверяем резюме кандидата, мы всегда выделяем тех, у кого есть международный опыт. Международный опыт — это такой особый experience, который очень хорошо прокачивает soft skills. Человеку, который работает в команде с разными культурами, нужно учитывать все особенности этих культур: он учится находить ко всем разный подход и уважать разнообразие. В итоге у него очень хорошо развивается навык менеджмента стейкхолдеров, коммуникации и работы в команде. И, конечно, цены такому человеку нет.
В общем-то, именно поэтому всем стоит срочно читать книгу Эрин.
Книга на английском
Книга на русском
Интервью, ценное и для кандидата, и для компании
Повезло вам, если все само собой сложилось, как надо: переговорка не ломится от людей, но при этом все нужные члены команды на месте, вы не задаете кандидату номинальных вопросов, потому что так принято, а он не занимает все время рассказом о себе. В итоге каждая сторона получает пользу: вы — исчерпывающее понимание кандидата и его соответствия вакансии, а кандидат — четкое представление о вас и, при совпадении интересов — желание скорее присоединиться к команде.
Если сейчас у вас не так и вы хотите починить процесс интервью — читайте статью Насти, Talents Lead TYPICAL, на Rusbase: https://rb.ru/opinion/perfect-interview/
Повезло вам, если все само собой сложилось, как надо: переговорка не ломится от людей, но при этом все нужные члены команды на месте, вы не задаете кандидату номинальных вопросов, потому что так принято, а он не занимает все время рассказом о себе. В итоге каждая сторона получает пользу: вы — исчерпывающее понимание кандидата и его соответствия вакансии, а кандидат — четкое представление о вас и, при совпадении интересов — желание скорее присоединиться к команде.
Если сейчас у вас не так и вы хотите починить процесс интервью — читайте статью Насти, Talents Lead TYPICAL, на Rusbase: https://rb.ru/opinion/perfect-interview/