Программисты делают бизнес и очень круто поздравляют с днём рождения цифровыми открытками. Спасибочки ☺️

День внезапного выходного — это всегда праздник. Не даром он выпадает на случайные будние дни, как сегодня.

И если уж вы зашли в этот день в телеграм, то, возможно, ищете тринадцатый эпизод подкаста «Дизайн сложн» с моим участием.

На канале вышло ламповое интервью с Максимом Десятых @tvoruk

Макс - один из самых по-человечески теплых предпринимателей из всех что я знаю.

Поговорили про философию, самые стыдные истории, про то как повлияла смерть на восприятие жизни и про бизнес в России.

Смотрите по ссылке:
https://youtu.be/uhWWEXP8JtU?si=vl3L02SG3D7gfyIu

Топ-10 постов в этом канале по популярности и по моей версии:

10. Мой личный топ книг для управленцев
9. Что делать маленькой студии, застрявшей в дешевых проектах?
8. Ультимативный гайд по управлению дизайн-практикой в компании
7. Практики human resource management в студиях и не только
6. 12 универсальных багов в нашей работе
5. Про позиционирование и УТП
4. Как нанимать людей
3. Как сделать, чтобы люди не уходили
2. Про определение стоимости своего часа
1. Про мою смерть 20 января 2023

Во Фейсбуке написал, но нужно же и здесь предупредить:

С января вырастут цены в Школе управления почти на все опции и почти в 1,5 раза: разовые консультации, менторинг и длительная поддержка.

Если вы давно об этом думали, то вот сейчас стоит решиться, оплатить по текущим ценам (см. на сайте), а начнем уже после праздников.

Пишите Юле в телеграм, чтобы уточнить по опциям. Ну и мы с вами предварительно поговорим, чтобы я мог что-то посоветовать.

Знак вопроса — это и есть стратегия, только её тоже нужно разложить на три фазы.

Когда я вижу как некоторые руководители подходят к стратегированию, то нередко встречаются две проблемы:
1. либо за стратегию выдаются желания, например, «наша стратегия — выйти на международный рынок»,
2. либо вопрос чрезмерно усложняется, например готовится презентация на десятки страниц с описанием того, как и что будет работать.

В первом случае от такой «стратегии» не становится понятнее, что конкретно делать для достижения цели.

Во втором — информации так много, что тоже не понятно, что делать конкретно.

А задача стратегии, как раз— навести ясность, что делать в первую очередь, а что мы будем делать потом, после этого.

Мой любимый подход — это упростить вопрос до короткого перечня из 3–5 шагов к цели. Если видели серию S02E17 Южного Парка, где гномы рассказывали, как они делают бизнес на кальсонах, то это лучшая иллюстрация.

Но если без шуток, то умеренно подробно про стратегирование и стратегическое мышление мы с редакторами Бизнес-секретов Тинькофф постарались рассказать вот в этой статье — https://secrets.tinkoff.ru/lifestyle/strategicheskoe-myshlenie/

Год прошел.

Год назад я был в реанимации. В тот момент у меня был только один важный вопрос: сколько времени прошло после предыдущего глотка воды и могу ли я попросить медсестру дать мне сделать следующий глоток. Дни менялись, а вопрос оставался только этот.

Сейчас вопросов гораздо больше. И мыслей, и дел, и важных вещей. Но я регулярно останавливаюсь и вспоминаю, что произошло год назад и что могло произойти. Это позволяет ценить всё, что я имею, и выбрасывать всё, что мне не подходит.

20 января 2023 года я смотрел кино и умер. Нет сознания, дыхания, сердцебиения — клиническая смерть. Меня реанимировали, появился шанс выжить. Российский диджитал встал на уши, чтобы собрать мне кровь — 400 человек откликнулись для переливания. И это сработало.

Спустя год я хочу собрать всех вместе, сказать спасибо и предложить порефлексировать над экзистенциальным или просто отпраздновать временную победу над смертью.

20 января 2024 года собираемся в Москве, в Доме Культур на вечеринку Memento Mori.

Вход бесплатный, но по пригласительным после регистрации.

Мы же тут работаем над книгой про управление студией и агентством…

Вчера разговаривали с редактором про главу № 7 про стадии жизни. И про долину смерти (удивительно, как тема жизни и смерти на отпускает) — это момент примерно на уровне 50-60 сотрудников, когда фирме становится особенно тяжело развиваться и большинство не может это преодолеть. Вы можете найти множество студий и агентств, которые доросли до этого масштаба, а потом встали.

Я не буду сейчас отвечать на вопрос, как преодолеть эту долину смерти, а хочу отметить, что делать это нужно обязательно — так я считаю.

Если вы застряли на уровне ~50 сотрудников в своей фирме, то скорее всего масштаб доходов не позволяет вам обильно оплачивать зарплаты и бонусы топ-менеджмента, который будет поддерживать жизнь и развивать компанию без вашего участия. А это значит, что срок жизни вашего бизнеса ограничен вашей трудоспособностью.

И я говорю даже не о том, что вы можете не дожить до пенсии, а о том, что если вы еще не устали, то у вас осталось буквально несколько лет — и вы точно устанете. Устанете настолько, что станете главной проблемой своей компании. Да, ирония ситуации в том, что вы дали жизнь этому бизнесу и вырастили его, но и убьёте его тоже вы.

Чтобы этого не допустить, нужно набраться сил и знаний, пойти в долину смерти, пройти её насквозь и выйти на новый уровень. А потом отделиться и отпустить.

…

Раз уж речь зашла про книгу, то я думаю возобновить ведение канала «Управление фирмой», чтобы там публиковать апдейты по тому, как идет процесс — подписывайтесь и там тоже

…

Ну и чтобы два раза не вставать, — вот фотоотчет с вечеринки Memento Mori: в инстаграме и фейсбуке.

Закрывающий отчет о январской вечеринке всея диджитала и дизайна:

https://vc.ru/1053340

Ну а в продолжение темы я хочу порекомендовать каналы женщин-управленцев, которые мне кажутся интересными:

Соня Шапиро пишет про маркетинг и личное развитие, а после рождения ребёнка — ещё и про личную эффективность

Наташа Дудина тоже скоро станет мамой и тоже пишет про маркетинг и управление

Эльвина Абибуллаева помимо маркетинга пишет ещё и о медиа, потому что это её бизнес

Дина Мостовая — одна из всего двух, наверное, топовых пиарщиц в технологической сфере, и я не знаю, как можно не следить за ней, если этим занимаешься

Дарья Щурик — прекрасная ролевая модель как для женщин, так и для мужчин в продакт менеджменте, за которой мы следим, чтобы узнать, как работается в Революте и решится ли Даша на увольнение!

Дарья, Дина, Эльвина, Наташа и Соня, а также Глеб, Семён, Дмитрий, Кирилл, Всеволод и я собрались в подборку каналов про управление:

Подписывайтесь сразу на всех

Это может быть вам интересно — мы записали на видео одну менторскую сессию со мной.

Дело было так. Прихожу, значит, я на запись подкаста к Эдуарду Хорькову из КОД9, а ведь они у меня менти. И пока мы разговаривали, Андрей Лебедев, партнер Эда, из-за кадра всё вопросы задавал. Мы задумались: это всё вырезать что-ли надо? Но ведь интересное обсуждение…

И решили позвать Андрея третьим за стол и провели беседу ровно так, как проходят наши встречи в менторинге.

В итоге у нас две части, которые вы можете посмотреть и послушать:

1. Интервью на YouTube — https://go.code9.studio/yt10

• конспект на VC — https://go.code9.studio/vc_yt10

2. Менторская сессия в канале Эдуарда — https://t.me/ed_code9/115

Вы часто спрашиваете меня: «в чем секрет успеха red_mad_robot?» И в этот раз я отвечу так: проектно-аналитические сессии, как учили нас в Тольяттинской академии управления

Несколько раз в год по специальной технологии мы проводили такие пасы составом всей управленческой команды — например, именно так мы придумали и решили переходить с классического fix price подхода к time & materials, который тогда никто в индустрии не использовал

Сегодня и завтра, пока идёт пас в компании SALT AND PEPPER в Твери, в перерывах я поотвечаю на вопросы про эту технологию, жизнь, вселенную и всё такое в их тг-канале — подпишитесь, чтобы и почитать, и вопрос задать, и в будущем следить

Татьяна, мне было приятно познакомиться с тобой!

Потеря для нас, но покой для тебя. Передавай там всем привет! Увидимся…